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垂直B2C“易果生鲜,全球精选”生鲜电商商业计划书.doc

垂直B2C“易果生鲜,全球精选”生鲜电商商业计划书

春晓萍萍
2017-09-01 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《垂直B2C“易果生鲜,全球精选”生鲜电商商业计划书doc》,可适用于综合领域

垂直BC“易果生鲜全球精选”生鲜电商商业计划书垂直BC“易果生鲜全球精选”生鲜电商商业计划书目录一、项目概述(一)项目背景(二)项目简介(三)项目建设规划(四)项目投资与经济效益分析二、项目背景(一)项目建设的必要性(二)生鲜商品的种类与特点(三)生鲜电商发展垂直BC连锁的SWOT分析三、项目市场分析与定位(一)生鲜消费分析(二)市场竞争者分析(三)项目定位四、项目建设规划(一)经营模式(二)直营店建设(三)生鲜基地规划(四)生鲜物流体系规划(五)直营店管理五、人力资源配置(一)组织结构(二)人员配置六、营销策略(一)产品策略(二)价格策略(三)销售渠道(四)促销手段(五)形象工程策划七、投资估算与资金来源(一)投资估算依据(二)投资估算(三)资金来源八、财务评价(一)财务评价依据(二)营业收入、营业税金和附加估算(三)总成本费用及经营成本估算(四)财务评价结论九、风险分析及对策(一)政策风险(二)市场风险(三)经营风险(四)资金风险一、项目概述(一)项目背景当前世界经济发展趋缓中国虽为新兴经济体也不能幸免各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险国内很大一部分企业采用保守型战略放缓扩张脚步出现了一些机遇性的市场空间同时各企业为了减少经营压力纷纷实行裁员政策造成大量人员失去就业机会为项目发展提供了相对富裕的劳动力。民以食为天生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。(二)项目简介、项目名称:某生鲜电商项目、项目介绍:某生鲜经营的“易果生鲜全球精选”电商网站旗下经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券大品类共种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”种形式全程冷链运输全年无休鲜活配送。包括常温产品在内的配送服务覆盖达个城市。、项目模式:某生鲜建立新型的“垂直BC”的生鲜经营模式。与知名品牌生产商沟通与合作化解与线下渠道商的利益冲突扩大产品线与产品系列完善售前、售后服务提供多样化的支付手段。、经营范围:某生鲜旗下共拥有水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、大品类共多种产品提供都市人群日常健康饮食所需更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。、经营理念:某生鲜以“尊重食材以原色、原味、原生”为原则经口感品鉴、全球食材买手踏遍世界个特色产区精选近千种生鲜甄选出最佳批次全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜保证送达的生鲜安全美味。、目标顾客群:基本客户类型包括都市中的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。(三)项目建设规划、经营模式某生鲜建立新型的“垂直BC”的生鲜经营模式。与知名品牌生产商沟通与合作化解与线下渠道商的利益冲突扩大产品线与产品系列完善售前、售后服务提供多样化的支付手段。旗下水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券大品类共种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”种形式全程冷链运输日无休全天候鲜活配送。我们除了通过在上海、杭州、北京等地建立的配送中心进行当地直配更与FedEx以及EMS合作提供全国范围内个城市的配送服务旨在为更多家庭提供全球精选的优质食材。、直营店建设某生鲜优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店。根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直营店。旗舰店平方米左右品种丰富普通店至平方米左右迷你店规划为平米左右。、建设进度某生鲜项目分三期具体如下第一期为期一年在年前后完成主要进行在杭州、上海、北京等地标准店建设和第一批家门店试营业开始建设基地和物流配送体系第二期为期四年规划年新建家门店年新建家门店逐步在都市中及周边城镇大规模复制达到家门店规模第三期规划年新建家门店共计达到家门店规模基本覆盖全国。、基地规划到年基本在全国沿海城市建立蔬菜、肉食、水产等养殖基地。基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应苗种、统一组织药肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管理。基地技术人员驻基地专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作。、旗舰店管理实行“六个统一”:统一采购、统一检测、统一加工、统一店招、统一配送、统一标准。实行“三个灵活”:销售价格灵活、营业面积灵活、协议外订货渠道灵活。实行质量控制:公司通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安全让消费者“买得放心吃得安心。”