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如何提高足球裁判员判罚犯规的准确性

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如何提高足球裁判员判罚犯规的准确性如何提高足球裁判员判罚犯规的准确性 如何提高足球裁判员判罚犯规的准确性 ? l56?管理科学 如何提高足球裁判员判罚犯规的准确性 王平 (吉林信息工程学校,吉林吉林132022) 摘要:本文通过文献资料法,访谈法,观察法对提高足球裁判判罚的准确性进行了分析,并提出为了提高判罚犯规的准确性,足球 裁判员应深刻理解规则的精神实质,正确运用竞赛规则,提高识别动作的能力,加强跑动与选位的有效性,提高判罚犯规的预见性,加强 与巡边员的配合,提高心理素质,以期对提高足球裁判员的判罚水平有一定的帮助. 关键词:...

如何提高足球裁判员判罚犯规的准确性
如何提高足球裁判员判罚犯规的准确性 如何提高足球裁判员判罚犯规的准确性 ? l56?管理科学 如何提高足球裁判员判罚犯规的准确性 王平 (吉林信息工程学校,吉林吉林132022) 摘要:本文通过文献资料法,访谈法,观察法对提高足球裁判判罚的准确性进行了分析,并提出为了提高判罚犯规的准确性,足球 裁判员应深刻理解规则的精神实质,正确运用竞赛规则,提高识别动作的能力,加强跑动与选位的有效性,提高判罚犯规的预见性,加强 与巡边员的配合,提高心理素质,以期对提高足球裁判员的判罚水平有一定的帮助. 关键词:足球裁判员;足球比赛;判罚;准确性 前言 随着我国足球职业化进程的不断推进,运动的职业牲变得越来越 强,裁判员的执法水平更成为人们关注的焦点.足球比赛中出现裁判判 罚错误的问题是时有发生的,尤其在国内的职业足球联赛中影响很大, 也限制着我国足球事业的发展.那么,如何提高足球裁判员判罚的准确 性,这是需要我国足球界及时解决的问题.中国足球职业化已经17年 了,联赛整体水平有一定的提高,比赛的激烈程度也随之提高.由于裁 判员在足球比赛中的特殊地位,其执法水平也反映着联赛的水平.客观 的说,国内足球裁判员判罚准确性的能力与国际高7K~Y-U员相比确 实有着一定的差距.国外足球强国整体的水平高,同联赛 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,运 行的机制符合足球运动的发展规律有一定的关系.良好的职业道德及 心理素质,公正准确的判罚,有助于维护裁判员的良好形象.这对于净 化赛场风气,促进运动员良好的道德风貌和勇猛顽强的精神,充分发挥 运动员的技,战术水平,保证比赛公正,公平地进行至关重要.而判罚犯 规的准确性则是衡量裁判员水平高低的重要标志. 1作好赛前准备,提高心理素质 首先,应开好准备会.准备会的目的是统一思想,统一认识,通过准 备会,分析比赛形势,了解比赛的性质,目前进展情况,两队积分是多 少,这场比赛对两队的名次有何影响,还应了解两队过去的历史,相互 之间有无矛盾等,综合上述情况,预计比赛的激烈程度如何,可能发生 什么情况,以及应对措施.其次,作好充分的心理准备.提高自身心理的 稳定性与其判罚的准确性有着紧密的联系.裁判员应掌握自己的心理 状态,明确任务,确立良好的动机,使自己有信心,也有勇气面对赛场的 复杂情况,对即将到来的比赛情绪饱满,精力充沛,这种心理状态的产 生,是长期实践锻炼的结果,是以坚强的意志,充分的信心和高度的责 任感为基础的. 2提高动作识别能力 正确区分合理动作和犯规动作,是每个裁判员做好工作的前提.这 就需要裁判员提高动作识别能力. 观察队员的动作是提高识别动作能力的关键.判断踢球动作是否 合理,首先看其动作的目的是对人还是对球.凡是目的对人就是故意犯 规.如果队员为了争取时间和空间而不畏困难,发扬勇猛顽强的拼搏精 神,并采用合理技术抢,断,踢球,即使在抢,断,踢到球后触及了对方的 身体,也应看作是正常的,不能判犯规.