咖啡厅计划书

众里。寻TA。——引言一 咖啡馆定位 五角功能: 味道诱惑;文化感染;自由营地;休闲依赖;心灵港湾。 1、味道诱惑: 饮品及简餐要味道醇正开发独有的特色‎‎饮品及小食品让顾客因此产生味觉留恋。(已有专业村民愿意派专业厨师等来指导培训) 2、文化感染: 咖啡厅要有书籍影视绘画等设备要定期举办以文化交流为主题的活动: 如观影、读书会、品酒、摄影、心理按摩、类学术讲座(相关讲座均由国家级专业导师主讲，人选已确认)、原创艺术作品赏析等开发特色文化传递功能: 如店内原创会员摄影作品赠送、原创文学情爱故事集阅览、网络经典情爱故事集阅览、前卫生活及观念座谈触碰、店长个人出版作品赠送、唯美性爱艺术角落展示等。 3、自由营地: 理想主义支撑，咖啡馆要有自己存在的意义和价值，有所承载的目的，有其文化渗透的力量。生活观念，生活方式、生活追求自由传递、交流的场所。创——与自由(生而为人的一切自由与权力)和艺术有关的文化沙龙基地幸福村会员的情感栖息归属地。 4、休闲依赖: 商业约谈的幽静之所约会的甜蜜空间独享浪漫的私人属地情趣爱好的追寻地 5、心灵港湾: 咖啡馆VIP会员的专属权利: 倾诉，答疑解惑，交流，信任，保守秘密。适时开发自己的手机交流平台二 特色经营理念独特: 自由与多种文化传承为其基准消费群体多样: 自然客流与网站会员有机结合消费群体的吸纳性和凝聚力独有: 基于庞大的网络会员基础之上，一般介入此文化氛围，会被其蛊惑而产生深入想法消费模式的可持续性、可复制性发展会员消费能力 及追求略高于普通咖‎‎啡馆独一无二的运营模式不可仿冒的权威专家支持三 市场分析需求: 1、对自由交流、氛围的追求——需要一个这样的咖啡馆～ 2、文化营地事实的缺失，和人们内心故有的追求——需要这样一个咖啡馆～ 3、选址在自然客流需求强的地段，如写字楼密集区或者高校附近，或居民聚居地——自然客流也需要这样一个短暂的约谈或休闲的咖啡馆～地理及商业环境: 待选位置毗邻朝阳大悦城商圈，‎‎诸多写字楼商场附近临近居民生活区天鹅湾、星河湾等高档社区该地段地铁5号线即将完工投入使用。其他位置正在努力选址中，在确定投资股东后会拿出其他地址以供讨论确定。 4、网站70万会员的一个理想聚焦点——需要这样的一个咖啡馆～‎‎网站调查数据显示: a、8 3.11%的会员对开咖啡馆持同并看好前景的意见， 7.68%的理论上给予支持， 9.22%的对多股东合作形式表示不乐观。b、7 1.96%的会员表示愿意加入咖啡馆的投资，2 3.53%的会员表示只关注不加入， 4.51%的表示不愿意加入或者不关心。、表示投资数额在5K到1万的，有72人;表示投资1到2万的，有80人;表示投资5到10万的，有27人;表示投资10万以上的有20人。竞争优势: 1、鲜见类似的文化传承的营地: 各类先锋文化沙龙的举办，自己品牌的图书文字视频等的推广，微博及网站的互联网的推广。 2、鲜见类似的有自我主题(交友交流)及已有的强大凝聚力的咖啡馆 3、鲜见类似的和网络强强联合、实体与虚拟社会双重需要的咖啡馆 4、鲜见一个对会员有着强烈归属感的咖啡馆 5、未曾有这样一个特殊群体会员之间实质交流的空间 6、 因主题(灵与性的自由)以及国家级后援专家团和灵魂人物 (一枝独秀)的不可复制性，这样的咖啡馆有着独特而不可替代的魅力 7、咖啡馆的可持续性和异地可复制性发展，形成自己的独有线上 线下网络空间。四 投资规划 1、投资估算一次性固定投资: 150万人民币。其中: 房租(一年)50万，装修50万(含部分设备)，成立公司、设备购置、人员一年薪资、广告宣传、其他杂项支出等30万，剩余20风险准备金。房租: 按照300平计算，每月租金大约4万，一年房租48万，约50万;装修: 尽力控制在50万以内。