沃尔玛新员工培训
方案
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前言
《财富》杂志公布的2008年世界5000强排行榜上,全球最大的零售帝国——沃尔玛(Wal-Mart)再度蝉联桂冠。沃尔玛之所以成为世界5000强企业之首的零售业“巨无霸”,原因有很多。而最关键的在于始终将员工视为最大财富,注重对员工的培训与提升,搭建有效的员工培训平台,以培训打造一流的服务团队。下面是我公司下季度新员工培训方案
一、培训背景
根据我公司人力资源规划方案,我公司将在下个季度招收一批新员工,分别来自不同部门与岗位,具体有销售人员、采购人员、运营管理人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员。我公司为了尽快让新员工适应工作、进入工作角色,接受公司文化,特此开展此次新员工培训。
二、培训定位
企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。
三、培训目标
要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标,了解并接纳企业文化,熟知企业的规章
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
,以培养员工的荣誉感和自豪感。掌握信息系统、业务营运、管理政策等,熟知岗位职责与权限,熔炼团队精神、增强员工的自信心与企业归属感。另外还要知道如何和其他部门的员工进行沟通,并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等。这样,既可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度,又能帮助其更快适应并融入沃尔玛团队。
四、培训内容
时间 受训人员 培训地点 培训内容 培训人 2014年10:00-12:00 全体新员公司大型会介绍培训课程培训部1月5日 工 议厅 纪律与培训课主管
程安排(包括时
间、地点、任课
老师等)、发放
《新员工手册》
16:00-18:00 全体新员公司大型会公司概况、企业总经理
工 议厅 文化、组织结
构、主要领导及
企业发展史(地
理位置、工作环
境、企业标识由
来)
2014年10:00-12:00 全体新员公司大型会企业经营理念总经理 1月6日 工 议厅 及战略目标
16:00-18:00 全体新员公司大型会企业规章制度:人力资
工 议厅 如新员工职业源部经
发展制度、培训理
制度、薪酬制
度、员工绩效考
核制度、晋升制
度、请假、加班
制度等
2014年10:00-12:00 全体新员公司大型会行为规范和礼外聘礼1月7日 工 议厅 仪知识。包括保仪专家
守商业秘密、务
工纪律、和员工
仪
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
、穿着、交
往、接电话等知
识.
16:00-18:00 全体新员公司大型会沟通技巧(上下人力资
工 议厅 级之间、同级之源部经
间与部门分工理
协作(管理游
戏)
2014年10:00-12:00 全体新员公司大型会自信心与自我外聘培1月8日 工 议厅 效能培训(管理训师
游戏)
全体新员公司大型会组织目标与个人力资16:00-18:00
工 议厅 人目标的关系源部经
(案例讨论)及理
如何做一名优
秀的员工 2014年全体新员户外训练场 新员工素质拓素质拓10:00-12:00
1月9日 工 展,培养团队精展教练
神
全体新员公司 参观公司的各培训部16:00-18:00
工 个部门,了解公经理
司的业务运营 2014年全体新员公司大型会考核形式:笔试 培训部 10:00-12:00
1月10工 议厅 企业文化、经营日 理念、员工管理
制度等《新员工
手册》
五、费用预算(教师。教材
培训费用预算表
编号: ***** 申请日期: 2013 年 11 月 13 日
培训项目名称 新员工入职培训 日期 地点 公司会议厅或训练场 2014/1/5-2014/1/10 费用预算明细
1(教材 60 元/本× 15 本, 900 元 2(讲师报酬 500 元/时× 20 课 时,10000 元 3(讲师交通费 1000 元
4(讲师住宿费 300 元/人× 2 人, 600 元 5(讲师膳食费 300 元/人× 2 人, 600 元 6(其他费用(饮水、 1000 元
培训所需设备等)
7.素质拓展训练 10000元
8.备用金 500元
9(合计费用 __25000_元
参加培训人员名单(计 60 人
部门 姓名 职称 备注
销售部 新员工 ************
运营部 新员工 *********** 采购部 新员工 *********
财务部 新员工 /***********
六、培训方式:
采用课堂讲授、视屏播放、案例讨论、模拟训练、管理游戏、素质拓展等方式相
互结合。
七、培训教材:
《新员工员工手册》
八、培训工作流程:
1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。
2.行政人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。
3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。
4. 新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受在岗培训,由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部。
5. 行政人事部在新员工接受上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。
九、培训管理制度
1、入职培训由公司人力资源部集中培训。对于单独入职的新员工,在人力资源部进行基本情况介绍,发放培训教材自学后,可以先安排至用人单位,再定期组织入职培训。新员工参加入职培训期间发基本工资。
2、新员工培训期间,由管理人员严格打考勤。入职培训不合格者,给予复训一次,复训期间不享受任何工资、福利待遇,复训不合格者,公司将不予以录用。
3、新员工培训结束后人力资源部将试用期培就训及考核记录归档。
4、新员工培训的考勤及纪律管理,按《员工培训纪律》执行。
十、效果评估:
我们以培训评估表和新员工培训效果发馈表来进行效果评估。以下是部分问题。
新员工入职培训评估
课程名称: 讲师姓名 : 日期 :
(每个题都有3至4个备选项,请您选择其中一项,并在选择项后的括号内打上”?”)
第一部分 培训组织情况调查
(1) 您对本次培训的组织安排工作是否有良好的印象,是( ) 不确定( ) 否( )
第二部分 培训课程及教材调查
(1) 您认为本此培训内容实用价值如何, 很好( ) 好( ) 一般( )
差( )
(2) 您认为本此培训所用教材适用性如何,很好( ) 好( ) 一般( )
( ) 差
(3)电影投影或材料失误投影水准如何,很好( ) 好( ) 一般( )
差( )
第三部分 培训形式及结构评估调查
(1) 培训中安排的互动意义如何,很好( ) 好( ) 一般( ) 差
( )
(2) 培训中安排的讨论和活动占用的时间长短恰当性如何,太长( )长( ) 刚好( )
短( )
(3) 培训形式的生动性如何,很好( ) 好( ) 一般( ) 差
( )
第四部分 培训人员自我评估调查
(1) 在参加培训之前,您对本次培训的期望程度怎样,很高( ) 高( ) 一般( )
底( )
(2) 参加本次培训后,您的期望达到的程度如何,达到( )基本达到( ) 有一点达到( )
没有达到( )
(3) 本次培训对您的工作和个人成长的影响如何,很大( ) 大( ) 一般( )
小( )
(4) 在培训中,您的试卷完成得怎样,很好( ) 好( ) 一般( )
差( )
(5) 在听课过程中,您的注意力集中情况怎样,很好( ) 好( ) 一般( )
差( )
(6) 您对自己在本次培训活动中整体表现评估如何,很好( ) 好( ) 一般( )
差( )
第五部分 请列您觉得最有帮助的地方,
第六部分 请列出希望改善或不满意的地方
给本次培训评分,您会打 分,完~
下面内容为赠送的
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
范文,不需要的朋友下载后可以编辑
删除!!!!
工作总结怎么写:医院个人工作总结范文
一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:
1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
,有主次的
先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,
同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有
了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针
政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”
的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主向各位局领导以及全体教
义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。
职工进行述职,请予批评指正。
一、工作目标宋成情况
我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心,
安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。
在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准
确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成
了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下,虚心的向
上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问
题、分析问题、解决问题的能力。
二、主要亮点
1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展
目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。
2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。
3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题
教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》
校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。
4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。
4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤
率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按
时加班加点,保证工作能按时宋成。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比
如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后
的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思
想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。
医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不
断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一
个美好的未来!