外包工程安全保证金管理规定
为加强公司对外包工程的安全管理，
规范
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的进行外包工程安全保证金缴纳、收存、扣除和退还的办理流程,特制定本规定。
管理
标准
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为了有效地促使外包
施工
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队伍认真落实公司安全及文明生产
管理制度
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，外包工程施工前，需以现金抵押方式缴纳安全保证金。
安全保证金抵押标准按合同价3‰—1%收取，最低不低于500元。
外包工程施工期间如有违反公司安全、文明生产管理规定的行为，应接受公司处罚，罚金从安全保证金中扣除。
工程结束验收合格后，对安全保证金进行结算，余额予以退还。
部门职责
生产部负责与外包单位签订有关安全协定，并确定安全保证金的数额;负责依据公司安全管理
制度
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对外包单位进行安全监管，并对违规单位决定处理方式及处罚金额。在开工前和竣工后协助办理安全保证金的收、退。
财务部负责对安全保证金进行收存、退还和入账。负责账目管理和年末与生产安全部对账。
文明生产办公室负责对外包施工单位的文明施工状况进行监管考核，并参与竣工验收。
流程规定
生产部与外包单位签订工程安全技术协定(含临时用水、用电安全技术协议)。
生产部依据安全协定，通知外包单位缴纳安全保证金。
外包单位凭生产部签字盖章的“收款通知单”到财务部缴纳安全保证金。
财务部收款后在“通知单”上签字盖章，然后返回生产部备案。再由生产部安排外包单位进行施工准备，同时通知文明办。
生产部和文明办对外包工程进行安全、技术、文明施工的监管过程中，如需对其进行处罚，统一使用一式三份的“罚款通知单”，通知施工队伍及财务部记账。
外包工程结束，生产部和文明办对外包工程进行安全、技术、文明施工验收合格，并经领导批准后出具“退款通知单”给财务部办理退款。
财务部办理退款同时，在“退款通知单”上签字盖章，然后返回生产部备案。
8.安全保证金处罚金额按公司财务制度处理。
附录1:安全保证金办理流程
附录2:安全保证金办理单据
附录1:安全保证金办理流程
施工前 施工中
竣工后
附录2:安全保证金办理单据
成员:施敏、冯朝霞、史扬龙
下设安全标准化达标办公室，负责开展具体工作，挂靠生产安全部。
办公室主任:李宏来(兼)
办公室副主任:史扬龙、许栋青
成员:刘诤、张吴超、丁跃明、董怀忠、孙群、高山、朱斌辉、陈永安、王耀清、李睿欣。
特此通知
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浙公网安备 33021202002483