工程管理合理化建议【整理版】3

工程管理合理化建议【整理版】3 建筑工程管理合理化建议 ............................................................................................................... 1 工程施工合理化建议 ....................................................................................................................... 3 施工合理化建议 ............................................................................................................................... 4 项目管理工作的几点建议 ............................................................................................................... 6 一个土建工程的合理化建议 ......................................................................................................... 10 有关工程建设的合理化建议 ......................................................................................................... 12 建筑工程管理合理化建议 施工合理化建议和降低成本措施 一、施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。 3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。 BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能: (1)保护模板，保护模板免遭磨损; (2)提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果; (3)长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。 4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂 现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。 5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。 Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。 6、模板采用竹胶合板 竹胶合板具有如下特点:板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。 7、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。 8、由于创杯涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员”，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。我公司可以 提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。 二、降低成本措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥，节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 9、选用先进合理的施工工艺及施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关，使 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 结合实际，降低造价，方便施工。 16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。 18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。 19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。 20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。 21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。 22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。 23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。 24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。 25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。 26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。 27、严格样板开路，减少返工，降低成本。 28、加强 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理，降低合同风险。 工程施工合理化建议 目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理化建议: 一、加强管理 在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。 在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。 二、加强施工配合 1、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 2、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 三、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。 加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。 四、完善作业方法，采用先进工艺 大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。 武汉分公司 孙小伟 施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。 3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。 BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能: 1)保护模板，保护模板免遭磨损; (2)提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果; (3)长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。 4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂 现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。 5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。 Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。 6、模板采用竹胶合板 竹胶合板具有如下特点:板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。 7、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。 8、由于创杯涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员”，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。我公司可以提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。 二、降低成本措施 本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下: 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度 计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥，节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。 16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。 18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。 19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。 20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。 21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。 22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。 23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。 24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及 时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。 25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。 26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。 27、严格样板开路，减少返工，降低成本。 28、加强合同管理，降低合同风险 项目管理工作的几点建议 一 、业主代表现场管理的任务 业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代表具体包括以下几项工作: 1.业主方现场目标控制: 1.1质量目标控制:对承包商进场材料进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。 1.2进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 1.3投资目标控制:进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付。 1.4安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。 2.设备、材料的管理: 确定主要设备的采购周期，安排落实进度。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的考察、认价工作。 3.设计变更的管理: 对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建议进行技术、投资上的审查和论证，确定其变更的合理性和可行性。结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。 合同及资料管理: 加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证，并核实见证施工签证内容及工程量。整理与业主相关资料的归档工作。 手续办理: 在项目施工过程中，与市政配套相关部门进行接洽，起草相关供水、供电、排污等相关手续。 