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电工班长绩效考核表.doc

电工班长绩效考核表

麦格丹
2017-09-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《电工班长绩效考核表doc》,可适用于市场营销领域

电工班长绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称电工班长考核者考核期量化标准考权重核指标定义得分得分依据()指打分标准起始分标、重大电器设备事故按分厂相关制度考核设、较大设备事故考核分对本班组范围内电备器设备事故负主要、一般设备事故考核分,事责任、小设备事故考核分故、设备原因影响主线生产每小时考核分本人对产量指标的产完成情况负主要责产量比计划每增减吨奖或扣分。量任、返修率发生一次考核分。、点检遗漏率发生一次考核分生、点检、巡检不到位考核分产本人负生产指标的、不能及时发现设备隐患考核分主要责任指、因没有及时保养设备损坏考核分标、不能及时领取备件考核分。、不能及时记好点巡检记录应考核分。、机电车间承担机物料消耗每超元吨考核分每节约成本人对成本消耗负本元吨奖分。主要责任消耗、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣分分厂联查每项扣分公司联查扣分员、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准一次扣分本人对管理指标负工、对员工的培训不及时或不到位的扣分月。主要责任管、因交接班出现异议而不能及时正确处理的一次扣分理、班组形象(班组建设)分三级:得A不扣分得B扣分得C扣分。、本人迟到早退每次扣分个违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣分车间抓住违章对本人的工作态度人违纪每次扣分负责态、重点工作完成情况:一次扣分(车间或分厂临时工作)度、越权行为:不按工作程序办事越级上报问题一次扣分考核得分复核加(扣分)最后得分时间:签名:考核者评语时间:签名:上级审核时间:签名:人事专员审核时间:签名:审批

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