首页 吴裕泰)

吴裕泰)

举报
开通vip

吴裕泰)吴裕泰茶业连锁项目抓住国内市场份额,优质项目产品,赢得了业界良好的评价,是你创业投资的不二之选。 13年白驹过隙,吴裕泰从当初那个只有一个80平米茶庄和一个60平米茶社、员工不过20多人的国有企业,迅速扩张为如今拥有二百余家连锁店、一个现代化物流配送中心、一个茶文化陈列馆、一个茶艺表演队和两个茶馆、一个国际茶文化创意产学研平台,店铺分布在北京、天津及华北众多大中城市,门店数量位居国内同行业之首,年销售额超过4亿元的股份制知名企业。 刚刚过去的2009年对于吴裕泰茶业连锁项目而言具有特殊的意义,品牌强劲的发展势...

吴裕泰)
吴裕泰茶业连锁项目抓住国内市场份额,优质项目产品,赢得了业界良好的评价,是你创业投资的不二之选。 13年白驹过隙,吴裕泰从当初那个只有一个80平米茶庄和一个60平米茶社、员工不过20多人的国有企业,迅速扩张为如今拥有二百余家连锁店、一个现代化物流配送中心、一个茶文化陈列馆、一个茶艺 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 演队和两个茶馆、一个国际茶文化创意产学研平台,店铺分布在北京、天津及华北众多大中城市,门店数量位居国内同行业之首,年销售额超过4亿元的股份制知名企业。 刚刚过去的2009年对于吴裕泰茶业连锁项目而言具有特殊的意义,品牌强劲的发展势头为吴裕泰带来了“2008中国特许经营连锁百强”“60周年60品牌”等多项荣誉,这成为吴裕泰在企业连锁加盟经营发展道路上的又一座里程碑。 受金融风暴影响,世界贸易环境急转直下,2009年全球经济增速放缓,进入低迷期。在此背景下,那些原本在许多人观念中需要被扶持经营的老字号却不惧危机。 来自北京市商务委的数据显示,北京20家重点老字号企业(共41个品牌)去年上半年在金融危机背景下逆势上扬,销售、利润、税金均保持两位数增长,其中销售额同比增长15.2%,利润额增长12.8%,缴税额增长12.2%。记者了解到,吴裕泰茶业连锁项目去年上半年的销售增长率约为20%,销售额达2.6亿元。 对此,北京市商业企业管理协会副会长、北京资深老字号专家高以道评论说:“老字号基本集中在传统产业中,所以对经济大环境的 依赖度不高。经济环境再变化,人们的基本需求还是要满足的,全球性经济衰退的大背景下,人们反而会更加关注文化,这正是老字号成长的契机。” 吴裕泰茶业连锁项目钱途滚滚,空白市场商机处处。选择吴裕泰茶业投资,开一家火一家,轻松投资快速致富。 作为第一家探索连锁经营的老字号茶叶企业,吴裕泰多年来凭借着稳扎稳打的经营理念,逐渐探索出了一条独具特色的成长路径。 第一家探索连锁经营的老字号茶叶企业;第一家对所有连锁店实行电脑网络管理,实现了门店管理的信息化;第一家在店内开办中国茶文化陈列馆......吴裕泰这家有着125年历史的中国茶叶老字号,一直都没有停下创新的脚步。 吴裕泰茶业有限公司总经理孙丹威在接受《新领军》采访时表示:“在市场竞争中,没有老字号与新品牌之说,在市朝过程中,一直提醒自己要忘记老字号的身份。真正把老字号做成家喻户晓的品牌,不能只依靠口碑,而要利用现代传播手段,引入现代品牌整体设计理念、唯有如此,才能打造真正适应现代环境、受现代消费者欢迎的老字 号。” 正是秉承着这种理念,1997年掌管吴裕泰之后,孙丹威提出了转变观念、变单店经营为连锁经营的发展思路。对于完全缺乏市朝运作经验的吴裕泰,如何让企业连得起还锁得住呢?为此,早在2001年,当整个茶行业对信息化还处于懵懂阶段时,吴裕泰便实现了信息化管理。通过信息化管理,吴裕泰能完成对各个连锁店的进、销、调、存等数据进行分析,并能对各个营销环节实现有效控制。 吴裕泰的连锁经营实施“六统一”的管理模式,即:统一管理、统一标识、统一进货、统一质量、统一价格、统一核算。统一管理即所有的吴裕泰专卖店,由北京吴裕泰总部统一管理,而连锁店铺的标识、店铺形象要统一一致。