2017年度施工进度计划

2017年度施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 目 录 一、 编制依据及原则 .................................................................................. 1 1.1 编制依据 .......................................................................................... 1 1.2 编制原则 .......................................................................................... 1 二、工程概况 ............................................................................................... 3 2.1 工程概述 .......................................................................................... 3 2.2 2017年计划完成的主要工程数量.................................................... 3 2.3 施工条件 .......................................................................................... 5 2.3.1 交通条件 ................................................................................. 5 2.3.2 通讯......................................................................................... 5 2.3.3 施工用电及用水 ...................................................................... 5 2.3.4施工便道 .................................................................................. 6 三、2017年度各项工程计划安排及产值统计............................................. 6 3.1 计划工期 .......................................................................................... 6 3.2 2017年度施工进度计划工期安排表 ................................................ 6 3.3 2017年进度计划实施领导小组 ....................................................... 8 3.4 每月度计划完成产值情况汇总表 .................................................... 8 四、人员、机械设备投入计划 ..................................................................... 9 4.1 组织机构及部门职责 ....................................................................... 9 4.1.1 项目组织机构.......................................................................... 9 4.1.2 岗位职责 ................................................................................. 9 4.2 人员、机械设备配备计划.............................................................. 16 4.2.1 劳动力部署及任务划分 ........................................................ 16 4.2.2 主要施工机械设备配备计划 ................................................. 17 五、质量保证措施...................................................................................... 18 1 5.1 质量保证体系 ............................................................................... 18 5.2 质量保证控制措施 ......................................................................... 19 5.2.1工艺控制措施 ........................................................................ 19 5.2.2工程材料控制措施 ................................................................ 19 5.2.3施工操作控制措施 ................................................................ 21 5.2.4进度和质量关系的控制措施 ................................................. 21 六、工期保证体系及保证措施 .................................................................. 21 6.1 工期保证体系 ........................................................................... 21 6.2 工期保证措施 ............................................................................... 22 6.3 施工进度计划纠偏措施 ................................................................. 24 6.3.1 进度偏差的分析 ................................................................... 24 6.3.2 影响工期进度因素的解决措施 ............................................ 26 6.3.3 纠偏措施 .............................................................................. 31 6.3.4 落后赶工计划流程图 ........................................................... 32 七、资金保证措施 .................................................................................... 33 7.1 合理计量工程款 ............................................................................ 33 7.2 合理使用工程款 ............................................................................ 33 7.3 合理调度工程款 ............................................................................ 33 八、冬雨季和夜间施工措施 ...................................................................... 33 8.1冬季施工安排 ................................................................................ 33 8.1.1 冬季施工方案........................................................................ 33 8.1.2 冬季施工方法 ....................................................................... 