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工程管理策划书.doc

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上传者: 能在一起就是安好 2017-10-19 评分 3 0 16 2 72 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《工程管理策划书doc》,可适用于IT/计算机领域,主题内容包含工程管理策划书第一章工程概况及项目总平面图:项目概况、该项目位于横林镇红星河附近、职工宿舍项目:共五幢均为六层框架结构面积约万平方米层为整体平铺平面符等。

工程管理策划书第一章工程概况及项目总平面图:项目概况、该项目位于横林镇红星河附近、职工宿舍项目:共五幢均为六层框架结构面积约万平方米层为整体平铺平面以上为五幢内廊式集体宿舍。、培训中心为五层框架面积约万平方米(含半地下室约万平方米)功能为教学办公宾馆。:项目总平面图:项目工程管理的特点和难点要求达到市优质工程和省文明工地要求施工质量要求高,管理难度大一次性开工面积较大,工程量较多本工程工期较紧第二章项目的组织架构与岗位职责:整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责:项目中心组织构架及岗位职责项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式组建总承包项目部将工程划分为几个部分分包给具有实力的专业公司施工总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式以利于明确职责、强化管理、便于协调指令明确。项目中心工作职责及岗位职责、部门经理、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作确保产品建造过程的品质管理、组织落实工程管理策划要求对项目进度、质量、成本进行实质性管理并报送月度管理动态报告、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理确保项目按期施工、竣工验收、审核开发项目《工程管理月报》及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况并上报月度公司例会、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办控制现场签证及其他无效成本的发生、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理、组织入住前的工程大检查对质量缺陷和隐患进行指导整改确保交楼的顺利、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关人员资质认证、培训及日常管理工作、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作、项目工程师、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作确保产品建造过程的品质管理、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等规范和提高公司整体的工程管理水平、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、按照部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办的工作、工程管理人员、《工程管理策划书》中技术细SO标准从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。不允许各分包单位私自转包强化过程监督、落实“三检制”自检:班组完成施工工序后组织自检交接检:工长在自检完成后对已完工序进行检查:专检:项目部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后由工长填写检验评定表专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。、隐蔽工程验收隐蔽工程由项目技术负责人组织质量检查员、工长、班组长参加检查并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目须在甲方、监理、设计认可签字后方可进行下道工序。、测量验线测量员放线后由技术负责人、质检员复验后报请监理或甲方验线。、钢筋混凝土结构施工实行“两申请”砼浇灌申请、拆模申请由工种负责人提出经理部技术负责人审批商品混凝土到场后检查各项资料测试混凝土坍落度并填写商品混凝土监控记录包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。、各分项、分部工程及最终质量检验不合格的项目按有关控制程序处置后再复核合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节实行全过程、全员的质量监督使每道工序均处于受控状态。、特殊过程的质量控制本工程的特殊施工过程有:地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水、钢结构、预应力施工。项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书发给工种负责人和班组长加以学习。实行岗位质量责任制并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制四新项目必须经过充分的技术准备经总工程师批准方可实施。沟通与支持、及时与各施工单位沟通解决施工单位在施工中出现的各种问题、协调好各施工单位之间的关系使其能互相配合互相理解发挥最大的团队合作能力分户验收把握竣工验收最后防线、要严格按照分户验收的各项规范、标准验收合格、对于验收不合格的要及时要求各施工单位限期整改对于不能及时整改合格的要追究其相关责任:工程质量管理措施图纸审查制度、图纸审查的时间原则上定于工程正式开工(指已签署开工报告并已批准)后天内进行。由项目部和建设单位协商定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理单位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。