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推荐免费试看刘田老师最新管理教程：制度第一，总裁第二！为什么我们的小企业总是长不大,像包子铺一样很能持续，但没有大的发展，十几年了还是十几个人、七八条枪,” 为什么我们的大企业活不长,像跳水运动员一样，三步两步就窜到一个平台，但到了一个平台之后，一不小心又栽了下来,” 为什么我们的老总天天忙得不可开交，越发展却越感觉力不从心, 为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌，秦池，爱多，飞龙，巨人……那么多优秀企业只是昙花一现, …… 面对一长串“为什么”，刘田的答案却惊人的简单，“制度第一，总裁第二”。 “忙——茫——盲——莽——亡”，总裁们的必经之路, “如果没有企业规范化管理和制度建设，‘忙——茫——盲——莽——亡’就是总裁们的必经之路～忙来忙去就开始迷茫的茫，再下来就是盲目的盲，再下来就是鲁莽的莽，再下来必然走向灭亡。” 刘田的这段话可谓精辟而形象。是啊，随着企业人员和部门日益增多，事情越来越多，老总也就越来越忙。这时候，他最盼望有人来帮他，但职业经理人不好找，优秀的更难。费了九牛二虎之力终于把经理人招来，新的问题又来了。由于企业内部没有一定的工作标准、制度和流程，经理人做的结果往往和老总当初授权让他去做的想法不一致。老总难免担心“他非但不能把企业做好，还有可能会把企业给毁了。不行，企业是我说了算，马上收权。”收权之后，老总又回到了原来的状况，感觉还是累，又想分权;分权的结果又是由于企业内部没有一定的工作标准、制度和流程，又是收权…… 老总的心态就像钟摆一样左右摇摆。企业有战无“略”，大家都在忙，忙的很有效率却没有效果。这个时候的企业就像是步入一个迷宫，而人越是在迷路的时候往往不是停下来思考和学习，而是跑得越快。企业成长的第一个瓶颈来临～大多数企业就是在遇到第一个瓶颈时死掉了。所以，中国民营企业的寿命大概只有3岁左右，还未跨入第二阶段，壮志未酬，就已夭折。小部分没有被摔死的企业则开始彻底反思，问题究竟出在哪里,企业在经历了最初的高速成长期后，最关键的是什么, 更详细介绍请点击这里

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