员工薪资: 按6名员工计算，每人每月3000到5000，每年薪资大约25万，剩余十万购置设备及设立公司。 2、融资方式股权式融资。投资总额150万人民币，每股2万人民币。发起人所占资源股25%。发起人另购股份10%，出资20万人民币。其余65%的股份公开募集，每股2万人民币，投资最低限额1万人民币，所占股份比例0.5%;最高单个股东限额30万，所占股份比例15%。所有投资者，均以人民币为投资方式，不接受设备及实物等投资形式。所有投资者，一经投资，不允许撤资，可以转让，转让时，优先考虑已有股东。投资截止时间为总投资额150万全部到位，届时会在网站及各位股东之间公示。若考虑连锁，已有股东有优先投资权力。五 营销策略创造顾客，留住顾客，吸引顾客 1、利用已有的影响力和新增设的影响力，来创造顾客: 已有网站、凤凰网博客、新浪微博等自然宣传制作自己的系列话题视频栏目。根据影响力可选择大张旗鼓地宣传或者隐性宣传(已有视频网站和发起人签订了合约，可随时发布相关视频)邀请一些国家级的心理学、性学及其他学术方面有专攻的人(已‎‎有部分应允)来开办座谈会，提升咖啡厅的文化层次和社会名望，形成一个吸引源，创造更多有才华有个性的会员各个股东也会有自己的人脉圈子‎‎，也可口口相传创造顾客 2、留住顾客以特色留住顾客，并让老顾客再口口相传，创造新顾客。咖啡馆的竞争优势里已经罗列了一些基本的留住顾客的特质，这里再罗列一些小灵感: a、咖啡等各类饮品及餐点要精致美味‎‎，设立一些顾客自主命名的餐饮，形成每道餐饮后都有一个故事，并将这些个故事以图文形式加以推广，增强餐饮的文化气息和独特吸引力。b、专业级摄影师拍 摄“我与咖啡馆的时光”照片赠送，为需要的顾客拍一张咖啡馆留念，或平常约会，或节日欢‎‎庆，或生日派对等，照片上会有咖啡馆LOGO和地址，让大家因为这张照片而定格美好瞬间。C、实行会员值日服务生体验日活动，增强会员对咖啡馆服务工作的热情，以及培养会员的归属感，体验日做几个小时服务生，可累积“服务生体验日”感言，‎‎制作视频或者微博发送，让大家体验咖啡馆的人文情怀。(此部分报名单身会员将会很多，也可尝试娇艳美妻做服务生的新尝试)d、外地会员来京，可在已有网站的咖啡馆专版发布个人交友交流信息，也可委托咖啡馆工作人员帮忙预定酒店，还可提供有偿接送服务。e、咖啡馆还会针对各种层级的会员，做系列相应的优惠活动(与网站积极 联动)。 3、吸引顾客创造顾客和留住顾客属于有的放矢的一种必要做法，而吸引顾客属于对自然客流的一种吸引。a、咖啡馆地址选择应该有一定的位置优势，可以吸引一些商务休闲性质的约谈人群，吸引一些 疲倦了歇歇脚的人群，吸引一些无事可做不如静坐下来品‎‎茶觅食的人群。b、咖啡馆的名字和装修风格，一定要让人产生驻足、回味的效果，激发人们想要去看一看的心理。C、咖啡馆的街边海报，会时时更新，以内容吸引大家的关注和好奇。d、咖啡馆要制作一些别致的 宣传单，定期做一些定向的宣传，比如在写字楼出入口，学校门口，地铁站附近，居民小区门口等，吸引目标人群。E、咖啡馆将制作互联网宣传页，做展示性、新闻诱导性推广，吸引网络白领人群，此类人群更容易融入。六 管理团队发起人为咖啡馆店长。店长之下聘请 专业经理1名，厨师2名，收银员1名，服务生2名(视情况可适量增加)店长负责协调和管理店内各项事务。具体为督促各个员工努力认真工作，安排部署咖啡馆的一些主题性活动，监督执行咖啡馆的一些人文关怀细节，以及对外联络、公关、宣传等工作。经理负责咖啡馆日常经营活动，包括物资采买，新品‎‎开发，员工考勤，薪资核算，财务报表上报等。