但是从动机与效果相统一的角 度看,动作的目的虽是对球,仍有产生犯规的可能性.如铲球时尽管动 机是想铲球,由于动作稍缓,没有铲到球而将对方铲倒,仍属犯规.所以 根据动作的目的,触球与触人的先后,动作的客观效果等进行综合的观 察与分析,才能更好地提高识动作的能力. 3善于识别队员企图和目的.加强预见性 3.1掌握犯规规律.所谓犯规规律,简单地说,就是在什么情况下容 易发生什么样的犯规.裁判员如果掌握了犯规规律,就能根据场上争抢 的不同情况,预计发生什么样的犯规,及时跑位和选位,进行有效的观 察,从而对出现的犯规作出较准确的判罚. 3.2了解比赛双方队员的情况.如果是动作幅度大,作风剽悍的队 和技术细腻,讲究配合的队比赛,裁判员既要注意前者的凶猛抢截,采 用战术犯规又要注意后者采用隐蔽性犯规.倘若处理不好,发生了错, 漏判,就容易引起争执.若两队有历史矛盾或该场比赛胜负涉及升降级 等,更要对比赛的激烈程度有足够的估计,并制订出相应的对策.一旦 发生情况,就能够牢牢控制比赛的局面. 3_3注j蕊场上的比赛气氛,及时采取应变措施.随着比赛的进行激 烈程度的加剧,必然会出现各种各样的复杂情况,并给正常的比赛气氛 造成不良影响,这时裁判员能否敏锐地感觉到这种睛况,并及时作出正 确处理,是非常重要的.对于出现以隋况要及时处理.队员行为的自 我控制能力减弱,不正当行为出现.出现粗野,伤害性动作.对裁判员判 罚不理解,或裁判员错,漏,反判使运动员不满,情绪上出现波动.双方 队员出现挑衅,刺激l生行为或语言.不能容忍对方的犯规,出现报复行 为.比赛达到白热化,双方相持不下,体力明显下降,队员特别急躁.双 方过去发生过纠纷,有成见.观众倾向性影响.比分变化对队员的影响. 比赛中,要密切注视双方运动员的动态,视野要开阔,要观察双方运动 员有可能发生争夺和拼抢的地点,估计一方或双方队员可能采取什么 方式,企图达到什么目的,到底想踢球还是踢人,或者连球带人一起踢. 有了这种识别能力和预见性,一旦意料中的情况产生,就能果断地判罚 及时的予以处理. 4加强跑动与选位有效性 提高识别动作的能力,离不开准确的观察,准确的观察离不开跑动 与选位.因此,积极跑动和恰当的选位是提高判罚准确性的重要条件. 积极跑动需要有良好的体能,并且选择好跑动路线和观察角度,始终以 球为中心,做到既距球近,又不妨碍队员的跑动与接球,并尽可能使球 处于裁判员和助理裁判员之间.要做到判罚的准确性,除加强跑动外, 还应进行适当的选位进行观察,什么时间跑,往哪里跑,哪一点看得更 清楚,比赛中需要不断调整人与球的位置关系,力争达到人到球到或者 球到人到.裁0员不仅要跑动到位,而且还要选择最佳观察点,他应该 是在争抢双方的侧面,切忌与争抢双方在一条线上.另外,裁判员不能 机械地执行对角线裁判制,尽量跑在球的左侧后方,是基本条件,有时 也需要离开对角线,并经常深^到助理裁判员—侧进行裁罚.总之,裁 判员不仅要接近球,更重要的是选择好位置,才不会出现远处看台上的 观众看到犯规动作,而裁判却没看到的尴尬局面.所以裁0员的跑动与 选位要做到一快,二勤,三防止:—快裁判员反应要快.二勤裁判员脚步 移动要勤.三防止裁判员在移动中防止与双方队员位置重叠. 5足球裁判员对犯规准确性的判罚还应该有助理裁判员的及时协 助 助理裁判员的及时配合在提高裁0员的判罚准确性方面有着极其 重要的作用.裁判员与助理裁判员之间的配合应该是很严格的,要求十 分默契和高度的一致.所以要开好准备会,明确具体分工,统一配合要 求,商定协助区域范围和配合方法.除特殊情况外,裁判员一般都要求 助理裁判员对靠近其一侧的犯规及时给予协助,对运动员采用的推, 拉,压,绊等动作幅度较小的犯规,或隐蔽性手球犯规等,容易产生漏 判.这时,助理裁判员如果能给予及时的协助,就可以避免这种情况.此 外,场上有时也会出现球在前场发展,后场却发生双方谩骂,殴打等不 道德行为.由于裁判员的注意力集中于前半场比赛,往往顾及不到身后 的犯规,这时,助理裁判员就应根据比赛的睛况,适时地予以协助.