4s店商业计划书

4s店商业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 4s店商业计划书 4s店商业计划书 第一篇:某汽车4s店项目商业计划书范文 某汽车4s店项目商业计划书范文榜首篇 公司简介 7 1.1 基本状况 7 1.2成绩评述 7 1.3财务状况 7 1.3.1 资产与负债 7 1.3.2 2015年至2015年损益表 7 1.4公司管理 7 1.5公司展开战略 7 本章附件 8 第二篇 拟建4s店材料 9 2.1 根底状况 9 2.2 地理位置及评述 9 2.2.1 店址及竞赛品牌区位 9 2.2.2 4s店址现场相片 9 2.2.3 土地现状与使用证明 9 2.2.4 竞赛品牌店相片 9 第三篇 区域商场评述 10 3.1 广州概述 10 3.2 广州经济 10 3.2.1 国民经济稳步进步 10 3.2.2工业展开加速 11 3.2.3出资规划持续扩展 11 3.2.4消费品商场快速进步 11 3.2.5私营个体经济展开迅猛 12 3.3 区域轿车商场状况剖析 13 3.3.1 整体展开水平――机动车总量高速进步 13 3.3.2 广州市轿车商场进步潜力剖析 14 第四篇 区域小型多用途商用车细分商场剖析 15 4.1布景剖析---国内小型多用途商用车轿车商场 15 4.1.1 2015年产量及出售量剖析 15 4.1.2 小型多用途商用车与商场总量剖析 16 4.1.3 广州小型多用途商用车轿车商场需求猜测 16 4.2 广州小型多用途商用车轿车商场进步剖析 17 4.2.1 小型多用途商用车按品牌构成剖析 17 4.2.2 江淮某轿车品牌的商场位置 17 4.2.3 广州某轿车品牌轿车首要竞赛对手剖析 18 4.2.4 广州小型多用途商用车经销商剖析 21 4.2.5 广州某轿车品牌轿车商场份额猜测 21第五篇 某轿车品牌4s4s店推行规划 22 5.1 推行策略定位 22 5.1.1方针消费者群体定位 22 5.1.2 品牌形象定位 22 5.1.3 商品优势定位 22 5.1.4 竞赛对手定位 23 5.1.5 4s4s店价值定位 24 5.2整车出售 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 25 5.2.1 2015年至2015年出售规划 25 5.2.2 2015年某轿车品牌轿车出售方针月度分解 25 5.2.3 2015年至2015备件出售和维修方案 26 5.3 品牌推行策略 27 5.3.1品牌推行投入费用及其项目分配 27 5.3.2 2015年度品牌推行策略 28 5.4 4s4s店运营 28 5.4.1 合理库存 28 5.4.2 信息反馈 29 5.4.3 工作规范 30 5.4.5 人力资源方案 31 5.4.6 员工培训方案 32 第六篇 出资方案 33 6.1出资方案 33 6.2 资金来源 34 第七篇 经济剖析 35 7.1 出资预算依据 35 7.2 盈亏平衡剖析 35 7.3 盈亏平衡剖析 35 7.4 出资收益剖析 35 7.5 结论 35 将来五年运营规划 36 将来五年财务预算 36 yerfgzfbfvb 第二篇:4s店计划书 4s店计划书 创业背景 什么是4s店 4s店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4s店是一种以 四位一体 为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售(sale)、零配件(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈等(survey)。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，只经营单一的品牌的特点。汽车4s店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4s店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。4s店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。 4s店的优势 1、信誉度方面 4s店有一系列的客户投诉、 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 、索赔的管理，给车主留下良好的印象，而普通改装店由于人员素质、管理等问题，经常是出了问题找不到负责的，相互推委，互相埋怨，给车主留下非常恶劣的形象。以前4s店没有经营汽车用品，车主是没有选择的，只有去零售改装店，现在4s店有经营这方面业务，肯定不会舍近求远的，4s店将是他们 的第一选择。 2、专业方面 由于4s店只针对一个厂家的系列车型，有厂家的系列培训和技术支持，对车的性能、技术参数、使用和维修方面都是非常的专业，做到了 专而精 。而汽车用品经销商接触的车型多，对每一种车型都不是非常的精通，只能做到 杂而博 ，在一些技术方面多是只知其一，不知其二。所以在改装一些需要技术支持和售后服务的产品时，4s店是有很大的优势。 3、售后服务保障方面 随着竞争的加大，4s店商家越发注重服务品牌的建立，加之4s店的后盾是汽车生产厂家，所以在售后服务方面可以得到保障。特别是汽车电子产品和汽车影音产品在改装时要改变汽车原来的电路，为以后的售后服务带来麻烦。笔者曾经看到一家改装店改装一台奥迪轿车的汽车影音，影音改装好了，结果车不能点火了，因为没有专业的技术人才和服务保证，改装时把奥迪车的电脑程序破坏了。有的汽车制造商甚至严厉规定:不允许汽车电子方面的改装，如果改装了，厂家不进行保修。