【精品文档】淘宝客服考核标准及薪资制度规范(201225确定)

【精品文档】淘宝客服考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及薪资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规范(201225确定) 营销中心—电子商务部文件 (内部文件) 客服考核及工资考核标准 公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下: 一 、客服分级: 分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。 二、工资及考核标准 (一) 基本工资以客服职称划分，分为初级客服、中级客服、高级客服、 资深客服四个类别。 1. 初级客服要求: (1) 了解关于电子商务礼仪，对电子商务销售有一定基础; (2) 能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通; (3) 熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数; (4) 能够有效的指导顾客完成下单; (5) 在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传; (6) 很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求; (7) 服从公司的管理，切实维护公司利益。 2. 中级客服要求: (1) 熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有良好基础; (2) 能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通; (3) 熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数; (4) 发现顾客需求引导消费，能够快速有效的指导顾客完成下单; (5) 在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传; (6) 很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求; (7) 服从公司的管理，切实维护公司利益。 (8) 必须在初级客服上工作满3个月以上才可提出晋升申请，并通过考核。 3 . 高级客服要求: (1) 熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有很好的基础; (2) 能够有效的利用电子商务平台和顾客进行愉快，有效的沟通; (3) 熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数; 第1页，共6页 营销中心—电子商务部文件 (内部文件) (4) 挖掘顾客潜在需求引导消费，能够快速有效的指导顾客完成下单; (5) 在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传; (6) 很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、收集顾客意见并反馈顾客需求; (7) 服从公司的管理，切实维护公司利益; (8) 协助主管完成部门的管理工作和全年 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 任务; (9) 具备对新进员工的培训管理的能力; (10) 对每月收集的顾客意见，问题情况做好反溃和统计工作; (11) 协调各个部门处理遇到的相关问题; (12) 必须在初级客服上工作满1年以上才可提出晋升申请，并通过考核。 4( 资深客服要求: (1) 熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有很好的基础; (2) 能够有效利用电子商务平台和顾客进行愉快，有效的沟通，并培养成回头客; (3) 熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数; (4) 在满足顾客需求同时，推荐更多优惠商品并引导消费，能够快速有效的指导 顾客完成下单; (5) 在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传; (6) 很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、收集顾客意见并反馈顾客需求; (7) 服从公司的管理的，切实维护公司利益; (8) 协助主管完成部门的管理工作和全年计划任务; (9) 具备对新进员工的培训管理的能力; (10) 对每月收集的顾客意见，问题情况做好反溃和统计工作; (11) 协调各个部门处理遇到的相关问题; (12) 能够独立带领客服团队 出色完成主管安排下的任务; (13) 必须在初级客服上工作满2年以上才可提出晋升申请，并通过考核。 (二) 工资包含:基本工资 、绩效奖金 所有客服人员实行年度核算月保底制度:即全年度核算，首年度保底2000元?