计件工资制如何计管理算加班费

计件工资制如何计管理算加班费计件工资制如何计管理算加班费编辑同志: 我在一家私营服装企业从事缝纫工作，公司实行的是计件工资制，规定每做好一件服装发给工资20元。我一般每月能拿到1200元左右工资，效率高时可以拿到1600元左右。有一段时间，由于需要赶制一批时装，公司经与职工协商，安排我们在休息日加班。过后，公司以我每月工资1200元为基数，折算出平均小时工资标准，并据此向大家发放加班工资。我认为公司的做法不合理。因为在加班期间，工作效率与平时最高相仿。因此，我认为公司应该以每月1600元为基数计算加班工资。不知公司和我对加班费的理解哪一...

计件工资制如何计管理算加班费编辑同志: 我在一家私营服装企业从事缝纫工作，公司实行的是计件工资制，规定每做好一件服装发给工资20元。我一般每月能拿到1200元左右工资，效率高时可以拿到1600元左右。有一段时间，由于需要赶制一批时装，公司经与职工协商，安排我们在休息日加班。过后，公司以我每月工资1200元为基数，折算出平均小时工资标准，并据此向大家发放加班工资。我认为公司的做法不合理。因为在加班期间，工作效率与平时最高相仿。因此，我认为公司应该以每月1600元为基数计算加班工资。不知公司和我对加班费的理解哪一方合理。小王小王: 公司的做法是错误的。根据《江苏省工资支付条例》第二十一条规定，实行计件工资制的，劳动者在完成计件定额任务后，用人单位安排其在法定工作时间以外加班加点的，应当根据本条例第二十条的规定，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的百分之一百五十、百分之二百、百分之三百支付加班加点工资。您所在公司实行的是计件工资制，但在发放加班工资时却改为按照计时工资制度计算。正确的做法是，根据您在加班期间的实际产量，按照计件单价20元/件的200%的标准，向您和其他员工支付加班工资。 (姜莉莉) 营销(Marketing) 什么是营销营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆?麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程营销的主要过程有: (1)机会的辨识(opportunity identification); (2)新产品开发(new product development); (3)对客户的吸引(customer attraction); (4)保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building); (5)订单执行(order fulfillment)。这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。营销的终极使命:追求利润最大化营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么,营销对于一个企业的意义何在,我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置, 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念: 营销的范畴是什么, 我们用什么指标来考核营销决策的正确性, 如何考核营销团队工作的绩效, 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部, 由此进一步引申出，营销队伍应该如何组建,配备哪些方面的特长人才, 营销人员应该具备哪些方面的专业知识, 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作, 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在, 营销绝不只是销售。最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。

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