下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 师傅带徒弟培训方案

师傅带徒弟培训方案.doc

师傅带徒弟培训方案

wang小丽春
2017-09-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《师傅带徒弟培训方案doc》,可适用于综合领域

师傅带徒弟培训方案篇一:师傅带徒弟方案师傅带徒弟方案一、目的为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求并发挥中层管理岗位员工的经验优势使老员工真正起到传、帮、带的作用帮助新员工更好更快的融入公司的团队中适应公司的工作环境。二、适用范围及对象公司新入职没有测绘经验的员工或实习学生。三、管理责任范围,、师傅资格、品行端正工作认真、积极服从公司的各项工作安排、明确公司的各项规章制度、质量方针政策、熟知公司的各项工作流程、深刻理解公司的安全要求、工作年限:从事本行业年或以上(转载自:CspeNgBocOm蓬勃范文网:师傅带徒弟培训方案)、工作资历:从事过作业组长工作满一年。、师傅责任和义务、确定师徒关系后根据公司的各阶段目标要求随时对徒弟实施指导帮助徒弟完成公司各个阶段的目标要求、指导好徒弟遇事要冷静沉着见人要以礼相待如:见客人要问好、遇同事要打招呼等、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题帮助徒弟提升综合技能、把控好徒弟进公司后进步的幅度按时考核加强勉励、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。、徒弟的责任和义务、尊重师傅服从师傅的各项分配和安排。、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果谦虚学习好师傅传授的各种经验、多观察、多思考认真分析师傅的工作经验、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标、多和师傅交流沟通把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。、遵守公司的各项规章制度。、徒弟各个阶段徒弟应达到的目标第一月:读完《请给我一个结果》一书并写一篇读后感明确公司的质量方针和目标能背诵公司的安全制度明晰公司的组织结构及本岗位的岗位责任制明确本岗位的各项工作流程能操作水准仪并能完成一条等水准的测量能用全站仪测出随便指定的坐标。第二月:明晰本部门的各岗位的岗位责任制明确公司的财务制度及各项行政制度明确本岗位的各项工作标准熟悉程序文件中与本岗位相关的各项要求能完成水准仪的i角检测能操作数据采集、数据放样、偏心测量GPS操作能完成建设基站、数据采集、数据导出第三月:明确公司的各项规章制度能完成沉降的等水准测量平差计算并能达到规范要求CAD命令操作个CASS地物符号操作个、实施过程、师傅带徒弟培训周期为个月提前达到公司的个月要求的可以提前结束培训期师傅仍然领取个月的奖励、为保障师傅带徒弟工作有效的开展行政助理对师傅带徒弟的教学情况全程进行监督管理每个月进行考核、徒弟第二、第三个月如果提交月工作总结给行政助理个月后的总考核分得分另加分月、第三个月的后天中将根据工作安排抽取时间进行一次理论考试及一次实际操作考试考试科目由行政助理提前一个月命题工程部及质检部要辅助完成、对于理论考试分以下并且实操不合格者徒弟不予录用取消师傅的奖励对于理论考试分以下或实操不合格者将于一周后进行再次考试如果理论仍是分以下或实操不合格徒弟不予录用取消师傅的奖励、师傅在徒弟达到要求后并提交培训后的工作总结方可领取奖励。篇二:师傅带徒弟培训考核办法黄骅聚金五金制品有限公司师傅带徒弟培训方案一、目的、为增强新进员工的技术实力并发挥基层岗位师傅的技术优势使老员工真正起到传、帮、带作用帮助新员工更好更快的融入工作达到岗位要求。、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二、适用范围及对象暂适用于成型车间员工。