由于 助理裁判员的协助而避免裁判员错,漏判的例子是不胜枚举的,所以裁 判员必须重视与助理裁判员的配合. 6结论 综上所述,裁判员必须经常了解和研究足球运动的发展趋势,各种 战术打法的特点并注意观察队员的踢球动作,做好赛前准备工作,提高 心里素质,提高对动作的识别能力,并要善于识别队员企图和目的,加 强预见性,依照规则分析动作是否合理以及产生犯规的原因,加强跑动 与选位的有效性,并在助理裁判员的协助下,对犯规作出准确的判罚, 这样才能对足球裁0员判罚犯规的准确性有所提高. 参考文献 [11吴海乐冲国与欧洲高水平足球裁判员犯规判罚现状(下转162页) ? l62?管理科学 水利水电工程项目管理模式的分析 姜泳 (新疆新淼建设工程有限公司,新疆伊宁835lO0) 摘要:本文介绍了水利水电工程项目管理模式,阐述了水利水电工程全项目管理的内容,程序,方法和工具,管理体系和评价模型 结项目管理模式,能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求, 关键词:水利水电;项目:管理模式 水利水电项Ej管理经历了从经验型到以目标为导向的精细管 理过程,在项目管理内容上从传统的工期,质量和成本三个专项管 理到集成,范围,成本,时间,质量,沟通,采购和人力资源九个专项 管理,拟定了适应于水利水电工程全过程项目管理的人力资源管理 流程, 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理流程,财资管理流程,质量保证体系,安全保证体系, 信息及档案制度,效能监察制度.逐步形成了适应于多项目全过程 管理的组织机构,管理体系和评价模型. 1水利水电工程项目管理内容及特点 水利水电全过程项目管理承包内容包括从投资机会研究,项目 建议书,可行性研究,融资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 研究,征地移民,设计,采购,施工,试 运行,培训到移交和后评价等全过程.其中设计包括各阶段的勘测 设计,评估,报批,专题,审查,施工招标设计,施工图设计等;施工包 括水电站临时工程,建筑工程,机电设备及安装工程,金属结构设备 及安装丁程;征地移民包括建设场地征用,库区移民搬迁及补偿,淹 没f地补偿,库底清理等. 1.1项目核准的项目管理 国家投资体制改革后,对企业投资项目不再实行审批制,区别 不同情况实行核准制和备案制,而核准制所要求提供的核准资料多 而伞,缺少任何一项资料或任一专题报告未经审查通过,项目将无 法进行核准,项目后续工作也将难以开展.项目进度管理成功与否 的关键在于能否最大程度的缩短前导时间,工程项目能否在最短时 间内完成核准手续,主要取决于能否尽快获得国土资源行政主管部 门|【{=;具的项目用地预审意见和经移民办批复的移民安置规划,有的 项EI需上报国务院核准,时间周期较长. 1.2设汁项目管理 设计项目管理绝不仪只涉及技术问题,更应充分重视协调及管 理.在施工阶段,设计将一直是施工的龙头,设计项目管理是先行的 作,要求设计进度与招标进度,施工进度的协调,设计进度与供货 期长的材料,设备供应的协调,以及设计内部各专业工种之间的协 调. l3施项日管理 施工项目管理是全过程项目管理的核心,质量,安全,进度,投 资是管理的四大个基本要素.根据项目各自特点,制定出质量,安 全,进度,投资关系图和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 控制方案.从事前,事中,事后进行控 制. 质量控制要素包括人的控制,方法的控制,施工机械设备选用 的控制,环境因素的控制.事前控制主要是要求监理单位对施工单 位上报的方案进行审查,包括施工程序的安排,施工机械设备的选 择,主要项目的施下方法,原材料,半成品,成品及设备的质量控制, 环境目标的控制;事中控制包括委托试验单位的控制,施工工艺过 程的控制,隐蔽一I程控制,设备安装控制,工程质量控制,T程质量 定资料控制,,T程变更的控制. 