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想换血先解决内因想换血先解决内因 我们是的一家小微企业,员工有三十多人,且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来,公司几乎没有人员流动,大家都习惯了按部就班,公司效益不见提高,但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在,老板准备改变现状,引进新的人才,并压缩目前的人工成本,也就是说,现有人员要被辞退一部分、降薪一部分,留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工,我不知道如何下手。   希望大家能够提供一些建议供我参考,谢谢。 不建议操作大规模的换血,如果操作不慎,公司会很伤元气。就象人生病一样,想要换血,人的身体...

想换血先解决内因
想换血先解决内因 我们是的一家小微企业,员工有三十多人,且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来,公司几乎没有人员流动,大家都习惯了按部就班,公司效益不见提高,但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在,老板准备改变现状,引进新的人才,并压缩目前的人工成本,也就是说,现有人员要被辞退一部分、降薪一部分,留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工,我不知道如何下手。   希望大家能够提供一些建议供我参考,谢谢。 不建议操作大规模的换血,如果操作不慎,公司会很伤元气。就象人生病一样,想要换血,人的身体得不能低于一个标准,身体素质太差的,换血可能直接把命丢了!所以公司内部多年积累下来的病因,还是先从内因来解决,最后再考虑换血。 一、激励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 公司的效益不见提高,除了公司经营战略等原因,还有一种可能就是缺少激励机制。员工按部就班、循规蹈矩,这样的工作不适合销售岗位,没有激励或激励不到位,员工就不会有动力,效益自然也不会有提高。建立有效的激励机制,每个部门、每个人设定目标,完成目标任务给予相应的奖励,让员工努力多创效益,从而提高公司的效益。 二、人力成本的控制 保险金额的成本增长是不可控的,但保险金额的增长成为人力成本增长的主要部分,说明工资结构不够合理。工资成本不能只升不降,基本工资也与绩效挂钩。用绩效说话,完不成销售任务或者连续几次销售排名在未位的给予基本工资降级。对超额完成任务的或排名连续在前几名的给予晋级奖励。 三、培训激励 老板要改变现状,改变现状有很多 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,培训就是其中一种,给员工培训新的知识,让员工接受新的事物,学习同行业的经验,用到自己的工作岗位上,在自己的岗位上创新,发挥,就可以改变现状。培训不只是专业技能的培训,还可以是企业文化、团队配合、语言沟通等,这些看似与销售无直接关系的培训,都能从侧面辅助提高公司效益。 四、淘汰机制 对激励、培训过后,还没有改变的员工,才可以用淘汰机制。否则,即使你换血,新招进来的员工也没有目标、没有动力、不懂工作的方法。 淘汰机制,就是要淘汰那些不符合公司发展需要的员工。在绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中明确 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 什么样的员工将被淘汰。在淘汰前要做好警示、面谈沟通工作。 五、输入新鲜血液 根据前几点, 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 出岗位胜任特征,具备什么样条件的员工符合岗位需求,被淘汰的员工有什么样的共性,在招聘新员工,按新的岗位胜任特征进行招聘,具备已淘汰员工特点的慎用。
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分类:小学体育
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