如果在4s店改装的车能对车主承诺保修，消除车主的后顾之忧，那将是吸引车主改装的重要手段之一，在4s店改装一些技术含量高的产品是车主的首选，同时还可以避免与零售改装店直接的价格竞争。 4、人性化方面 在4s店让车主真正的享受到 上帝 的感觉，累了有休息室，渴了有水喝，无聊可以看杂志、书刊、报纸、上网，如果急着用车还有备用车供你使用，整个流程有专门的服务人员为你打理，不用自己操心就完成整个业务。而汽车用品改装店这些方面根本做不到施工车间形象建设，专业商品和工具陈列架、形象看板和专业施工车由奔瑞提供。硬件完善:比如灯光、水、电、气等由4s店自行完善解决。 b) 卖场或休息区形象展示，由于美容项目提供的是服务类项目，不是简单的销售商品，所以在卖场的形象展示主要展示施工之 后的效果，比如漆面、内饰、玻璃等施工之后的效果展示。 c) 计划实施时间1周内。 六、 技术和销售培训 (注意时间的确定):由奔瑞公司提供专 业的驻店的技术培训3天至7天，确保施工质量和施工的规范性，保证始终如一的施工品质;销售培训也由奔瑞公司提供，由4s店预约协调2个课时，每次1小时。计划实施1周内完成。销售培训结束后，每人发放一本销售手册。 七、 4s店内部激励政策的协调:根据成熟地区的运做 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，激励政 策的额度为产值的30%，从而激发销售顾问、维修和保险部的销售热情，确保销售目标的实现。 八、 实行四阶段目标计划:3个月内完成100%以上的业绩增长，6 个月后实现设计目标。 a) 第一阶段:磨合阶段，从培训日期算起，计划时间为一个月;实现销售目标在原有基础上增长50%。 b) 第二阶段:高速成长阶段，计划时间为1个月(既项目实施的第二个月);实现销售目标在原有基础上增长80%。 c) 第三节段:稳定增长阶段，计划时间为1个月(既项目实施的第三个月);实现销售目标在原有基础上增长50%。 d) 第四阶段:成熟稳定阶段，计划实施6个月后，销售业绩达到设计目标18万以上(根据销售车型和数量的不同，设计目标值不同)。 九、 投资回收周期: a) 计划投资:2万元，包括所有专业美容商品、工具、道具(请参考商品及工具配置表); b) 回收周期:2个月内收回成本，第三个月实现盈利。 第五篇:饰品经营店商业计划书范文 【世界经理人办公伙伴-讯】商业计划书一方面是为了自己经营公司理个头绪，另外一个目的就是拿着这份商业计划书去融资，争取风投，好的商业计划书不单是公司的战略分析，更是拿到风险投资的有力武器。 饰品经营店商业计划书范文 背景分析 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的 是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 项目概述 在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用 一站式 销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品 一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。 靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标! 2、 公司简介 。 1、设备费用 pc机:初期拟采用2台一般pc，保证每天8小时有人在线，上网费用，在校期间平均每月投入20元，假期期间共投入60元 软件:100元; 租用办公地点:拟租用办公室约20平方米，月租200元 设备的启动资金合计760元 将来随着访问率的提高及购买队伍的扩大，将会在已有的淘宝网猴哥淘艺小店的基础上，把网络买卖重心转移至公司独立网站的构建上，就需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加pc机的台数、扩大办公面积等。预计将在一年后追加设备费用。 2、行政费用 人员工资:初期工资为0工资，属于朋友间创业阶段，故以股份形式为个人所有。 宣传费用:印发宣传单每次100份，初步范围为电子科大女生公寓，宣传海报10份。 通讯费用:估计每月100元 参考资料:网上和货品来源地为参考。车费开支。 行政费用启动资金预合计为150元 3、盈利回报 网络时代，注意力即是经济，猴哥淘手工艺饰品网以指向性强并且相对忠实的注意力为基础，以便实现以下的盈利方式: 收费 在线一口价:以每年有约6000元交易额计算，收取5%劳务费用,年收入:3000元 在线拍卖:以每年有约12件的交易量计算，减少部分劳务费用收取，提高产品美誉度和顾客吸引 由于我们所采用的是网上经营的方法，因此省去了传统店铺所需的经营费用，我们的资金主要用于商品的采购和运输及仓储。 就我们所知，进货渠道多种多样，有直接从厂家进货的、有从设计公司进货的、有批发市场批发来的，还有连锁经营从总部发过来的。从厂家进货时费用要低一些，因为厂家没有设计能力，产品大多是来料加工和来图加工，产品会比市场略微过时一点。从设计公司进货则要高一点，但可以保证货品的 新鲜度 。批发市场中的拿货价格则遵照了一般原则，给经营者留出了50%的空间。 通过在荷花池批发市场的调查，我们决定并选择了一家较熟悉的供货 商，进货价比零售价低一半，这使我们有足够的利润空间，也降低了经营风险。初步估计首次资金投入为3000元，由我们公司四位成员均摊。 附件: 1、租赁合同 2、猴哥陶艺与宏达工艺大森木成都总代理的合作意向书 3、猴哥淘艺与宏达工艺大森木成都总代理的供货协议【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】 其他精彩范文: 汽车维修店商业计划书 4s店 4s店 汽车4s店的4s服务 4s店与综合店比较 4s店商业计划书