经理必须每个季度讲财务状况以书面的形式向各位股东进行汇报，并及时收集各位股东的意见和建议，改进工作方式和方法。店长及员工的薪资水平参照行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 执行。在未盈利期间，店长只领取基础工资每月3000人民币。其他雇佣人员工资照常。奖金根据盈利比例进行适量调整。七 预期困难 1、股东较多，股东之间产生矛盾，影响店长决策。解决方式: 大家本着互谅互让的原则，以对店长的信任为基础来投资，遇事‎‎多沟通。店长会针对这个问题，专门组建一个股东QQ群，对于咖啡馆 的一些事务，会及时和大家进行沟通。 2、股东只出钱不出力，对咖啡馆的经营漠不关心。解决方式: 增强每个股东的主人翁意识，让每个股东发挥最大的社会能量， 为咖啡馆出谋划策。 3、资金很难一步到位。解决办法: 可能会延长投资期，‎‎同时店面选址问题也可能随着发生相应的变化。 4、为规避经营风险，可购买餐饮业经营者责任保险，以此降低责任风险。八 公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1、股东的权利与义务 2、咖啡馆日常管理制度: 员工招聘制度;员工培训制度;薪酬及激励制度;采购制度;成本控制制度;尾声制度;广告宣传制度。(上述‎‎制度后期商议完善)有投资意向的朋友请发邮件 aisujing@qq.。请说明投资金额和联系 方式，我会第一时间给您回复。 篇二: 咖啡厅计划 书 ‎‎ 咖啡馆计划 书 (漫咖啡形 式) ‎‎ 目 录: 一、咖啡厅概 况: (一) 营业时 间 ‎‎ (二) 营业地 点 (三) 经营模 式 (四) 目标群 体 (五) 主营业 务 (六) 优质团 队 二、产品特 色: (一) 咖 啡 ‎‎ (二) 商务套 餐 (三) 茶系 列 (四) 蛋 糕 (五) 星座曲 奇 (六) 奶冻系 列 三、费用预 算 四、营销策略分 析: ‎‎ (一) 产品策 略 (二) 价格策 略 ‎‎ ‎‎ ‎‎ ‎‎ 一、咖啡厅概况 随着中国改革开放之后，西方文化的迅速渗透、中国经济的迅猛发展以及都市生活质量的提高和生活节奏的加快，咖啡休闲这种高雅、时‎‎尚、浪漫的休闲生活方式越来越受到人们的青睐。 (一)营 业 周一到周 五、双休日及公众假期; (二)营业地点:********* (三)经营模式:个体承包，雇佣人员，自负盈亏。 (四)目标群体:园区公司职工、热爱咖啡饮品的人员以及创投咖啡俱乐部参会 者。 (五)主营业务 销售饮品，提供安静舒适温馨的环境方便客人洽谈，争取做到使消费者在消费的同时，也可享受到人性化的服 务。 定期或不定期举办主题特色类活动，例如项目沙龙等活‎‎动。 ‎‎ (六)优质团 队 ‎‎ ‎‎ 本咖啡厅由****有限公司筹办,我们的团队已经初‎‎步成型:店长: ** 行政: ** 采购: ** 财务: ** ‎‎ 市场: ** ‎‎ 开发: ** ‎‎ ‎‎ ? 管理规划部门设置与职 责 店长:店长负责综合‎‎协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受大厦及顾客的监 督， ‎‎ 做好咖啡屋与大厦的交流工 作; ? 督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意 见; ‎‎ ? 综合决策各种工作的运 行; ‎‎ ? 向上反映员工的意见及要求，向下传递公司所要求的工 作; ‎‎ ‎‎ 行政:人员到职与离职的相关办 理; ‎‎ ? 各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理; ? 