薪酬调整方案

薪酬调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、总体思路与原则 、此次薪资调整为三个重点: 1 其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则; 其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整; 其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、明确以岗位工资 +绩效工资为主的薪资结构 3、目前员工薪资结构: 基本工资 固定工资 学历津贴 收入 工龄津贴 岗位津贴 职级 浮动工资 绩效工资 工资 年底奖金 4、本次调薪主要依据09年重新修订的工资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 中《职务职级表》岗位、绩效工资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。 二、岗位(职务)等级工资 1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价 确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。 2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司 内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一张岗位定级表(见附表1、2)中，具体为: , 管理人员分为4个职务等级; , 技术人员分为5个岗位等级; , 科员分为3个岗位等级; , 事务人员分为3个岗位等级; 三、绩效津贴 岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。公司月 奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别(见附表3);季度末或年末应结合季考评、年度考评对员工进行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。 标准岗位工资与标准绩效工资具体参见附件:《明德重工职务职级表》(见附表4) 附表1 岗位分类表 职 类 职 级 岗 位 2 常务副总级 副总经理 领 导 1 副总经理级 分管副总经理、总助、总工程师 4部门经理 经理、副经理、经理助理、副总工程师 管 3 科长级 科长、副科长 理 2主事级 主事、高级科员 类 1组长级 5高级主管 4主管 3主任技师 技 2高级技师 术 类 1技师 3高级 科 员 2中级 类 1初级 3高级 事 务 2中级 类 1初级 附表2 岗位等级表 职等 领导 管理 技术 科员 事务 ? 1常务副总 ? 2分管副总经理级 ? 4部门经理 ? 3 科长级 5高级主管 ? 4主管 ? 2主事级 3主任技师 3高级 ? 1组长级 2高级技师 2中级 ? 1技师 1初级 高级 ? 中级 ? 初级 附表3 奖金系数换算表 岗位等级 奖金系数 奖金额(元) 1 1.5 2 1.4 3 1.3 4 1.2 5 1.1 6 1.0 7 0.9 8 0.8 9 0.7 10 0.6 注: 基数奖金换算公式 基数奖金=部门内员工月绩效工资总额/?(每岗位奖金系数×相应人数) 员工绩效工资=基数奖金×岗位奖金系数 奖金系数标准 附表4 明德重工职务职级表 管理1 管理1 管理1 管理2 管理2 管2 管理3(总办、采购、管理3(总办、采购、管3 职级 (制造、技(制造、技术)(职级工资) (质保、经营) (质保、经营) (职级工资) 财务、工务、所有业务)财务、工务、所有业务) (职级工资) 现场职 术)岗位津贴 绩效工资 合计 岗位津贴 绩效工资 合计 岗位津贴 绩效工资 合计 分管副总 总助 经理 副经理 高级科长 3000 4500 7500 2400 3600 6000 2150 3250 主任技师 (高级主管) 5400 中级科长 2800 4000 6800 2250 3200 5450 2000 2900 4900 初级科长 2550 3500 6050 2050 2800 4850 1800 2500 4300 高级副科长 2300 3100 5400 1850 2500 4350 1650 2200 3850 高级技师 中级副科长 2000 2700 4700 1600 2150 3750 1450 1950 3400 初级副科长 2850 1700 2300 4000 1350 1850 3200 1200 1650 (主管) 1500 2000 3500 技师 1200 1600 2800 2350 高级主事 1400 1900 3300 1000 1350 1300 1800 3100 1100 1500 2600 1300 1600 2900 900 1150 2050 组长 中级主事 950 1200 2150 1200 1500 2700 850 1050 1900 初级主事 1000 1100 2100 800 900 1700 700 800 1500 高级科员 800 800 1600 700 600 1300 600 550 带班 700 750 1450 700 500 1200 1150 700 650 1350 650 500 1150 一般员工 中级科员 600 400 1000 550 350 900 550 400 950 试用 初级科员 500 200 700 500 200 700 500 200 700 高级文员 500 200 700 500 200 700 500 200 700 定岗实习 中级文员 200 200 400 200 200 400 200 200 700 初级文员 100 100 200 100 100 200 100 100 700 见习 另附《职级工资设定标准》 一、新员工试用期与转正 (一)、试用期职员薪级确定 1、进入公司的试用期职员(对于有工作经验的)，其薪级根据其学历、岗位、能力确立，由人事科填写《员工工资定级、调整申请表》，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。 2、试用期职员如到职时即任科长以上职务，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。 3、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部门在《职员工资定级、调整申请表》上写明申请的工资标准及理由，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。 4、试用期员工的薪酬为同岗位员工工资标准的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。(公司急需的特殊人才除外) 5、转正 试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。 (二)、实习生 学生实习的(尚未正式毕业报到、未签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，已签订就业 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的实习学生)，实习期薪资按如下标准发放: 本科:财务、采购几名优秀学生的实习期工资调至试用期工资标准1600元/月，其他学生实习津贴调至1200元/月(以上仅限与公司签订就业协议学生) 大专:800元/月 二、制造部门主事以上管理人员按公司规定于每月发放预付工资，标准为: 主事:初级5500元/月、中级6000元/月、高级6500元/月 主管:初级7000元/月、中级7500元/月、高级8000元/月 技师:6000元/月、高级技师:8000元/月 副科长:8000元/月、科长 9000元/月 高级主管:8000元/月、9500元/月 高级主管兼科长:9000元/月 经理助理兼科长:初级6500元/月、中级9000元/月、高级9500元/月 副经理兼科长: 9000元/月、9500元/月、10000元/月 经理 10500元/月