(四)项目投资与经济效益分析、项目总投资与资金来源项目总投资约万元包括项目资本金约为万元银行贷款万元其他资金来源于公司的滚动发展其资金万元预计项目每年获得政府补助资金为万元。、项目经济效益分析未来十年之内项目给地方政府带来税收约为万元给企业带来利润约万元项目财务内部收益率达到投资回收期年。二、项目背景(一)项目建设的必要性世纪是个信息通达的世纪网络、移动通讯等通讯手段日益实惠、便捷、普及。传统农产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜小农经济规模小、交易数量范围也小、产品保鲜时间短造成跨地域流通困难导致了传统农产品流通范围小效率低严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段从小农经济的转变、大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础急需借助于先进快捷的物流体系和通讯平台对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等。随着经济的发展、人民生活水平的提高人民生活节奏越来越快人民需求越来越丰富多样广大城市居民难于获得放心菜也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。而在现有的生鲜流通体系下农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高也很可能变得不够新鲜急切需要快速便捷的通道来实现这恰是我们项目追求的目标。当前农村土地大量闲置或者种植养殖低产、低效、低附加价值的生鲜商品同时农民收入偏低急需寻求合适的增收路子、农村经济发展任务艰巨这给我项目提供了足够的土地、人员和现实的需求。(二)生鲜商品的种类与特点、生鲜商品的种类目前某生鲜商品主要有水果、蔬菜、肉品、水产、干货及日配、熟食和糕点。按照加工程度和保存方式不同生鲜商品包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。()初级生鲜商品。凡属于新鲜的、未经烹饪等热加工的蔬菜和水果肉品(主要为家禽和家畜等动物肉及其可食部分的附属品)水产品中的鱼类、贝类等经简单处理后在冷藏、冷冻等保鲜或常温陈列就可以销售的商品不需经过烹调、制作等加工过程。对这类商品只要作和简单整理就可以销售()冷冻冷藏生鲜商品。其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类。其中冷冻食品以农、畜、水产原料经加工调理急速冷冻及严密包装在,以下储存及贩卖的食品冷藏调理食品:以农、畜、水产原料经加工调理急速冷却及严密包装在以下储存及贩卖的食品。()加工生鲜商品。经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和其它加工食品。包括熟食调理食品和面包、糕点食品其中熟食调理食品包括农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方腌渍的各种即食品面包、糕点食品包括凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品。另外一些保存条件基本相同、销售方式相似的产品也可归属生鲜商品如散装杂粮、糖果蜜饯日用品冷冻冷藏品等严格说这些商品并不属于生鲜商品的范畴可是由于其储存环节或销售环节具备生鲜商品的特点所以也常归入生鲜商品统一管理。、生鲜商品的特点生鲜是人们日常消费的主要构成部分之一,生鲜商品的具有以下特点:()时令性和新鲜感()贴近生活价格敏感购买频率高消费量大()生鲜商品最容易达到刺激顾客购买欲望的形成冲动购买特别是女士和小孩()促销题材丰富创意变化多端()损耗风险大管理不善会有较大损失()流转环节中不能以计件方式进行不能使用同一个编码()流转过程中会出现损失而且具有不可逆性()只有经过盘点才能计算出毛利率状况。(三)生鲜电商发展垂直BC连锁的SWOT分析、优势()生鲜的供应货源的优势。以现有的上海北京杭州等地的蔬菜自有基地为依托部分蔬菜水果的原产地采购、肉类、水产与大型龙头企业合作靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。()品牌优势。营造绿色生鲜的品牌优势打造安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌与现有生鲜销售商相比较具有明显优势对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。()精品店优势。打造绿色生鲜的旗舰店以优质的生鲜满意的服务赢得消费者。让消费者以较小的购买成本获得利益。()交通优势。便利的交通减少生鲜的供应时间增加供应的及时性确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。()规模优势。通过建立连锁经营形成巨大的规模优势增加生鲜的竞争力。我们是专业代写的商业计划书的团队如果您需要袋写可以聊动物:意义私企领久久起以起、劣势()作为一个新生事物企业刚刚进入生鲜直营连锁时整体规模相对较小会在一定程度上降低企业的市场竞争力。()企业刚刚进入生鲜直营连锁可能面临专业资深的市场拓展、营销策划型人才缺乏内部管理须进一步完善迫切需要一个营销策划团队。()在竞争压力较强时为消费者提供增值服务能力弱。、机会()消费理念升级推动生鲜产品结构升级推动生鲜利润增长。收入水平的提高奠定了消费增长的基础也为绿色生鲜的消费增长提供了客观基础。()国家政策支持。加大对生鲜基地的补贴加强基础设施的建设加大对农业的扶持力度大力支持生鲜产品结构调整为生鲜销售创造公平市场环境。()上海、北京、杭州等地是知名的消费城市人民购买欲望强对于生鲜需求大为生鲜行业发展提供机会。