员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查‎‎，统计作业; ? 员工考勤，督导并薪资核 算; ? 对本店各项工作的纪律检 查; ? 做好每次会议的会议记‎‎ 录; ? 做好咖啡屋每次招待知名人士的经验 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，以便下次招待借 鉴; ‎‎ 财会:实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目审核。审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超 收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食‎‎品 ‎‎ 原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费 等。 市场:负责咖啡屋的产品宣传，促销以及促进咖啡屋与消费主体——顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着咖啡屋的形象及客流，销售情况，是个重要的部 门。 ‎‎ 采购:咖啡屋采购部系咖啡屋下属部门之一，受咖啡屋管理，负责咖啡屋所有食品原料，经营物品的采购，验收`进出物品的记录等工作，是咖啡屋正常运营不可缺少的重要组成部 分。 开发:开发部负责开发新产品以满足不同的需‎‎求。 二、产品特 色 ‎‎ ‎‎ 本咖啡厅主要经营的产品有: 咖啡及商务简餐、茶系列、蛋糕、奇曲、奶冻等。我们实行比较宽的产品组合，实行差异化经营，可以满足不同特点的消费者的消费需求。提供比如星座咖啡及水果咖啡。除此以外，顾客可享受美味的奶冻、蛋糕及星座曲奇饼，增添喝咖啡的乐 趣。 ‎‎ 咖啡和食品资料如下: (一)咖啡: ? 传统咖啡:传统咖啡最适合热爱咖啡人士，当中包括美式咖啡、蓝山咖啡、特浓咖啡、维也纳咖啡、意大利泡沫咖啡、牛奶泡沫咖啡、摩卡咖啡、梅兰锡咖啡、俄罗斯咖啡、土耳其咖啡、肉桂牛奶泡沫咖啡和柠檬黄咖 啡。 ? 水果咖啡:在咖啡里加入了水果香味油的水果咖啡，令带有小许苦涩味的咖啡增添了淡淡的水果清香。水果咖啡的水果味包括蓝莓、草莓、芒果、椰子、奇异果、樱桃、青苹果、荔枝、椰果、香蕉、菠萝、蜜瓜、香橙和蜜 桃。 ? 星座咖啡:不同星座的人，都有不同性格，所以适合喝不同的咖啡。例如: 水瓶座的人喜欢迎向挑战和变化，摩卡可可咖啡最适合他们不过。‎‎星座和其相对咖啡如 下: 我们会将这十二款咖啡定名为星座咖啡(例如: 水瓶座咖啡、双鱼座咖啡等)，并以特制杯子盛装及用星座图形的巧克力装饰，以增加卖相。另外，我们更会在餐牌介绍各星座相对的性格及适合咖啡。顾客可按照他们的出生日期选择他们的星座咖啡，更可藉此认识自己的星座性格特 征。 ‎‎ 水瓶座咖啡( 1.20, ‎‎ ‎‎ ) 双鱼座咖啡( , 3.20) ‎‎ 白羊座咖啡(3。21,4。 19) 双子座咖啡(5。21,6。2 1) 金牛座咖啡 ( 4。20,5。20) 巨蟹座咖啡 ( ‎‎ 6。22,7。 22 ‎‎ ) ‎‎ ‎‎ ‎‎ 篇三: 案例: 咖啡馆策划 书 ‎‎ 咖啡馆创意计划 书 目 录 ‎‎ 引 言 ‎‎ 一 定位:二 特 色 ‎‎ 三 市场分析(可行 性) 四 投资规划:五 营销策略:六 管理团队:七 预期困 难 ‎‎ 八 公司制 度 ‎‎ 人生倒 影。 咖啡时 光。 ‎‎ 从容脚 步。 众里。寻 TA。 ‎‎ ——引 言 一 咖啡馆定 位 ‎‎ 五角功能: 味道诱惑;文化感染;自由营地;休闲依赖;心灵港 湾。 ‎‎ 1、味道诱惑:饮品及简餐要味道醇 正 开发独有的特色饮品及小食 品 让顾客因此产生味觉留 恋。 (已有专业村民愿意派专业厨师等来指导培训) 2、文化感染:咖啡厅要有书籍影视绘画等设 备 ‎‎ 要定期举办以文化交流为主题的活动: 如观影、读书会、品酒、摄影、心理按摩、类学术讲座(相关讲座均由国家级专业导师主讲，人选已确认)、原创艺术作品赏析‎‎等 开发特色文化传递功能: 如店内原创会员摄影作品赠送、原创文学情爱故事集阅览、网 ‎‎ 络经典情爱故事集阅览、前卫生活及观念座谈触碰、店长个人出版作品赠送、唯美性爱艺术角落展示 等。 3、自由营地:理想主义支撑，咖啡馆要有自己存在的意义和价值，有所承载的目的，有其文化渗透的力 量。 生活观念，生活方式、生活追求自由传递、交流的场 所。 ‎‎ ‎‎ 创——与自由(生而为人的一切自由与权力)和艺术有关 的文化沙龙基 地 幸福村会员的情感栖息归属 地。 4、休闲依赖:商业约谈的幽静之 所 约会的甜蜜空 间 独享浪漫的私人属 地 情趣爱好的追寻 地 ‎‎ 5、心灵港湾:咖啡馆VIP会员的专属权利:倾诉，答疑解惑，交流，信任，保守秘密。适时开发自己的手机交流平 台 二 特 色 ‎‎ ‎‎ 经营理念独特: 自由与多种文化传承为其基 准 消费群体多样: 自然客流与网站会员有机结 合 消费群体的吸纳性和凝聚力独有: 基于庞大的网络会员基础之上，一般介入此文化氛围，会被其蛊 惑而产生深入想 法 消费模式的可持续性、可复制性发 展 会员消费能力及追求略高于普通咖啡 馆 ‎‎ 独一无二的运营模 式 ‎‎ 不可仿冒的权威专家支 持 三 市场分 析 需 求: 1、对自由交流、氛围的追求——需‎‎要一个这样的咖啡馆～ ‎‎ 2、文化营地事实的缺失，和人们内心故有的追求——需要这样一个咖啡 馆～ ‎‎ 3、选址在自然客流需求强的地段，如写字楼密集区或者高校附近，或居民聚居地——自然客流也需要这样一个短暂的约谈或休闲的咖啡 馆～ 地理及商业环境:待选位置毗邻朝阳大悦城商圈，诸多写字楼商场附 近 临近居民生活区天鹅湾、星河湾等高档社 区 该地段地铁5号线即将完工投入使 用。 其他位置正在努力选址中，在确定投资股东后会拿出其他‎‎地址以供讨论确 定。 ‎‎ 4、网站70万会员的一个理想聚焦点——需要这样的一个咖啡‎‎馆～ 网站调查数据显示:a、8 3.11%的会员对开咖啡馆持同并看好前景的意见， 7.68%的理论上给予支持， 9.22%的对多股东合作形式表示不乐 观。 b、7 1.96%的会员表示愿意加入咖啡馆的投资，2 3.53%的会员表示只关注不加入， 4.51%的表示不愿意加入或者不关 心。 ‎‎ 、表示投资数额在5K到1万的，有72人;表示投资1到2万的，有80人;表示投资5到10万的，有27人;表示投资10万以上的有20 人。 竞争优 势: 1、鲜见类似的文化传承的营地: 各类先锋文化沙龙的举办，自己品牌的图书文字视频等的推广，微博及网站的互联网的推 广。 2、鲜见类似的有自我主题(交友交流)及已有的强大凝聚力的咖啡 馆 3、鲜见类似的和网络强强联合、实体与虚拟社会双重需要的咖啡馆 ‎‎ 4、鲜见一个对会员有着强烈归属感的咖啡 馆 ‎‎ 5、未曾有这样一个特殊群体会员之‎‎间实质交流的空间 6、 因主题(灵与性的自由)以及国家级后援专家团和灵魂人物(一枝独秀)的不可复制性，这样的咖啡馆有着独特而不可替代的魅力 ‎‎ 7、咖啡馆的可持续性和异地可复制性发展，形成自己的独有线上线下网络空 间。 ‎‎ 四 投资规 划 1、投资估 算 ‎‎ 一次性固定投资: 150万人民 币。 