、项目主任工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸深入了解设计意图和设计要点掌握施工的关键部位澄清图纸中的疑点。、加强各专业之间的配合最大程度上发现图纸中存在的问题减少或消灭漏查项目消除设计缺陷把图纸中的差错纠正施工之前。、向设计单位提出建设性意见使设计更加先进、合理和便于施工以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍为编制施工方案和施工准备创造条件。、设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。、设计交底内容由项目部负责详细记录并由建设、设计、施工、监理四方签字形成图纸会审记录。、设计单位当时决定不了的问题由设计单位确定后补办洽商或设计变更并及时发放有关单位。施工单位质量保证体系、企业资质要名副其实不能队伍挂靠技术人员、管理人员不能是临时聘用及兼职、一线工人必须是熟练技术工要有良好的质量意识和责任心、项目部内部要有一整套完整的质量管理体系要明确责任、不能以次充好、偷工减料弄虚作假不严格按规范施工设备材料进场验收制度、应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法明确各环节具体负责人、材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后要严格执行报验程序对封样与到场产品进行比对与封样不一致的不得使用。、重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程确认产品是否符合合同约定的技术要求。、材料、设备进场时采购单位要提前通知监理单位监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件按规定进行见证取样和送检对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中发现材料、设备存在质量缺陷的应该及时处理签发监理通知责令改正并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装施工单位不得进行下一道工序的施工。、涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后除严格依照相关标准进行见证取样复验外单一种类材料必须按照合同采购总量的,(不少于组的试样)取样对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。、材料的取样和送检工作应,在监理单位见证下进行未经检验的不得使用检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用必须清出施工现场。、设备安装工程未经系统检测不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的必须更换并重新检测。附:设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间监理方、施工方及建设方现场验收监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求施工方在监理方鉴证下取样送检符合资质规定的单位检测、试验检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。样板引路制度、施工单位向监理公司提交《样板引路工程施工方案报审表》报审表中为样板工程的施工技术方案方案应详细全面。、《样板引路工程施工方案报审表》通过甲方及监理工程师审核通过后施工单位按照方案进行样板工程的施工、样板工程施工完成后提请监理公司与甲方进行验收、《样板工程验收记录》下发后样板确认后由施工单位技术负责人对施工班组进行交底监理单位监督检查并作好书面记录。、施工单位开始组织大规模施工大规模施工必须达到样板工程标准。项目质量管理要点、选对质量标准、过程管理就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。、实数求据。就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设而必须以事实为依据必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间和职责确保数据信息的精确可靠用正确的方法进行统计分析并及时送达上级领导作为决策的依据。、全员参与。说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命加强内部沟通识别容易出现质量风险的职责边界把质量责任落实到每一个具体的人头上并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现成功的项目都比较强调团队精神、合作精神应该说项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。、供方互利。指与上游供应商建立长期互利的合作伙伴关系。放弃单纯以价格指标决定采购的政策和杀鸡取卵的短期行为开放与供应商的沟通渠道相互信任共享技术成果及商业信息联手进行质量改进活动在合作双赢的基础之上谋求双方长远利益的最大化。、持续改进。就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标不断识别改进机会不断提高质量目标不断采取改进措施从而实现质量的螺旋上升。技术方案先行制度、鼓励施工过程中采用新的先进的施工设备和工艺质量通病处理、施工前认真研究图纸学习应用新的施工工艺、要优化施工顺序注意操作水平明确质量标准提高质量档次、要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施日常质量管理、通过检查记录数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在的质量问题进而分析与解决问题从而做到真正实施纠正措施与预防措施。质量事故处理、创造正常施工条件:国内外大量统计资料表明工程质量事故大多数发生在施工期而且事故往往影响施工的正常进行只有及时、正确地处理事故才能创造正常施工条件。、确保建筑物安全:对结构裂缝、变形等明显的质量缺陷必须作出正确的分析、鉴定估计可能出现的发展变化及其危害性并作适当处理以确保结构安全。对结构构件中的隐患如混凝土或砂浆强度不足构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等事故都需要从设计、施工等方面进行周密的分析和必要的计算并采用适当的处理措施排除这些隐患保证建筑物安全使用。