2015年联达公司安全工作思路

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2015年联达公司安全工作思路精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2015年联达公司安全工作思路切实落实主体责任～以“ 制度落实、责任落实”为抓手～继续深化“风险管控、班组安全标准化建设、两票、三讲一落实、重大危险源、隐患排查治理”六项重点工作～营造安全生产高压态势～形成安全长效机制～杜绝人员轻伤及以上事故～杜绝设备损害事故～杜绝主流媒体环保通报事件～持续保持安全生产稳定局面。一是正确处理好安全与效益之间的关系～狠抓安全责任和制度落实～深入落实各级人员安全岗位责任～提高现场风险管控能力～严格落实“两票”、“三讲一落实”、“安全日活动”等日常例行工作管理。保持安全生产高压态势～确保安全生产局面稳定。二是强化安全体系职能～落实保证体系职责～加强监督体系监管～组织安全监督体系人员培训取证工作～达到安全员持证率100%～并定期组织安全监督体系人员集中学习～提高业务技能三是严格问题库闭环管理～坚持公司各级领导带队检查工作机制～组织开展安全检查和隐患排查治理工作。提高发现问题、分析问题、解决问题能力。对发现重点问题实现督办～限期解决。四是加强班组安全标准化管理建设～将制度建设、现场文明卫生、设备健康水平、班组安全培训等统一纳入班组“安全标准化管理”～实施每月打分评比机制～切实提升班组安全标准化管理水平。 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 五是进一步强化对重大危险源及生产现场的安全风险管控工作～严格部门风险防控～按照公司控制、部门控制、班组控制的三级风险控制～严格公司安全生产中的领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任的有效落实～做到风险可控、在控。六是强化外包工程管控能力～严格现场准入和资质审查关口～详细建立外包人员的信息档案～严格按照发包工程管理制度缴纳安全保证金及人员工伤及意外保险金额管理～同时对外包人员施行进厂安全教育闭卷考试～对考试不合格的人员禁止入厂作业～严肃“三措一案”“两票”的监督检查。 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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