34 8.2 雨季施工安排 ............................................................................... 34 8.2.1 雨季施工安排 ....................................................................... 34 8.2.2 雨季施工措施 ....................................................................... 35 2 8.2.3 雨季施工措施 ....................................................................... 35 8.3 防洪防汛预案 ................................................................................ 36 8.3.1 组织体系 .............................................................................. 36 8.3.2 人员、物资准备 ................................................................... 37 8.3.3 工作职责及措施 ................................................................... 37 8.3.4 具体要求 .............................................................................. 38 8.4 夜间施工安排 ............................................................................... 38 8.4.1 夜间施工措施........................................................................ 38 8.4.2 夜间施工的安全保证措施 ................................................... 39 九、安全生产管理体系及保证措施 ........................................................... 40 9.1 安全目标及安全保证体系.............................................................. 40 9.2 安全保证措施 ................................................................................ 40 9.2.1 安全生产责任制 .................................................................... 40 9.2.2 安全生产教育制度 ................................................................ 40 9.2.3 安全技术措施保证制度......................................................... 40 9.2.4 安全生产检查制度 ................................................................ 41 9.2.5 安全生产报告制度 ................................................................ 41 9.3 半幅施工半幅通行时安全注意事项 ............................................... 41 9.3.1 半幅施工半幅通行时注意事项 ............................................. 41 9.3.2 施工路段交通安全管理措施 ................................................. 42 十、便道管理 ............................................................................................ 45 十一、保障农民工利益 ............................................................................. 46 3 一、编制依据及原则 1.1 编制依据 ,1,与业主签定的《施工承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》及G227甘州城区经民乐生态工业园区至山丹东乐一级公路改建工程两阶段施工图设计。 ,2,张掖六东一级公路改建工程二期代建办〔2017〕20号文件要求。 ,3,中华人民共和国交通运输部颁发的现行公路工程施工规范、规程、验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及相关行业标准。 ,4,项目部现有人员技术力量、机械设备能力、试验检测仪器、资金状况等综合情况,以及多年从事公路工程施工,完成类似工程项目积累的施工管理经验。 1.2 编制原则 ,1,服从甲方、遵守设计的原则 严格执行和遵守建设单位提供的设计图纸,招标文件、工程量清单、施工技术规范及有关文件指示,并且满足施工现场的需要,严格按设计要求进行施工。 ,2,确保工期的原则 严格遵守合同文件所规定的工程施工工期,根据本合同段工程的特点和要求,在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序,优化资源配置,分期分批组织施工,各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序地进行,施工进度安排时充分考虑气候、水文、地质、季节对施工的影响,确保施工按期完成。 ,3,质量控制的原则 1 确立质量目标,制定质量控制计划,严格按照ISO9001质量标准体系运作,以工作质量确保每道工序、分项、分部、单位工程的质量。 ,4,安全第一、预防为主的原则 确立安全工作目标,完善规章制度,层层签订安全生产责任状,强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。 ,5,科学管理的原则 从实际出发,运用流水作业法,合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开,正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理和经济适用,在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法,做好人力、物力、机械综合调配,组织均衡生产,降低工程成本。 ,6,文明施工的原则 坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场,合理安排施工便道,充分利用当地资源,节约施工临时用地,保护周围环境,不破坏植被。严格施工管理,开展文明施工活动,做到文明施工,争创文明施工现场。 ,7,降低工程成本的原则 结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有或就近已有的设施,减少各种临时工程,尽量利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工作量。 ,8,遵照执行标准、规范的原则 2 严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。 二、工程概况 2.1 工程概述 本项目施工起点于甘州城区G312线K2637+954处,途径G30高速K2186+567分离式立交、甘州区梁家墩镇、党寨镇、碱滩镇,终点位于G227线K321+900处,全长16.2Km。本标段K0+000,K3+420段利用市政公路金张掖大道,车行道宽度31.5m,K3+420,K5+203.387段为分离式路基,分离式一幅宽度12.25m,K5+200,K10+000段为右侧加宽,旧路完全利用,K10+000,K16+200段为左侧加宽,旧路完全利用。线路设计速度分别采用一级80km/h。路基宽度,整体式路基24.5m、分离式路基12.25m。汽车荷载等级采用公路-I级,新建,、城-A,利用,。 2.2 2017年计划完成的主要工程数量 2017年度计划主要完成K3+700-K7+180段路基主体施工,完成该段施工范围内的11道涵洞,完成K7+189.1盈科干渠桥、K11+038.5上寨村沟小桥、K13+403古城河中桥、K13+649新沟小桥、K14+831.2大满干渠桥桥梁下部结构和梁板预制,完成路面,底,基层碎石备料215910 m?,路面面层沥青备料4389T。2017年主要完成工程量详见下表。 