、威胁()目前生鲜行业仍处在整合竞争的第二阶段这种竞争不仅表现在生鲜经销商的入侵上而且还表现在生鲜竞争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。()不断的生鲜品牌竞争者进入所运用的促销策略会带动沿海市场整体利润下滑。()面对消费者的讨价还价企业刚进入生鲜市场时没有自己的生鲜基地以及生鲜供应商提价等问题会在一定程度上加大成本减少利润。纵上所述对于生鲜市场做到三个转化)从做业务到做市场:企业不仅要把生鲜转移到直营店的仓库还要加强生鲜的促销能力强化生鲜与生鲜消费者的关系决胜与市场终端。)从粗放式的传统市场扩张运作转变到精品式的品牌销售策略目标:加强对消费者的增值服务减少消费成本进行市场精耕细作从粗放到精细、精益化。)从单枪匹马的生鲜小贩转化为生鲜行家销售模式:原来是单个人单兵作战现在变成职业化的旗舰加盟连锁的团队不是一个人在运作市场而是整个生鲜的市场营销团队在运作市场、运作客户这是深度直营生鲜的三个转化。三、项目市场分析与定位(一)生鲜消费分析、生鲜商品的消费特点()交易持续性生鲜商品是人们每天生活的必需品的其交易重复性高总体供求的价格弹性小。多数生鲜商品的交易的数量和次数都比较大不像大型机器设备购买一次要许多年来折旧而主要农产品每天或几天都必须交易。同时杭州、上海、北京等地是经济发达的城市人们的消费水平比较高人们不会过度地去预知某种生鲜商品价格而进行大量购买从而用上几周甚至几个月。相反人人喜欢新鲜的生鲜商品基本上会每天购买。()复杂性由于传统的农产品市场交易链及其渠道环节多复杂且透明度不高。生鲜商品交易信息的对称性较差受自然条件的影响生鲜商品的生产和生鲜商品的需求具有较大的不可预知性直营连锁能整体上降低成本、减少风险。()较高的程序费用传统的农产品市场交易成本占总成本比重大价值重量比低运费成本高。在整个生鲜商品成本中生产成本是低的所能获得的附加值有也低但交易成本(如运输、营销等)都是比较大的。直营连锁可以减少生产成本缩短交易时间交易成本越大节省成本空间越大。()市场特征生鲜商品的市场变化非常快需要不断搜索寻找新的更加适合的交易对象这方面给生鲜直营连锁的发展提供了很好的机会。()竞争激烈大部分生鲜商品处于供大于求的状态局部市场竞争非常激烈比如农贸市场之间的竞争超市之间的竞争价格波动幅度大同时由于固定农贸市场的环境差大型超市生鲜商品品种少。借助垂直BC连锁可以创造一个城市化市场甚至是全国性市场也可以通过特色的配送服务更能打入市场。()对保质期有要求农产品有时效性高、季节性强、不耐保存、易腐烂等特点要求快速交易及完备的运输储存手段。电子商务正是能在应对这些问题方面显示其长处生产者可以利用商务网站从更广阔的领域和更多的渠道来寻求需要的信息快速地完成信息搜索、网上交易和配送安排这将对移动菜场的电子商务起推动作用。总而言之建立实体与电子商务相结合的“某垂直BC连锁”是绝对可行的我们有信心将我们的产品与服务品牌打出来在市场上独占鳌头。、消费者总量城市人口总量在不断增加、城市化率在不断提升这表明城市居民生鲜消费群体持续扩大生鲜市场广阔。、生鲜平均消费量分析考虑在外饮食消费将人均消费量乘以人数得出总消费量生鲜消费量大于产量特别是瓜果蔬菜等。从城市平衡的角度看生鲜供给还存在很大缺口。在过去一个时期除粮食和鲜菜外全国人均生鲜消费量在不断增加城市的趋势也是如此:市场销售额会随着农产品的增加以及企业的发展和成熟不断的提高。随着人口的稳定增长消费者总量将虽较稳定但依然有上升的趋势而平均购买量一般性的变化趋于稳定。(二)市场竞争者分析根据有关市场调查数据显示城市生鲜市场份额的被农贸市场占领被超市生鲜专柜占领被现有直营店占领被流动菜贩占领。、农贸市场杭州、北京、上海等地的城市有各类大型生鲜批发市场及其它遍布各区域分布的政府规划的以零售为主的农贸市场。农贸市场优势在于:农贸市场是最传统的生鲜购买场所人们的情感份额最重。农贸市场规模一般比较大商家菜贩众多税收和经营成本很低。种类丰富各种品种、各种价位、各种档次、各种新鲜程度的生鲜都有人们的选择范围很广。人流量最大、销量大、货品更新速度很快每天都有大量的新鲜绿色生鲜供应。农贸市场是最大的市场份额拥有者和最强有力的竞争者。农贸市场劣势在于:农贸市场分布由市政统一规划对绝大多数市民来说不很近便。各种生鲜品质不能保证绿色无公害食品由于成本高在这里很难生存。这里管理混乱卫生条件差治安环境不好生鲜价格偏高。人们对农贸菜市的心理定位很低据调查:的人认为在这里很难买到无公害食品的人认为农贸菜市场存在缺斤少两认为这里是个诚信度很低的地方的人认为在农贸市场买菜由于卫生条件差、环境嘈杂而有种厌恶感。大型生鲜批发市场是传统生鲜流通中最关键一环,是各农贸市场生鲜尤其是蔬菜水果的主要来源具有成交量大、知名度高、社会影响大、流通体系健全、配套完整等优势也存在传统生鲜流通方式的不足。、大型超市生鲜专柜知名的沃尔玛、家乐福等连锁超市均设有生鲜专柜它们是有力的竞争者。大型超市生鲜专柜优势在于:大型超市规模很大各种各类商品琳琅满目精心打造的集购物和休闲为一体的良好环境及氛围很好地迎合了目标客户以逛商场为时尚的心理需求。由于这些卖场商品种类丰富是目标客户购买百货的最佳选择人们在购买百货的同时会经常顺便购买一些生鲜。由于商场影响力大美誉度高再加上大型超市生鲜货源安全固定方面的有力促销和工商部门的严格监管目标客户中的人认为大型超市买的菜品质最高最具有无公害和安全保证。大型超市生鲜专柜劣势在于:相对农贸市场其价格高、便利性差、品种少。据调查城市居民认为商场买菜价格很高当目标客户只有买菜需求时的人表示不会特意跑去商场买菜当遇上高峰期时排队等候收银现象严重。、小区生鲜店城市中各个较大的社区均零散分布着生鲜店或以生鲜为主打的小区超市它们具有便利性好、顾客熟悉等优势能解决顾客的燃眉之急或者适合工作忙碌人群的需求但这些店普遍存在品种不全、价格偏高卫生安全没有保障、新鲜度较差等问题。