、满足使用要求:建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面的过大误差事故隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功能事故以及损害建筑物外观的装饰工程事故等均可能影响生产或使用要求因此必须进行适当的处理。、保证建筑物具有一定的耐久性:有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝混凝土密实性差钢构件防锈质量不良等均可能减少建筑物使用年限也应作适当处理。、防止事故恶化减少损失:由于不少质量事故随时间和外界条件而变化必须及时采取措施避免事故不断扩大而造成不应有的损失。例如持续发展的过大的地基不均匀沉降混凝土和砌体受压区中宽度不大的裂缝等均应及时处理防止发展成倒塌而造成人身伤亡事故。、有利于工程交工验收:施工中发生的质量事故必须在后续工程施工前对事故原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作出必要的结论并应使有关方面达到共识避免到工程交工验收时发生不必要的争议而延误工程的使用。、防止事故再发生:防止同类事故或类似事故的再次发生而采取必要的纠正措施和预防措施。针对实际存在的事故原因而采取相应的技术组织措施称之为纠正措施。例如沉桩设备功率太小导致沉桩达不到设计要求应采用更换设备的纠正措施。利用适当的信息来源调查分析潜在的事故原因并采取相应的技术组织措施称为预防措施。例如从钢材市场情况获悉钢筋不合格品比例不小相应采取加强原材料采购质量控制等措施防止不合格材料进场同样能有效地防止事故的再发生。因此采取必要的纠正和预防措施可以从根本上消除事故再发生。设计协调问题入住前质量检查和维修入住前要组织总包、监理三方进行质量检查发现问题要及时整改成品保护措施、成品保护内容、施工区成品、机械设备、标志、主风管、消防报警系统等、施工生产的成品、半成品、成品保护措施:加强施工区对现场成品设备的保护施工完工后能移交使用是装饰施工过程中一个至关重要的部分。根据施工情况制定成品保护责任制和成品保护奖惩办法加强思想政治教育提高成品保护意识合理安排施工工序避免不必要的交叉作业切实做好成品保护工作。把成品保护落实到每个管理人员每个施工队和每一个施工工人心中。已有的玻璃墙在施工前做好保护层在玻璃墙MM以外搭设MM高的护栏保护好成品。地砖及石材地面施工完后面层清理干净上面铺一层薄膜表面再铺木屑待交工前清除。对已有的各种管道装饰施工时不允许随意挪动、碰撞和踩踏若需移动时应指定专人同建设方协调。天花吊顶施工完后应派专人寻视保护如发现未经同意或未按规定进入者应及时进行劝阻并采取措施补救。进入吊顶内施工单位应以书面形式通知装饰项目经理部经同意后方可进入。墙面油漆施工完后严禁闲人在已施工完的房间里逗留并设专人寻视检查。:安全施工措施施工现场CI标示系统、“八牌二图”展示牌主要为:工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。单框尺寸为m四周加mm外框外框粗线mm细线mm。面板为蓝底钢板字体为黑体标题字用红字白框字体高度mm内容字用蓝底白字标牌四周角钢固定钢管架设。标牌底距地面高度m。一般情况“八牌二图”放在进入工地的入口附近醒目位置。、工地项目介绍及质监举报电话牌:工程项目名称工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话:、工程项目责任人员牌:包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。、安全生产制度牌:主要介绍安全生产的目标及要求。、消防保卫制度牌:消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。、环境保护制度牌:根据项目所在位置的环保特殊要求制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。、现场其他标牌、安全标志标牌:、办公及生活区标牌:施工过程管理、优化施工组织及方案合理划分流水段,合理安排工序及人力,创造作业面。工程分为主楼部分及裙房部分两个施工区域施工中以主楼为主裙房为辅合理调整作业面和劳动力展开大面积施工。、采取小流水施工,增加流水频率基础施工,主体结构施工阶段依据后浇带的位置划分~个施工流水段。、不断优化施工组织设计周密部署考虑各种可能发生的情况提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备保证连续施工。、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。、以网络计划为基础通过月、周、日计划的布置和实施加强调度职能维护计划的严肃性实现按期完成计划目标。、实施网络法施工强化施工管理抓住主导工序安排足够的劳力合理组织两班作业。、采用新材料、新工艺、新技术和新设备制定先进的施工方案最大限度提高工作效率缩短工期。、做好施工前的各项准备工作、进场后做临时围挡及防护分离施工区确保安全。、暂舍用房及临水临电与基础施工同时进行缩短施工准备时间。、周转材料提前计划及时进场。、模板提前加工。、提前编制施工组织设计并进行交底对工程中重点部分成立专门的课题组先研讨论证制定切实可行的施工方案特殊作业指导书等逐级进行技术交底指导实际施工。、及时准确地编制施工预算列出材料计划材料明细结合施工进度安排提前制定材料采购计划。、及时提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。、提前做好冬雨施准备。、加强技术策划做好专业协调由总包牵头进行图纸的二次深化设计绘制各专业典型位置的管线和设备综合布置大样确定施工方案安排各专业的施工顺序防止专业之间矛盾的产生。在现场成立专业设计深化部门在充分了解设计意图的基础上利用AutoCAD专业制图软件进行图纸的完善并及时与设计方实现信息快速传递。建立每周设计例会制度业主、施工、监理与设计及时对设计图纸矛盾、工程变更进行协调及时办理设计图纸的更改。、严格技术质量管理严格质量检查制度管理人员、技术人员跟班作业保证严格按设计、规范、技术交底施工发现问题及时处理避免返工现象一次成优保证下步工序施工。加强成品保护防止损坏成品造成返修窝工。装饰工程以样板引路交底详细充分减少窝工和返工选择技术水平较高的工人施工固定部位使其能熟练操作并不能随意换人。