项目 单位 数量 备注 一、路基土石方 砍伐树木及挖树根 根 2288 拆除混凝土结构 m? 3297 路肩、旧涵、旧桥 3 挖土方 m? 36130.9 借土填筑 m? 23094 污水管挖出回填 回填天然砂砾 m? 32489 特殊路基处理 土工格栅 ? 16928 新旧路基搭接处理 水稳基层、沥青面层地 m? 259106 备料 材备料 沥青备料 t 4388 备料 路基填方 m? 403260 二、桥梁 K7+189.1盈科干渠桥 m 18.52 完成下部结构、空心板预制及吊装 K11+038.5上寨村沟 m 18.52 完成下部结构、空心板预制及吊装 小桥 K13+403古城河中桥 m 66 K13+649新沟小桥 m 18.53 完成下部结构、空心板预制及吊装 K14+831.2大满干渠 m 18.52 完成下部结构、空心板预制及吊装 桥 三、涵洞 主线涵洞 m/道 317.51/11 盖板涵4道,波纹管涵7道 五、污水工程 新建?级钢筋混凝土管 m 41 DN300 新建?级钢筋混凝土管 m 1670 DN400 4 新建污水检查井 座 46 砖砌 拆除?级钢筋混凝土管 m 1600 拆除污水检查井 座 5 砖砌 2.3 施工条件 2.3.1 交通条件 本工程项目区公路网己形成,交通较为便利,外购材料、机具设备可通过G312线、G227线等公路联运方式进入工地。沿线主要料场和当地采购材料均有县乡公路和便道可以利用。项目区运输车辆和农用车辆较多,运输条件较好。 2.3.2 通讯 沿线通讯情况较好,能够满足施工需要,办公及信息化可利用就近网络引入。项目部配备计算机网络,与业主信息管理系统联网,砼拌和站设电子监控系统,满足信息化施工要求。 2.3.3 施工用电及用水 ,1,施工用电,沿线电网较为发达,沿线路段内均有电力部门的供电线路端口,就近搭接既有电网,架设施工临时用电线路,四个桥涵施工劳务队各配备1台180KVA变压器,预制场设1台500KVA变压器,水泥稳定土拌和站和沥青混凝土拌和站设1台280KVA和1台1000KVA变压器,另外各工点备用发电机,供停电后应急使用。 ,2,施工用水,本标段线路所经区域内村镇较多,施工用水可就近接引当地自来水管网,能够满足施工需要。在桥涵工点可修筑蓄水池,保证施工用水供应。 5 2.3.4施工便道 施工便道设置原则为尽量靠近路基,方便施工,路线选择尽量短捷,减少运距,尽量利用原有道路,减少造价,尽量设置在红线内,减少占用农田,尽量采用小纵坡,减少能源消耗,增加安全通行。 本项目路基段施工便道原则上设置于坡脚外侧2米,桥梁段设置于梁外缘2米,施工便道的设置还充分考虑到今后土地的还原和便道利用情况,与改路工程结合起来综合考虑。另外对利用原有小路拓宽改造作为施工便道,应及时养护和维修,保证沿线群众生产生活。 临时便道路基宽7.0m,路面宽6.5m。在施工临时便道时要严格按照规范标准施工,施工便道基层采用20cm 厚的片(碎)石垫层,面层为5cm 的泥结碎石或级配碎石。在软土或水田地带,基底抛填片石或用三七灰土换填处理。 施工便道两侧必要时设置排水沟,沟底宽度和深度不小于30cm,确保便道路面排水畅通。 三、2017年度各项工程计划安排及产值统计 3.1 计划工期 本项目合同工期,2017年4月20日至2018年12月20日,共20个月。 2017年度计划工期,2017年9月10日至2017年12月10日,共计,个月。 3.2 2017年度施工进度计划工期安排表 因前期征地拆迁影响,项目部主体工程没有工作面,无法开 6 展施工,经过和业主沟通,9月10日能够提供施工工作面,根据这一时间节点,结合业主下达的施工进度计划要求,项目部科学布局,合理组织机械和人员,制定的计划进度如下, 2017年度施工进度计划工期安排表 工程名称 开始时间 结束时间 备 注 砍伐树木及挖除树根 2017.9.11 2017.9.25 改移便道 2017.9.11 2017.9.20 路基 拆除旧桥、旧涵 2017.9.11 2017.10.15 工程 土石方工程 2017.9.13 2017.10.20 旋挖钻1台,每 钻孔灌注桩工程 2017.9.11 2017.9.20 天平均成孔2根 K13+4 03古墩台基础及下部构造 2017.9.21 2017.10.20 墩身模板1套 城河桥 箱梁预制 2017.9.10 2017.11.15 箱梁架设 2017.12.1 2017.12.10 钻孔灌注桩工程 2017.9.11 2017.10.10 4座小盖梁等下部构造 2017.9.25 2017.10.25 桥 空心板预制 2017.9.10 2017.11.10 板梁架设 2017.12.1 2017.12.10 主体工程 2017.9.15 2017.10.25 涵洞 盖板预制 2017.9.7 2017.10.25 附属工程 2017.10.1 2017.10.30 7 污水工 新建污水管道 2017.9.20 2017.11.15 程 3.3 2017年进度计划实施领导小组 根据项目工程实际情况的需要,项目经理部成立进度计划实施领导小组,具体安排及划分如下, 项目经理 项目副经理 项目总工程师 综工安物财计工合程质资务划地管管 环设管合实理理保备理同验 部部 部部部部室 路梁梁桥桥桥基板板涵涵涵 施预架施施施工制设工工工 队一队二一三 队 队 队队 3.4 每月度计划完成产值情况汇总表 年 度 季 度 计划完成产值,万元, 占总量的百分比 ,%, 7月 2017年 8月 9月 8 10月 11月 12月 合计 ,工程管理曲线见附件3, 四、人员、机械设备投入计划 4.1 组织机构及部门职责 4.1.1 项目组织机构 项目经理 常务副经理兼总工 副总工 副经理 副经理 副经理 财务部 工程部 安质部 计划部 物资部 综合部 试验室 4.1.2 岗位职责 ,1,项目经理岗位职责 ?受公司法定代表人的委托,代表公司实施项目管理,确保施工承包合同各项指标的实现。 ?项目经理是施工生产和项目管理第一责任人,履行“项目目标管理责任书”规定的任务,组织编制和实施项目管理规划。全权 9 负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与控制。 ?贯彻执行国家法律、法规、规范、标准和上级有关决定、指示及各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,维护企业的合法权益。 ?负责建立质量管理体系,职业健康安全管理体系,环境保护管理体系,并确保有效运行。 ?负责项目管理层、劳务作业层、业主、监理、地方政府及相关方面的协调,解决项目管理中出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 ?按“项目目标管理责任书”和上级规定,正确处理项目经理部与公司、施工劳务队及职工之间的利益分配。 ?负责竣工验交,结算资料的审定,接受上级审计,配合上级考核。参与工程项目投标,受公司法定代表人授权签订施工合同,并与公司签订“责任书”。 ?组建项目部,确定或参与确定项目经理部的组织机构,制定管理人员岗位职责、权限、工作目标,定期进行考核、评价和奖惩。 ?根据工程项目的需要,在公司的授权范围内决定项目的资金投入和使用,决定项目部人员的工资、奖金分配办法,根据上级有关规定或上级授权选择使用劳务队伍。 ?做好信息追踪,协助开拓区域建设市场,促进项目的滚动发展,做好职工技能培训,提高职工技术素质,关心职工生活,搞好职工福利。 ,2,项目副经理岗位职责 ?贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行上级和项目部的各项管理制度。协助项目经理,做好自己所分 10 管的工作。 ?在项目经理的领导下负责施工生产计划安排和实施,确保“责任书”规定的生产计划的完成,实现均衡生产、文明施工,抓好环境保护、职业健康、安全防范。 ?负责施工生产现场指挥,全面掌握生产动态,定期主持生产会议、调度交班会,对生产中出现的重大问题及时提出整改措施并监督落实,抓好施工人员部署、协调和物资设备供给等工作。 ?组织制定施工管理制度规范并督促落实,贯彻“三标一体”工作要求,实现生产管理科学化、标准化、规范化。 ?抓好项目安全质量工作,检查各项管理规程的落实情况,抓好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作。 ?对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析,并提出处理意见。 ?主持制定创优规划及检查评定工作,领导安全文明标准工地建设,配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目的贯彻和良性运行。 ?协助项目经理抓好责任成本控制工作。 ,3,项目总工程师岗位职责 ?贯彻执行国家有关建设项目的政策、法规、技术规范、标准和各项规定。建立健全施工技术管理制度,做好环境保护、职业健康安全防范工作。 ?负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题和工程质量事故、技术事故的处理,对安全生产负技术领导责任。 11 ?主持和参加施工调查,编制项目实施性施工组织设计、技术方案及安全保证措施,组织领导工程竣工验交和技术总结的编写编制工作。 ?落实安全生产岗位责任制,按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全质量大检查,参与重大安全、质量、设备、人身、行车、爆破等伤亡事故的调查、分析,并提出处理意见和建议。 ?