卡特彼勒解决在中国的供应链难题 卡特彼勒解决在中国的供应链难题
作者：中国挖掘机械网 时间：2005-11-5 8:46:48 来源：
没有一个合适的物流战略而进入中国对外国企业来说是非常危险的，因为中国的物流成本可能比世界上其它地方高一倍，通常的情况是4至5天产品才能送到客户手中。
卡特彼勒公司的设备以质量稳定、坚固耐用、一流的供应网络著称。卡特彼勒物流服务公司（Caterpillar Logistics Services, Inc.）是一个迅速成长起来的公司，其年营业额达到10亿美元，而卡特彼勒物流中国有限公司是其发展中不...
卡特彼勒解决在中国的供应链难题
作者：中国挖掘机械网 时间：2005-11-5 8:46:48 来源：
没有一个合适的物流战略而进入中国对外国企业来说是非常危险的，因为中国的物流成本可能比世界上其它地方高一倍，通常的情况是4至5天产品才能送到客户手中。
卡特彼勒公司的设备以质量稳定、坚固耐用、一流的供应网络著称。卡特彼勒物流服务公司（Caterpillar Logistics Services, Inc.）是一个迅速成长起来的公司，其年营业额达到10亿美元，而卡特彼勒物流中国有限公司是其发展中不可或缺的一个重要组成部分。
道路的建设是发展的关键要素，中国道路的发展速度再当今世界上是最快的国家。卡特彼勒一直是在新兴市场中的最活跃的公司。而卡特彼勒进入中国已有几十年的时间，在中国积累了丰富的经验。在其长期的发展过程中卡特彼勒及其代理商与中国各地政府建立了广泛的联系与合作。
与利星行建立合资公司
为了巩固其在中国的市场地位卡特彼勒物流于2003年5月与香港利星行公司签署了合资公司的协议。利星行1988年就在香港上市，总部设在香港，在国内市场上有着广泛的商业经验。作为卡特彼勒与德国奔驰公司的代理商，利星行员工人数超过2000人，在国内设有多个分支机构。
卡特彼勒物流公司作为一个营业额超过10亿美元的卡特彼勒全资子公司致力于在中国市场的领先地位。通过与香港利星行公司的成功合作（卡特挖掘机销量全球第一代理商），卡特物流公司逐渐掌握了在中国市场的供应链管理所必需的经验并在国内建立了广泛的联系。
对卡特彼勒公司尤为重要的是合资公司已成为其在亚太地区战略的一部分。和其它在中国、印度、印尼及其它国家寻找低成本供应的公司相比，卡特彼勒公司已为其进入市场建立了根基。
新的开放
“从90年代中期中国真正地开放了”卡特彼勒物流公司客服部总监Ron Kruse说道。从单纯的观念上的变化到国家政策的巨大转变，中国在商业领域迅速的加大了商业政策的对外开放。
现在已经在中国建立了生产工厂并广泛地受益于中国经济的增长。卡特彼勒是美资企业在中国投资公司中的领先者，其良好的物流体系保证了卡特公司的产品多年来源源不断地顺畅地进入中国的各个地区。
最近关于卡特比勒消息包括其在中国购买轮式装载机工厂，以及其在中国的其他生产都全负荷运转，同时卡特彼勒正在整合并优化其在中国的供应链系统。对卡特公司来说现在是一个难得的契机经其在全球的最佳服务系统（BIC）引入中国。“通常当你借用或获取已有的体系时，很难直接应用到现有的自身环境中。”大卫·布兰迪说，“在中国我们获得了一个绝好的机会重新建立了一个新的供应链体系，这与在其他市场上存在很多的障碍是不同的。也就是说，我们站在一个宏观的视角上考虑问题、与物流合作，探索出一条新的路子将其它公司纳入到卡特的物流体系里，并有效利用我们现有的供应链系统。”
为了进一步加强在中国的市场地位并给用户提供超值的服务，卡特彼勒物流公司与全球著名谘询顾问机构德勤（Deloitte Consulting）公司紧密合作，完善与跨国公司及国有公司间建立的关系。德勤公司在中国已有20多年的经验，员工超过5000人。
许多公司担心在其中国的运营会出现无法预料的混乱，选择一个良好的物流体系无疑会将你的风险降到最低，并为你在这个世界上最大的市场上带来成功。
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