CMS诠释农行信贷文化_农业银行软件开发中心副总经理张继荣谈集中式信贷管理系统

CMS诠释农行信贷文化_农业银行软件开发中心副总经理张继荣谈集中式信贷管理系统CMS诠释农行信贷文化_农业银行软件开发中心副总经理张继荣谈集中式信贷管理系统 * 诠释农行信贷文化() 农业银行软件开发中心副总经理张继荣谈集中式信贷管理系统本刊记者李庆莉 !"#$ $""" 年 ’ 月，中国农业银行正式启动了集中式信贷管理系统(*)的开发工作。系统设计从业务需求开 () 始，的需求与需求分析是同步进行的，一边是业务 ()* 人员写需求，一边是技术人员做需求分析，$""" 年 + 月，需求定稿时，需求分析也随之完成，这样系统的开发进程也随之加快:$ 年月底完成详细设计，...

CMS诠释农行信贷文化_农业银行软件开发中心副总经理张继荣谈集中式信贷管理系统 * 诠释农行信贷文化() 农业银行软件开发中心副总经理张继荣谈集中式信贷管理系统本刊记者李庆莉 !"#$ $""" 年 ’ 月，中国农业银行正式启动了集中式信贷管理系统(*)的开发工作。系统设计从业务需求开 () 始，的需求与需求分析是同步进行的，一边是业务 ()* 人员写需求，一边是技术人员做需求分析，$""" 年 + 月，需求定稿时，需求分析也随之完成，这样系统的开发进程也随之加快:$ 年月底完成详细设计，月完成 """! ,, 系统编码，,$ 月进行了系统联调测试，并进行了系统优化。$"" 年上半年，系统先后在北京分行和广西分行试 , 运行，获得圆满成功。$""$ 年 ," 月底，()* 推广至农行全国所有家分行，系统共注册二级分行 % 个，县 ’-’’ !" 年代中国农业银行柜面业务系统的开发始于级支行 %$ 个，营业单位 $ +% 个，信贷管理部门 !-.’ 末、#" 年代初，在不断升级、改造之后，系统运行平个。法人和自然人的客户资料、台账业务资料已 ,’ ’.- 稳、功能完善。但同为银行主体业务的信贷业务，长全部入库，并实现了全国实时联网运行。$""$ 年 ,, 月期以来却是基于手工操作的。信息层层上报、指令层 ,+ 日，中国农业银行信贷管理系统推广应用现场会在南层下达的迂回式操作流程已经严重制约了决策层对信京举行，农行党委副书记、副行长杨明生在大会上宣布: 贷业务的有效管理。由于数据的真实性、准确性难以农行信贷管理系统推广工作基本结束，全面实现三年规保证，风险防范和内部控制几乎无从谈起。为了进一划发展目标。步提高信贷管理水平，规范决策行为，化解和降低金 * 是科技部门与业务部门配合最为成功的项目 ()融资产的运作风险，开发行之有效的资产管理系统迫在眉睫。$""" 年 %月，时任中国农业银行行长尚福林 # 在功能设置上，共设计了 &( 个模块:授信 !"够充分理解业务需求，充分保障了软件产品的高质量权提示、客户关系管理、风险预警检查、信用等级评和适用性。# 的投产应用，是农业银行由传统信贷 !" 落后、信息失真、资产保全不及时、对客户和资产跟踪管理滞后等问题，成为信贷风险防范的有力武器。 #$ !" 改变了旧有的信贷管理方式，全面提升了信贷管理水平目前农业银行实行一级法人多级经营的模式，管理摸清“家底”层次多、半径大，信息传导渠道不通畅，导致对市场变化由于历史原因，农行积累了大量多年不还的贷款借反应滞后，不能及时针对市场变化灵活调整信贷业务的据，这些贷款多为农户贷款，金额小(最小的借据运作，这种模式已经难以适应发展的需要，长期以往，必为 !"#$ 元)、催收难度大，长期以来这些借据被打包装将在激烈的同业竞争中处于劣势。