、合理安排各专业穿插作业给排水、暖通、电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业同步进行。提前插入二次结构及设备管线施工:主体结构施工至八层进行五层以下结构的验收工作进行二次结构的施工、各专业管道及设备的安装和门窗框的安装主体结构进行四层时插入设备夹层及竖井内管道的安装。提前插入楼内装修施工:装修阶段我们将安楼层划分工作区域:二次结构完成后墙体内暗埋管线的安装墙面抹灰吊顶内管道、设备安装、吊顶吊杆施工地面垫层楼层精装修。提前插入室外工程施工:结构阶段进行预埋封顶后立即进入外立面幕墙和石材安装。、加强竣工收尾阶段的进度控制、制定详尽的收尾阶段施工计划。、在收尾阶段定期召开设计人员、各工种负责人、各分包单位负责人协调会及时发现丢项漏项的施工内容及质量上的外观缺陷等,提出解决措施。、加强质量验收制度提出施工质量竣工、预验收的时间安排做到自检全部合格不留质量通病隐患不使质量问题造成工期延误。、加强思想政治工作强调每一级负责人在收尾阶段不得松懈坚持现场巡视检查发事问题及时处理。第六章工程成本管理:项目成本控制目标:项目成本控制措施招投标及材料采购方式、公开招标又叫竞争性招标即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告吸引众多企业单位参加投标竞争招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。、国际竞争性招标这是在世界范围内进行招标国内外合格的投标商均可以投标。要求制作完整的英文标书在国际上通过各种宣传媒介刊登招标公告。优点:首先由于投标竞争激烈一般可以对买主有利的价格采购到需要的设备和工程。其次可以引进先进的设备、技术和工程技术及管理经验。第三保证采购工作根据预先指定并为大家所知道的程序和标准公开而客观地进行因而减少了在采购中作弊的可能。缺点:()国际竞争性招标费时较多。国际竞争性招标有一套周密而比较复杂的程序从招标公告、投标人作出反应、评标到授予合同一般都要半年到一年以上的时间。()国际竞争性招标所需准备的文件较多。招标文件要明确规范各种技术规格、评标标准以及买卖双方的义务等内容。招标文件中任何含糊不清或未予明确的都有可能导致执行合同意见不一致甚至造成争执。另外还要将大量文件译成国际通用文字因而增加很大工作量。()在中标的供应商和承包商中发展中国家所占份额很少。、国内竞争性招标在国内进行招标可用本国语言编写标书只在国内的媒体上登出广告公开出售标书公开开标。在国内竞争性招标的情况下如果外国公司愿意参加则应允许他们按照国内竞争性招标参加投标不应人为设置障碍妨碍其公平参加竞争。国内竞争性招标的程序大致与国际竞争性招标相同。、邀请招标邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标即由招标单位选择一定数目的企业向其发出投标邀请书邀请他们参加招标竞争。一般都选择个之间参加较为适宜当然要视具体的招标项目的规模大小而定。由于被邀请参加的投标竞争者有限不仅可以节约招标费用而且提高了每个投标者的中标机会。然而由于邀请招标限制了充分的竞争因此招标投标法规一般都规定招标人应尽量采用公开招标。邀请招标的特点是:()邀请投标不使用公开的公告形式()接受邀请的单位才是合格投标人()投标人的数量有限。、议标议标也称谈判招标或限制性招标即通过谈判来确定中标者。主要有以下几种方式:()直接邀请议标方式。选择中标单位不是通过公开或邀请招标而由招标人或其代理人直接邀请某一企业进行单独协商达成协议后签订采购合同。如果与一家协商不成可以邀请另一家直到协议达成为止()比价议标方式。“比价”是兼有邀请招标和协商特点的一种招标方式一般使用于规模不大、内容简单的工程和货物采购。通常的作法是由招标人将采购的有关要求送交选定的几家企业要求他们在约定的时间提出报价招标单位经过分析比较选择报价合理的企业就工期、造价、质量付款条件等细节进行协商从而达成协议签订合同()方案竞赛议标方式。它是选择工程规划设计任务的常用方式。通常组织公开也可邀请经预先选择的规划设计机构参加竞赛。一般的作法是由招标人提出规划设计的基本要求和投资控制数额并提供可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地条件和环境情况的说明以及规划、设计管理部门的有关规定等基础资料参加竞争的单位据此提出自己的规划或设计的初步方案阐述方案的优点和长处并提出该项规划或设计任务的主要人员配置、完成任务的时间和进度安排、总投资估算和设计等一并报送招标人。然后由招标人邀请有关专家组成的评选委员会选出优胜单位招标人与优胜者签订合同。对未中选的参审单位给以一定补偿。另外在科技招标中通常使用公开招标、但不公开开标的议标。招标单位在接到各投标单位的标书后先就技术、设计、加工、资信能力等方面进行调整并取得初步认可的基础上选择一名最理想的预中标单位并与之商谈对标书进行调整协商如能取得一致意见则可定为中标单位若不行则再找第二家预中标单位。这样逐次协商直到双方达成一致意见为止。这种议标方式使招标单位有更多的灵活性可以选择到比较理想的供应商和承包商。由于议标的中标者是通过谈判产生的不便于公众监督容易导致非法交易因此我国机电设备招标规定中禁止采用这种方式。即使允许采用议标方式也大都对议标方式做了严格限制。《联合国贸易法委员会货物、工程和服务采购示范法》规定:经颁布国批准招标人在下述情况下可采用议标的方法进行采购:()急需获得该货物、工程或服务采用招标程序不切实际但条件是造成此种紧迫性的情况并非采购实体所能预见也非采购实体办事拖拉所致()由于某一灾难性事件急需得到该货物、工程或服务而采用其它方式因耗时太多而不可行。推行限额设计所谓限额设计就是按照批准的可研报告及投资估算控制初步设计按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计同时各专业在保证达到使用功能的前提下按分配的投资限额控制设计严格控制不合理变更保证总投资额不被突破。控制工程造价改变目前工程设计实报实销的做法积极推行限额设计在保证使用功能的前提下通过优化设计促进精心设计使技术与经济紧密结合。首先增强设计人员的经济观念在设计各阶段与工程造价人员密切联系避免设计人员只管画图造价人员只管算钱投资多少与设计人员无关的现象。设计人员应在初步设计阶段重视方案选择施工图预算严格控制在批准的概算以内同时加强设计变更管理树立动态管理意识。造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理当好设计人员的经济参谋为设计人员提供有关经济指标准确测算和论证最节省投资的技术方案使概算投资更加准确合理达到控制工程投资实行限额设计的目的同时应集建筑、安装、维修、市政、园林绿化等专业于一体统揽项目全局达到控制投资优化设计的目的。