我们是专业代写的商业计划书的团队如果您需要袋写可以聊动物:意义私企领久久起以起、流动摊贩流动摊贩主要存在城市郊区或者临近城郊区域主要集中农贸市场边沿或者小区门口、交通主要通道具有便利性好、自产生鲜新鲜度好的优势同时存在品质难以保证、诚信度差、价格高等问题。总之以上四种传统的生鲜销售普遍存在以下问题:第一价格高且乱。生鲜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节层层的利润使生鲜的价格不断提升并且各个环节的价格不一致导致各种销售渠道的生鲜价格高且乱第二并非完全新鲜。因为没有形成适应现代化、市场化的规范管理体制很多新鲜都是“水货”假象菜贩将水撒到不再新鲜的生鲜上达到表面的“保鲜”而且由于生鲜销售经过很多中间环节的流转新鲜度更是无从谈起第三无法保证无农药残留。没有良好的食品安全监控体制所以不能完全保证为绿色生鲜而越来越多的新闻报道将日益严重的生鲜催熟问题推向消费者市场急需一种能保证安全的绿色生鲜品牌第四仍不够便利。其方便性只能相对于更早以前的原始型社区菜市场而言但对于居民生活水平不断提高需求越来越多的现代社会而言则仍存在便利性问题仍没有达到更方便、更快捷的销售程序比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的附近都有专卖店第五没有形成适应现代市场发展的品牌效应。仍是一种简单的、随意的粗放式销售与管理而欧美国家已经形成了很强的生鲜销售品牌效应第六没有稳定的消费者忠诚度。没有品牌效应自然不能形成忠诚消费群仍只停留在一种原始的消费者个人主观购买形态中此现象对于快速发展的中国市场而言仍是一种落后的标志。、生鲜直营连锁店生鲜直营连锁店是一种全新的商业运营模式它立足于“产”“销”的直接见面实现了“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”采用实体店与网络店相结合。它把新鲜的生鲜商品直接推向消费者适应了随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快消费者对生鲜购买的质量、便捷、价格、服务等各方面要求不断提高的形势。生鲜直营连锁经营对传统的生鲜销售模式形成了巨大的冲击为生鲜和其他农副产品销售行业带来了一场革命已经被越来越来多的社会群体所接受。直营连锁是生鲜直销的一种有效模式它通过建立直营连锁和加盟店对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及缩短城市居民的直线购买距离节约购买成本较一般生鲜直销模式更容易形成规模效应。同时“产”“销”的直接见面省去了传统生鲜销售过程中繁杂的中间环节使其更具成本优势供应地与消费终端的直线式连接还有利于产品质量安全保证和过程追踪深受广大消费者的青睐。上海市“都市菜园”和成都“广德源”直营连锁模式的成功运营进一步证明了生鲜直销行业的广阔前景和生鲜直营连锁模式的巨大商机、潜力并为本项目的建设提供了重要的参考依据和宝贵经验。某生鲜在业内首创生鲜超市加迷你百货的业态组合秉承新鲜生活的经营策略采用直接与基地对接的销售方式延长产业链减少中间环节为广大农村种植户、养殖户的提供了一条直接、快捷、便利的销售渠道为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。某生鲜的生鲜特别是蔬菜价格比其它销售渠道平均低为平抑物价、保证供应方面作出了我们的努力。某生鲜通过详细调研准备在沿海城市重点集城建设约平米的大型综合商业服务中心开设和引进生活超市、专卖店、家电、家俱、农副产品、餐饮、银行、娱乐、住宿、休闲等其它商业业态以满足不同层次的需求。尽最大可能的利用国家城镇建设方面的有利政策、资源和机会整合生产资源、供应资源、商品资源、配送资源、网络资源、品牌资源为广大消费者提供服务。这些将是某生鲜发展的良好基础和支撑。(三)项目定位、产品产品:为居民提供厨房一站式服务包括生鲜商品、配料及附带服务等。()生鲜商品:水果类、蔬菜类、肉禽类、蛋及豆制类、水产海鲜类、熟食类、粮食、油料、等。()配料:酱油、醋、料酒、味精、鸡精、盐、火锅调料等配料和厨房用品。()附带服务:农产品的每日报价更新、各式菜样图、厨房知识、营养搭配、今日心情小菜、天气预报的及时更新、中国农业信息的变动更新。()其他、服务公司结合质量管理认证体系的建立设立了一套以顾客为中心的售前、售中、售后服务体系。()售前服务。首先通过广告等宣传手段让广大消费者了解熟悉网上移动菜市场并为公司打开市场。其次设立网上在线以及电话、QQ在线咨询服务热情接待一切来电来函来访顾客悉心介绍菜品的特点性能为广大消费者对于他们的提问能给予及时的回答进而让他们了解网上移动菜市场并设立留言区了解顾客需求并尽一切可能给予满足。最后将公司网站上的信息每日更新齐全让消费者及时在网上看到各种产品的信息。()售中服务。即时回答顾客在网上购买生鲜时的在线提问并给予一定的折扣优惠顾客下定单后选择一个在家的时间段来送货。()售后服务。产品服务:对于订购的农产品及时到蔬菜水果批发市场或经过产品安全认定的农园购买并清洗由本公司称重以及用环保材料进行包装冷藏对于熟食进行真空包装确保所有产品都新鲜安全。送货服务:将在固定送货段准时到达各个小区所配送的农产品放在专门的公司运输车上送到小区门口等待顾客按订单号来取货。工作人员将提醒顾客哪些产品需要立即冷藏或进行处理同时会提醒顾客当场检验产品是否有质量问题若有立即退货。投诉服务:对于当场发现质量问题的产品可以当场与工作人员进行验证然后立即退货对于回去以后在半小时内没有人工破坏的前提下发现产品质量不合格的可以在线网上和电话投诉公司将派出专门验货人员进行证实若情况属实将予以退货。对于工作人员的服务态度进行投诉公司将向顾客进行道歉并对工作人员的服务态度进行指导培训。建议服务:对于市场上出现的新产品而公司网站未及时更新或漏掉的欢迎顾客提出宝贵建议后台人员将及时更新。对于其他的建议经讨论将采取一些措施力求作到“顾客是上帝满足顾客需求”。、目标顾客群公司的典型客户是为了购买每日所需生鲜商品正使用农贸市场、生鲜超市的人。