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想换血先解决内因.doc

想换血先解决内因

yang二辉
2019-05-01 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《想换血先解决内因doc》,可适用于医药卫生领域

想换血先解决内因我们是的一家小微企业员工有三十多人且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来公司几乎没有人员流动大家都习惯了按部就班公司效益不见提高但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在老板准备改变现状引进新的人才并压缩目前的人工成本也就是说现有人员要被辞退一部分、降薪一部分留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工我不知道如何下手。 希望大家能够提供一些建议供我参考谢谢。不建议操作大规模的换血如果操作不慎公司会很伤元气。就象人生病一样想要换血人的身体得不能低于一个标准身体素质太差的换血可能直接把命丢了!所以公司内部多年积累下来的病因还是先从内因来解决最后再考虑换血。一、激励制度公司的效益不见提高除了公司经营战略等原因还有一种可能就是缺少激励机制。员工按部就班、循规蹈矩这样的工作不适合销售岗位没有激励或激励不到位员工就不会有动力效益自然也不会有提高。建立有效的激励机制每个部门、每个人设定目标完成目标任务给予相应的奖励让员工努力多创效益从而提高公司的效益。二、人力成本的控制保险金额的成本增长是不可控的但保险金额的增长成为人力成本增长的主要部分说明工资结构不够合理。工资成本不能只升不降基本工资也与绩效挂钩。用绩效说话完不成销售任务或者连续几次销售排名在未位的给予基本工资降级。对超额完成任务的或排名连续在前几名的给予晋级奖励。三、培训激励老板要改变现状改变现状有很多方法培训就是其中一种给员工培训新的知识让员工接受新的事物学习同行业的经验用到自己的工作岗位上在自己的岗位上创新发挥就可以改变现状。培训不只是专业技能的培训还可以是企业文化、团队配合、语言沟通等这些看似与销售无直接关系的培训都能从侧面辅助提高公司效益。四、淘汰机制对激励、培训过后还没有改变的员工才可以用淘汰机制。否则即使你换血新招进来的员工也没有目标、没有动力、不懂工作的方法。淘汰机制就是要淘汰那些不符合公司发展需要的员工。在绩效考核方案中明确规定什么样的员工将被淘汰。在淘汰前要做好警示、面谈沟通工作。五、输入新鲜血液根据前几点总结出岗位胜任特征具备什么样条件的员工符合岗位需求被淘汰的员工有什么样的共性在招聘新员工按新的岗位胜任特征进行招聘具备已淘汰员工特点的慎用。

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