1.4后评价项目管理 项目后评价的内容包括过程评价,经济评价,影响评价和目标 及口r持续性评价四个方面.根据国家规定,项目后评价及其报告编 制应由具有相应能力的独立咨询机构承担,该机构不得是该项目的 ,可行性研究报告,初步设计文件的编制,审查或评估咨 项H建议书 询单位.单位对建设项EI后评价实行外包管理,委托具有建设项 后评价能力的单位来实施,以便客观公正,实事求是地对项目的执 行效果和水平做出评价,推动单位的技术经济管理水平进一步提 高. 2项目运营管理 项目管理是指由负责项目运营的组织机构所进行的,囊括』项 目个体细节及项目间平衡协调等所有任务的项目管理活动.对f专 业项目管理单位而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.单位 实施项目管理的领域具有竞争性,所面对的客户均为社会投资者, 其对项目管理承包合同的要求较为苛刻,无论是T程经费,质量干? 进度均较严格,承包商讨价还价的空间非常有限,这就要求其可以 娴熟地进行多项目管理. 2.1适应于项目管理的组织机构 单位的组织机构已从传统职能型到以项目利益为中心的多项 目集成管理组织模式转变,在进行单位组织机构调整时,充分考虑 到同时会面临较多类似项目管理的客户,根据水利水电1二程全过程 项目管理特点,搭建了基于项目的高效项目集成管理平台,初步进 行了规范化合同组织实践,取得了较好成效. 2.2多项目管理的信息集成系统 在项目同时执行的情况下,信息集成为单位领导及时r解现场 进展情况提供了平台,中水单位拥有自主知识产权的电子地图丁 信息查询系统,对于每个标段和工程整体施工情况,项日管理人员 随时可以通过|nternet在施工现场采集相应数据,通过电子地图查 询系统上传最新数据.各项目经理部定时通过网络将项目信息发布 在单位信息库,单位员工通过规定的权限可以随时了解项目执行情 况.单位领导随时都可以查看上传的数码图像,影音图像,T程图纸 等信息,可以得到工程最为直观和真实的丁程情况,借助信息平台 随时指导和安排工程现场工作. 2_3强化流程管理 项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异,流程的系 统性,合理性和有效性代表企业管理的水平的高低.没有有效的流 程管理,项目要想取得成功只能凭运气.要实现项目目标,单位根据 水利水电工程全过程项目管理特点,依靠流程管理资源和工序,制 定了人力资源管理流程,物资管理流程,财务管理流程和合同管理 流程.通过强化宣贯,学习和效能监察等措施来保证这些流程得到 有效运用.流程一旦定下,不得随意修改,由于业务范围的拓展等客 观原因导致流程必须更改时,要通过单位各部门的会审,南单位领 导批准. 结语 项目全过程项目管理是全新的工程管理模式,它能够最大程度 的满足项目利益干系人的潜在需求,也能够最大程度的调配组织资 源.单位管理行为经历了传统管理到建立现代企业制度下多项目拿 过程集成管理模式的改变.在管理实践中,取得了一定的成绩,同时 也暴露出许多问题,如何架构基于中国杰出项目管理模型的过程管 理和结果控制,通过项目管理专家对我单位组织项目管理成熟度评 价,找出项目管理成败的原因,总结经验教训,引导我单位的项目管 理向卓越看齐,是我们要认真思考和运用的. (上接156页)的对比分析lJ1.西安体育学院,2006(4). f21耳火小平.论提高足球裁判员判罚犯规的准确性内蒙古民族大学学 报:自然科学版,2002(4). 刘红兵.我国足球裁判员在罚球区与威胁区判罚尺度的观察与分析[J]. 南京体育学院,1998(3). 【4J乔世荣.关于足球裁判员判罚准确性的探讨『J}天中学刊,2oo5(5). 『5]汪东文.论足球比赛中裁判员的准确执法及具体措施.体育世界:学 术版.2008(2).
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