其次是建立健全设计单位的经济责任制实行“节奖超罚”。建设单位与设计部门要签订设计承包合同明确双方的权利和义务对设计而造成的工程浪费的工期延误及超出投资限额的损失要追究设计人员责任进行赔偿对科学合理、经济的设计方案按限额造价与设计造价进行比较节省部分按比例给予设计人员奖励。提高投资效益推行限额设计加强限额管理实行对设计阶段工程造价的有效控制。应从以下六方面着手:制定限额设计相应的管理制度和有关规定将设计阶段的投资控制纳入工程造价的管理体系。努力提高设计人员和经济人员的经济意识和业务素质将技术与经济有机的结合起来改变目前普遍存在的重技术轻经济一些工程设计保守浪费投资事后算账的作法及时对工程造价进行分析对比能动地影响设计。工程造价管理部门制定科学合理的投资指标限额和用料指标限额。充分发挥专家委员会的作用对设计技术的科学性、功能的实用性和经济的合理性等方面进行充分论证分析以达到优化设计的目的。建立自我约束和社会监督的管理机制设计单位应建立自我约束机制促使设计人员和工程经济人员自觉按照限额设计的有关规定搞好工程设计控制投资政府主管部门应加强对工程设计及工程造的审查、监督、检查并严格对中介机构的审核保证限额设计的实施和推广。严格控制设计变更任意增加设计内容提高设计标准造成工程造价和投资失控。设计奖罚制度奖罚制度是公司各项规范制度良好运行的保障是企业各项业务完成效果的评价体系是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系奖罚要做到有据、及时、严格、公开、公正。奖罚可分为行政、经济、绩效、专项四大类。部品部件调查研究图纸审查、审核施工图设计深度是否符合有关规范的规定是否充分利用有效的土地面积使用功能是否最佳设计是否经济合理结构型式是否恰当是否存在不必要的过分保守设计主要从安全、经济、合理性方面进行施工图设计审查。、审查设计图是否完整全面是否有遗漏设计的地方和设计偏差图面是否存在错误关键部位的设计是否具有可操作性标注尺寸是否有误。、如发现图纸有不符或改进的地方及时与设计院联系变更变更签证管理、凡涉及到的工程变更签证必须提供图纸、招标文件、答疑、图纸会审记录、图纸审查意见及回复、施工合同、材料预算价格表、技术核定单、隐蔽工程记录、监理施工日记等相关资料。、造价在元以内的工程变更(调增或减)。由公司项目代表、审批加盖项目办公章报签证小组备案。、造价在元以上、元以下的工程变更(调增或减)。由项目代表初审项目经理审批加盖项目办公章报签证小组备案。、造价在元以上的工程变更(调增或减)。由签证小组集体研究后报公司主要领导批准。、涉及隐蔽工程变更的项目签证小组随时到施工现场了解情况。签证后及时送签证小组备案。、成立项目变更签证管理小组。进度款支付、审核监理上报的工程进度工作量及质量、支付申请:项目部向公司申请支付已计量的进度工程款。第七章采购与招标管理:监理招标入围资格符合招标文件的资质要求监理人员的资质审查监理公司要提供监理人员一览表(含性别、年龄、职务、职称、专业证书和执业资格证书复印件原件备查)检查现场办公设备监理公司现场办公设备要符合招标文件要求:总包招标入围资格符合招标文件的资质要求:分包管理与甲供材料协调总包管理工作(内容)自工程基础开工起至工程交付使用止(含保修期)对所接工程实施施工技术总负责、施工过程总协调、施工质量总控制、施工现场总管理、文明施工、安全管理总负责。总包配合工作(内容)配合各分包单位的施工为分包单位提供坐标、水准点、水源、电源、施工场地、必要的临设甲供限价材料管理、甲供材料数量根据设计图纸按定额用量提供如乙方超用材料则超用部分由乙方负责、甲供材料乙方必须按合同约定提前呈报供应计划否则一切损失由乙方承担:配套专业分包工程招标第八章项目的沟通管理:进场知会:周例会确定项目周例会制度每周甲方、乙方、监理召开例会对上周工作总结下周工作计划。讨论解决工作的难点。:工程月报、每月施工单位、监理向项目部呈报工程月报表、项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司:里程碑形象进度基础完成时间主体完成时间外装饰完成及外架落架时间竣工验收:文件的收发传阅文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度:文件的归档文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档第九章项目的风险与对策:进度控制风险与对策、工程项目能否在预订的时间内交付使用直接影响到投资效益的发挥进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标又是对立和统一的关系。因此进度控制工作就存在诸多风险。、进度控制的目的:为便于工程施工总进度控制对施工进度进行及时跟踪及预警。、项目部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划(如月进度及周进度计划)、甲供材料(设备)采购供货进度计划、总体配套施工进度计划经工程总监批准后报分管副总。工程部负责将工程计划备案并每天至现场检查进度计划落实情况。如现场施工进度有变化必须由项目部编制调整后进度计划并说明计划调整的原因经工程总监批准后工程部备案按调整后计划至现场检查落实情况。、项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划经工程总监批准后由工程部负责备案。、每月日前各项目部必须编制当月月施工进度计划经工程总监批准后由工程部负责备案。、工程部每月、日前至工地现场拍摄工程形象进度照片记录该月施工进度原始资料。、工程部每次至现场检查实际进度情况后对可能出现的工期拖延提出预警并将具体情况反馈至各项目部、工程总监及分管副总。、工程部每月日前至现场检查最终进度情况拍摄形象进度照片并于检查后天内编制当月进度对比表反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距分析工期滞后的原因对可能延误的工程提出预警并将汇总情况及时反馈至各项目部。、各项目部每月日之前完成当月工程月报分析影响工期的原因(如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法经工程总监批准后报分管副总由工程部负责备案。、各项目部必须根据不同分部分项工程统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表为今后合同工期提供原始资料并报工程总监及分管副总由工程部负责备案。、工程部负责与项目部相关管理人员经常进行交流及时了解项目施工进展。