其中: 房租(一年)50万，装修50万(含部分设备)，成立公司、设备购置、人员一年薪资、广告宣传、其他杂项支出等30万，剩余20风险准备 金。 ‎‎ 房租: 按照300平计算，每月租金大约4万，一年房租48万，约50万; 装修: 尽力控制在50万以 内。 ‎‎ 员工薪资: 按6名员工计算，每人每月3000到5000，每年薪资大约25万，剩余十万购置设备及设立公 司。 ‎‎ 2、融资方 式 股权式融 资。 ‎‎ 投资总额150万人民币，每股2万人民 币。 发起人所占资源股 25%。 ‎‎ 发起人另购股份10%，出资20万人民币。 其余65%的股份公开募集，每股2万人民币，投资最低限额1万人民币，所占股份比例 0.5%; 最高单个股东限额30万，所占股份比例 15%。 所有投资者，均以人民币为投资方式，不接‎‎受设备及实物等投资形 式。 所有投资者，一经投资，不允许撤资，可以转让，转让时，优先考虑已有股东。 投资截止时间为总投资额150万全部到位，届时会在网站及各位股东之间公 示。 若考虑连锁，已有股东有优先投资权 力。 ‎‎ 五 营销策 略 ‎‎ 创造顾客，留住顾客，吸引顾 客 1、利用已有的影响力和新增设的影响力，来创造顾客:已有网站、凤凰网博客、新浪微博等自然宣 传 ‎‎ 制作自己的系列话题视频栏目。根据影响力可选择大张旗鼓 地宣传或者隐性宣传(已有视频网站和发起人签订了合约，可随时发布相关视 频) ‎‎ ‎‎ 邀请一些国家级的心理学、性学及其他学术方面有专攻的人(已有部分应允)来开办 座 ‎‎ ‎‎ 谈会，提升咖啡厅的文化层次和社会名望，形成一个吸引源，创造更多有才华有个性的会 员 各个股东也会有自己的人脉圈子，也可口口相传创造顾客 ‎‎ ‎‎ 2、留住顾 客 ‎‎ 以特色留住顾客，并让老顾客再口口相传，创造新顾客。 ‎‎ 咖啡馆的竞争优势里已经罗列了一些基本的留住顾客的特质，这里再罗列一些小灵感:a、咖啡等各类饮品及餐点要精致美味，设立一些顾客自主命名的餐饮，形成每道餐饮后都有一个故‎‎事，并将这些个故事以图文形式加以推广，增强餐饮的文化气息和独特吸引 力。 b、专业级摄影师拍摄“我与咖啡馆的时光”照片赠送，为需要的顾客拍一张咖啡馆留念，或平常约会，或节日欢庆，或生日派对等，照片上会有咖啡馆LOGO和地址，让大家因为这张照片而定格美好瞬 间。 C、实行会员值日服务生体验日活动，增强会员对咖啡馆服务工作的热情，以及培养会员的归属感，体验日做几个小时服务生，可累积“服务生体验日”感言，制作视频或者微博发送，让大家体验咖啡馆的人文情怀。(此部分报名单身会员将会很多，也可尝试娇艳美妻做服务生的新尝 试) d、外地会员来京，可在已有网站的咖啡馆专版发布个人交‎‎友交流信息，也可委托咖啡馆工作人员帮忙预定酒店，还可提供有偿接送服 务。 e、咖啡馆还会针对各种层级的会员，做系列相应的优惠活动(与网站积极联 动)。 3、吸引顾 客 ‎‎ 创造顾客和留住顾客属于有的放矢的一种必要做法，而吸引顾客属于对自然客流的一种吸‎‎ 引。 ‎‎ a、咖啡馆地址选择应该有一定的位置优势，可以吸引一些商务休闲性质的约谈人群，吸引一些疲倦了歇‎‎歇脚的人群，吸引一些无事可做不如静坐下来品茶觅食的人 群。 ‎‎ b、咖啡馆的名字和装修风格，一定要让人产生驻足、回味的效果，激发人们想要‎‎去看一看的心 理。 C、咖啡馆的街边海报，会时时更新，以内容吸引大家的关注和好 奇。 ‎‎ d、咖啡馆要制作一些别致的宣传单，定期做一些定向的宣传，比如在写字楼出入口，学校门口，地铁站附近，居民小区门口等，‎‎ 吸引目标人 群。 E、咖啡馆将制作互联网宣传页，做展示性、新闻诱导性推广，吸引网络白领人群，此类人群更容易融 入。 ‎‎ 六 管理团 队 发起人为咖啡馆店长。