%&’ 的应用，变金字入麻袋，无人过问。在农行各县支行的仓库里，这样的塔式的梯形管理框架为部分的扁平式管理框架，控制更麻袋堆积如山，成为农行一个不大不小的包袱。%&’ 上加直接，总行、省、市、县行实现信息共享，大大提高了信线时，需要对数据重新录入，“沉寂”多年的借据得以“重息传输速度，使得信息对称、充分、透明、正确，缩短经营见天日”。各分行借此机会，进行了贷款催收，有的省链节。经营管理者可以实时动态准确地了解到一线业务收回贷款几千万。可以说，%&’ 的推广过程实际上就是经营的真实情况，并对系统收集的各类信息进行加工，对整个农行信贷资产普查的过程和规范信贷基础管理的针对客观环境的变化调整战略决策，创新金融产品，进过程。通过对客户信息和业务数据的汇总、分析，第一一步加强了对各类资产业务的管理，促进银行资产、负次摸清了农行信贷资产的真实“家底”。债、中间业务的全面发展。信贷业务数据集中后，法人客户的数量也明确了， $#"$ 万法人客户孰优孰劣一目了然，农行找到了真正的优质客户。挤出报表“水分” 信贷业务管理往往存在这样的问题:分行违规放贷根据公开披露的信息，中国四大国有商业银行在剥 )"# 万亿元的不良资产后，不良资产率仍在 *+左离了 ,现象严重。总行虽然是一级法人，但在对分行账外经营右，不良资产率居高不下，除体制因素外，还与缺乏有效的管理上却显得束手无策。总行通过 “听汇报”、“看报的管理手段有一定关系。农业银行通过现代化管理方表”的方式了解分行的贷款情况，分行用造假报表的手法，在信贷管理方面实现了突破。保守计算，如果每年放段对付总行检查，这种信息不对称现象已经严重限制了贷 *!!! 亿元，%&’ 的使用每年能为农行挽回 -! 亿元的总行对信贷业务的有效管理。%&’ 通过客户信息管理子不良贷款损失。信贷管理系统在全国的推广应用，促进系统和信贷台账信息子系统，实现了信贷业务信息的集了农行管理信息化的发展步伐，大幅度提高工作效率，中和共享，挤出了报表中的“水分”，实现了信贷管理信减轻繁杂的手工劳动，提高信贷决策水平和全员综合素息的及时传递，分散信息的归纳集成，不同时期信息的质，树立了农业银行良好的社会形象;同时增强了农行分析对比，重要历史信息的追溯检查，使总行对分行的应对社会经济发展变化的反应能力，增强了农行客户服情况了如指掌，最大限度的解决上下级之间、行与行之务的信息基础，建立了为法人客户和自然人客户的信用间、部门与部门之间的信息不对称问题，为决策人员提信息征信体系。%& 的广泛应用，缩短了农业银行在管 ’供真实、全面、科学的决策依据。理信息发展上与世界先进银行的差距，其先进的管理思实现“ 制度制约(机器制约”的信贷业务运行机制想和设计思路将对中国金融业的信贷信息管理体系建 %& 初步建立了信贷风险控制子系统，提高了信贷 ’ 设提供宝贵的经验。# 年全国农行信贷电子化工作的 *!!监管层次。以海量的客户资料和业务数据为基础，通过重点是 %& 的应用。杨明生明确要求各级行要加强系 ’客户评级和风险预警工具，实现了对信贷风险的定量监统各项功能的应用，切实发挥系统作用。相信，随着 %&’ 应用的不断深入，农业银行的经营管理水平必将进一步

                    本文档为【CMS诠释农行信贷文化_农业银行软件开发中心副总经理张继荣谈集中式信贷管理系统】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

CMS诠释农行信贷文化_农业银行软件开发中心副总经理张继荣谈集中式信贷管理系统

你可能还喜欢