开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。 ?负责审核签发变更设计报告,索赔意见报告,核查索赔资料的完整性。 ?负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育。 ?贯彻“三标一体工作”,按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等管理制度,确保技术文件资料的完整性。 ?参与工程成本管理,制定可行性措施,使工程成本处于可控状态。 ,4,工程部长岗位职责 ?负责项目部在建工程的工程进度、工程追加、工程技术等工作并督促检查计划的执行情况。 ?组织编制施工组织设计、图纸会审、技术交底等工作。 ?对施工技术管理工作进行检查、指导。 ?负责施工过程控制工作的监督、检查。 ?负责施工技术方案的建立制订工作。 ?组织编制项目进度计划,对关键工序和特殊过程编制作业 12 指导书。 ?负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。 ,5,安质部长岗位职责 ?负责全部在建工程的工程质检工作并督促检查计划的执行情况。 ?参与审核施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。 ?对施工质量管理工作进行检查、指导。 ?负责施工过程控制、工序质量控制工作的监督、检查。 ?负责质量保证体系建立的制订工作。 ?组织编制项目质量计划,对关键工序和特殊过程编制作业指导书。 ?负责质量管理体系中相关要素的执行。 ,6,计划部部长职责 ?严格执行国家有关法律、法规以及集团公司生产经营管理办法的相关规定。 ?根据施工图纸建立工程计量台帐,在实施过程中根据设计变更做相应的调整。 ?负责本工程项目所有工程量的计量以及向业主、监理办理业务签证工作。 ?协助做好变更索赔工作,积极收集有关变更、索赔的证据资料。 ?负责按时向业主、监理和集团公司报送有关报表和资料。 ?负责制定本工程项目年度、季度、月度施工计划并实施管理。 13 ?根据完成的工程量,及时对各劳务合作施工劳务队进行验工计价,为财务拨款提供依据。 ?按本公司有关内部规定对劳、材、机进行分类统计、测算,为各责任中心的成本控制提供依据。 ?负责本项目的工程量竣工决算工作。 ?做好本部门的保密工作,定期组织本部门员工进行业务学习。 ,7,财务部长岗位职责 ?认真贯彻执行国家的财经政策及相关法律、法规和公司有关制度办法,切实履行好财务主管职责。 ?负责制定项目的财务管理办法,熟悉并掌握本项目资金成本管理状况,对财务管理中出现的问题及时向项目经理和上级主管反映。 ?做好项目责任成本的预测与控制,组织好本项目成本核算,定期进行项目经营活动分析。 ?做好项目资金的安排筹划和合理运用,认真完成公司下达的上缴款指标。 ?按照《会计基础工作规范》的要求,组织好本项目的会计核算及各项会计基础工作。 ?按时完成季、年度财务决算,按公司要求及时上报各项资料,并确保上报会计信息的真实可靠性。 ?积极参与项目部各类经济合同的签订工作,认真执行国家税法规定。 ,8,综合办公室主任岗位职责 ?贯彻落实公司各项规章制度和业主及地方政府有关要求精 14 神,准确及时传达领导指令和反馈来自各方面的信息,为领导决策提供有效依据。 ?做好项目经理部党建、工会、党风廉政建设等具体工作。负责各种会议和重要活动的筹办,抓好劳动竞赛及职工的思想教育。 ?负责项目经理部整章建制,规范内部管理,并抓好检查落实和督办工作。 ?负责驻地标化建设,作好企业形象宣传和对外宣传报道工作。 ?负责起草项目经理部的整体工作计划、总结、重要文件及典型经验等文字材料,做好公文收发、呈批、传阅及归档。采集、保管好各类影像资料,并及时向上级移交。 ?负责项目经理部办公用品、低值易耗品的购置及管理,做好高值物品和固定资产的建帐管理与维护工作。 ?负责项目经理部人员考勤、工资、津贴、奖励、休假等劳动人事管理,建立健全人员动态管理卡。 ?负责项目经理部后勤管理,抓好职工食堂、对外接待、卫生防疫、车辆管理和招待用品采购、保管及职工文化娱乐活动。 ,9,物资、设备部长岗位职责 ?在主管经理的领导下,主持物资设备科的日常工作。 ?组织全部人员贯彻落实上级和项目部有关物资管理、机械管理、安全管理、 科技管理、合同管理及消防等各项方针、政策,并结合实际情况,制定切实可行的规章制度和采取相应具体措施。 ?以公司质量方针为依据,结合本项目制定材料管理细则。 15 ?审查编制项目部各种材料、设备报表,汇总资料,根据项目部的目标管理组织对各生产部门的物资管理考评。 ?组织开展车、机例保检查,安全检查,设备管、用、养、修工作。 ?负责本部门人员工作定期考核和组织落实项目部物资管理、机械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。 ?根据质量手册“质量体系要素职能分配表"的有关要求,组织本部门贯彻实施。 ?对所管辖的工程材料质量负责。 4.2 人员、机械设备配备计划 4.2.1 劳动力部署及任务划分 ,1,劳力部署及任务安排 为优质高效地完成本标段全部工程施工任务,根据2017年度施工进度计划安排,项目部合理配置劳动力资源,路基施工安排1个作业队,桥梁下部结构工程施工安排3个作业队,桥梁梁板预制安排1个作业队,涵洞施工安排2个作业队。各施工作业队再按施工工艺下设专业班组。 劳动力部署及任务划分 序号 队伍名称 人数,人, 技术工人,人, 任务划分 K3+700-K7+180段施工范围的拆除,路基土石方施工,1 路基施工1队 25 5 长度3480m 2 桥涵施工1队 30 18 K7+189.1盈科干渠桥的下部结构施工 K11+038.5上寨村沟小桥、K13+649新沟小桥、3 桥涵施工2队 60 36 K14+831.2大满干渠桥的下部结构施工 16 4 桥涵施工3队 40 25 K13+403古城河中桥的下部结构施工 5 预制梁施工队 50 30 本标段所有梁板预制、涵洞盖板、水沟盖板 6 梁板架设 20 15 本标段所有梁板架设 ,2,劳动力上场计划表,改图, ,3,主要技术力量 为优质高效地完成本标段的施工任务,我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的桥梁、施工技术和施工管理人员,充实和加强对本工程的施工技术管理。 投入本合同段工程的施工技术人员数量表 技术级别 人员 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 合计 人数 13 12 4 5 34 4.2.2 主要施工机械设备配备计划 根据本标段工程数量和我单位综合施工能力配备机械设备,保证机械设备性能良好。机械设备配备见下表。 17 序号 设备名称 规格型号 单位 数量 备注 1 挖掘机 225型 辆 , 2 破碎锤 260型 辆 , 3 装载机 50型 辆 4 4 振动压路机 220型 辆 2 5 平地机 辆 1 6 洒水车 可容,,t水 辆 2 7 运输车辆 20t及以上 辆 10 60型、150 8 混凝土拌合站 台 2 型 9 混凝土运输车 9方及以上 辆 4 10 混凝土输送泵车 46米 辆 1 16t、25t、11 汽车吊 辆 6 各两台 75t(及以上, 旋挖钻机 12 SWDM-20 辆 2 交流电焊机 13 BX-400 台 6 钢筋对焊机 14 UN100 台 2 钢筋切断机 15 G40C 台 4 钢筋调直切断机 16 GT10-16 台 2 钢筋调直切断机 17 GT6-12 台 2 钢筋弯曲机 18 GW40C 台 2 钢筋调直机 19 GT4,10 台 2 张拉设备 20 YCW系列 台 2 变压器 500KVA 台 2 21 变压器 1000KVA 台 1 22 变压器 250KVA 台 2 23 五、质量保证措施 5.1 质量保证体系 项目部成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,质检、 18 技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工劳务队等单位的主管领导为成员的质量管理领导小组,项目部设有专职高级质量检查工程师,制定落实检查制度,对质量体系及工程质量进行监察,并对监察情况及时召开分析会,研究制定改进措施,以不断提高工程质量。 质量保证体系框图见下页。 5.2 质量保证控制措施 5.2.1工艺控制措施 ,1,单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。 ,2,主要分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。 ,3,在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。 ,4,对施工班组实行安全技术交底,并存档备查。 ,5,严格报检检验制度,项目部实行班组、项目部二级检验合格后报监理验收。 5.2.2工程材料控制措施 工程材料和辅助材料,包括构件、成品、半成品,,都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此,对采购的原材料、构,配,件、半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场。 