我们可以激发他们购买我们产品和享受我们送货上门的服务的激情原因是:第一我们的产品价格低于菜市场和超市价廉物美第二我们的产品经过食品安全卫生检测绝对新鲜和安全第三我们提供将生鲜商品进行洗切包装服务第四我们提供送货到家的服务速度快方便了消费者节约了他们的时间。基本可以接近的客户类型:都市的家庭消费者,包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人公寓的老人,逐渐到每个家庭大型客户主要包括酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。四、项目建设规划(一)经营模式建立新型的“公司基地连锁配送直营店”的生鲜小区直营连锁经营模式立足于做生鲜直营连锁商以建立终端直营连锁店为基础向上下游延伸通过资源整合、渠道掌控、直营连锁实现规模化经营。着眼于上游生鲜生产注册项目品牌“某生鲜”通过组织周围县区农户进行土地流转、规模化种植按市场价格收购实行贴牌包销也有部分外地蔬菜采用原产地采购、水果原产地采购、肉类水产与大型龙头企业合作同时自建种植养殖基地形成“自建基地组织散户农民规模化种植联合其他大型种植基地”为基础的上游蔬菜生产链统一使用“某生鲜”品牌。以小区连锁直销为主兼顾大客户营销为主要营销手段打造绿色生鲜销售第一品牌。这种模式优点在:进入门槛低便于前期进入便于管理与复制容易形成规模化经营宜于品牌建设模式较为成熟参考经验多便于融集资金和营销方案组合。我们是专业代写的商业计划书的团队如果您需要袋写可以聊动物:意义私企领久久起以起弊端在于:直营店建设固定资产投入大且风险难以预测。(二)直营店建设、直营店选址在沿海城市内寻找最佳店址优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店优点在于:覆盖面广有利于品牌和知名度的宣传选址范围广有利于最佳店址的选择涵盖中岭各方位区域有利于前期试点和后期发展所需数据、信息对比。不足在于:前期覆盖区域过于广泛分散不便于直营店的联系与管理自建蔬菜基地其他规模化生散户生鲜基地鲜种植纵养殖向渠道某生鲜政府相其他社直营连关部门横向整合横向整合会利益锁店相关方纵向渠流动购道大客户买人群住宅区图某生鲜经营模式流程图前期广域、零星、分散的蔬菜配送加大物流成本成熟的产业发展规划应当是先做好前期试点成功后再迅速复制。而此方案前期试点的广域分散则与发展模式相背离前期盈利偏难易造成后期发展疲软。、连锁店建设方式所有连锁店均以直营店形式分为旗舰店、普通店和迷你店。根据小区规模确定店的类型如果规模超大小区还可以在一个小区设多个直营店。旗舰店规划为平方米左右适合户甚至以上的大型居民小区品种丰富能保障多数家庭生鲜品种需求普通店规划为至平方米左右适合户至的较大居民小区迷你店规划为平米左右适合户左右的居民小区品种少而精偏于日常主要生鲜。、建设进度某生鲜项目分三期具体如下第一期为期一年在年前后完成主要进行在杭州、上海、北京等地标准店建设和第一批家门店试营业开始建设基地和物流配送体系第二期为期四年规划年新建家门店年新建家门店逐步在都市中及周边城镇大规模复制达到家门店规模第三期规划年新建家门店共计达到家门店规模基本覆盖全国。(三)生鲜基地规划以全局发展的战略眼光以市场需求为标准来确定基地建设的规模、品种等。以直营店销量为标准在整合供货基地以“公司农户”的模式扶持农户的基地建设同时在建设直营店时的自建基地形成自产自销为主的产业链。到年基本在全国沿海城市建立蔬菜、肉食、水产等养殖基地。基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应苗种、统一组织药肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管理。基地技术人员驻基地专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作。(四)生鲜物流体系规划生鲜物流体系需要建设基地、配送中心和信息支持系统其生鲜物流过程如图所示。图生鲜物流过程图、信息支持系统信息系统依托互联网平台和VPN技术在每个收购网点设立信息终端总部可即时掌握每个网点的采购数据、订货计划及进作出统筹安排。、物流配送()物流配送建设项目规划物流配送建设仓库、加工包装车间、运输车队建设项目内容如表所示建设投资如表所示:表配送中心建设项目情况表项目计量单位年年年备注面积平方米仓库单位租金元平米•月面积平方米加工包装车间单位租金元平米•月运输体货车数量辆使用期系限年单位价格元量配送中心固定资产投资三期累计规划投资万元预计使用年无残值。建设项目包括加工车间和包装车间建设万元、存储蔬菜和肉食品的设备万元(其中保鲜设备、冷冻肉食品设备各约万元。)、装修仓库及相关费用万元、货车万元。()配送作业的具体内容配送作业的具体内容包括:订单处理、进货、加工、储存、拣选、包装、配装、送货、送达服务等作业项目如图所示:它们之间衔接紧密环环相扣整个过程既包括实体物流又包括信息流同时还包括有资金流。门店发出订单订单处理向基地发送生产计划产品进货药物残留检测对产品进行初级加工分拣装车配送`图生鲜配送作业流程图()生鲜配送中心业务流程内容门店订单门店按照公司规定时间向生鲜配送中心指定邮箱发送订单。订单必须要求数量准确且要求按照指定单位进行报货以满足各店销售需要。订单是配送的准备工作或基础工作它是配送的基础环节又是决定配送效益高低的关键环节。订单处理订单处理是与各店直接沟通的作业阶段对后续的进货作业、调度和配送产生直接的影响是其他各项工作的基础。依靠信息系统将各门店的订单汇总形成总的采购进货计划向各相关的生产基地发送生产计划。如图所示:A店B店C店D店E店配送中心(订单汇总)蔬菜肉食水产基基地基地基地地图订单处理示意图进货进货工作是对按计划生产的商品进行集中、对产品品质、重量进行验收的一系列流程。