【doc】有色眼镜
有色眼镜
有色眼镜
从前有一个人遗失了一把斧头,他怀疑被隔壁的 小孩偷走了.于是,他就暗中观察小孩的行动,不论 是言语与动作,或是神态与举止,怎么看都觉得小孩 像偷斧头的人.由于没有证据,所以也就没有办法揭 发.隔了几天,他在后山找到了遗失的斧头,原来是 自己弄丢了.从此之后,他再去观察隔壁的小孩,再 怎么看也不像是会偷斧头的人.
管理启示
认识一个人,切忌以自己的主观想象作为衡量
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,否则,经常会造成错误与偏差.而大多数管理 者在人才的应用上,常凭着主观意识去任命一个人, 而不加以客观,公正的审核.感情用事是管理者的大 忌.对人对事,管理者都不要先入为主,戴上有色眼 镜看人,更不应以小人之心度君子之腹;否则,公司 会失去很多优秀人才.
林肯"独断"
美国前总统林肯,在上任后不久,有一次将六个 幕僚召集在一起开会.林肯提出了一个重要法案,而 幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈地争论起 来.林肯在仔细听取其他六个人的意见后,仍感到自 己是正确的.在最后决策的时候,六个幕僚一致反对 林肯的意见,但林肯仍固执己见,他说:"虽然只有我 一
个人赞成,但我仍要宣布,这个法案通过了."
表面上看,林肯这种忽视多数人意见的做法似乎 过于独断专行.其实,林肯已经仔细地了解了其他六 个人的看法并经过深思熟虑,认定自己的
方案
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最为 合理.而其他六个人持反对意见,只是一种条件反 射,有的人甚至是人云亦云,根本就没有认真考虑过 这个方案.既然如此,自然应该力排众议,坚持己见. 因为,所谓讨论,无非就是从各种不同的意见中选择 出一个最合理的.既然自己是对的,那还有什么犹豫 的呢?
管理启示
在企业,也经常会遇到林肯总统遇到的这种情 况:一片反对声中,领导者犹如鹤立鸡群,限于孤立 之境.这时,领导者不要害怕孤立.对于不了解情况 的人,要怀着热忱,耐心地向他说明道理,使反对者 变成赞成者;对于为反对而反对的人,任你怎么说, 恐怕他们也不会接受,那就干脆不要寄希望于他们 的赞同.重要的是你的提议和决策是对的,只要真理 在握,就应坚决地贯彻下去.
决断,是不能由多数人来作出的.多数人的意见 是要听的,但作出决断的,是一个人.
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