所有班组长绩效考核表
考核日期 总分 100分 上海欧瑾斯进出口有限公司
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员工绩效考核 岗位 班组长 姓名 序号 考核项目 项目分 细节分 考核量化细节 得分 项目得分 备注
3分 1. 所属的生产线在每天的上下班时间,物品,
物具摆放是否整齐,
规范
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.
2分 2. 上班时间所属人员的工作服,胸卡穿带是
现场6S管理及 否整齐,精神面貌是否饱满.
个人素养 1 3分 3. 在工作时间有无做一些与工作无关的事
15分 情,如:看书,打手机,聊天等等.
4. 个人的工作态度是否端正,对员工和领导
4分 是否做到礼貌待人,团结同志,尊重领导,对
员工和领导提出的
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
与建议是否真诚的
采纳.
3分 5. 所属的设备是否做到保养和清洁,有无责
任到人并做好相关记录.
5分 1. 员工的出勤工时管理,对员工的正常上班 2 员工的日常管 及加班有无记录,记录的数据是否真实.
理 10分 5分 2. 所属人员的调动.奖罚是否做到合理性,是
否尽到一个班组长的职责.
1. 产品在正常生产状况下,出现质量问题有
5分 无查找并追踪问题的原因来源,处理的结
果有无上报部门主管.
产品的质量及15分 2. 每天的生产操作规范是否按照作业指书 3 生产管控 5分 上的要求去做,有无因不按作业指导书上
的要求而导致产品出现质量问题.
3. 对每天的原辅料管控是否有序,有无出现
5分 人为的因素(操作不当)而造成原辅料的浪
费现象.
1. 针对所属人员的专业水平,有无制定相关
5分 的
培训
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计划.并上报部门主管审批.
2. 对每次的培训,指导,有无做好相关培训记
3分 录.
4 每月员工培训15分 3. 日常反复出现的问题经培训后,有无跟踪,
计划及实施 4分 评估并做好记录上报部门主管.
3分 4. 培训实施后针对相关的问题及结果有无
处理上报.
1. 每天接到部门主管下达的生产任务时,
10分 针对所属人员的实际工作情况是否合
理的进行按排工作内容,有无出现生产
每天的生产计 不及时,不畅通的现象.
划排程及协调35分 2. 日常生产过程中有无出现人员的协调不 5
和每日的生产8分 合理而导致生产延期的现象.
报表统计汇总. 3. 针对每天的工作情况,设备状况.产品质
8分 量.人员状况在每天的日报表中有无真实
的,系统的体现出来并说明原因.
4. 日报表的数据情况是否真实,上报是否及
9分 时主动.
公司的各项规 5分 1. 正常上班时间有无出现迟到,早退,有事不 6
章
制度
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的遵守10分 请假或违反公司其它厂纪厂规的现象.
与执行 5分 2.
员工手册
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上所规定的各项制度是否带头做
好模范作用.
自评得分 部门主管考核分 督察部考核
分 注:考核内容根据实际工作情况可增加或修改,经公司领导批准后方可实施.
浙公网安备 33021202002483