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模具制造流程.doc

模具制造流程

Ernest铭
2017-09-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《模具制造流程doc》,可适用于领域

模具制造流程一目的:为客户提供及时准确,保质保量的产前,产中,产后订单服务二适应范围:本公司(合同)订单履行的相关部门及外协加工商等权责单位三作业流程NO工作流程主导单位协作单位流程接口说明及参考文件时限使用表单业务部市场课项目经理负工程部责市场调查,客户联络,了解订单(合同)报备评工模部产品性能和品质需求后报客审表(IM)接收订单初小时业务部品管部服部备案,客户主要资讯要报客户主要信息呈步评估报价天资材部总经理转化客户需求表报表总经办总经办,工程部配合业务部客户需求表对合同订单进行评估报价总经理根据业务部的订单报价审批表合同评审、批总经办总经理(合同)评审报告审核批准合小时(IM)订单或合准业务部同订单同业务部将总经理批准的订单合同转化为客户需求计划表送达总经办生产计划员,具体参照《生产计划管理流程》客户需求计划表工程部执行(IM)总经办工模部生产计划表(IM生产计划总经办生产计划员根据客天(生管)资材部系统)户需求计划表经产销协调会品管部工程设计计划表后转化为模具设计计划表和生产计划表,分别由各部门最高主管审批后,由公司副总批准后反馈给业务部工程部按客户样板制图或图纸设计审核后,开出BOM清单,具体参照《模具设计工已审定图纸作流程》执行模具BOM清单资材部根据工程部BOM清工程部(IM)单采购原材料,品管进料检生产准备资材部生管按计划外协加工申请书验,具体参照《资材管理工作(IM)工模部流程》执行各工序生产计划工模部根据客户交期安排表(IM系统)作业人员或外协加工,具体参照《模具制造工作流程》执行客服课按给客户承诺交期和品质要求追踪生产,并反馈客户,按客户需求准时发送<工程部生产进度>和<制模图像>邮生产进度跟客服课客户订单履行跟踪工模部件项目经理协调工程,工按计划催项目经理表(IM系统)资材部模各工序之间的生产技术衔接若生产计划或品质异常时,要及时与客户或相关部门沟通品管部对模具进行生产各工序过程检验和最终检验合模具过程检验单格后试模,具体参照《品质控(IM)产品质量检工程部品管部制工作流程》执行天内模具试模报告单验工模部(IM)品管部将试模产品对照客品质异常报告单户质量要求(标准)进行最终检验和报告业务部根据产品质量情况分别报告副总或总经理裁定模具产品完工报后给客户确认,合格经总经理生管告单(IM)产品报告反批准放行业务部工程部小时修改模通知单馈若模具不合格,应收集客户工模部客户修改模建议意见反馈给工程,工模部等相书关部门,采取返工,修改模等措施模具产品最终检验合格送样给客户确认,货款到位后,模具产品发货通由总经理批准发货,并按财务批准发货总经理业务部天知单相关管理制度执行业务部客户产品确认单负责模具包装,运输,报关等项工作和业绩考核业务部项目经理和客服课人售后服务联业务部品管部员要负责售后与客户联系,并客户满意度调查表络定期收集客户满意度调查表

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