19 质量抵押金 提高 经济 制定奖罚条令 经 济 经 济 经济 经济 兑现 完善质量支付手续 效益 保 证 法 规 责任制 优质优价 加强测量试验控制 下道工序是用户 进行自检互检交接检 质量 施 工 创优质 为用户服务 建设设计监理监督 质量第一 评定 保 证 工程 政府社会监督 推广新技术、新工艺 质量终身 质量 责 任 制 提高 质量记录 严格按 工作 技 术 保证 测量及试验复核 ISO9001 能力 技术交底图纸会审 保 证 技术岗位 体系 质量管理 责 任 制 掌握规范验交标准 总结 程序运作 质量领导 QC 样板引路 表彰 小 组 小组 先进 QC成果工法应用 组 织 教育培训 保 证 工 班 改进 提高质量 QC 思 想 回 访 下道工序是用户 工作 意 识 教育 为用户服务 质量 保 证 20 质量第一 5.2.3施工操作控制措施 施工操作者必须具有相应的操作技能,重点部位工程以及专业性很强的工种,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能,做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法,确保施工质量。 5.2.4进度和质量关系的控制措施 实施工程项目施工与管理过程中,正确处理质与量的关系。生产指标,任务,、进度,任务,完成后,必须检验质量是否合格。坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。 六、工期保证体系及保证措施 保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径,也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中,我项目将一如既往,严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中,充分考虑了工期的重要性,确定了保证工期的关键线路,充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。 6.1 工期保证体系 确定目标后,组织保证就是决定因素,项目部组建了工期保证小组,组长由项目经理担任, 副组长由项目副经理及总工程师担任,小组成员由各专业工程师和专业施工劳务队队长组成,建立能够有效运转的本项目的工期保证体系,健全岗位责任制,制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。 21 建立健全指挥系统 组各级领导层层负责,分片包干 织 保 证加强思想教育,提高合同工期意识 协调好各方关系,创造良好施工条 件 编制科合理的施工组织计划 工做好物资供应和后勤保障 作 保 证 突出重点,日清月结 杜绝返工和安全事故 工 工程例会制度 期 制 度保 保工期责任制度 证 证 内部承包机制,加大产值所占比重 体 系 6.2 工期保证措施 为保证本工程如期优质完工,我项目经理部对工程施工与组织协调进行统一的管理,安排技术过硬、经验丰富、装备精良的专业施工劳务队伍进行现场施工,按照ISO9001质量体系的要求完善质量管理体系和各项管理制度,保证各项措施的落实,采用科学合理的合同管理模式进行施工全过程。工期保证措施如下, ,1,由施工总体计划控制年度计划,再以年度计划控制月度 22 计划。 ,2,项目部每月召开两次工地生产协调会议,将目标进度落实到专人负责,明确到施工作业班组,监督和协调当月生产进度与质量,找差距、找原因,及时采取有效措施,使进度符合计划要求。 ,3,做到专款专用,确保项目资金及时用于生产。 ,4,坚决杜绝工程质量与安全事故,确保施工按计划进行,“质量安全出工期”。 ,5,提高机械化施工水平,加强维修和保养,确保机械完好率和利用率。对于对外租赁设备,除保证及时结算外,同时做好外租设备的维修保障,特别是影响工期关键部位的设备,要准备好性能优良的备用设备,确保关键工期,严格控制施工进度计划。 ,6,作好材料供应工作,保证按施工组织计划提出的材料规格、数量和质量要求保障内、外部的供应。 ,7,投入经验丰富、训练有素的施工劳务队伍,尽量以采用机械化施工方法为主,提高劳动生产效率,必要时增加作业班次。精选一批技术能力强、素质高的人员进行影响工期关键部位的施工。 ,8,严格执行管理制度,奖惩兑现,对工程的全过程按施工网络计划实行动态管理,对关键线路的人、财、物、设备加强管理调配,确保关键工序和关键线路的工期,从而保证总工期。 ,9,在施工中我们将根据施工实际情况及时调整各类人员与机械的配备,保证工程进度的顺利进行。 ,10,做好施工人员特别是外来劳务人员的生活保障以及工资的及时发放,搞好后勤保障工作,保持施工劳务队伍稳定。 23 6.3 施工进度计划纠偏措施 由于本工程施工时存在一定风险因素,在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符,将认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响,及时调整施工计划,并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。 6.3.1 进度偏差的分析 ,1,分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。 ,2,分析进度偏差是否大于总时差 如工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施,若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 ,3,分析进度偏差是否大于自由时差 如工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定,若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。 ,4,进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括,关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源 24 的投入作局部调整等。 ,5,当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用,若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。 ,6,当关键线路的实际计划比计划进度落后时,在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完成部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。 ,7,非关键工作时差的调整,在时差长度范围内进行。途径有三, 一是延长工作持续时间以降低资源强度, 二是缩短工作持续时间以填充资源低谷, 三是移动工作的始末时间以使资源均衡。 ,8,增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系,并重新计算时间参数,分析其对原网络计划的影响。 ,9,若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的,只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时,才可进行逻辑关系调整,且不应影响原计划工期。 ,10,当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时,可重新估算持续时间,并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,使施工进度加快,并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间 25 的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。 ,11,当资源供应发生异常时,采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施,使其对工期影响最小。 ,12,如果潜在延误工期的潜在因素,将按照进度目标体系,及时评估延误可能性大小,延误工期长短,同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。 ,13,当产生潜在延误的突发事件发生时,将及时做出延误预期评估,发出延误通知,知会业主、设计单位、监理,同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划,以便抢回损失之工期。 6.3.2 影响工期进度因素的解决措施 为了确保工程能保质保量按期完工,我项目对可能出现的各种影响工期的因素加以分析,并采取相应的解决措施。 ,1,施工配合 a.工序衔接不紧 工程在施工中会出现上一个工序完成,下一工序还无法开始,往往需要等很长时间才开始下一工序,这就造成工序之间的脱节,很不流畅,从而影响到工期。项目部将做好详细的计划,把问题考虑充分,使每一步都能按计划完成,让每一道工序紧密搭接。 b.成品交叉破坏返工 ? 工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况,项目将选派施工经验丰富的管理人员,针对工程施工具体情况,制定严格的施工顺序,确保不出现工序不清颠倒的情况。 26 ? 