QC成果评审

QC成果评审 QC成果评审 求助编辑百科名片 QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005 的定义是“质量管理的一部分,致力于满足质量要求” 评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。 编辑本段评审的目的 QC小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平，同时为 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 彰先进、落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地展开下去，就需要对QC小组活动成果进行客观的评价与审核。 评审的基本要求 为达到评审的目的，评审工作要满足一下三条基本要求: (1)有利于调动积极性。企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动，进行质量改进，具有深远的意义。为此，评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功经验，同时诚恳地指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。切不可对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励他们活动的积极性，避免挫伤他们的积极性。 (2)有利于提高QC小组的活动水平。QC小组经过活动取得成果后，他们愿意与大家一起分享成功的喜悦，同时也愿意听取领导、专家和同行指出他们的活动成果还有什么不足，以便在下次活动时改进和提高。为此，要对他们的成果内容和活动过程进行评审，认真负责地指出缺点和不足，热情地帮助他们，这样才能不断地提高活动水平。 (3)有利于交流和互相启发。QC小组活动成果发表是进行交流的主要方式，而评审活动成果对交流能起到引导作用。对一个小组活动成果进行评审，总结成功的经验，指出存在的缺陷和不足，提出改进意见，对别的小组来说，能从中得到跟好的启发与帮助。为此，在总结成功的经验时，一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。 评审原则 根据评审目的，对QC小组活动成果的评审包含两部分内容:一是肯定成绩，二是指出不足。在肯定成绩方面一般比较容易掌握，指出不足时则不易把握好尺度。而评审不好，就达不到以上所述的基本要求。因此，评审要按以下原则进行。 (一) 从大处着眼，找主要问题 每个QC小组的活动成果都不可能十全十美，它总是存在着某些缺陷和不足，在评审活动成果时，除了帮助其总结成功经验外，还要与评审标准对照，找出其中的主要问题。如果没有找出主要问题，只是找出很多小问题，就会把评审工作引向错误的方向，甚至会挫伤QC小组成员的积极性。因此，评审应从大处着眼，找主要问题。 (二)要客观并有依据 提出评审意见，特别是指出问题和不足，一定要站在客观的立场上。所谓客观，就是要依照事物的本来面目去考察，不带个人偏见。为此，对提出的每一条不足，都要有依据。是不符合QC小组活动程序哪一步骤的要求，还是不符合评审标准中哪一条款。这样才能避免把个人的偏见带入到评审意见中。 (三)避免在专业技术上钻牛角尖 QC小组活动，解决所选择的课题，取得成果，其中必然包含着两个方面的内容，一个是专业技术方面;另一个是管理技术方面。每一个QC小组的活动成果，其专业技术是各不相同的。同一个专业，各企业之间也由于设备条件不同，工艺不同，操作习惯不同，环境不同，也会有很大的差异，有的甚至关系到专业技术的秘密。而在管理技术方面则有较多的共性，可以交流，可以互相启发。因此，应该主要针对其管理技术进行评审，避免在专业技术上钻牛角尖。 (四)不单纯以经济效益为依据评选优秀QC小组 在评审QC小组成果时，如果经济效益越大打分就越高，则那些非常有实用价值的“现场型”和“服务型”的成果，就无法进入各级优秀QC小组的行列，这必然会挫伤广大员工参加QC小组的积极性。为此在评审和评选QC小组活动成果时，不能单纯以创造经济效益的大小论高低。不仅要看经济效益，也要看社会效益，不仅要重视有形成果，也要重视无形成果，不仅要鼓励创大成果，也要鼓励创小成果。 评审标准 1997年，中国质量管理协会制定并颁布了QC小组活动成果的评审标准(试行)，经过三年的试行，于2000年初进行了修订。评审标准分为现场评审和发表评审两种方式 (一)QC小组活动成果的现场评审 QC小组活动开展得如何，最真实的体现是活动现场。因此，对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。现场评审的项目包含:小组的组织，活动情况与活动记录，活动成果及成果的维持、巩固，QC小组教育等。 (二)发表评审 在QC小组活动成果发表时，为了相互启发、学习交流、肯定成绩、指出不足，以及评选优秀的QC小组，还需要对成果发表进行评审。发表评审的内容主要有:选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。 评审方法 (一)基层企业对QC小组活动成果的评审 基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审。现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜。相隔时间太短，不能很好地看出效果的维持和巩固情况;相隔时间太长，则不利于更好地调动小组成员的积极性。