如图所示:生产计划产品集中验货填写入库单信息入库准备加工图进货流程图检测生鲜配送中心收货人员对集中的产品各个单品取样进行药物残留检测出具相关检测报告对不合格的基地产品拒收。要求相关基地作出整改计划。加工按产品加工要求进行整理、捆扎、包装、装箱。分拣配送线路确定发货计划分拣清单分派分拣人员分拣商品商品集中图分拣流程图配送按配送路线选用的先后次序来决定商品装车顺序并在商品配送途中进行商品跟踪、控制。运输至各店后将货物与相关收货人员进行交接并抽检部分商品进行二次复重双方签定。(五)直营店管理、实行“六个统一”()统一采购。生鲜商品由总部的商品部统一采购,采取基地或供应商送货到配送中心再配送到各门店补货。对于生鲜商品由于受无法精确量化和订货频繁等因素影响订货一般取模糊订货和永续订货的方式。产品全部由自有基地供应原产地采购水果原产地采购肉类、水产与大型龙头企业合作。()统一检测。对每批次生鲜实行基地标牌信息跟踪根据标牌信息能准确、及时查询到该批生鲜的各种信息。建立生鲜检验检测中心,每批次生鲜在采收前由检测员抽样检测不达标产品不采收对于外购的生鲜不合格的不采购不合格的不进店不合格的坚决不配送、不合格的坚决不出售对于变质或过期生鲜的坚决下柜。()统一加工。生鲜商品统一送到配送中心加工整理再配送到各直营连锁超市在建立完整的供应冷链可以保证商品的保鲜配送。()统一店招。公司注册“某生鲜”为企业的服务店招公司下属的全部生鲜直营连锁店实行统一的店招、便于市民识别和认同。()统一配送。公司配备生鲜配送车请专业物流配送公司按照各个蔬菜连锁店位置制订配送路线把生鲜配送到每个生鲜连锁店。由于生鲜商品自身的特点生鲜商品由配送中心向门店配送时一般采用金额管理而且不建议将生鲜商品退回配送中心尽量采用在门店折价处理或报损。对于利润中心型的配送中心生鲜商品的配送可以采取加价配送的方法以弥补生鲜加工及其它流转环节造成的损失。统一配送相对来说投资节省资源可以得到合理利用而且可以发展对外配送业务。()统一标准。公司对生鲜连锁经营店实行统一的生产、加工、配送、经营规范标准。另外公司对每个某生鲜连锁店实行生鲜销售款实行日清日结。、实行“三个灵活”()销售价格灵活。由于各区域市场行情、消费水平等因素不同公司在对各直营店销售价格制订一个浮动区间在此价格区间内各直营店可根据实际情况灵活定价。()营业面积灵活。由于各直营店的实际经济情况不同公司在项目发展初期可以适当灵活选择营业面积。()协议外订货渠道灵活。由于生鲜的品种较多而公司不可能提供所有的品种。各直营店在可以自己选择少量生鲜的其它货源但协议内的主要品种必须由公司供应。、实行质量控制公司严格控制配送生鲜质量除在种植或养殖阶段派专家指导农户科学种植养殖从生产环节严把生鲜质量安全关外还通过可控流程严把加工、配送阶段生鲜质量安全关生鲜经检测合格后配送到各生鲜连锁店销售通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安全让消费者“买得放心吃得安心。”五、人力资源配置(一)组织结构总经理下设管理部、财务部、商品部、运营部、市场部如图所示。各部门直接对总经理负责定期向总经理汇报各部门职责内情况。总经理管理部财务部商品部市场部营运部人核后会产产质物基门资算勤计品品量流地店组组组组收加控配发管购工制送展理组组组组组组图某生鲜直营连锁超市组织结构图、管理部职责()负责事业部人力资源管理()负责员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理()对管理部的文件、档案进行管理()负责事业部各分店的设施设备的日常维护、消防安全检查以及水电维修工作()对事业部各分店对外政府职能部门关系的建立与维护工作()对事业部的耗材进行管理耗材的申领、发放、盘点等()对各分店的固定资产进行管理建立固定资产台账()协调处理重大投诉事件()协调与其他各部门的关系。、财务部职责()负责组织公司日常财务核算、计算工作()负责公司财务部门的日常组织、管理工作()负责公司的财务稽核工作()负责组织公司的财务预算工作()负责组织制定公司财务管理制度()负责公司的资金管理、运营部职责()对生鲜物流培训部门进行管理指导物流配送部门的日常工作()完成各生鲜门店的产品配送工作()指导各生鲜门店商品陈列制定商品陈列标准并指导实施()对门店的商品销售状况及顾客需求进行分析根据实际情况引进新商品处理滞销商品()对采购的商品品质、数量进行稽核检测并制作商品检测报表严格控制商品质量。、商品部职责()制定商品采购原则并督导实施。()根据市场动向预测和公司资金运作情况进行预先采购。()控制物资批量进购避开由于市场不稳定所带来的风险。()进行采购单据的规范指导和审批工作协助财会进行货款的审核及成本的控制。()根据要货订单对采购产品进行初加工或深加工()处理门店滞销商品控制产品损耗。、市场部岗位职责()掌握市场业态及其发展趋势市场促销方式等变化并深入了解、掌握消费者及竞争对手动态为公司市场活动提供决策依据及建议()遵循公司的战略规划与业务战略制定公司年度市场拓展计划及零售网点布点计划()维护与监管公司门店的店容店貌维护公司对外的各种品牌形象设施()制定并实施公司市场拓展等活动()进行新店的前期调研、中期策划与招商后期维护工作()对现有门店进行市拓展提升门店的业绩与形象()根据具体市场及公司的招商政策、经营资源寻找最合适的租赁客户()开发加盟资源建立良好的合作关系()建立开发团购资源发展公司团购业务。总经理管理部经理财务部经理商品部经理市场部经理营运部经理人核后会产产质物基门资算勤计品品量流地店主主主主收加控配发管管管管管购工制送展理主主主主主主管管管管管管图某生鲜直营连锁超市人员配置图(二)人员配置某生鲜直营连锁超市人员配置如图所示具体包括只能人员配备和基层员工配备。