成品保护意识差 工程施工到一定程度,成品会越来越多,如果成品保护意识不强,施工完的成品不注意保护,前面施工完,后面就跟着修补返工,产生交叉破坏,势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度,同时安排专人看守。 c.交叉施工协调不力 现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况,如果相互之间不能协调好,就会打乱仗,就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后,将理清工序,分清先后顺序,由项目技术负责人协调施工劳务队伍之间的施工配合。 d.因扰民问题须停工 施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活,造成工程停工,也是影响工期的因素。本工程周边有居民区,项目部将加强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活。另外项目部将加强现场垃圾的管理,避免因垃圾产生的扬尘,而影响周边的安全,造成不必要的停工。 e.停电、停水 现场施工也时常会出现停水停电情况,如果出现的频率太高,时间太长,将会影响正常的施工。项目部将密切与现场业主联系,出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理,同时,对于施工用水将准备工具储备一定量的水,对于梁场、中桥、搅拌站施工用电配备发电机以做应急之用。 f.结构偏位大 现场结构也会与实际施工情况有些不符,项目部在工程开工 27 前对现场进行细致勘探,在查出结构问题后,及时与业主联系协调,在项目部施工前将结构问题处理完。 g.施工垃圾外运难 施工现场会产生大量的垃圾,如果不及时清理,将会越积越多,向外运输就会更困难,会给现场施工造成极大的不便,项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车,及时清运产生的施工肥料和垃圾。 ? 安装机具落后 目前机械化施工的程度越来越高,如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响,项目部将定期在市场上选购一批工作效率高的机具设备,从而始终保持机具的适用性,提高现场工作效率。 ? 机具配备不足 现在的施工现场机械化施工比较多,如果机具配备不足,必将影响现场施工效率,项目部将集中调配足够的施工机具到施工现场,并且,项目部还将选购一批新机具,以补充现场机具的需求。 ,3,材料 ? 订货不及时 工程施工在进行过程中,往往因为材料的不及时到现场而造成停工,有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。 项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划,设计方案确定后立即进行现场测量、修正采购数据,公司物资部门严格按采购计划落实材料的采购,做到提前订货、提前采购、提前进场。 28 ? 材料不合设计要求 材料不符合设计要求,到现场后不能使用,将严重影响工程进展。项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点,保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品,满足设计要求。 ? 现场保管不善而损坏 对于到现场的材料,一部分用于施工部位,一部分材料要堆放一段时间,在现场堆放过程中,由于施工或其它原因造成材料的损坏,影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放,并且安排专人二十四小时看守。 ? 供货商选择不当 工程施工中会有许多材料供应厂家,如果选择的供应商不当,会影响进度。项目部将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。在本工程中,项目部严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货。 ? 运输受阻 材料的运输也会成为一项影响工期的因素,如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故,那么在计划的时间内到场的材料就不能到场,这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间,随时与运输人员取得联系,随时掌握运输过程中的情况,便于项目在一定的情况下,对现场施工做出调整。 ,4,工人 ? 缺少有经验经培训的班组长,劳动力素质低 想做出精品工程,那么施工劳务队伍,劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验,素质低。施工就会不熟练,甚至还会不断出错,施工质量难以保证,同时还会影响工期。项目部在劳务 29 队的选择上极为重视,将从中挑选具有多年施工经验的工人。 ? 劳动力未按计划调配 如果劳动力不能按计划进行调配,也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划,如果不能及时的安计划调配,短期目标就很难实现,那么就会影响总体工期目标。项目部将储备充足的劳动力队伍,这样一旦按预定计划到位的施工劳务队伍不能到位,那么立即采取替换,保证现场施工不受影响。 ,5,工艺 ? 施工工艺繁琐陈旧 现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率,现在新工艺新技术不断出现,而且易施工。项目部将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。 ? 装配化程度低 现场施工中,有许多分项工程,材料进场时即为半成品,这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时,理出可在场外加工,运到现场安装成活的施工内容,提高现场的装配化程度。 ,6,管理 ? 首件工程未通过批准 工程开工前,要做首件工程,如果施工首件不能及时通过,那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此,项目在做首件时,从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制,把所有工作做到最好。 ? 无工艺标准而返工 项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准,无施工工 30 艺标准就不施工,施工完也要返工,这就会影响工期。有了工艺标准再施工,使每一项工序都有标准。 ? 质量不合格返工 工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素,项目将制定详细的质量保证措施,确保质量验收一次合格,不出现返工现象。 ? 计划有缺口 项目施工中会制定许多计划,这些计划的制定有利于指导现场施工的进度,那么施工计划完不完善和不合理,项目将对制定的计划严格把关。 ? 进度考核不力 项目进度如果不能按阶段完成,就会影响总工期,项目将每个进度节点控制好,加大力度完成每个进度节点的内容。 ? 劳动纪律松懈 项目还需要加强劳动纪律的管理,没有严格的纪律,整个项目就会松懈,一盘散沙,这样就不会有好的劳动氛围,因此,影响到现场施工等各项工作。 6.3.3 纠偏措施 ,1,加大资源投入,如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源,来有效保证施工进度的加快。所有赶工所需资源由项目经理统一调配。 ,2,根据进度计划的变化,重新合理的调整和分配资源,将各工种的施工人数实行动态化的监控机制,投入风险准备资源,有特殊情况时采用加班或多班制工作。 ,3,优选机械设备租赁厂家,通过改善工具器具的工作效率 31 来提高劳动效率。 ,4,加强作业培训,控制工人级别与工人的技能的协调,加大工作中的激励机制,如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛,改善工作环境,为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品。 ,5,合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系,如将部分前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的方法。 ,6,将一些工作包合并,特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并,与作业队伍共同分析研究,通过局部调整实施过程和人力、物力的分配,达到缩短工期。 ,7,在施工中进一步优化施工方案,通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。 6.3.4 落后赶工计划流程图 工程进度落后计划5%以上 提出赶工计划 未 通 过 与业主、项目办、代建办 监理办讨论协调 实施 过程追踪 32 赶上落后进度 七、资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的报账,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本,提高综合效益的基础。 