:质量控制风险与对策、现场施工质量管理程序、项目部作为公司派驻施工现场的专门机构应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同实现质量目标。、监理单位是现场质量、进度控制安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位并协助开发商进行成本控制。、项目部要为监理开展工作创造有利条件充分发挥监理的作用并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。、开工前的准备工作、场地移交:施工单位进场后项目部应及时对满足条件的场地进行移交包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位并办好书面移交手续。、监理人员的资格审查:项目部应进场的监理人员进行资格审查核对监理人员名单是否与监理合同相符检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并对进场的监理人员进行面试符合要求才能进场开展监理工作并定期对监理人员进行考核(作好记录)及时调整不合格的监理人员。将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。、监理规划的审查:督促监理单位及时提交《监理规划》由项目部认真审核。、各种准备工作的检查:施工图已会审施工组织设计已审批施工现场的准备已具备开工条件施工单位的各项准备工作已就绪施工总平面布置图已审核、施工质量预控、工程施工实行样板引路制包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。、督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则由工程主管进行审核。、在各分部分项工程开工前监督监理单位审核施工单位的技术交底情况检查各项准备工作包括操作人员的上岗证各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试机械器具的准用证。、施工质量过程控制、加强对测量及定位放线的监控工作监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。、对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料、监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况对重要的部位和工艺必须参与验收。不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。、项目部应坚持经常性的质量检查制度以《创优操作细则》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容掌握现场质量的实际情况检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。、对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现场进行检查。、事后控制与成品保护、对于重要分部分项工程如防渗漏的有关工序在完工后要督促监理单位,检查验收并落实整改。、对于出现的质量问题要进行归纳总结分析产生问题的原因提出采取预防的办法并报工程部归档。、督促监理单位加强成品保护的管理工作。、工程验收、隐蔽工程验收:施工单位自验后通知项目部和监理验收专业工程师和监理验收通过后在隐蔽工程验收单上签字允许其进入下一道工序。、中间验收:工程主管组织监理对分部工程进行验收评定并在施工单位提交的分部现场施工质量检验评定表上签字。、竣工验收:单位工程完工后工程部组织项目部、监理对单位工程进行检验评定并在单位现场施工质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后项目部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。:成本控制风险与对策项目部负责建造过程成本控制的责任实现目标成本的要求。主要包括现场签证的管理与控制、现场新增及零星工程的成本控制、总分包及材料供货合同等在履行阶段的成本控制等核心控制指标是建造成本不超目标建造阶段履行的合同结算不超过合同签约额。工程部负责监督管理。:其它安全文明施工第一节安全施工一、建立健全各种安全责任制度、教育培训制度以及各种安全检查制度等。二、使用安全色、安全标志。三、布置安全标语宣传画廊警示标志等。四、建立安全保证体系五、施工现场防火措施六、安全使用临时用电编制各种安全用电技术保障措施及电气防火措施第二节文明施工一、对工程文明施工进行严格管理加强组织领导制定具体管理措施。(一)在该工程施工现场出入口设大门现场施工人员凭出入证进出工地非施工人员不得擅自进入。(二)施工现场显眼位置设置一图五牌(施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌)。(三)施工现场工地内道路通畅平坦、整洁场内排水良好场内积水洼池及时填平杂物及时清除定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理建立定期考核制度。二、在结构施工、安装、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理并把建筑垃圾运至场地指定位置。三、建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放堆放整齐堆放不超标堆料场不作它用仓储间有材料收发管理制度。四、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。五、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。(一)食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开厨房内不准住人设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。(二)按照城市临时公厕要求修建现场厕所有专人负责厕所内清洁工作及时扫清定期灭蚊、灭蝇。(三)现场办公楼及宿舍全部采用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。床铺采用标准双层单人床房内留有充足的生活空间必要的生活设施。