6.项目内部及周边关系协调: 协调工作在管理中很重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。业主代表协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。 二 、施工阶段需业主协调配合的工作 1.综合楼专业分包工程的招标工作: 包含电梯、中央空调(方案的确定涉及消防电预埋工作)消防、外墙(含二次设计)、 二次装修(含二次设计)以及加压供水部分。 2.根据进度需要需业主考察认质认价的材料(详见附件) 综合楼认质认价主要材料一览表 1 m2 铝百叶窗 2 地板砖 600×600 千块 3 m2 木质防火门带框 成品 甲级 4 m2 木质防火门带框 成品 乙级 5 m2 木质防火门带框 成品 丙级 6 m2 防火卷帘门(成品) 7 m2 铝合金平开门(含玻璃、配件) 8 m2 铝合金地弹门(含玻璃、配件) 9 m2 铝合金推拉窗(含玻璃、配件) 10 地板砖 200×200 千块 11 地板砖 300×300 千块 12 釉面砖 400×400 千块 13 m2 木门扇 成品 14 m 釉面踢脚板 600×100 15 m2 花岗岩板 600×150×30 16 m2 铝合金固定窗(含玻璃、配件) 17 m2 花岗岩台阶板 18 m2 花岗岩板 600×600×30 19 m2 花岗岩板 300×600×30 20 PMX薄壁预制箱体材料费 元 21 潜水排污泵 80QW40-15-4 台 22 潜水排污泵 QD6-14-0.55 台 23 瓷蹲式大便器 个 24 坐便器 低水箱 个 25 挂式小便器 个 26 小便器冲洗阀 个 27 无负压变频器 台 28 低压开关柜 台 29 楼层照明配电箱 台 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以30 m 下) 35 ZR-YJV-4*35+1*16 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以31 m 下) 240 ZR-YJV-4*150+1*70 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以32 m 下) 240 ZR-YJV-3*150+2*70 33 m 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以 下) 120 ZR-YJV-3*70+2*35 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以34 m 下) 120 ZR-YJV-3*50+2*25 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以35 m 下) 35 NH-YJV-5*16 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以36 m 下) 35 NH-YJV-3*35+2*16 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以37 m 下) 35 NH-YJV-3*10+2*6 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以38 m 下) 35 ZR-YJV-3*6+2*4 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以39 m 下) 35 NH-YJV-4*10 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以40 m 下) 35 ZR-YJV-3*25+2*16 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以41 m 下) 35 ZR-YJV-4*6 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以42 m 下) 35 NH-YJV-5*4 43 m 槽式桥架 钢制 200×100 44 m 槽式桥架 钢制 600×100 45 m 塑料排水管 DN50 承插 46 m 塑料排水管 DN75 承插 47 洗脸盆 套 48 洗涤盆 套 49 喷头 (莲蓬) 套 50 大便器手压阀 DN25 个 51 m 不锈钢管 DN80 52 m 不锈钢管 DN65 53 m 塑料排水管 DN100 承插 54 m 塑料排水管 DN150 承插 55 花瓷砖 300×450 千块 56 双电源切换箱 1.0 台 57 m2 防盗门 钢质 铜芯电力电缆敷设 电缆(截面mm2以58 m 下) 35 ZR-YJV-3*35+2*16 59 kg 岩棉 此表的主要材料仅为土建及水电安装部分，不含专业分包的材料及设备。 3.需业主引起重视的一些工作 3.1.综合楼内电梯、空调、通风及防排烟设备等施工前应确定生产厂家，以免影响设备基 础、预埋管线的重复施工。 3.2所有弱电项目施工前业主应根据自身情况及时与专业部门进行系统优化。(含有线、通信、网络等) 3.3计算机房与监控室防静电的专业设计及施工，计算机网络的接入的专业设计及施工工作。 3.4须业主参与确定样式的部分材料 节能型格栅灯、自带电源节能型双管荧光灯、节能型双管荧光灯、节能型单管荧光灯、节能型装饰花吊灯、节能型照明吸顶灯、防潮吸顶灯、节能型荧光吸顶灯，以及后期装修用筒灯、射灯、镜前灯、吊灯、 壁灯等。卫生洁具类(蹲便、坐便、面盆、小便器、感应器、延迟阀、拖把池、龙头等) 3.5请业主方及时确定施工现场甲方代表 (涉及相关质量、进度、安全、资金文件的签署工作) 三(专业分包工程与土建专业的配合 1.电 梯:结构工程的施工配合: 电梯厅站台上的外呼装置和信号装置，随土建结构进行预留盒、预埋管线。层显指示器、厅站综合指示器、运行方向指示器、厅站呼叫按钮的标高、位置及几何尺寸应符合厂家要求。 电梯井壁的预埋铁件应符合厂家的要求，电梯机房设备基础、控制柜基础、底坑缓冲器的施工应依据厂家的设备基础工艺布置图、几何尺寸由土建协调施工。 电梯的订货存在两种情况: .建设单位在结构设计时，对其重视不够由设计单位根据楼层、出入人员的大致情况，选电梯型号及井道几何尺寸按建筑结构图施工。由于考虑不周井道与轿厢尺寸出入较大，最终以井道尺寸选定电梯。 .建设单位在施工前同设计单位及电梯厂家确定电梯型号井道尺寸、机房设备基础、门厅几何尺寸等一步到位。 二次装修: 包括大、小会议室、服务大厅、计算机房、4-17层带休息室的办公室内部精装修工程，所有的天棚吊顶、石材窗台工程、卫生间隔断、车库出入口的透明玻璃顶、轻钢雨棚以及各房间及区域以外的各种室内外栏杆、栏板、扶手、构件等。此项工作需二次设计，方案论证，确定效果图,依据效果图深化施工图设计。 外立面装饰装修: 裙楼的基层、面层、玻璃幕墙、干挂石材等需二次设计及施工。 消防施工; 4.1消火栓系统 (包含主材镀锌钢管、阀门、管件、消火栓箱、栓头、水带、压力表及减压孔板等)消火栓增压泵、消防水箱的设备基础受土建进度的影响。 4.2喷淋系统 包含主材镀锌钢管、阀门、管件、压力表、阀组、喷淋头、喷淋泵及稳压装置: 4.3自动报警系统 含监控主机、感温、感烟探测器、扬声器、声光报警器以及控制模块、控制按钮等，土建预埋可能会与安装冲突。消防联动装置是否考虑与二期联动, 4.4高压喷雾系统 4.5气体灭火系统 地下室票据库、高低压配电室应为气体灭火需专业单位二次设计及施工。 结构工程的施工配合;消防水电专业的预埋依据施工图进行预留孔洞预埋铁件，在配管时避免其他专业的设备洞和设备基础避免日后拆改返工。室内或走廊内吊顶安装的感温感烟探测器扬声器时应结合土建吊顶分割图定位。 通风空调: 通风空调工程由通风系统和空调系统组成，通风系统由送排风机 风道、风道部件、消生器等组成。空调系统由空调冷热源、空气处理机、空气的输送管道与分配以及空调对室内 温度、湿度、气流速度及清洁度的自动控制和调节等组成。 结构工程的施工配合:预留孔洞和预埋管与预埋铁件，需配合土建进度及时确定标高位置以及孔洞的几何尺寸，通风空调的设备较多，应及时提供各机房的设备基础的几何尺寸和作法，提供给土建协助施工。 屋顶通风空调设备如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大，当结构封顶时应在塔吊拆除前应运至屋顶安装部位。土建屋面在做防水层之前应通风空调专业应将防排烟风机基础位置及做法提供给土建专业施工，通风空调的设备电源管和控制管都应敷设在找平层内，电源控制线、防雷接地线都应敷设到位。将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建，同时应配合土建检查各种风口的设计是否满足设计规定。 通风空调预留孔洞较大、较多，经常会给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电线管、线槽冲突。建设单位应及时协调组织各专业协调会。提出施工图中标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题，合理调整标高和坐标位置，并及时办理设计变更洽商。 6.室内各管线的配合施工工作 室内各管线配合施工包括;高低压、动力、照明、通信、广播、电视、电话 、楼宇自控、安全防范、电梯、计算机网络、 各种强、弱电系统的管线，桥架、金属线槽、各种控制箱柜、开关柜，通风空调、给水、雨水、污水、消防等管线敷设， 通道有强、弱电井、公共走廊吊顶内等处管线分布密集，管线布置空间小，给各专业分布带来很大难度，如各专业施工单位不考虑空间几何尺寸，私自进行管线、箱、盒的安装，后果不堪设想，返工量大，将造成人力、物力、财力的浪费，并延误工期。 7.室外管线管网的配合施工 具体包括:给水管、 给水阀门井、室外消火栓管、 井、消防水泵接合器、井、雨水管、井、污水管、污水井、排水篦子、压力排水管等，高压电力电缆进户、电信电缆或光缆进户、庭院内道路硬化及绿化、庭院内路灯、建筑景观照明、音乐喷泉，建筑物与建筑物连接的风、 水、电等相关管线 。 室外弱电控制线包括保安监控、消防报警、楼宇自控、综合布线电视、电话等，涉及到各种阀门井、化粪池、隔油池等附属设施。业主方也要熟悉图纸，优化设计完善使用功能。 高低压变配电工程(电缆的敷设方式、高低压配电柜的基础的几何尺寸，需设计单位出大样图。箱柜的安装调试及防雷接地等工作)施工前建设单位和供电部门核实高压电缆的进线预留管的标高、位置、数量、管径是否符合实际，如有变化应办理设计变更洽商。 另外施工图的设计，通常是在设计师当初的设计投标方案的基础上加以完善的立面和剖面图;因施工过程本身不确定因素较多，往往在施工过程中发现原来选用的材料搭配、分格尺寸、各种收口和节点不够完美，难免出现部分的设计修改和材料变更。而施工单位和设计师的最终目标是通过施工获得到业主的最终满意，所以在充分了解供货商的供货周期的情况下，有必要事先进行对施工图的详细会审和使用功能的分析及优化，及早进行调整，避免类似情况影响施工进度。 一个土建工程的合理化建议 根据工程实际情况以及我方以往施工经验，以保证工程质量、缩短施工周期、降低工程造价为目的，提出以下建议，供业主方参考。 1、建议工程建设用主要材料设备实行公开或邀请投标的方式，这样即降低购买价格又能确保质量。 2、在本工程砼施工中建议采用粉煤灰取代部分水泥 在砼中掺入粉煤灰，不仅改善砼中亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强度，而且可填充位内部的毛细管，起到增强和密实的作用。另一方面还可以节约水泥，降低工程造价。在砌筑用砂浆和装饰用砂浆中掺入粉煤灰，不仅可以提高其和易性，改善使用性能，而且能够提高观感质量。 3、砼集中搅拌、散装水泥的应用，提高功效，减小原材料消耗。 4、建议整个施工过程采用封闭施工，尽最大可能减少施工污染及不安全因素，确保场区内安全、卫生，不影响施工现场周围的交通及相邻工地的正常施工。 5、建议使用商品混凝土以减少现场搅拌混凝土对环境造成的粉尘、噪音等污染，并有利于提高施工进度保证工程质量。 一个外装饰项目的合理化建议 装修施工单位提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合计划以确保工期，并落实责任到每一个施工队伍，必要时制定奖罚条例，以提高各单位的积极性，并确保他们之间的协调配合。 2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题。 3、成立安全领导小组，制定安全施工方案，根据施工现场的实际情况设立安全领导小组，并制定出行之有效的安全施工方案。 4、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。 