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工程管理部经理业绩合同.doc

工程管理部经理业绩合同

韩Sandy
2017-10-10 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程管理部经理业绩合同doc》,可适用于项目管理领域

工程管理部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位工程管理部经理发约人职位公司总经理合同期限:,,,,,受约人姓名发约人姓名岗位工资:月浮动比例:年浮动比例:KPI权重()目标值评分规则及标准实际值得分数据来源工程成本控制率控制在计划成,成本控制达到计划要求并有节约:工程预算本内,成本控制达到计划要求:财务报告,成本控制超出,以下:,成本控制超出,以下:,成本控制超出,以上:分工程进度按计划完成,提前达到计划进度要求:工程计划,达到计划进度要求:工作汇报,延期不超过天:工作检查,延期不超过天:,延期超过天以上:分,(工程质量没发生不可修,工程质量优良:工作汇报复的质量问题,没有发生质量问题:工作检查,发生质量问题处:,发生质量问题处:,发生质量问题处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款:分,竣工验收四方验收和单,全部一次通过:分工作汇报项验收一次通,因为单项验收不合格而延期通过但未给公司造工作检查过成明显损失:分,经过投入大量的人力、财力整改后才通过:分,部门费用预算控)=目标值得分财务报告制率)比目标值每降低,,加分最高分管理费用预算),目标值的,,,不得分,)介于其中按线性关系计算(工作目标完成情见业绩合见业绩合同附件况评价同附件分数合计指标分配签字确认发约人:时间:受约人:时间:结果沟通签字确认发约人:时间:受约人:时间:二、奖惩条款、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下:等级优良中一般差考核得分个人考核系数年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×岗位绩效工资制年收入=月固定收入月度浮动年度浮动、只有总分在,分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。、受约人总分大于、等于,,分第二年工资上调一级。受约人总分未达到,,分但连续三年在,,分以上工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。、分数合计大于、等于,,,分计两点分数合计大于、等于分但小于,,,分计一点。累计点数满,,点可以选择价值,万元的出境旅游一次或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满,点可以选择价值,,,,元的境内旅游一次或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。、受约人总分低于,分工资下调一级。、受约人总分低于,,分由总经理办公会决定解聘或降职使用。、受约人出现重大失误经总经理办公会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。、受约人因渎职给公司造成损失的公司依法追究其刑事责任和经济责任。、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的公司依法追究其刑事责任和经济责任。需要更多的合同请到wwwglzycom

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