装修项目实施计划书

装修项目实施计划书 家装工程质量管理与预算计划书 目录 一、总 概………………………………………………………………… 二、项目概 述………………………………….…………………… 三、工程概 况……………………………………….…………………… 四、装修计 划……………………………………..…………………… 1、拆墙与隔墙工 程……………………………….………………… 2、水电工 程……………………………………….………………… 3、地面工 程……………………………………….………………… 4、墙面工 程……………………………………….………………… 1 5、天花工 程……………………………………….………………… 6、家具工 程……………………………………….………………… 7、涂刷工 程……………………………………….………………… 8、后期墙纸工 程…………………………….……………………… 五、施工目 标……………………………………..…………………… 六、装修实施管 理………………………………….…………………… 七、装修进度管 理………………………………….…………………… 八、人力管 理……………………………………….…………………… 九、装修现场环境管 理………………………........…………………… 十、装修项目成本管 理…………………………..…………………… 十一、装修项目资源管理………………………..…………………… 十二、装修项目信息管 2 理……………………………………………… 十三、装修费用管理…………………………..…………………… 十四、装修风险管 理……………………………………………………… 十五、装修质量管理…………………………..……………………… 十六、装修项目收尾管 理………………………………………………… 十七、项目竣工验收……………………………..……………………… 十八、项目竣工决 算……………………………..……………………… 十九、项目关 闭…………………………………....……………………… 一、总概 1.1 编制说明 本《施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 》为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 3 本《施工组织设计》适用于室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制: a.《室内装饰工程施工招标书》; b(《室内装饰工程设计图》; c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准; 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释 ,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一同装订备案。 二、项目概述 1.本工程为家庭装修工程，包括四房两厅两卫一厨，总建筑面积138m2 2.装修设计 能给业主一个温馨之家 在紧张的工作压力之余，希望在家可以得到放松 住宅采光要好，通风流畅，要有内涵，要有中式的意境 给业主全家人一个好的环境 装修风格:中式风格 总体构思:大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如地面、墙面、吊顶、灯具、家具、洁具等的用材、 4 工艺、样式、位置、搭配、摆放等等 三、工程概况: 位于惠州金海马家俱B区傍，面积138平方米，室内精装修面积约138平方米。 施工单位:××× 精装修设计单位:×××。 四、装修计划 (1)施工准备 一，技术准备 ,、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 ,、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。 ,、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。 施工流程: 拆墙与隔墙工程 ;水电工程;地面工程 ;墙面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墙纸工程。 (2)拆墙与隔墙工程 1、材料准备:红砖，空心砖，325号以上普通硅酸盐水泥 5 或矿渣硅酸盐水泥，中砂和细砂。 2、作业条件:清理好墙面的灰尘，地面的土砂，要接墙的部位已经钻孔，打好钢条，预备砌墙加固连接。 3、操作工艺: 3.1、砖砌型包立管:a、主卫和厨房用隔音棉将pvc管包一下 b、水泥砂浆;红砖封堵,批荡处理 c、先防水处理，后用1:1的水泥砂浆拉毛(与地面工程防水处理同一时间完成) 篇二:家装项目管理计划书 家庭装修项目管理计划书 一、项目背景 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在:装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂 6 商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。 二、项目范围管理 项目可交付物 一套简约风格的装修房 一份详细的维修书 三、项目主要内容:按图纸完成装修，达到业主总体需求。(业主要求:分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万元) 四、项目目标: 按图纸完成装修，达到业主总体需求。 优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。 (1)、工期进度管理目标:根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。 (2)、成本管理目标:依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。 (3)、质量管理目标:符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。 7 (4)、居室环境保护管理目标:不发生中度以上的室内室外环境污染事件;施工现场要降低灰尘浓度;并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。 (5)、项目职业健康 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 目标:在装修过程中杜绝伤亡事故;且达到轻伤发生为零 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ;不发生触电事故;不发生火灾事故;不发生机械伤害事故;不发生传染病。 (6)、装修材料的管理目标:装修材料的选择采取环保质地;对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施;装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。 (7)、施工人员的管理目标:装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工;装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里;严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。 四、项目限制 4个月内完成装修整个项目 业主只提前提供装修总费用的30% 进场施工人员在6-10人 项目所需材料:材料由业主按项目承担方设计要求自行购买，包括购买门、橱柜、洁具等包括安装服务。 资金来源:业主只提前提供装修总费用的30%，完工一 8 次结清。 五、项目假设 材料由业主按项目承担方设计要求自行购买 门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务 业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解 与业主协商，预付一部分装修款，用于施工 按时完成所有装修项目 六、项目人力资源管理 1、人员基本情况汇总 2(团队基本情况简介: 为完成家庭装修项目并提供维修，达到业主总体需求，本团队由5人组成。该次项目分别由设计、合同制定、材料准备、工程管理等部分组成，各个部分，根据具体要求配备以不同数量的人员，人员之间各司其职，同时又相互沟通合作，致力于成功完成该次装修项目。 3(团队建设目标: 1)团队成员对于该次家庭装修项目目标有清晰明确的理解，要 使每个团队成员对项目的结果(远景)以及由此带来的益处有共同的认识和期望; 2)团队成员清楚自己的角色和职责，尊重和重视彼此的知识与技能，并能够相互肯定他人为实现项目目标所付出的劳动; 9 3)团队成员要为实现项目目标努力，应该乐于为项目的成功付出必要的时间和努力，乐于为项目的成功作出贡献 4)团队成员间的高度合作与互助，成员能够进行开放、坦诚而及时的沟通，成员愿意交流信息、思想及感情; 5)团队成员之间的高度相互信任，成员能够相互理解、相互信任并相互依赖。. 4(团队建设计划: 1) 建设协同合作，高凝聚力，向心力，勇于创新的团队精神 2) 根据相关要求，各成员完成各自相关工作，并给予其他成员帮助与支持，提高团队绩效，在业主要求时间或提前完成装修工作 3) 工作中出现的任何纠纷与冲突，及时的给予适当的处理和解决 4) 做好团队间的沟通和协调，降低不必要的成本 做好好本团队和业主间的沟通，让业主对装修进度有充分了解 篇三:家庭装修项目管理计划书 家庭装修项目管理计划书 一、 项目目标 (1)、工期进度管理目标:根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项 10 目整体竣工。 (2)、成本管理目标:依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。 (3)、质量管理目标:符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。 (4)、居室环境保护管理目标:不发生中度以上的室内室外环境污染事件;施工现场要降低灰尘浓度;并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。 (5)、项目职业健康安全管理目标:在装修过程中杜绝伤亡事故;且达到轻伤发生为零记录;不发生触电事故;不发生火灾事故;不发生机械伤害事故;不发生传染病。 (6)、装修材料的管理目标:装修材料的选择采取环保质地;对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施;装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。 (7)、施工人员的管理目标:装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工;装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里;严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清 11 洁。 二、 项目 wbs 三、 任务分解 1制订合同 1.1拟定合同:与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。 1.1.1 意向合同:与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。 1.1.2正式合同:承担方根据意向合同制成正式合同。 1.2业主审定合同:委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。 1.3再次修正合同:根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。 1.4正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。 2制订方案 2.1方案设计:按要求做出设计方案 2.1.1了解业主需求:根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供相应的样板图 2.1.2确定预算:咨询顾客计划多少预算，房屋的大致图形， 12 以及大致风格 2.1.3房屋实际测量:进行实地测量测量并作记录 2.1.4设计初步方案:根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案 2.1.5修改方案:根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行修改 2.1.6提供效果图:提供设计方案，与顾客进行交流。根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意 2.1.7方案定稿:确定最后的设计方案 2.2确定材料清单 2.2.1拟定材料清单:根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。 2.2.2与业主沟通:将材料清单给业主，看是否需要修改。 2.2.3确定材料预算:根据设计用量，计算出材料用量，给出每种材料所需的费用。 