吴裕泰的经销商没有采购权,所有的产品由吴裕泰统一供给,这在一定程度上也避免了质量和价格的参差不齐。每间店铺由吴裕泰总部进行统一核算。 除此之外,为了确保服务质量,吴裕泰还利用监控录像、定期查店、分片管理、不定期抽样等手段。 在渠道扩张上,孙丹威显得尤为谨慎。据她介绍,早在2010年上海世博会期间,吴裕泰就开始考虑在上海开设旗舰店,并着手开展调研,但时至今日,由于上海的地域性消费特征等各方面因素,吴裕 泰上海旗舰店的调研仍在进行中。“慢工出细活,品牌经不起折腾,虽然开店关店对于连锁企业在所难免,但是在这种标志性的城市开店,还是要谨慎些。” 除了在店面选择上精益求精外,孙丹威也深知,产品质量对于连锁型企业的重要性。吴裕泰目前经营300余种茶叶产品,而在原料采购上,吴裕泰坚持战略订单式采购,并聘请专家对几百种茶叶产品每年进行两次密码审评。还会对市场上比较知名的茶叶进行抽样,与吴裕泰的产品对比,得出排名。并依据此排名,根据末位淘汰制的原则,优胜劣汰。同时在质量检验上,吴裕泰也投入大量资金,坚持做到批批检测。 经过多年的经营,吴裕泰已经逐渐走出北京市场,在华东等中部市场站稳脚跟,但眼下,随着资本的进入,整个行业的竞争逐渐加剧。在这种背景下,习惯稳扎稳打的吴裕泰亟待解决的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 是如何从区域品牌成长为全国品牌。 长松咨询观点:作为第一家探索连锁经营的老字号茶叶企业,吴裕泰多年来凭借着稳扎稳打的经营理念,逐渐探索出了一条独具特色的成长路径。《长松组织系统》工具包——帮助企业建立个性化 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 ,量身打造管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,免费咨询(订购)热线:4006-818-360 吴裕泰茶庄始建于1887年(清光绪13年),创始人吴锡卿,是安徽歙县昌溪村人。当年吴锡卿随从一位举人进京会试,出门时带了些茶叶,到了北京举人忙着应试,吴锡卿的空闲时间就多了起来,逐渐也和住地周围的北京人熟悉了起来。为感谢邻居对他们的照顾,他把从家里带来的茶叶送给了邻居。没想到,人们喝过这些茶后赞不绝口,极力劝说吴锡卿摆个地摊卖茶叶。数日后吴锡卿就在北新桥大街路东的一个大门洞里摆起了茶摊,没几天茶叶便销售一空。 细心的吴锡卿发现北京人极爱喝茶,后来他回到家乡,尽其所能带回了大量的茶叶,正式开始了在北京的茶叶生意。清末时,茶栈的生意越做越大,以“吴裕泰”字号先后开设了10多家门市商号。 当初的北新桥商铺云集,其中不乏名店,但大多都时过境迁,只有吴裕泰屹立于百年风雨之中,经久不衰,并在原有的品牌基础上,成功发展连锁经营,生机勃勃地焕发青春色彩,且日久弥新。 为了维护品牌,吴裕泰要求所有连锁特许加盟店都必须按照 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行统一管理。2001年,吴裕泰拿出数百万元与联想集团合作,建立了电脑营销管理网络,总部可以随时了解每一个店的销售经营情 况,确保了“六统一”(统一管理、统一标识、统一进货、统一质量、统一价格、统一核算)的管理模式的实施,为吴裕泰连锁经营打下了坚实的基础。事实证明,吴裕泰连锁经营模式是成功的。1997年实行连锁经营之前,吴裕泰的年销售额是1000多万元。实行连锁经营之后,每年以25%的速度增长。 在其他茶销售企业涉足茶叶销售之外的业务时,吴裕泰也没有简单模仿和跟进,甚至还通过积极发展合作伙伴关系,放弃了部分业务,以此来提高企业的效率,将精力集中于做好茶叶终端销售和服务、做好茶叶销售连锁、发展品牌关系的网络上。 对企业而言,把自身做成一个具有立体产品的品牌,是一个长期的奋斗目标。