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工厂新员工培训内容.doc

工厂新员工培训内容

桃之妖妖围脖女郎
2017-10-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工厂新员工培训内容doc》,可适用于综合领域

工厂新员工培训内容篇一:企业员工培训内容包括方面企业的员工培训内容主要分为三个部分:(一)应知应会的知识主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能如何节约成本控制支出提高效益如何处理工作中发生的一切问题特别是安全问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样员工若没有良好的行为规范企业凭什么高速的发展(二)技能技巧技能是指为满足工作需要必备的能力而技巧(本文来自:WwWhNboxucOm博旭范文网:工厂新员工培训内容)是要通过不断的练习才能得到的熟能生巧像打字越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施领导力方面的训练企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等也就是执行力的训练基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施完成任务必备能力的训练。(三)态度培训态度决定一切!没有良好的态度即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展能不能建立正确的人生观和价值观塑造职业化精神。这方面的培训大部分企业做的是很不够的。培训大师余世维认为:中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜我们很多企业的高管都不够职业化中基层员工就更不用说了员工的职业化程度严重制约着企业的发展。员工的工作态度是要用正确的观念去引导良好的企业文化去熏陶合理的制度去激励赏识员工的进步使他们建立强大的自信心正确的看待自己和企业根据他们的特长安排他们的工作才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了企业和员工才能共同成长。社会的浮躁教育的缺陷社会的转型价值观的扭曲人们对财富和成功的偏见严重影响着企业的发展和社会的进步谁能高屋建瓴先人一步教育培训引导好员工的态度就奠定了企业的成功的基石。日本企业的培训和管理借鉴吸收了美国的经验结合了本国的国情运用实践了中国的儒学所以他们很成功。目前结合我国的实情中小企业最需要培训的是员工的态度方面的像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等实用知识和工具的应用方面的像质量管理八大原则、S、PDCA、QC七大手法、四不放过原则、目标管理、时间管理、SWOT分析法、精益生产等这些都是非常实用的。可是很多企业本未倒置这些基础培训都没有做好而去听什么NLP、成功学真的很可惜。在广东中山很多外资企业已经把EAP(员工帮助计划)的培训导入企业时帮助员工减缓工作压力改善工作绩效时可我们很多民营中小企业连员工的知识和技能方面的培训还未引起重视这就是差距啊!篇二:车间员工培训方案车间员工培训方案为了车间机台的合理使用和正确保养加强车间的生产管理全面提高车间员工的操作技能水平提高车间的生产产量和产品品质现制定以下培训方案:一、公司基本规章制度的培训:要求车间的员工牢记公司的基本规章制度遵守公司的相关制度在制度要求范围内做好自己的工作。二、员工岗位职责:、目的:让员工明确自己的岗位职责全面做好自己的本职工作最大限度的发挥自己的能力提高整个车间的团队生产能力。、培训方式:通过车间的日常生产在班前会和机台现场进行讲解和要求学习车间优秀员工榜样通过书面文字学习等。、评价:学习后要进行反馈检验通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。、效果:要求车间每位员工明确自己的岗位职责做好自己的本职工作。三、车间产品质量要求:、目的:全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量做到产量高、质量好最大限度提升车间的基本生产能力。:培训方式:通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。、评价:员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。四、基本操作技能及常见的生产故障解决:、目的:全面提高车间员工的技能操作水平在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平要求员工熟练的操作机台熟练的解决一些常见的生产故障在日常开机中提升自我的能力。、培训方式:通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结班长及相关人员的讲解和操作演练车间优秀员工的带头作用书面文字学习等。、评价:一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查)另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作预防并及时发现解决一些生产故障。五、车间生产设备的操作使用及保养:、目的:要求员工熟练操作机台懂得一些生产设备的基本工作原理掌握如何对生产设备进行保养最大限度的减少车间生产设备的损坏次数真正做好生产设备的保养工作。、培训方式:通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。、评价:员工的日常工作表现班长及相关人员的检验监督生产设备的使用及维修记录等。说明:本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材再加上车间的一些生产实际需要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。以上是员工培训的五个方面这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己做好学习的相关准备在最短的时间内提升自己各个方面的水平最大限度的发挥自己的个人价值。在日常生产中严格按照各相关方面的要求做好自己的本职工作为顾地的生产做出努力全面提升我们车间生产一线的技能水平在车间形成优秀的工作团队。第一节公司基本规章制度要求一个公司的成功的运转靠的合理的管理而管理的基本依据就是制度。制度是管理的基础也是一个公司最基本的要求。以下几项是公司最基本的规章制度要求。、积极主动服从车间的生产安排工作态度端正工作时间精力集中、要安全文明生产做好个人安全问题树立企业主人翁意识、要求每位员工上班要带好自己的厂牌穿厂服、严格遵守车间的请假制度有什么问题要处理的要请假、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度做到不迟到、不早退、不离岗、上班时间在车间里严禁抽烟若必须要抽要到小饭堂、上班时间穿戴整齐严禁穿拖鞋不得赤足或光臂操作、操作中严禁野蛮行为实行轻拿轻放严格按操作规程办事保护好车间的生产设备、严禁上班时追逐打闹看书报纸等活动说明:以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的这只是摘选公司一些基本的制度。第二节员工岗位职责、遵守公司的一切规章制度服从车间工作安排、树立节约俭省观念及时制止浪费现象、积极营造良好的工作环境讲文明做好卫生清洁工作、积极支持和配合班长工作团结合作营造良好的人际关系环境、上班前提前分钟进入生产车间了解车间生产情况参加班前会做好交接班工作、严格按生产进度单生产产品不得超过进度表的生产足够后要及时通知值班长更换另一单生产、严格执行技术部下达的工艺卡(含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量)发现工艺上问题不能随便乱调应及时通知班长或工艺员进行调整、严格执行安全操作规程和注意事项确保个人的人身安全和机台的安全生产、及时注意所开机台发现机台在运转中有异常声音(特别是主机螺杆旋转的声音切割机切割时的声音)应马上通知机修电工等人员检查维修并通知班长不得强行生产、拆模时机台排除的废料要用干净工具装好交由破碎工处理同时做好机台相关位置的卫生工作、机台出现不正常情况影响产品质量应立即调试机台不能继续生产若调试不行要及时通知班长或工艺员、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作做到“四个检验”(自检、互检、巡检、终检)把不合格的产品放在包装架下并摆好待破碎工处理、各机台底及周围放置的不合格产品下班前要全部清理方可下班同时要把所开机台的卫生工作做好严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方要将其清理到车间指定的位置方可、废品必须用手锯锯成两米长并捆扎摆放好放在指定的位置待破碎工处理严禁将不合格产品私自拿到破碎房或终检废品处、不得擅自在PE切割机上改锯不合格品若需改锯长度必须告知班长后交由装配工处理、不得乱丢产品实行轻拿轻放、地面积水要扫到桶里再倒进下水道不能把水扫入水渠内、熟悉机台生产产品规格用相应的包装进行产品包装、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆同时对于因包装而产生的垃圾给予及时处理、严格执行包装操作规程并做好产品的包装工作、不合格的包装袋应及时通知班长或工艺员不能置之不理、要清洁打扫好机台的卫生不能留置不合格然后等下一班人员接机后方可下班严禁没有人接班就下班、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训、积极参与车间的质量分析会议提出合理化建议提高生产效率。篇三:生产车间员工新员工培训内容生产人员培训内容生产人员培训的主要目的是加强其在生产方面的技能使其掌握先进的生产理念提高生产作业效率与产品质量。生产人员培训内容如表所示。

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