三、管理责任范围,、师傅资格、能独立操作机台可处理大部分故障。、在本公司累计有两年以上成型车间工作经验。、品行端正工作认真、积极业务技能熟练且无违规行为。、师傅责任和义务、确定师徒关系后根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。、在工作过程中对徒弟的工作技能实时的进行指导。、主动引导解答徒弟遇到的技术问题帮助提升技能。、培训期满后对徒弟进行考核。、徒弟的责任和义务、服从师傅的工作分配和安排。、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。、遵守公司的各项制度和规定。、车间主管的责任和义务、根据部门状况确定合理的师徒人员关系。、定期与师傅沟通了解师带徒的进展状况解决存在的困难。、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。、按期对培训效果进行总结、考评。、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。、管理部的责任和义务、跟踪培训进展监督其按照计划实施。、积极听取师徒双方对培训开展的建议优化并完善师带徒制度。、定期检查考核表填写的完整性与规范性并将考核结果呈管理层。、管理层的责任和义务、对考核结果进行确认并对奖惩结果做出判断裁示。四、实施细则、成型车间人机匹配图:机台:台人员:人机台布局白班夜班台打头组:一排:台李洋梁永鹏、刘岗井庆成董会来、刘海军二排:台台三排:台刘建龙张国彪、缺员王龙震刘志义王亮、马海龙范炳正机台:台搓牙台夹尾人员:人机台布局白班夜班搓牙组:一排:台李传生董达、缺员冯国胜冯小勇、陈超台夹尾台搓牙台二排:台台张书湖孙德泉、许延岗三排:郭化民姜梦斌、范红新备注:每组前面人员为担任师傅人员后面划横线人员为徒弟没有划横线人员水平介于两者之间不参加师傅带徒弟培训。、机台与人员状况概述:、打头组:共台机器匹配操作人数为人每班分两组现实际人数为人缺员人两名组长和两名高级技术员可独立操作机台能担任师傅职务另有一名工程师(范茂岗)负责跟踪指导。、搓牙组:共台机器包括台搓牙机和台夹尾机匹配操作人数为人每班分两组现实际人数为人缺员人两名组长和两名工程师可独立操作机台能担任师傅职务另有一名代理副课长(陈连鹏)负责跟踪指导。、备注:螺丝大会后决议招聘两名打头师傅但是由于陈连鹏调整为代理副课长故搓牙组又出现一人空缺。、培训实施过程:、时间:培训总时间为三个月原则上每天小时为减少开机损耗定为交接班期间进行(即白班在下班前小时夜班在上班前小时开展。)、内容:见附表一、附表二师傅按照课程规划内容依次按时开展培训。、阶段性考核:每一阶段课程结束后由师傅和部门主管共同对徒弟实际操作水平进行测试并填写“阶段考核评分表(附表三、附表四)”、培训结束考核:整个培训期结束后对师傅和徒弟进行全面考核填写“培训期满考核表(附表五、附表六)”。培训流程参照下表:五、奖惩评定与实施、培训合格基本条件:、能独立操作机台基本故障可做单独处理。、培训考核分数在分以上生产效率提升率在以上。、培训期间无违规行为。、奖惩规定:、经考核鉴定合格的徒弟给予师傅元人的奖励。、为鼓励团队合作并激励组内非师徒人员积极配合生产与培训以所在师徒组为最小单位三个月期间月度效率最高组奖励元组月。、培训期末评比优秀师傅和优秀徒弟各一名奖励元人若出现评分相同的状况由主管推荐评定优秀者。、评定结果经领导确认后发放奖金。、总成本合计:按照所有徒弟全部合格计算共计元。六、奖惩评定与实施、本制度经领导核准后实施。、相关附表如下:附表一:《打头组技术员培训计划表》附表二:《搓牙组技术员培训计划表》附表三:《打头组技术员阶段考核评分表》附表四:《搓牙组技术员阶段考核评分表》附表五:《培训期满师傅考核评分表》附表六:《培训期满徒弟考核评分表》黄骅聚金五金制品有限公司附表一篇三:师傅带徒弟方案师傅带徒弟方案罗昌智泸州电业局纳溪供电有限责任公司二〇一三年七月八日师傅带徒弟方案一、师傅带徒弟的必要性每一个行业都有自己的经营流程都由很多经验丰富的师傅去经营。