青草沙岛域输水管线施工安全总结
一、工程概况
1、工程简介
青草沙岛域输水管线是连接青草沙水库出水输水闸井和长江过江管工程的重要设施，是青草沙水源地工程的重要组成部分。
工程位于长兴岛上，起于青草沙水库出水输水闸井，止于长江原水过江管工作井。工程由东西两条内径为Φ5.5m、直线间距为15m输水隧道(盾构法施工)组成，设一中间工作井将两条隧道分为四个区间。
2、工程参建单位
建设单位:上海市青草沙投资建设发展有限公司
设计单位:上海市政工程设计研究总院
监理单位:上海浦桥建设工程监理有限公司
施工单位:宏润建设集团股份有限公司
二、安保体系运行情况
根据本工程的施工特点，成立以项目经理为首的安全领导小组，制订一系列的安全管理措施建立了全面的安全保证体系，并顺利通过了内审、外审。具体运行情况如下:
1、配备3名专职安全员，加强施工现场安全检查、进行重点部位监控，对现场的大型机械设备、施工用电、个人防护、防台防汛等重要的设施和设备在使用前进行检查 。通过定期和不定期的巡查，及时发现问题，使事故消除在萌芽中。
2、现场施工严格按编制审批的施工
方案
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进行施工，彻底地执行安全规范和强制性
标准
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规定的各项要求。
3、广泛做好安全教育工作。至今为止，项目部共组织召开工程安全会议60余次，安全培训教育130余次，并利用黑板报、宣传栏、安全交底会、班前活动周等多种形式进行安全生产方面的教育宣传工作，营造一个“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处防事故”的氛围。
4、坚持每周一次的安全教育活动。进行生产技术规范、规程、标准等相关专业知识的教育工作，既提高了职工及分包队伍工人的素质，又在项目部筑起了一道安全大网，有效杜绝了安全事故的发生。项目部至今未发生一起安全责任事故。
5、强化施工人员的技能安全培训。项目部对新进场的工人或调换工种的工人，均进行企业、项目部、班组的三级安全教育和安全技术培训，经考核合格后，方可进入操作岗位上岗作业。
6、做好安全技术交底工作。安全技术交底实行分级控制:
专项方案、施工组织设计由项目工程师向主管生产的副经理、施工员、安全员、班组长进行交底;
分部分项工程由生产经理向各施工员、班组长交底;
安全作业指导书由施工员、班组长向各操作工人交底;
操作规程由施工员、安全员向操作工人交底。
7、发现安全隐患及时进行整改，有隐患必须整改，整改完成后及时进行验收闭合回复。做到事前预控、事中监控和事后总结，确保安全保证体系高效运行。
8、做好改落实工作。对检查中提出的安全隐患及发现的问题详细记录，制定整改措施，并由专人负责落实整改。
三、安全专项方案的编制、审批和实施情况
项目部根据实际工作情况，在各项工序开展前完成相应的和安全专项方案的编制工作。关键工序(行车安装、盾构出洞、 穿越构筑物、盾构进洞、盾构下井吊装等)都邀请建设方、质监站领导、相关专家、设计、监理共同审议，听取各方意见，使施组和方案更具可靠性和可行性。具体落实情况如下:
1、重视安全方案的编制
在沉井工程和长距离隧道工程开始前编制应急预案，对施工风险进行评估，为各项安全防范、应急措施的准备和落实提供依据。尤其是在超长距离中等直径隧道施工前邀请相关专家对隧道施工风险预案进行评审，确保将各种潜在的风险辨识出来，针对性进行预防和编制应急措施，保障工程安全实施。
2、根据各工程特点，我们编写了一系列具有盾构施工特色的安全技术措施和安全规定。其中，对青草沙岛域管线工程进行了安全风险评估、制订了安全管理目标、安全生产制度、安全生产纪律、安全操作规程、及分包队伍安全
管理制度
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在内的综
合性规章制度。除此之外，还编制了电机车水平运输、行车垂直运输等有针对性的规章制度若干处罚规定，为施工一线的安全员提供了有力的安全控制依据。 四、重大危险源辨识和监控情况
1、通过对施工现场施工项目的重大危险源和不利环境要素的识别和策划，编制各安全专项方案，并能按照保证
计划
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和控制管理措施及方案进行实施;
2、制定了重大危险源的管理制度，幷建立实施计划，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收制度;
3、重大危险源工程的施工前，应按专项施工方案进行安全技术交底幷有书面记录和签字，使作业人员清除掌握施工方案的安全技术要领。
五、安全资金投入和使用情况
为了加强项目部安全生产管理，保证安全生产、文明施工资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工的生命和身体健康，进一步明确安全生产、文明施工专项资金的使用和管理的要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《
建筑施工
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安全检查标准》(JGJ59-99)等有关法律、法规等规定。项目共投入安全技术措施经费255万元，占工程造价的2% 。
自开工以来，经理部按照工程进度先后购置了安全防护用品、设备等施工安全保证物资。根据项目的规模，施工难度和周边环境的情况以及各重要施工节点的不同安全技术要求、季节性施工等，有针对性的编制安全生产、文明施工资金的计划，专项资金根据不同的阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，专款专用，由项目部安全员按计划提出申请，项目经理批准后上报业主、监理审核通过后再予以实施。
六、工程安全奖惩情况
项目施工以来，我们在各级领导的指导及关怀下，严格按各种规程、规范施工，健全并落实安全、质量、职业健康、环境保证体系，确保安全、质量、文明施工总体良好。
1、在公司领导的积极倡导支持下，项目部全面实施了安全生产责任制签约，对公司安全第一责任人、管理人员、班组长、工人的进行了层层签约工作，实行安全奖惩制度，重点抓好预防工作。
2.坚持每月一次的全员安全责任考核制度，通过考核，结果与当月施工队、班组、个人的奖金挂钩，奖罚分明，充分了调动广大职工的安全生产自觉性。
3、立功竞赛安全第一 。为了能够顺利的实现工期目标，项目部制定了目标节点完成情况奖罚制度，向青草沙投资公司申请每个节点的激励奖金。并且做好目标考核工作及奖金发放工作，目标节点完成经考核后，及时兑现奖励。 七、安全质量标准化达标自评(确认)等级。
1.施工现场制定了安全质量标准化的一系列措施，重点部位的安全防护设施都逐步走向统一化、规范化。文明施工标准措施的全面落实，保障了安全施工，全面带动了安全管理。
2、进行安全质量标准化的网上申报和考核工作，自查月评25次，季度考核全部达到优良等级，并完成对1家专业分包单位安全质量标准化申报、考核，等级达到优良。
3、根据安全管理工作的实际情况和安全质量标准化达标要求，项目部进行自查，青草沙岛域输水管线工程项目部安全管理自评优良。
4、为树立企业的总体形象和良好声誉和创上海市文明工称号，项目部连续两年获得上海市“安全质量标准化达标工地”、“上海市文明工地”、“上海市工人先锋号”等荣誉称号。以创建文明工地为契机，积极推广施工现场安全质量标准化管理。
浙公网安备 33021202002483