月、第二年度保底2200元?月、第三年度保底2500元?月。新入职客服试用期两个月，工资1500元/月，无奖金。 1. 基本工资:月度发放 职称 初级客服 中级客服 高级客服 资深客服 工龄(要求) 1-3月 3个月以上 1年以上 2年以上 1600 1800 2000 2200 基本工资 2. 绩效奖金 营销中心—电子商务部文件 (内部文件) 第2页，共6页 绩效奖金通过业绩考评、综合考评两部分考核评分进行奖励。 (1)客服部门绩效提成表: 阶段 订单总量 绩效核算 第一阶段 1--3000 2元*订单量 第二阶段 3000以上--5000 6000元+0.75元*(总订单量-3000) 第三阶段 5000以上--10000以上 6000元+3000元+0.5元*(总订单量-5000) 注明:每一个阶段为一个基点。每超过一个阶段，前一阶段原有提成以前一阶段核算方式照常核算。超出基点范围的以其所在阶段绩效进行核算，依次类推。 (2)综合考评(总分100) (a) 客服人员协助本小组出色完成本月任务，有运管负责人,和客服主管对工作情 况进行评估。 (30分) (b) 客服平时工作交接及其工作完成情况。 (20分) (c) 客户回访满意度。 (30分) (d) 业务素质和能力。 (20分) 卓越 优秀 良好 一般 不及格 95-100 90-95 85-90 70-85 70以下 提成的95% 提成的90% 提成的85% 提成的70% 无业绩奖 (e) 连续3个月被评为“部门优秀员工”，综合业绩第一的当月奖励100元。 连续2个月综合考评不及格或连续3次警告处分按辞退处理。 (f) 客服部门整体绩效提成的分比: (g) 客服个人业绩奖金额度=总业绩提成奖金/所有客服人员总考评总分额*个人评 分分值(含加减分)。 (h) 附:客服人员考评细则——考核项目 日常管理细则——加分、扣分标准 第3页，共6页 营销中心—电子商务部文件 (内部文件) 客服人员考评细则——考核项目 1、工作情况进行评估. (业绩和考勤) (30 分) 个人的订单量转化率 10分 个人的销售总量和订单量 10分 个人考勤情况 10分 2、客服平时工作交接及其工作完成情况 . (20分) 个人交接班完成情况 10分 单独处理突发情况能力 10分 3、客户回访满意度 (20分) 回访订单转化率 10分 客户评价满意度 10分 4、业务素质和能力 (30分) 客服人员的业务知识商品知识 10分 20分 客服人员的日常管理工作 日常管理细则—加分标准: 1、当月工作量，质量为全客服之首，并且无违规事件。 5 分 2、客服考试分数为满分。 5 分 3、突发情况或者活动期间在人手不够的情况下，能随叫随到来公司主动顶班。 5 分/次 4、在完成本职工作情况下，能够完成上级提出的额外工作。2 分/次 5、当月无中、差评及有效投诉率为零。 5分/次 6、对于整个客服团队的管理，能够提出合理化建议。经试行后效果理想的。 5 分/次 营销中心—电子商务部文件 (内部文件) 第4页，共6页 ——扣分标准 轻度违规 1、工作时间未使用普通话。 2 分/次 2、交接班后本人办公桌面凌乱。 2 分/次 3、当班值日人员下班后未完成打扫卫生工作。 2 分/次 4、迟到、早退。 2-5 分/次 5、未能认真 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 填写交接班记录及相关表单。 5 分/次 6、当班时间未能及时回复顾客申诉，回复申诉不耐心，不友好。 5 分/次 7、当班时间离开工作岗位超过5分钟，未告知上级。 4 分/次 8、未能及时有效的执行客服工作。 2-5 分/次 9、上班时间谈论与本职工作无关的事情。 1-2 分/次 10、在办公区域大声喧哗，影响他人工作。 2 分/次 11、在正常工作期间内没能及时回复顾客疑问超过2分钟。 5 分/次 12、客服信息录入错误。 2 分/次 13、主管随机抽查客服聊天记录，发现用语不规范或言辞恶劣的。2-5 分/一次错误 14、在值班期间擅自离岗，客服无人应答。 4 分/次 中度违规: 1、工作时间内观看在线播放电影、玩游戏等非工作内容事情。 10 分/次 、晚班下班离开办公室前没有关窗、空调、灯等。 10 分/次 2 3、表单数据记录与实际工作量严重不符，虚报工作量。 10 分/次 营销中心—电子商务部文件 (内部文件) 第5页，共6页 4、当班时间异常情况未能及时反映，或者知情不报。 10 分/次 5、私自跳过未处理的问题或其他工作记录。 10 分/次 6、未请假缺席部门例会。 10 分/次 7、客服考试，得分在 60 以下。 10 分/次 8、未在流程控制时间内处理突发事件，超过 11~30 分钟 10 分/次 重度违规: 1、旷工。 20 分/次 2、当班时间与客户发生口角争执或冲突(有效投诉)。 20 分/次 3、将非公司人员带入工作区域。 10 分/次 4、未经允许私自拆卸公司的设备带出公司 20 分/次。同时照价赔偿 5、当月未良好履行客服人员的工作职责 (违反中度违规中的两条或以上， 违反轻度违规四条或以上) ，追加扣分。 20 分/次 6、未在流程控制时间内处理突发事件，超过 30 分钟以上。 20 分/次 以上规定为初稿，公司可根据执行情况进行优化、调整; 解释权归公司网络营销部; 本规定自2012年2月份执行。 网络营销部 2012-2-7