、职能人员配备职能人员配备如表所示:表职能人员配备表部门职位配置人数(人)总经理经理人力资源主管人力资源部招聘培训专员管理部主管后勤部水电工助理经理主管会计部会计财务部主管核算员核算部出纳经理主管置物流配送部司机运营部装卸主管质量控制部督导经理商品部产品收购部产品收购专员产品加工部产品加工人员经理市场开发主管基地发展部市场部市场开发专员主管门店管理部助理合计人数注:以上按个连锁店人员配置、基层人员人数配备基层人员人数配备如表所示:表基层人员人数配备表人均月工资员工类型(元)连锁店员工×××××产品基地技术人员配送中心管理人员配送中心装卸工配送中心车间工人货车驾驶员合计六、营销策略本着“绿色、健康、便捷”营销理念制定以下营销组合策略。(一)产品策略、品种每个直营店品种为种主营生鲜兼营其他品种。其中旗舰店控制在种普通店控制在种迷你店控制在种。、质量保证货源的质量。绿色生鲜要求药物残留低、有害物质少新鲜度高各直营店生鲜尽量每日更新隔夜生鲜应标明后作打折促销处理。、包装第一对价值含量高且应当分类包装的生鲜品种应精心包装如塑料膜热保鲜收缩包装等分区分类销售第二可回收处理的生鲜包装袋代替传统塑料口袋。、产品介绍把各种生鲜的营养价值用卡纸分类写下来标注在各类陈列区域供消费者了解。、产品组合生鲜超市采用精品、大众、特价组合策略。精品菜:外地特产、保健、野生、配料等价格较高占比重大众菜:本地菜肉类水产类及调料需求量大与市场价格持平或略高占比重特价菜:每天推出一两种数量有限价格明显低于市价制造价格新闻占比重组合保健搭配气候变化增强免疫力搭配快乐减肥营养搭配美容功效菜肴组合糖尿病人食谱推荐区自助电子系统建议配菜并提供这道菜的配料单及制作方法。(二)价格策略采用以下定价策略组合、折扣定价策略:在绿色生鲜的数量现金价格作出折扣定价。让消费者得到实惠增加对绿色生鲜的实惠感和忠诚度。、盈亏平衡定价法:考虑绿色生鲜店面的成本和每月的目标销售量目标销售额在月中生鲜销售过了盈亏平衡点在生鲜的实际价格作出适当的调整。薄利多销(生鲜属于价格敏感型商品)多给居民实惠。、地区定价法:根据城市市区中高档小区的周边的生鲜价格做细微的调整主打绿色畅销的生鲜每天定出特价生鲜吸引消费者的目光感受旗舰店的新意。增加消费者的购买量提高本店的销售数量。、心理定价策略:针对中高档的目标消费者的便利、营养、安全等心理特征通过整数价、尾数价、声望价(形象价)、习惯价给绿色生鲜定价。、需求导向定价:根据绿色生鲜的不同种类的需求弹性、需求交叉弹性的不同来确定生鲜价格的希望价格、提价还是降价。充分考虑生鲜的供求关系确定生鲜的价格。(三)销售渠道项目选择销售模式为直销。在城市一环到四环之间建立绿色生鲜旗舰店、普通店和迷你店三类直营店。具体操作时采用:、直接销售。店员与顾客直接接触面对面服务、联合物管销售。物管收集信息由工作人员送货、电话预购。每分店设一订购电话一定时间送货上门收取一定服务费、网上订购。由信息中心收取订单下派附近分店送货(四)促销手段、网络推广()链接各大网站搜索引擎推荐电子邮件在线黄页分类广告免费软件不仅仅让城市人了解这项便利的送菜上门服务还能让全国各地的人逐步了解以在公司发展到中期的时候吸引各个区域的加盟商。()在各大论坛上发帖让更多人提出意见和建议使公司向全民需要的方向发展。、广告()电台传播:优先考虑所在城市交通广播电台()报纸杂志:本地报刊杂志()站台广告:小区附近站台()车身广告:生鲜专用物流车为主()小区广告:小区宣传栏或部分小区大屏在一些高档小区的信箱投送宣传海报让一些忙碌的上班族了解到这个送菜上门的方便服务()传单海报:开业或者促销为主()店面POP:特色宣传以及宣传图(如:《中国居民平衡膳食宝塔》图)()高速公路路段架设广告牌()其他:与其他合作商联合印制小宣传册或附加广告(购物袋、员工服装)、新闻传播()在城市人经常看的中央卫视、中国财经、中国农业等频道或公交车上的移动电视播出有关某生鲜在城市的初步建立的新闻。()在中央日报、晚报进行大量头版新闻宣传注重品牌形象的宣传。、展开各种专题促销活动()活动:开幕、周年庆、例行、竞争性促销。突出与消费者建立情感关系比如:儿童节主题“关心儿童健康成长让孩子吃出营养、吃出健康”竞赛活动妇女节主题“我们是您最天然的美容院”母亲、父亲节主题“关心父母的血压”中秋节主题“来自故乡的问候野菜”。平时活动如做菜大比拼、主妇培训班()会员积分形式:每月累计消费超过X元者将为其提供相关其他服务如:健身俱乐部给予健身N次保健品行业:与合作伙伴协商赠送一定代金券美容家政若干次上门免费服务培训中心每月提供N小时的免费培训(与培训中心合作)等等。()打折促销店内专设一个打折促销专柜将隔夜但仍在保质期内的生鲜标明后放放于专柜打折销售(五)形象工程策划、绿色生鲜行为形象(BIS)策划包括整体发展战略与形象战略、组织结构模式与形象机制、管理行为形象模式、营销行为形象模式、高层领导行为形象模式、形象危机公众策略包括化险为夷、形象危机事件可转化为一种特殊发展机会、要加强处理问题的针对性对不同的公众采取不同的策略。七、投资估算与资金来源(一)投资估算依据本项目投资估算依据省市有关建筑工程预算实物量定额及其单位估价表规定,结合都市现行单价进行投资估算。为了简化计算没有特殊说明的内容本项目假定投入、产出的时间均为年初不可预见费按固定资产总投资的计取。(二)投资估算、流动资金估算流动资金用于生产启动时原材料和辅助材料购置、燃料动力以及人员工资和其他经营管理费用等支出。经估算项目需要流动资金万元。流动资金估算。、项目总投资项目总投资合计为万元(三)资金来源、银行贷款本项目申请银行贷款万元年至年每年贷款万元。银行借款占项目投资的比例较低项目有很好的发展前景在银行系统有着良好的信誉建立了长期稳固的银企合作关系银行贷款有充分的保证。、项目资本金与其他资金及来源项目资本金为万元占项目投资的企业经济实力雄厚完全可以从企业自有资金中解决。其他资金万元采用滚动发展方式来源于公司年至年净利润、政府补助资金、固定资产折旧、其他资产摊销政府补助资金每年为万元。建设期利息和借款本金在项目开始的第五年偿还。八、财务评价(一)财务评价依据根据国家发改委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)及国家现行的有关财税制度计算和评价项目的财务效益。