自古云“隔行如隔山”、“行行出状元”这些名言都告诉我们经营是有道的。当踏入一个行业就得学习师傅的生产技术和经营方法。对于企业每经过一年企业的员工的平均年龄长了一岁企业要想源远流长那就得不断的吸收年轻一代的力量给企业注入新的活力。新员工进入企业企业必须给新员工进入企业后的发展提供机会。员工的能力强了企业发展的动力才强。在很多企业都会给新进员工安排一个能力强的师傅这对新员工是非常有益的。表现在以下方面:新员工初进一个企业他对企业很陌生需要学习生产技术和生产流程新员工一般都是年轻人做事情比较好学和冲动有个老师经常指点会有很大帮助。目前随着电网建设的发展对为电网调度服务的调度自动化专业的要求也越来越高。要培养、建设一支高素质、年轻化的调度自动化队伍是一个长期性的工作。我作为纳溪电网的一名调度自动化人员有责任、义务参与到自动化人员的培育过程中来做好传帮带工作为纳溪电网的发展壮大做出应有的努力。二、师带徒目标:尽快促进完成从学生到员工(或从其他岗位到调度自动化岗位)的转变熟悉调度自动化工作流程。进行综合素质培训培养他们良好的职业道德和爱岗敬业、踏实肯干的工作作风做到师傅真心教徒弟虚心学营造良好的互帮互助的学习氛围。提高其责任感这也是今后从事调度自动化工作所必须具备的基本素质。进行专业技术培训迅速提高专业技能使其能尽早适应岗位的技术要求成为调度自动化的专业型人才。经过个月学习培训使其能达到调度员自动化一般工岗位要求三年培养出一名能独立思考、独当一面的调度自动化技术人员。二、师傅的责任和义务师傅应心胸宽阔真心带徒把自己的所学所能充分的传教给徒弟师傅应传授基本的生产技能工作流程在生产过程中的安全注意事项师傅应传授好的工作经验和方法思路清晰简单明了师傅应传授向其他师傅学习的好的工作经验和方法取其长处师傅应严格把控徒弟的思想作风好的继续发挥不好的要纠正师傅应把控好徒弟进企业后生产技能水平进步按时考核加强勉励师徒应制定一个共勉计划相互进步师傅应指导好徒弟待人处事见人要以礼相待遇事要冷静沉着师傅应指导好徒弟的心理健康避免产生过激行为以最适合的方式处理问题。三、徒弟的责任和义务徒弟应尊重师傅徒弟应谦虚学习好师傅传授的基本生产技能及生产过程中的安全注意事项徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果徒弟应不怕苦不怕累不怕脏听从老师的安排徒弟应多观察、多思考认真分析师傅的工作经验徒弟能主动帮助师傅分忧解难多做能力所能及的事情徒弟应向师傅多作思想汇报把工作中遇到的困难和困惑向师父请教徒弟应向所有老师学习取其长处集思广益创造出自己的工作成果。四、师傅应教徒弟的内容学习《电力安全工作规程》(三天)学习四川省电力公司各种规章制度(一周)学习四川省纳溪供电有限责任公司规章制度(三天)学习纳溪电力公司电网结构(一周)学习调度自动化工作流程:现场勘查、资料收集、绘制接线图、关联数据库及报表制作、设备联调等(三个月)学习常用通信规约的分析方法(三个月)学习常用数据库软件的基本维护方法(一个月)学习本系统交换机、服务器、UPS电源和通信设备的基本维护方法(一个月)学习工作的开展是大家配合共同完成的(长期)学习乐于助人相互帮助、爱岗敬业的精神。(长期)五、师傅带徒弟方案为保障师傅带徒弟工作有效的开展特邀请人力资源部和生产技术部对师傅带徒弟的教学情况经常考核每个月进行考核考核周期为一年每个徒弟每个月写一篇思想汇报进行一次理论考试进行一次实际操作考试考试科目由人力资源和生产技术部门提前一个月命题对于每月考试合格者每个月奖励师傅和徒弟各元考试不合格者各罚师傅和徒弟元每月考试成绩前三名另嘉奖师傅和徒弟各元。六、结束语为大力推进人才强企战略为公司的长远发展做好人才的选拔和储备工作这是师带徒培训工作的远大目标。通过师带徒工作形成良好的工作学习氛围相互激励发挥最大的积极性和创造性为纳溪电网的高速发展做出贡献。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/11

师傅带徒弟培训方案

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利