如何设计演讲与组织语言
如何设计演讲与组织语言
一、如何设计演讲与组织语言 开场白应解决的三个心理问题
1、你主要讲什么
2、我为什么要听你讲
3、你讲的对我有什么好处 开场白应达到三个目的:
1、拉近距离
2、建立信赖
3、引起兴趣
八种实用开场白
1、开门见山
2、巧问问题
3、制造悬念
4、讲个故事
5、做个活动
6、引用名言
7、列举事实
8、赞美听众
二、如何选择演讲
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
的4S法则
1、身体力行
2、深受其益
3、深信不疑
4、声情并茂
三、如何让你的演讲使听众印象深刻
演讲观点要有高度的概括性
1、毛邓江胡的领导思想
2、柳传志的管理哲学
3、易书波的三开理论
4、“一塔湖图”的北京大学
5、魅力口才的五个一
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
四、如何让演讲条理分明
1、运用一二三理论
2、几点理论的妙用
五、演讲语言要实现“四化”
1、具体化
2、通俗化
3、故事化
4、情绪化
六、具体化——再现场景生动的叙事
1、要简短
2、运用五何公式
七、通俗化:生动形像的说明情况
1、常用比喻
2、多用换算
3、借用道具
运用道具应注意:
1、不要让听众先看到道具
2、讲话时不要让其传阅
3、能演示一下更好
4、讲话时不要老盯着道具，要与听众沟通
5、用完道具就收好
八、故事化:怎样生动形象的讲故事
1、描述细节
2、进入角色
3、要有参与感
4、总结提炼，得出感悟
故事化: 讲什么样的故事
1、讲名人的故事
2、讲自己的故事
3、讲鲜为人知的故事
4、讲故事时将最好的一个故事放在最后，第二好的放在第一开始
九、情绪化——以情动人如何描述一个人
1、列举事例
2、指名道姓
3、引用对话
4、情感字眼
十、六种实用结尾模式
1、总结式
2、号召式
3、故事式
4、幽默式
5、诗词式
6、对联式
原则:简明扼要，适可而止
如何动员号召:
1、具体的描述事实
2、希望大家做什么
3、这样做的好处或理由
演讲结尾三忌:
一忌匆匆忙忙，草率收兵
二忌拖拖拉拉，没完没了
三忌语言干巴，缺少文采
(二)如何突破演讲时的紧张情绪
一、演讲的四个阶段
1、怕 讲
2、敢 讲
3、能 讲
4、会 讲
二、克服紧张训练
心理紧张的7个原因
1、自卑
2、准备不够充分
3、怕出错求完美
4、恐高
5、太在意别人的看法
6、在陌生场合及不同的环境
7、在人多的时候
突破紧张的7个方法
1、充分准备
2、积极暗示
3、无语练胆
4、做深呼吸
5、调整动作
6、专注所说
7、多讲多练
三、演讲前的六大准备
1、
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
演讲的三种表达语言
1、文字语言
2、有声语言
3、肢体语言
二、感染力训练——语音语调语气
1、声音穿透力训练
2、声音响度训练
3、肺活量训练
4、声音的三感把握
5、停顿的运用
6、情绪感染力
三、肢体语言训练
1、眼神的运用技巧
2、表情的运用技巧
3、站姿如何把握
4、手势的运用技巧
(四)如何让你的演讲有说服力与震撼力
一、如何增强演讲说服力
1、语气坚定，目光有神
2、用第三者见证
3、具体举例说明
4、加深印象，不断重复
5、引用精确的数据
6、引用多方面的确凿事例
7、引用权威人士的话
8、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
二、如何让演讲有震撼力
把握三个“一”
1、声音大一点
2、语速快一点
3、语气长一点
把握三个“要”
1、表达要流畅
2、感觉要兴奋
3、手势要大气
(五)演讲控场互动技巧
一、现场互动技巧
1、让大家举手
2、让大家回答问题
3、让大家重复一遍
4、引导大家说
5、让大家参与到活动中来
6、问一些是不是，对不对，好不好
二、演讲控场技巧
1、目光的控制——定点强化目光
2、声音的控制——高低声停顿
3、动作的控制——出示道具大幅度动作
4、内容的控制——调整内容
三、各种问题解答
1、有人挑刺怎么办,
2、忘了词怎么办,
3、时间到了没说完怎么办,
4、突然被叫起来说几句怎么办,
四、如何应对演讲中的错误
1、掩饰错误而不是强化错误
2、不要慌张，要镇定
3、将错就错
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