()根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》和《中华人民共和国企业所得税法实施条例》农产品种植、部分生鲜流通产品免征增值税所得税率为。()项目基准贴现率:根据《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)相关规定结合公司实际本项目基准收益率按计算()该项目单个连锁店建设期很短建成以后投入营运整个项目建设期为三年每个连锁店经营期按年计算项目财务测算按年进行计算。我们是专业代写的商业计划书的团队如果您需要袋写可以聊动物:意义私企领久久起以起()该项目财务分析的基础数据由项目建设单位提供。(二)营业收入、营业税金和附加估算该项目建设期很短建设不久就可投入运营。、、、年分别可以确保家、家、家、家连锁店投入运营该项目营业收入估算见表:表产品生产大纲及营业收入估算表时间店面数量单店月营业收入(万元)年营业收入(万元)合计农产品在流通环节免增值税本项目营业税金及附加均为零。(三)总成本费用及经营成本估算、单位产品生产成本估算该项目的单位生产成本包括各种生鲜采购成本连锁店、种植养殖基地、配送中心、配送货车等辅助材料和燃料动力、工人工资、制造费用、其他费用(包括管理费用、营业费用、财务费用等)单位成本费用基础资料如表所示。表单位成本基础数据估算表单位指标名称计量单位金额单店月人工成本元单店月水电成本元连锁店单店月耗材成本元单店月宽带费元单店月总部管理费元肥料年成本元亩土地年租金元亩种植养殖基地苗种年成本元亩技术工人月工资元人包装加工车间月租金元平方米仓库月租金元平方米配送中管理人员月工资元人心装卸工月工资元人车间工人月工资元人货车月保养维护费用元辆驾驶员月工资元人货车运输月油费元辆车库月租金元辆、项目总成本费用估算()外购原料费估算外购原材料费用包括生鲜采购费用、辅助材料等生鲜采购费用扣除店面成本,按照毛利率的预估,每个连锁店生鲜采购成本为元月年、年、年分别开业为家、家、家。项目辅助材料包括连锁店耗材、种植养殖基地地膜和苗种费用估算如表所示:表外购原材料费估算表人民币单位:元序号时间,外购原材料费单店月采购金额(元)连锁店数量(家)辅助材料费用连锁店耗材费单店金额连锁店数量(家)连锁店宽带费单店金额连锁店数量(家)种植养殖基地装修单位价格面积种植养殖基地苗种单位价格面积其他货车保险维护保养单台费用货车台数()燃料动力费估算该项目消耗的燃料动力主要有油、电等年燃料动力费估算如表所示:表燃料动力费用估算表人民币单位:元序号时间,燃料费单台费用价×××××数量动力费单价数量()工资与福利估算项目泻剂的主要员工有生鲜连锁店员工种植养殖基地技术人员配送中心管理人员、装卸工、车间工人货车驾驶员其工资估算如表所示。福利费按工资的估算。表工资及福利费估算表人民币单位:元序号时间,工人工人人数人均年工资驾驶员人数人均年工资技术人员人数人均年工资管理人员人数人均年工资()折旧费估算项目固定资产主要有种植养殖基地、连锁店店面、冷冻冷藏设备、货车等它们的折旧年限均为年且残值率取。采取直线法计提折旧。()摊销费估算该项目其他资产原值万元摊销年限年。()修理费估算该项目修理费包括大、中、小修理费及日常维护修理年修理费按照年折旧费的估算其中不含货车维护保养费年、年、,年、年、年分别为元、元、元、元、元。()其他费用估算根据该项目的特点其他费用包括管理费用、营业费用、财务费用、租赁费等分别估算如下:管理费用估算中各生鲜连锁店按每店元月提取总部管理费营业费用估算中项目营业费用按各连锁店营业收入的提取租赁费估算租赁费用主要是种植养殖基地的土地租金、配送中心的加工包装车间和仓库租金基地年租金元亩配送中心月租金为元平米。其他费用估算如表所示:表其他费用估算表人民币单位:万元序号项目时间,管理费用单店管理费连锁店数量管理费用总额营业费用营业收入提成比例营业费用总额租赁费用种植养殖基地单位租金租赁面积租金额配送中心单位租金(元平米)租赁面积租金额()总成本费用估算由于各年连锁店数量、年折旧费和摊销费的不尽相同项目年总成本费用各年均有变化其中年、年、年分别为万元、万元、万元。、经营成本估算年、年、,年项目年经营成本为分别为万元、万元、万元。(四)财务评价结论通过财务评价计算该项目的财务内部收益率、财务净现值和投资回收期优于基准值要求说明该项目财务分析结果是可行的。九、风险分析及对策(一)政策风险政策风险主要是指由于国家或行业的宏观政策和环境的变化给项目带来不利影响的可能性。我国是农业大国农业是关系到我国国计民生的关键行业国家一向重视“三农”问题近年来一系列的利好农产品生产和流通的政策和措施持续出台在可见的将来继续会能获得政府政策支持。同时从中央到地方各级政府都加大了对中小企业特别是流通企业的扶持力度。因而就本项目而言政策风险相对较小。(二)市场风险市场风险主要是指产品面市后由于市场环境恶化而得不到市场的认可效益无法达到预期甚至无法产生效益的可能性。本项目经营范围为绿色生鲜和其他农副产品消费者购买行为变化小只要严格控制各环节保证“绿色、健康、便捷”的经营理念完全可以把市场风险降到最低。(三)经营风险经营风险主要是指项目运营过程中由于企业在内部经营管理环节上的失误而造成损失的可能性。本项目经营环节简单可操作性能高且立足于打造一批具有高素质连锁加盟管理经营能力的人力资源队伍紧控本项目运作的各个环节因此完全具备规避经营风险的能力。(四)资金风险资金风险包含两部分一是由于企业的建设资金不能及时到位而导致后续运作无法正常实现的可能性一是在运作过程中由于流动资金周转不畅而引发资金流转上的困难。本项目前期启动资金投入少能产生充足的现金流量且周转速度快可持续性强能保证运作过程的通畅保证企业生产和经营的顺利进行。因此项目资金风险不大。

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