吴裕泰作为北京市名牌产品和著名商标,多次获得国内、国际大奖。在诸多光环的笼罩下,吴裕泰并未满足现在的荣耀。“目前来看,吴裕泰只有茉莉花茶在业内外著称,把其他茶也做成叫得响的牌子,这才是一个国际品牌长远发展的模式。”吴裕泰茶业股份有限公司总经理孙丹威如是说。如今,吴裕泰已经从花茶发展到包括普洱茶、乌龙茶、绿茶在内的多个品种经营的模式,而作为其最强项的品种茉莉花茶,也在国内外的大赛上多次获奖。 在巩固品牌发展的同时,吴裕泰也非常注重产品质量的锦上添花。从2002年开始,吴裕泰对销售的茶叶产品全部按照无公害茶叶 的卫生指标进行检测,这在北京同行业中还是第一家。除送茶叶到质检站检测之外,吴裕泰每年都聘请茶叶专家,从源头鉴定茶叶品质。此外,吴裕泰历年所进的茶叶,都由定点茶厂提供,并派出它自己的茶技人员,深入生产基地督导生产、验收、调拨,茶厂向茶庄发货的每批茶要附上农残检验报告。 “我们把茶叶质量控制贯穿于每道工序、每个环节,企业检测标准高于国家标准。”孙丹威如此表示,去年年底,吴裕泰140家连锁店的代表联合签署“绿色盟约”,向所有消费者郑重承诺,吴裕泰将保证所有茶叶产品质量100%符合国家标准。 1999年吴裕泰获得了ISO9002国际质量体系认证,成为我国第一个获得国际认证的茶叶企业,也是第一个获得此项认证的老字号企业。此外,吴裕泰自2005年底起就启动了“四标认证”项目,2006年12月,吴裕泰在茶叶企业中首家通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和食品安全管理体系认证,取得了“中美双标”认证证书,把茶叶的加工和企业管理过程置入一套科学现代的体系。 吴裕泰内府菜餐厅是集餐、茶为一体的文化型餐饮企业,是新型高端连锁茶文化主题餐饮的第一家旗舰店,也是百年老字号“吴裕泰”为 企业开拓高端连锁茶餐饮经营模式的一次创新性的探索。 吴裕泰内府菜前厅的地面设计在整体的“茶主题”空间中独具特色。该处节选的文字来自《四库全书》版的《茶经》。吴裕泰作为百年茶业老字号,十分尊重和推崇陆羽及其所撰的《茶经》。吴家百年传承的制茶、研制茶菜都吸收了《茶经》的精华。 除此之外,设计师还分别在餐厅中设立了茶叶销售区和极品茶具展示区。后者位于舞台的后方,紫砂名壶等精品茶具展示柜安置在那里。它们除了作为茶具外,还可以作为装饰和收藏之用,充分彰显本店的茶文化主题。 因为做茶的特色,所以菜品中也加入了不少茶元素。 吴裕泰内府菜是以吴裕泰创始人吴锡清老先生独创的养生茶菜为核心,吸取宫廷内务府御茶膳房烹饪之精华而自成一派。内府菜以吃茶菜、品名茶、赏菜宴、观茶戏为主,同时将当年吴家三进四合院的风貌,由平面延伸为立体,一步一景,一院一情,将建筑风格与内府菜文化体验相贯穿,使每一层都别具一格。 该餐厅坐落于东直门内著名的餐饮一条街——簋街,这条以传统京味、川味等为主要招牌菜的美食商圈内,其经营面积近2000平米,共分 三层,可同时容纳220人用餐。 府内经营着融合内务府御膳茶房之精华,独创以健康、养生、自然为特点的私家养生菜。其实这种兼容并蓄、扬长取精的理念在京城的诸多融合菜里并不算新潮,但是由于这里是吴裕泰旗下的第一家餐厅,而它又绝对不是茶餐厅,倒可以来此尝下新鲜。 吴裕泰倡导的茶餐,是悠闲生活的消遣方式,不管是素是肉都本着健康营养的理念。这里的每一道菜都和茶有点关系,解油去腻,一边喝茶吃饭,一边观赏着庭院流水,吃茶菜、品名茶、赏茶宴、观茶戏,体验一把茶餐文化。 地址:北京市东城区东直门内大街144号(近东直门南小街) *) =*">
本文档为【吴裕泰)】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_079973
暂无简介~
格式:doc
大小:20KB
软件:Word
页数:0
分类:
上传时间:2019-09-11
浏览量:29