制定宿舍管理制度开展文明宿舍评选活动。六、施工现场建立防火管理制度和措施建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线严禁使用电炉等明火设备。七、做好班组思想教育工作要求全体职工尊敬守法做到工地内是文明施工者工地外是文明市民。第十章项目的总体协调:场地条件场地周围和场地内已有的基础设施如道路、铁路、水路运输和供电、给水、排水管网线路的相对位置、标高、引线方向、接线地点等对场地中的交通流线组织、出人口位置选择、动力设施和用水用电量大的建筑物、构筑物布置具有很大影响。因此与现有设施的关系应处理得当做到敷设简便、线路短捷、使用方便、投资低。场地设计之初首先应了解的基础设施条件一般包括:、交通状况、城市道路包括城市道路的性质既是交通性道路还是生活性道路是城市主干道还是城市次干道城市道路红线宽度和断面形式。另外还有道路转折点、变坡点、交叉口的标高与坐标。、铁路编组站的位置、标高专用线接线位置的坐标、标高和引线方式。、水路码头的位置及其标高海、河、湖水的枯水期、丰水期水位等。、交通车流量与人流量的情况以及城市交通组织的要求。、给水场地内的供水方式一般有两种:一种是由城市供水系统管网供给需了解城市供水管网布置情况与场地连接点的管径、坐标、标高、保证供水的压力等另一种是自备水源需了解是水井、泉水、河流取水还是湖泊、港湾取水了解水量大小、水质的物理性能。化学成分和细菌含量是否符合国家所规定的饮用水标准的卫生条件还要考虑枯水季节水量的供应问题以及排水季节防洪和净化问题。、排水场地内的排水有三种方式:第一种是排人河湖必须是符合国家规定的污水排放标准的污水要了解并处理好排放口的坐标和标高避免河湖水倒灌第二种是排人沟渠应注意排出口的坐标和标高第三种方式也是最常见的即排人城市排水管网了解其管径、坐标、标高和坡度并核对允许排人量的要求。同时污水排放的标准须经规划、环保部门批准。另外对于场地的防洪问题需了解城市的防洪设防标准、洪水多发日期以及持续时间还应了解所在地区的防洪工程规划与所采取的工程措施等。必要时也需了解当地的暴雨计算公式。、供电、电信与有线电视广播需了解电源位置、接线距离、可供电量、电压以及线路敷设方式。一般用电大户可能要增设变压器或自备电源。需了解场地附近的电信与有线电视广播线路状况以及容量情况充分利用城市系统设施。、供热与供气要了解城市或区域热源、气源位置以及场地周围供热、供气管网的状况。:销售开放展示要求:施工现场规划、施工现场应进行封闭施工在规定的施工范围做好不低于,m的遮挡围墙(或围板)、警告牌等防护措施(围板如下图示)图案颜色由项目部确定。市区项目须硬地坪施工。、工地门头、大门、围墙的广告必须按公司公司统一规定。大门的门扇为二扇开关门。每扇门的尺寸为不小于mm门墩、围墙应用水泥砂浆粉刷颜色、图案由项目部或企划部确定。、材料堆场采用硬地坪大堆材料砂石分类集中堆放成方砌体料归类成垛堆放整齐碎砖料随用随清无底脚散料灰不外溢渣不乱倒水灰、纸筋灰等做到装车池口清车运不洒落及干硬灰池基坑周围应砌筑mm高的围护。钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放。、施工设施设备完好,安全装置齐全有效模板、脚手、砖垛等集中堆放整齐、稳定、安全钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格集中存放并制作标牌。标牌按各单位贯标文件执行。、施工工地必须建立“八牌二图”即施工单位及工地名称牌安全生产六大纪律宣传牌及标语安全无重大事故计数牌工地主要管理人员名单牌施工总平面图和立功竞赛榜等宣传牌。(标牌按市有关标准要求各标段统一定制)、在工地内设置砂浆、混凝土搅拌场地及钢筋加工制作工场、木工棚等场内临设搭建采用脚手钢管黄色油漆(mm以下采用mm黄黑相间)石棉瓦顶。各标段形式统一内做硬地。、在工地内设置彩钢板临时办公用房库房、养护室等为砖混结构用水泥砂浆粉刷满批后刷二涂涂料。、施工便道为砼路面车、人行便道结构按实际需求由项目部确定。、施工管理人员、操作工人必须佩带标志牌上岗标志牌上须有公司标志。无标志牌人员不得进入工地。工地内一经发现未佩带标志牌者即行逐出工地文明施工注意施工安全按施工安全条例施工并定期进行施工安全教育各机械操作须持证上岗。、工地办公室布置、施工总平面图(场布图)、施工进度计划网络图、工程施工形象进度图、质量、安全消防、文明施工管理网络图、消防器材布置图。、楼梯踏步、公共走道门洞阳角等利用旧料护角保护。:扰民情况()进场前与建设单位和当地居民管理单位取得联系在公安和环保部门指导下订立协议明确各方权利和义务。()贴出“安民告示”设立群众来访接待组主动邀请居民代表开会介绍开、竣工日期和各项环保措施。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好关系。()一般情况下的施工均安排在:之前进行对施工噪音要有效控制噪音大的工序应尽量安排在白天进行对施工规范中有连续性作业的要求而不得不在夜间施工的工序应严格按市政府规定事先办好各种手续再进行作业。()清运施工垃圾及土方采用封闭式车辆。现场道路指定专人适量洒水减少扬尘。出场的车辆派专人用水清洗轮胎。建筑垃圾出场需用苫布覆盖。()搅拌机前台设置沉淀池和储水池刷罐水及清洗车辆用水必须流入沉淀池经沉淀后才可以排入储水池。此废水用作冲洗石于和道路洒水沉淀池必须每天清掏。现场污水严禁流出施工区域。()夜间照明灯具尽量把光线调整到现场以内。严禁把强光源辐射到附近宿舍楼。:对外协调工作名句赏析~~~~~不限主题不限抒情四季山水天气人物人生生活节日动物植物食物山有木兮木有枝心悦君兮君不知。佚名《越人歌》人生若只如初见何事秋风悲画扇。纳兰性德《木兰词拟古决绝词柬友》十年生死两茫茫不思量自难忘。苏轼《江城子乙卯正月二十日夜记梦》只愿君心似我心定不负相思意。李之仪《卜算子我住长江头》玲珑骰子安红豆入骨相思知不知。温庭筠《南歌子词二首新添声杨柳枝词》曾经沧海难为水除却巫山不是云。元稹《离思五首其四》愿得一心人白头不相离。卓文君《白头吟》去年今日此门中人面桃花相映红。崔护《题都城南庄》平生不会相思才会相思便害相思。徐再思《折桂令春情》入我相思门知我相思苦。李白《三五七言秋风词》山无陵江水为竭。冬雷震震夏雨雪。天地合乃敢与君绝。佚名《上邪》人生自是有情痴此恨不关风与月。欧阳修《玉楼春尊前拟把归期说》一往情深深几许,深山夕照深秋雨。纳兰性德《蝶恋花出塞》两情若是久长时又岂在朝朝暮暮。秦观《鹊桥仙纤云弄巧》执子之手与子偕老。佚名《击鼓》花自飘零水自流。一种相思两处闲愁。李清照《一剪梅红藕香残玉簟秋》问世间情为何物直教生死相许,元好问《摸鱼儿雁丘词迈陂塘》一日不见兮思之如狂。