7.1 合理计量工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核,在审核的基础上结算价款。 7.2 合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此项目部在资金使用上坚决做到专款专用。 在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益,抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 7.3 合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将在公司范围内调用可支配的资金确保工程顺利进行。 八、冬雨季和夜间施工措施 8.1冬季施工安排 8.1.1 冬季施工方案 根据业主下达的年度施工进度要求,结合张掖地区的气候特点,10月底夜间气温降低零下,项目部对浇筑的混凝土构件进行覆盖保温。对于梁板等薄壁构件,加强养护和保温措施,必要时 33 搭设保温棚,棚内设置暖风机、火炉等加温设施,保证棚内温度不低于15?。 8.1.2 冬季施工方法 ,1,混凝土拌制 在混凝土内添加防冻剂,另外覆盖保温,拌和用水用锅炉加热,使搅拌后的成品混凝土具有一定的初始温度,满足混凝土冬期施工对温度的要求。 ,2,混凝土输送 混凝土输送车的料罐采用保温篷布包裹,以防止混凝土温度下降。热工计算时充分考虑输送车运输和浇注过程中的热量损失,确保混凝土质量。 ,3,混凝土浇筑 混凝土浇筑连续一次浇筑成型。将模内杂物清理干净,用温水清洗。模板、钢筋、管道经过预热,表面温度达5?以上,养护时间不少于14天。 ,4,混凝土养护工艺 墩、柱拆模涂防冻剂后采用塑料薄膜包裹,最外层用草袋包裹,然后采用搭设彩条布暖棚,内生火炉或电钨灯保温。 8.2 雨季施工安排 8.2.1 雨季施工安排 基础工程、圬工等受降雨影响的项目,雨季来临前,针对工程各自的特点制定相应的防雨措施,以确保工程的顺利进行。 扩基承台施工时,准备充足的抽排水设备,基坑开挖后要及时组织施工,同时坑外设拦水设施,确保基坑不受水浸泡。钢筋加工存放场搭设防雨棚,以免钢筋淋雨。 34 8.2.2 雨季施工措施 有针对性的进行抗洪、防汛安全教育,提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。 与当地气象局联系,及时收集气象信息,并向各施工劳务队发布信息。 项目经理部成立防汛抗洪领导小组,在雨季、汛期,各施工劳务队在项目经理部统一领导下,组成应急突击队,明确责任,落实到人。 对施工现场,根据地形对场地排水系统进行合理布置,以保证水流畅通,无积水,并防止四周水倒流进入场内。 防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全,机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护装置,对大型机械设备进行全面检查,使其符合规程要求,对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。 搞好材料的防雨工作,各种集料堆放在硬化平整的场地上,料场设置顺畅的排水系统,确保无水泡料现象。石屑或石粉用土工布遮盖防雨,水泥用水泥罐储存。 8.2.3 雨季施工措施 ,1,施工时及时收看天气预报,掌握天气变化情况,便于提前作好非正常天气条件下的施工安排和防护措施。 ,2,桥涵基坑开挖前,挖好截水沟、排水沟,经常派人疏通,以保证排水系统的畅通。排水沟内设集水坑,以适应大体积抽水的需要。 ,3,桥涵基坑挖3%的朝外横坡,不使基坑内积水。雨季挖土时由于土内含水量大,因此基坑边缘5m内不准堆置任何重物和设备,并随时检查边坡支撑防护情况。 35 ,4,雨季路基施工时,不论挖方或填方,各施工层始终保持一定的泄水横坡或纵向排水通道,保证各施工层表面不积水。路基分层填筑时,每层做成2-3%的排水横坡,当天填筑的土层当天压实、整平,保持排水良好。 ,5,混凝土浇筑前了解天气情况,有大雨、中雨时不得浇筑,若因工期关系且小雨持续不断而必须浇筑时,则采取措施保证有足够的防雨设施和覆盖用的篷布、塑料布等,同时调整混凝土水灰比。刚浇筑的混凝土若遇雨,在其上覆盖塑料薄膜或草袋防水。浇筑期间遇雨则遮好篷布继续施工,坚持完成一节后再停止,避免产生较多的混凝土施工缝。 ,6,基层、面层施工时各种防潮材料配备临时防雨遮盖物,并做好底基支垫,避免雨水冲刷流失和受潮,保证施工质量。 ,7,物资材料要分门别类放入带有防雨设施的仓库,部分裸露材料堆放地基础用砖石砌筑,高于周围地面20cm,下铺油毛毡,上用篷布遮盖,周围挖好排水沟。 ,8,混凝土预制场应具备防雨条件,确保集料的干燥,保证不因天气原因停工或造成损失。 8.3 防洪防汛预案 8.3.1 组织体系 为加强对防汛工作的领导,项目部成立防汛工作领导小组,领导小组组成如下, 项目经理任安防汛领导小组组长,总工程师任副组长及专职安全工程师任副组长,各部室负责人、专业工程师及施工劳务队队长任小组成员。 领导小组办公室设在安质部,**任安防办公室主任。24小时 36 值班电话,**** 8.3.2 人员、物资准备 ,1,抢险队伍,项目部组建防汛应急分队,总人数60人,其中项目部驻地10人、技术组20人、路基施工作业队10人、路桥涵施工队20人。 ,2,抢险车辆、机械,工作车2台,由项目部综合办安排,货车2辆、装载机2辆、自卸车6台、大型拖车2台、挖掘机1台,由项目部落实。 ,3,抢险物料,编织袋1000条、草袋800条、塑料布500?、片石600m?,由物资部负责落实,粗砂1200m?、石子800m?,由物资部负责落实,物料存放地点为项目部搅拌站位置。 8.3.3 工作职责及措施 ,1,汛前要按照各自分工对施工路段、桥涵沿线设施及办公设施、场所等进行一次彻底的汛前安全大检查。安全环保部门、综合办除做好日常保洁和管理外,对检查中发现的干线公路病害要及时维修、加固,特别是沿河公路以及易发生水毁路段,要认真进行技术检查,做好养护维修加固工作,对所有桥涵要全面细致检查,彻底清除桥涵上、下游行洪障碍,避免和减少水毁,塌陷路段要设立明显的警示标志,并及时抢修,确保畅通。 ,2,正在施工的建设工程项目,要制订雨季施工方案,做好汛前安全检查和工地防洪、工程保障工作,确保工程按期保质保量地完成任务。一旦出现水灾情时要做好现场保护、排水及抢险工作。 ,3,项目部安全生产要进一步加大监督检查力度,安排专人对项目部驻地、技术组、路基作业队、桥涵施工一队、桥涵施工 37 二队、路面施工劳务队等场所设备进行安全检查。对发现的各类安全隐患要责令立即整改,确保人身财产安全。 ,4,项目部财务室要提前落实防汛期间抢修资金的安排和必要的物资储备工作,并做到专款专用,不准挪用。 8.3.4 具体要求 ,1,各施工作业队及班组对公路财产高度负责、对公路安全畅通高度负责,充分认识防汛工作的重要性和紧迫性,增强水患意识,克服麻痹思想和侥幸心理,保持高度警惕,做好防大洪、抗大汛的准备。 ,2,要切实遵循下级服从上级,局部利益服从整体利益和团结协作的原则,一旦发生汛情,各单位抢险队伍要无条件服从防汛工作领导小组的调遣,做到统一指挥,统一行动,切实把今年的防汛工作抓死、抓实、抓出成效。 ,3,时刻关注天气变化,及时掌握汛情。防汛领导小组,要根据工作分工,坚持上路巡查,发现问题,及时处理,及时掌握汛情,做到汛期期间值班无空岗,保证公路安全畅通。对在汛期无值班人员,无领导值班或巡查不及时,延误抢险时机或造成大损失的单位,追究有关领导和值班当事人的责任。 ,4,防汛工作实行项目经理负责制,遇有险情或接到上级抗洪抢险的任务时,抢险队伍要立即赶赴现场组织指挥和投入抢险工作,对已发生的水毁路段和桥涵,及时采取应急措施,组织人员修复,确保无责任事故发生,确保公路安全畅通。 8.4 夜间施工安排 8.4.1 夜间施工措施 本工程工期较紧,夜间施工不可避免,为保证夜间正常施工, 38 采取下列措施, ,1,根据现场情况,夜间施工尽量安排噪音小的工作,避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时,应提前征得居民的谅解。 ,2,夜间施工时,应保证有足够的照明设施,能满足夜间施工需要,并准备备用电源。 ,3,施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志,标志牌具有夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。 ,4,在人员安排上,夜间施工人员白天必须保证睡眠,不得连续作业。 ,5,施工处经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度,加强夜间施工管理与调度。在施工处经理部设置夜间值班室,在施工现场安排现场值班室。 8.4.2 夜间施工的安全保证措施 ,1,充分考虑施工安全问题,不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。 ,2,施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、护栏、警戒灯等标志。保证行人、施工机械和施工人员的施工安全。 ,3,做好夜间施工防护,在作业地点附近设置警示标志,悬挂红色灯,以提醒行人和司机注意,并安排专人值守。 ,4,夜间施工用电设备必须有专人看护,确保用电设备及人身安全。 ,5,夜间气候恶劣的情况下严禁施工作业。 ,6,夜间施工时,各项工序或作业区的结合部位要有明显的 39 发光标志。