2.2.4确定最终清单:就清单，经与业主协商，定下最后的清单。 2.3确定材料 3施工准备: 3.1材料购买: 3.1.1协助业主采购:根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。 13 3.1.2控制采购过程:选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。 3.1.2.1采购信息:建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划(采购清单)，与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。 3.1.2.2材料采购合同:材料采购合同应根据上述要求，明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划(采购清单)、评审采购合同。实现材料采购信息控制。 3.1.3严格进场检验:所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料 包装应完好。 3.1.4材料保管:材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。 4工程施工 4.1拆建工程:通常指拆除旧建筑，在原地建造新的.本项目中指房屋改造时要进行的拆墙等活动。 4.2水电气工程:根据不同房间的不同需要，水电煤定位(开关、插座、水龙头、灯具、电器位置)，包括打槽埋管布线等 4.3屋顶工程:有关屋顶的安装活动，比如:阳台挡雨棚，房间吊顶等。 4.4地面工程:主要和泥工的工作相关。包括封埋线管隐 14 蔽水电改造，砌墙，批灰，零星修补，贴地砖、铺大理石地板，做防水地面找平、装地漏。墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。 4.5墙面工程:墙面的装修。包括.墙面底漆粉刷.墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸， 5完工验收 5.1按标准验收(各阶段的描述说明):按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。 5.2签订保修协议:对整个家装项目的各个环节进行保修承诺，与业主达成一致，签订保修协议。 5.3清场:将施工地打整干净，保证各处无尘垢。剩余材料整理。 5.4余款结算:结算剩余的装修款。 四、 时间管理 一. 施工的流程: 1.首先是办理入场手续。 2.接下来是拆墙:拆墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。但是最好是进行实地测量，虽然会需要更长的工期，但是会提高准确性。 3.拆完墙后，垃圾清理完毕，泥水工进场。泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。 15 4.泥水工砌墙之后批灰之前，水电工同时进场进行水电改造。水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。 5.水电改造完成后木工进场 。木工主要负责各类门窗安装以及橱柜、吧台的制作，包括:室内所有的门安装，以及窗，还有更衣室衣柜、橱柜、陈列柜等。 6.油漆工进场要在泥水工批完灰墙面干透之后进场上腻子，也就是进度表中所说的油漆第一阶段，如有装石膏线的，也同时在这个时候装，装石膏线是油漆工的事。 活动清单: (一)、拆除: 1. 拆墙 2. 垃圾处理 (二)、水电煤工程: 1.水电煤定位(开关、插座、水龙头、灯具、电器位置) 2.打槽 3.埋管 4.布线 (三) 、泥工工程 1.封埋线管隐蔽水电改造 2.砌墙 3. 封埋线槽隐蔽水电改造工程 4.批灰 16 5.零星修补 6.贴地砖、铺大理石地板 7.贴墙砖、墙纸 8.做防水 9. 地面找平、装地漏。 10.墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。 (四)、木工工程 1.安装木门 2.主卧衣柜 3.客厅吊顶 4.饭厅酒柜、吧台 5.更衣室衣橱 6.客厅落地窗陈列柜 7. 橱柜后期美化工作:包括磨平、修边等。 (五)、油漆工程 1.墙面底漆粉刷 2.墙面乳胶漆粉刷 3.木制品刷漆 (六)、安装工程 1.阳台落地窗安装 2.窗帘 3.橱卫五金等其他金属制品安装等 17 4.灯具安装 5.门锁安装 6.家电安装 7.阳台挡雨蓬 (七)、外包 1.落地窗、入户花园玻璃墙、大理石厨房操作台的制作 2.挡雨蓬制作 篇四:装修装饰项目商业计划书 装修装饰项目商业计划书 国统报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。 4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。) 18 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 19 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章 公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 20 六、公司的纳税情况 第二章 研究与开发 一、研究资金投入 二、研发人员情况 三、研发设备 四、研发的产品的技术先进性及发展趋势 第三章 产品或服务 一、产品主要目录 二、产品特征 三、正在开发及待开发产品简介 四、产品的技术改进和更新换代计划及成本 五、现有生产条件和生产能力 第四章 市场与竞争分析 一、行业分析 二、目标市场 1、细分市场 2、目标顾客群 3、5年生产计划、收入和利润 4、市场规模、目标市场所占份额 5、营销策略 三、竞争分析 1、主要竞争对手 21 2、竞争对手的市场策略及所占市场份额 3、竞争策略 4、竞争优势 第五章 营销策略 一、营销机构和营销队伍 二、营销渠道的选择和营销网络的建设 三、广告策略和促销策略 四、价格策略 五、市场开拓计划 第六章 生产经营计划 一、新产品的生产经营计划 二、公司现有的生产技术能力 三、品质控制和质量改进能力 四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 五、现有的生产工艺流程 六、生产产品的经济分析及生产过程 第七章 融资说明 一、投资计划: 二、融资规模 三、资金使用计划 四、退出机制 第八章 财务计划与分析 22 一、经营业绩 二、盈利前景 三、还款计划 四、财务评价 第九章 风险因素 一、技术风险 二、市场风险 三、管理风险 四、财务风险 23