5、加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。 6、我公司将派出参加过大型、高档工程，并具有先进管理水平的施工管理人员参加到本工程的施工管理队伍中，通过先进的施工组织管理和网络统筹技术降低工程成本并提高施工效率，保证工程质量。 7、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场，对本工程进行更加深入细致的现场设计，使装饰效果达到预期最佳状态。 8、严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划，以免停工待料，同时控制材料质量，避免因材料质量问题而造成的返工。 9、“以人为本、绿色环保”是装饰业发展的主题，建议使用环保材料和应用先进的环保施工工艺。 10、对控制施工工艺，对于大面积的装饰要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、监理认可后方可大面积推广施工。 11、加强成品保护。制定成品保护制度，加强成品保护教育。 12、组建强有力的现场项目管理机构。 以上意见仅供参考，如中标，我公司将与业主通力合作，加强协调，保证按时保质、保量完成合同任务。 这是针对具体项目的，仅供参考 施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。 3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。 BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能: (1)保护模板，保护模板免遭磨损; (2)提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果; (3)长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。 土建 合理化建议 1、在施工实施当中，由业主指定分包的专业工程，建议实行各分包商按专业工程系统分包，最终实现按功能交付的主分包格局。避免以往有的工程分包当中采购与施工分离，施工与功能脱节的不合理状态。由总承包单位全面、全方们地实施专业工程系统分包，最终实现功能交付的新概念，将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向总承包进行系统功能交付，总承包商则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯功能最终责任者。 2、在确保整个工程总工期的前提下，建议车库坡道等附属建筑后做，以便充分利用现场的施工场地。 3、实际施工时，各电梯安装相互错开，按顺次进行，以便施工时充分利用电梯井道进行垂直运输。 4、建议主体工程完成，进行结构中间验收，以便及时插入内装饰工程，缩短工期。 5、为避免和预防地下室侧墙出现温度和收缩裂缝，在本公司采取完善、科学的施工技术措施的前提下，提请设计单位研究并适当增加抗裂水平钢筋。 有关工程建设的合理化建议 1、防腐管材的供应是影响工程的关键因素，应提前进行管材的招标订货和加工。目前已开工的油气管道工程因防腐管材迟迟不能到场，或不能连续性供货，导致工程不能按期开工，或在开工后现场存在停工待料的情况时有发生，因此，建议在提前招标订货加工的同时，是否可以选择较多的，有加工能力的生产单位进行加工，确保防腐管材能够及时供货。 2、建议部分设备在满足使用功能的情况下优先选用国产设备。提出该条的主要原因是，国外进口设备大部分都是采购商供应，现场的技术协调和配合不能及时有效的进行，有时设备存在的问题多次反映不能解决，另外，国产设备即便在投运后，运营单位可以与生产单位联系进行后期的保修和备品备件的采购工作，如选用国外进口设备，这方面的工作实施较为困难。 3、建议有一个设计单位进行设计工作的协调管理工作。因很多EPC设计部门虽然遵循项目经理部下发的技术规格书和相关设计 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 进行设计，但存在设计理念和设计意图的不同，或存在减少项目投资扩大项目投资思想将选择不同型号和规格的设备，导致在同一线路存在设备的通用性、可更换性较差的问题。所以，在遵循初步设计的同时，对EPC设计，尤其自采设备应有明确的要求并对执行情况检查复核，建议选择唯一的设计图纸审查部门或选择一个设计单位进行协调。 4、建议项目部统筹安排，在提前进行控制性工程施工的同时，可提前安排伴行路的施工。因本工程伴行路的工作量大，很多伴行路在线路主体工程施工中就要使用，这样为工程建设创造条件的同时，可以缩短主体工程施工周期，并及时显现主体施工所需协调的征地问题、环保问题等对外协调工作。 5、建议按“三化”设计要求，在施工图设计中就增加通讯光缆百米标志桩。因原设计中一般在500米设置通讯光缆标志桩，在后期投产前条件检查验收时运营单位要求增加，但在农田段要增加施工难度特别大，所以建议在早期就应该考虑。 6、建议强化音像资料收集和归档，淡化纸质文档资料的归档。对于油气管道工程，隐蔽工程相应较少，工序相应简单，在加强全过程音像资料的保存和整理更具有资料的真实性和可追随性，也督促承包商和监理单位加强质量过程控制。 7、建议项目经理部联合其他有资质单位对EPC承包商进行环境保护监理的培训。中石油环保院和中石油环保部针对环境监理对相关参加油气管道建设的监理单位进行了培训，但迄今为止没有对施工承包商进行相关的培训，施工承包商的环境监理的理解和重视程度不够，很多环境保护方案措施没有制定、环境保护管理体系不健全，有的即便成立机构，但没有专职的人员进行环境保护的监督检查和实施，仅靠监理单位现场的宣传和指导，力度不足，环境监理工作现场实施困难。 8、建议项目经理部对标段的具体位置点明确，以便工作界面清除，防止施工中途扯皮。因在招标文件只明确各标段线路的具体长度和站场阀室的具体个数，没有明确截至那个阀室或站场，会引起EPC承包商在施工过程中关于站间连头扯皮，监理单位协调困难。 9、建议水土保持和水工保护的监理工作全权由主体监理单位实施。根据目前建设的项目，外委中石油行业之外的水土保持监理单位和水工保护单位根本部到施工现场或这很少到施工现场，并非对水工保护和水土保持的施工规程进行监控，依然依靠主体监理单位督促施工承包商实施，建议将该部分工作量直接给予主体监理单位，以便加强水工保护和水土保持过程质量控制。