施工人员需穿戴反光警示服。 ,7,各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外,还要建立质安主管人员巡查制度,发现问题必须立即解决。 ,8,实施具有重大危险源的工程项目时,必须根据重大危险源的应急救援预案措施,做好随时启动应急预案的准备。 九、安全生产管理体系及保证措施 9.1 安全目标及安全保证体系 人身死亡事故为零,重伤事故为零,群伤事故为零,重大机械设备事故为零,火灾事故为零,交通事故为零,垮塌事故为零,职业卫生伤害事故为零,不发生轻伤及以上人身事故,实现安全施工“事故零目标”,创建集团公司安全文明施工样板工地。 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立及健全安全保证体系。按“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则,逐级签订安全承包合同,达到全员参加,全面管理的目的。 9.2 安全保证措施 9.2.1 安全生产责任制 从项目经理到施工一线工人,逐级建立安全责任体系,形成全方位的安全责任体系网络,将安全工作置于有序可控的良好状态。 9.2.2 安全生产教育制度 工程开工前,对所有参加工程施工人员进行安全生产教育,组织学习施工安全规则,考评合格后持证上岗。 9.2.3 安全技术措施保证制度 项目经理部、施工劳务队在编制施工组织设计、制订施工方 40 案和下达施工计划时,必须同时制定和下达施工安全技术措施,无安全技术措施,不准进行施工。 9.2.4 安全生产检查制度 项目经理部专职安全工程师每天对重点工程、关键工序的安全生产情况进行监督检查,发现问题及时处理,并深入分析原因,查明责任、制定纠正和预防措施。 9.2.5 安全生产报告制度 按照交通部技术管理规程规定的时限、方法、程序执行安全生产报告制度。 9.3 半幅施工半幅通行时安全注意事项 本项目为旧路加宽改建,旧路宽12m、15m,全线单侧加宽,原主线通行交通流量大,通行车辆速度快,对施工及安全影响较大,为确保现有道路在施工期间仍能维持一定的交通运行条件,保证车辆畅通,施工中采用“半幅施工、半幅通车,施工一段、恢复一段”的交通组织方案,在废弃重建的桥涵处设置便桥、便道,完善临时交通设施标志。对重要路段、路口、时段采取专人值守,疏导行人、车流,施工期间交通组织采取“先疏后堵,充分发挥路网的分流作用”的措施进行组织。 9.3.1 半幅施工半幅通行时注意事项 ,1,施工人员、导行人员、管理人员在施工现场施工时必须穿反光背心, ,2,加强施工人员半幅通车后的安全管理及夜间施工照明设施的管理, ,3,加强恶劣天气情况下的应急管理,做好突发情况的处理 41 和协调工作, ,4,加强日常巡查,及时发现维护和补充丢失、损坏的安全设施和标识标牌, ,5,改道段入口、出口处设置弹性立柱,间距5米,在路基试验段处应适当加密,弹性立柱间的距离不应超过10米。 ,6,施工路段均设置硬质围挡,在围挡靠老路面内侧设置防撞桶。 ,7,针对平交道口专门设置交通标志,采取通透的硬质塑料围栏进行围挡,并且在交口处降低围栏的高度,以保证交通视线不受影响, ,8,对于弯道处的围挡不能形成急弯,防止出现交通事故的发生, ,9,坡道连接点不能形成折线形,不能形成较大坡度和起伏路面,预防交通拥堵。 9.3.2 施工路段交通安全管理措施 ,1,道路半幅封闭期间积极配合交管部门疏导交通,及时向交管部门传达施工信息,严格做到不占道施工。 ,2,在平交道口入口设置规范的警示标志、反光导向牌,提醒过往车辆按道行驶,另外在开放的交叉口处安排专人指挥交通,使车辆安全通过施工路段。 ,3,杜绝野蛮施工,保持施工路段的清洁,切实做到路面无泥浆、垃圾、障碍物等。 ,4,施工现场设专职交通协管员,负责维护现场交通秩序。 ,5,施工现场设专职安全员负责监督现场的安全管理,并及时维护现场设置的交通安全管理设施。 42 ,6,全体施工人员上路前必须进行施工安全教育,施工作业时,施工人员穿反光背心,不跨区域作业,严禁进入交通安全设施外的未封闭区域流动。 ,7,专,兼,职安全员每日对施工区域进行安全巡视,缓冲区设置1名/班安全员,每日三班制轮班,保证施工安全。 ,8,夜间施工增派专职交通协管员,负责巡视现场交通情况,彩钢瓦围挡底部加设反光导向标识,施工现场保证足够的照明。 ,9,施工机械需跨越公路时,提前用反光锥筒临时封闭道路,并有专职人员进行交通管制,维护现场交通秩序。 ,10,对现场违反作业、违反交通的人员,在教育的同时按照100元/人次进行经济处罚 ,对多次违反人员给予开除处分。 ,11,根据施工现场需要,分阶段、分环境及时增设有效地防护措施及警示标志。 ,12,加强平交道口的交通安全管理工作,及时提醒过往行人注意安全。 ,13,项目部所用机械、劳务人员均做到持证上岗,严禁酒后上岗,坚决禁止酒后驾车。 ,14,加强现场作业人员的安全教育培训,积极落实三级安全教育,从源头上加强项目部管理人员、劳务作业人员的安全意识。 ,15,加强合同段内居民、来往农用车辆的安全宣传工作,尽量加强周围群众的安全意识。 43 安全活动经费 责兑安奖任 现全惩安全奖惩条例 制 安全管理措施 系统安全教育 提教安认高 育全识安安全三级教育 全 施工安全宣传 安全领导小组: 各施安项工实施安工安组 长:项目经理 全目班现工体部生队全劳全 工业兼安 劳系室产长 员务员 作务职全务 队 队副组长,项目书记、 副经理、 预防结构失稳 总工程师 预提预防现场火灾 防高控安 能预制全预防人员触电 组 员:各部室负责人、各施工 力测预防机械事故 预防高空坠落 劳务队长 预防交通事故 消定期检查 除隐检安 事患 查全 故不定期检查 44 十、便道管理 ,1,组建项目部便道管养小组,组长由项目经理担任, 副组长由综合办公室主任担任。副组长掌管日常便道管理、养护的计划和实施工作。小组成员由各部室负责人、各专业工程师和施工劳务队队长组成。 ,2,便道保通管养措施 为加强便道管理、养护的具体实施,采取以下措施对便道进行管理, a,便道管理实行管理养护责任制,项目经理为便道管、养的第一责任人,施工前期指定路基队负责人具体实施便道的建设和管养工作,施工后期由路面队负责人负责便道的管养。 b,在便道进出口、交叉口等地设置符合国家标准的指示标志,并有必要的文字说明,指示标志准确、醒目、齐全。 c,便道沿线采取防尘措施,安排1-2辆洒水车洒水养护,另配备专门的机械定时进行便道的平整。 d,经常巡视便道,发现问题及时采取措施解决问题。 e,为保证便道车辆的安全行驶,便道管养领导小组负责人每天至少巡视一次便道,小组成员不定时检查便道的通行及完好状况,发现问题及时处理。 f,对便道按时管养,及时维修,以保证施工机械和车辆的正常通行。 g,对便道没有及时养护等原因造成便道无法通行,给项目带来不良的社会影响或发生安全事故,针对项目部相关负责人进行处罚。 45 3、便道处理措施 (1)场外交通 a,施工前选定运输路线,选用运输车辆,限制和分配载运重量及其他合理措施,防止任何运输车辆因超过载重限制而损坏或损伤所通行的道路或桥梁。大型施工装备和超重件的运输,应事先取得道路管理部门的许可方能启运。 b,施工中利用原有地方道路作为施工便道或社会交通便道时,使用前与当地政府签订协议,并加强对道路的日常养护与维修,确保安全畅通。 c,施工时利用原有道路、临时道路和桥涵作为社会交通便道和出入现场、施工运输时,自觉养护维修由他人修建和使用的原有地方道路和桥涵,包括利用和加固的村镇便道,并恢复原貌。 (2) 社会交通便道 a,提前做好社会交通便道的规划安排,严禁乱开便道。施工过程中严格按便道施工要求执行,对土质为粉质土路段,施工时要注意洒水,以避免环境污染。 b,对于边施工、边通车的路段,为保证社会运输畅通,在可修建便道的地方修建便道。施工期间自觉维持社会交通运输畅通,并设置符合规定的反光安全警示标志牌。 c,根据设计文件或合同文件的要求,在路基施工前完成社会便道的修筑,并加强对便道的日常养护及日常维护,确保安全畅通。 十一、保障农民工利益 1、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的三项基本措施, 46 1,是建立工资支付监控制度,全面监控和重点监控相结合,列为重点监控对象的,要定期向劳动保障部门报送工资支付情况,建立施工单位工资支付信息网络,完善监控手段。 2,是推行工资保证金制度,施工单位缴纳一定数额的工资保证金,以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。 3,是推行企业劳动保障诚信制度,规范施工单位用工和工资支付行为。 全面推进劳动合同制度实施行动计划,用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同,建立权利义务明确、规范的劳动关系。 2、为了保证民工工资,项目部做了多项保证措施。 1,项目部积极采取措施,建立农名工工资保障基金,定期督查项目部下属劳务队的工资发放情况,对于拖欠农民工的劳务队进行通报批评。对于通报后不及时改正的停发劳务进度款,由项目部代为支付拖欠的农名工工资。拖欠农名工工资情节严重的,项目部将清退该劳务队。 2,项目部为农名工设立了绿色通道及意见箱,农民工有意见或事情可以直接找项目部相关部门解决问题。 3,督促劳务队与民工签订了劳动合同,保证民工及时拿到自己的辛苦钱,也保证了工程建设的顺利进展。 3、不拖欠农民工工资的承诺书 为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求,项目部承诺,决不发生拖欠民工工资的情况。 47