司马相如《凤求凰琴歌》人生如逆旅我亦是行人。苏轼《临江仙送钱穆父》世间无限丹青手一片伤心画不成。高蟾《金陵晚望》林花谢了春红太匆匆。无奈朝来寒雨晚来风。李煜《相见欢林花谢了春红》独立寒秋湘江北去橘子洲头。毛泽东《沁园春长沙》身无彩凤双飞翼心有灵犀一点通。李商隐《无题昨夜星辰昨夜风》滚滚长江东逝水浪花淘尽英雄。杨慎《临江仙滚滚长江东逝水》怕相思已相思轮到相思没处辞眉间露一丝。俞彦《长相思折花枝》此情可待成追忆,只是当时已惘然。李商隐《锦瑟》思悠悠恨悠悠恨到归时方始休。白居易《长相思汴水流》取次花丛懒回顾半缘修道半缘君。元稹《离思五首其四》若是前生未有缘待重结、来生愿。乐婉《卜算子答施》雨打梨花深闭门忘了青春误了青春。唐寅《一剪梅雨打梨花深闭门》少年不识愁滋味爱上层楼。爱上层楼。为赋新词强说愁。辛弃疾《丑奴儿书博山道中壁》自在飞花轻似梦无边丝雨细如愁。秦观《浣溪沙漠漠轻寒上小楼》近水楼台先得月向阳花木易为春。苏麟《断句》一骑红尘妃子笑无人知是荔枝来。杜牧《过华清宫绝句三首》抽刀断水水更流举杯消愁愁更愁。李白《宣州谢脁楼饯别校书叔云陪侍御叔华登楼歌》疏影横斜水清浅暗香浮动月黄昏。林逋《山园小梅其一》人面不知何处去桃花依旧笑春风。崔护《题都城南庄》时光只解催人老不信多情长恨离亭泪滴春衫酒易醒。晏殊《采桑子时光只解催人老》一生大笑能几回斗酒相逢须醉倒。岑参《凉州馆中与诸判官夜集》天涯地角有穷时只有相思无尽处。晏殊《玉楼春春恨》问君能有几多愁,恰似一江春水向东流。李煜《虞美人春花秋月何时了》似此星辰非昨夜为谁风露立中宵。黄景仁《绮怀》菩提本无树明镜亦非台。惠能《菩提偈》溪云初起日沉阁山雨欲来风满楼。许浑《咸阳城东楼咸阳城西楼晚眺西门》春风得意马蹄疾一日看尽长安花。孟郊《登科后》枯藤老树昏鸦小桥流水人家古道西风瘦马。马致远《天净沙秋思》空山新雨后天气晚来秋。王维《山居秋暝》人到情多情转薄而今真个悔多情。纳兰性德《山花子风絮飘残已化萍》同是天涯沦落人相逢何必曾相识~马致远《杂剧江州司马青衫泪》浮云一别后流水十年间。韦应物《淮上喜会梁川故人淮上喜会梁州故人》名句赏析~~~~~不限主题不限抒情四季山水天气人物人生生活节日动物植物食物山有木兮木有枝心悦君兮君不知。佚名《越人歌》人生若只如初见何事秋风悲画扇。纳兰性德《木兰词拟古决绝词柬友》十年生死两茫茫不思量自难忘。苏轼《江城子乙卯正月二十日夜记梦》只愿君心似我心定不负相思意。李之仪《卜算子我住长江头》玲珑骰子安红豆入骨相思知不知。温庭筠《南歌子词二首新添声杨柳枝词》曾经沧海难为水除却巫山不是云。元稹《离思五首其四》愿得一心人白头不相离。卓文君《白头吟》去年今日此门中人面桃花相映红。崔护《题都城南庄》平生不会相思才会相思便害相思。徐再思《折桂令春情》入我相思门知我相思苦。李白《三五七言秋风词》山无陵江水为竭。冬雷震震夏雨雪。天地合乃敢与君绝。佚名《上邪》人生自是有情痴此恨不关风与月。欧阳修《玉楼春尊前拟把归期说》一往情深深几许,深山夕照深秋雨。纳兰性德《蝶恋花出塞》两情若是久长时又岂在朝朝暮暮。秦观《鹊桥仙纤云弄巧》执子之手与子偕老。佚名《击鼓》花自飘零水自流。一种相思两处闲愁。李清照《一剪梅红藕香残玉簟秋》问世间情为何物直教生死相许,元好问《摸鱼儿雁丘词迈陂塘》一日不见兮思之如狂。司马相如《凤求凰琴歌》人生如逆旅我亦是行人。苏轼《临江仙送钱穆父》世间无限丹青手一片伤心画不成。高蟾《金陵晚望》林花谢了春红太匆匆。无奈朝来寒雨晚来风。李煜《相见欢林花谢了春红》独立寒秋湘江北去橘子洲头。毛泽东《沁园春长沙》身无彩凤双飞翼心有灵犀一点通。李商隐《无题昨夜星辰昨夜风》滚滚长江东逝水浪花淘尽英雄。杨慎《临江仙滚滚长江东逝水》怕相思已相思轮到相思没处辞眉间露一丝。俞彦《长相思折花枝》此情可待成追忆,只是当时已惘然。李商隐《锦瑟》思悠悠恨悠悠恨到归时方始休。白居易《长相思汴水流》取次花丛懒回顾半缘修道半缘君。元稹《离思五首其四》若是前生未有缘待重结、来生愿。乐婉《卜算子答施》雨打梨花深闭门忘了青春误了青春。唐寅《一剪梅雨打梨花深闭门》少年不识愁滋味爱上层楼。爱上层楼。为赋新词强说愁。辛弃疾《丑奴儿书博山道中壁》自在飞花轻似梦无边丝雨细如愁。秦观《浣溪沙漠漠轻寒上小楼》近水楼台先得月向阳花木易为春。苏麟《断句》一骑红尘妃子笑无人知是荔枝来。杜牧《过华清宫绝句三首》抽刀断水水更流举杯消愁愁更愁。李白《宣州谢脁楼饯别校书叔云陪侍御叔华登楼歌》疏影横斜水清浅暗香浮动月黄昏。林逋《山园小梅其一》人面不知何处去桃花依旧笑春风。崔护《题都城南庄》时光只解催人老不信多情长恨离亭泪滴春衫酒易醒。晏殊《采桑子时光只解催人老》一生大笑能几回斗酒相逢须醉倒。岑参《凉州馆中与诸判官夜集》天涯地角有穷时只有相思无尽处。晏殊《玉楼春春恨》问君能有几多愁,恰似一江春水向东流。李煜《虞美人春花秋月何时了》似此星辰非昨夜为谁风露立中宵。黄景仁《绮怀》菩提本无树明镜亦非台。惠能《菩提偈》溪云初起日沉阁山雨欲来风满楼。许浑《咸阳城东楼咸阳城西楼晚眺西门》春风得意马蹄疾一日看尽长安花。孟郊《登科后》枯藤老树昏鸦小桥流水人家古道西风瘦马。马致远《天净沙秋思》空山新雨后天气晚来秋。王维《山居秋暝》人到情多情转薄而今真个悔多情。纳兰性德《山花子风絮飘残已化萍》同是天涯沦落人相逢何必曾相识~马致远《杂剧江州司马青衫泪》浮云一别后流水十年间。韦应物《淮上喜会梁川故人淮上喜会梁州故人》论诗三十首其四(人评分)朝代:金朝作者:元好问原文:一语天然万古新豪华落尽见真淳。南窗白日羲皇上未害渊明是晋人。写翻译写翻译写赏析写赏析纠错纠错收藏收藏评分:很差较差还行推荐力荐参考翻译写翻译写翻译译文陶渊明的诗语言平淡、自然天成摒弃纤丽浮华的敷饰露出真朴淳厚的美质令人读来万古常新。陶渊明自谓自己是上古时代的人但并未妨碍他仍然是个晋人。参考赏析写赏析写赏析赏析这首诗是元好问评晋代诗人陶渊明。出于对当时诗坛雕琢粉饰、矫揉造作诗风的反感元好问评论晋代诗人陶渊明时前两句说:“一语天然万古新豪华落尽见真淳。”元好问崇尚陶渊明诗歌自然天成而无人工痕迹清新真淳而无雕琢之弊。陶渊明的诗句自然质朴不假修饰剥尽铅华腻粉独见真率之情志具有真淳隽永、万古常新的永恒作者介绍元好问元好问元好问字裕之号遗山太原秀容(今山西忻州)人系出北魏鲜卑族拓跋氏元好问过继叔父元格七岁能诗十四岁从学郝天挺六载而业成兴定五年()进士不就选正大元年()中博学宏词科授儒林郎充国史院编修历镇平、南阳、内乡县令。八年()秋受诏入都除尚书省掾、左司都事转员外郎金亡不仕元宪宗七年卒于获鹿寓舍工诗文在金元之际颇负重望诗词风格沉郁并多伤时感事之作。其《论诗》绝句三十首在中国文学批评史上颇有地位作有《遗山集》又名《遗山先生文集》编有《中州集》
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