现场评审时，企业主管部门要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组，评审组的成员最好不少于五人。现场评审和发表评审两项结合起来，就是对该QC小组活动成果评审的总成绩。企业评审的重心应放在审核成果的真实性及有效性上，因此现场评审的成绩占总成绩的60%为宜。 (二)各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审 各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，一般都和评选各级优秀QC小组结合在一起进行。各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，为减轻企业的负担，一般只进行发表评审。 评审时由主办质量协会聘请懂质量管理理论、能指导小组活动、会评价小组成果的人员担任评委，组成评审组，评委一般不少于七人。评审一般应按以下的程序进行:首先由发表会的主办单位把参加发表的小组的成果 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 收齐后，提前交给每一位评委审阅。评委审阅后，按照评审原则和评审标准提出评审意见。 其他回答 共1条 2011-3-15 11:50 品质网 网友 自己动手写吧～ 格式如下: 一、成果报告的编写人应掌握: 小组活动的基础资料 编写成果报告的要求 编写成果报告的技巧 二、基本要求 文字要精练 程序要清楚，逻辑性要强。 尽量使用图表，数据，示意图。 成果报告要真实，不允许“倒装”。 要根据课题抓住重点，突出一条主线。 对专业性较强的技术术语要解释。 采用法定计量单位。 三、写作技巧 灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对PDCA循环的四段八步可根据课 题有所取舍。 编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有 说服力和最精彩的内容报告出来。 每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。 开头要引人入胜，结尾要令人回味。 四、存在的共性问题 (1)、“新八股文” (2)、文字多图表少 (3)、中心问题不突出 (4)、逻辑性不强前后不协调 (5)、缺乏用数据说话 (6)、工具运用不当，出现错误较多。 五、准备工作及必要性 编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。 六、准备工作的内容 (1)、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解决了什么问题，产生问题的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成绩。以及本课题的最大特色(特点)是什么。 (2)、确定成果报告的编写提纲。 (3)、全体参与分工负责。 七、原始记录的内容 (1)、小组开展集体活动的会议记录。 (2)、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。 (3)、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。 (4)、对比资料，如课题主要目标(指标)和国内外同行业、本企业历史最好水平，活动前后的对比资料等。 八、成果报告的主要内容 QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。 8.1、小组概况 企业概况或与发表课题有关的产品质量(服务质量)、用户需求的简况。 小组概况: ——小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号 ——人员结构及文化技术素质结构、组内分工 ——本课题类型、 ——本课题小组集体活动总时数、出勤率 ——历年课题完成情况，获奖情况。 发表对象的简介，专业简介及作用等。 8.2、选题理由 ?、企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。 ?、市场营销、用户需要(下道工序)迫切解决的问题。 ?、工作、生产(服务)现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。 8.3、现状调查 主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出主要问题。 ?、开展了哪些调查活动，查阅哪些资料，进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务对象的意见与建议，调查活动采用了什么方法，方式，如何进行的调查等。 ?、进行分析。根据调查得到的数据和事实。采用何种统计方法并经过计算分析后对调查对象得出的结论。 现状调查要注意的问题 ?、要简介课题的工艺过程或专业特点。 ?、注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。 ?、注意时间性。 ?、杜绝“三无”即:无调查方法、无数据、无分析。 ?、主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。 8.4、确定目标值 ?、针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。 ?、实现这一目标值的依据是什么，即:可行性分忻。 目标值的设定方法 ?、依据本企业的历史最好水平，来说明目标值实现的可行性。 ?、依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。 ?、依据同行业厂家达到的水平，确立赶超目标，说明实现目标值的可行性。 ?、现状调查的结果。其目标值可用以下公式计算: 活动目标值,(现有水平十潜力)*排列图中所要解决问题占的频率。 ?、用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。这是必须做到的。 设定目标值应注意的问题 ?、目标值应既有进取性又要合情合理，过高难以实现会挫伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。 ?、目标值要量化。 ?、目标值应和课题相统一。 ?、目标、目标值不可设的太多，一般以一个为好，最多不要超过两个，以免主题分散无针对性。 ?、对目标值要进行可行性分析。 8.5、原因分析 本部分是现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础，关键是正确表达主要问题和产生原因的关系。 主要内容 ?、收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。 ?、将原因进行分类、归类、分析所采用的方式方法。 如何选用工具 因果图、树图，关联图常被QC小组用来进行原因分析，因此在选用这些工具时必须加以区分，以提高使用工具的有效性。 ?、当影响问题的因素之间没有较密切的关联关系时，采用因果图和树图为好;当因素的展开层次比较多，则采用树图为宜。 ?、当分析的问题影响因素之间有关联关系时，选用关联图为好。 8.6、确定主要原因 经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因，但这些原因对问题的影响程度不一样，也存在着“关键的少数，次要的多数”，能否抓住这少数主要原因，是使问题得到解决的关键 ?、确定要因的方法及结果 ?、确定要因的验证 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。如采用的方法、抽样的数量、方法、时间、地点等。 ?、验证的简要过程及结论。 确定要因应注意的问题 ?、 确定要因不能只定性，应辅以定量的验证 ?、 确定的要因一定是因果图(树图))分析中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因。 ?、 要因确定的数量不可过多，一般不超过5个。 ?、 确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。 8.7、制定对策 针对确定的影响主要问题的主要原因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到改善并提高到一个新水平。 ?、针对每个要因制订改善的目标值。 ?、制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、工作现场、服务项目、标准等。 ?、对策、措施要分开，对策表明干什麽，措施表明怎麽干，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。 制定对策应注意的问题 ?、对策中的要因项目，必须是经验证确定的要因，二者必须对应。 ?、对策是要因项目的改进方法或手段。 ?、分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化。 ?、措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性。 ?、措施的责任人不要求体现全员性。 8.8、实施 本部分主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。 应注意的问题: ?、有的成果不介绍实施情况，只用按对策如期完成一句话带过。 ?、实施情况和前后内容不对应。 ?、要尽量采用数据，图表说明问题。 8.9、效果检查 效果检查是整个成果的高潮，是体现小组成绩的具体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。 ?、检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况。 ?、检查其他相关指标的改进效果。 效果检查应注意的问题 ?、要有明确的目的性，要与课题的主要问题和总目标相对应。 ?、要以数据和事实为依据，取得的成果要有有关部门的认证。 ?、经济效益要有计算依据，对经济效益的计算应按GB3533.1-83(标准化经济效果的评价原则和计算方法)规定的 计算公式 六西格玛计算公式下载结构力学静力计算公式下载重复性计算公式下载六西格玛计算公式下载年假计算公式 送行计算。 8.10、巩固措施 ?、逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容。 ?、简要介绍实施这些文件的其他相关活动。 ?、应把那些经过实施验证，确实有效的措施纳入规程、标准、或 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 中去。 制定巩固措施应注意的问题 ?、巩固措施必须是本课题活动的行之有效的措施。 ?、涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容。 ?、不能抽象，笼统、无可操作性。 8.11、遗留问题及今后打算 这部分是成果的结尾，它的作用应是使听众明确成果主旨，加深印象，增强信服力和令人回味。