虎翼公司
管理制度
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虎翼公司管理制度(拟)
一、 公司组织架构图
总经理
生产技术副总经理
生产部 物料部 技术部 销售部 财务部 行政部
仓库 采购 会计 出纳 食堂 门卫
二、 公司高层领导及部门职能说明
(一) 总经理岗位职责
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度
工作计划
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和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、负责公司业务的市场开拓工作。
4、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处
分，直至辞退。
5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
(二) 生产副总职务说明
1、职务名称:生产副总经理
2、直接上级:总经理
3、管理权限:受总经理委托，全权管理工厂
4、 管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;
5、具体工作职责:
1) 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产任务;
2) 负责生产工艺流程的优化及技术创新工作;
3) 协助有关部门搞好成本考核工作，不断探讨降低成本的措 施，一旦措施
成熟就协助或组织适时实施;
4) 审查生产技术方案，安排好生产计划，抓好落实工作;
5) 制定相应的质量管理办法及奖惩机制，要求责权到岗，落实到人;
6) 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;
7) 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;
8) 负责所属员工的管理、教育、培训工作;
9) 组织建立生产系统
档案管理
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体系。
(三) 生产部职责说明
1、满足公司营销需要，按质按量完成生产任务单的生产任务;
2、负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;
3、负责半成品及成品的统计管理，及时入库，并做好日、周、月报表递交生产副总经理。
4、负责制定各工序的劳动定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;
5、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;
6、严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题及协调好各车间小组的工作。
7、建立健全生产部门各项制度。
8、建立车间工具发放制度
(四) 技术部职务说明:
1、在生产副总经理的领导下开展工作,对各车间进行技术管理;
2、完善各生产过程，组织制定抢修、检修等技术方案及计划;
3、布置、完善车间各种操作规程、作业指导书，并检查其执行情况;
4、制定各种生产技术方案并指导、监督各工序予以执行;
5、定期统计、分析出厂产品退换货情况，及时提出技术改进方案;
6、协助生产车间搞好成本核算、降低成本工作;
7、完成上级交办的其它工作;
(五) 生产车间主任岗位职责
1、负责车间现场秩序，负责现场管理(零件、半成品、待检成品的堆放);
2、负责解读生产图纸并制定生产工序;
3、根据生产任务安排生产进度，安排各工种人员的工作;
4、负责本车间产品生产过程中的质量控制，负责本车间产品质量的稳定和提高。每天必须巡检二次。
5、 负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资与奖惩分配工作;
6、负责与仓库、质检、销售、财务等部门及其它车间的联系，受上级管理部门的管理安排;
7、 负责每天半成品统计并抄报生产副总、财务科、仓库;做到公正精确;
8、负责按生产部规定发放工具(待拟);
9、负责做好新员工上岗培训工作，不准以自己的喜好来取决员工的去留;
10、 负责经常对设备进行保养及检查修正。
(六) 物料部职务说明
1、确保进仓物资质量符合标准，对采购过程的监督负第一责任;
2、负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;
3、 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;
4、 负责公司汽车使用、运输调度安排;
5、负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作;
6、加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
7、负责退、换货入库检验登记，并及时通知销售部、生产部。
(七) 采购职务说明
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、确保每月的发票正常收回。
3、采购要严格按流程执行并做到货比三家，以质优价廉为目标，控制降低采购成本(形成表单)。
4、密切与供应商的合作关系，做到细致，达到及时供货。
5、严格执行
合同
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管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
6、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
7、树立虎翼公司的专业形象，保证虎翼公司的名誉不受到侵害。
(八) 财务部职务说明
1、 组织本部门的日常事务，组织领导本公司的财务管理、会计核算、资金及存货管理工作，及时准确反映公司的财务及经营信息。特别是加强对成本费用考核，积极寻求降低成本的途径与办法，提
高经营效益;
3、 组织制定
财务管理制度
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，并负责贯彻实施，加强公司管理，参与公司对成本管理、销售业绩以及责任制目标的考核;
4、 组织财务分析，研究经营成果、财务状况以及成本费用变动的原因和趋势，为经营决策提供有力的支持;
5、 协调与其他部门及部门内部各岗位之间的工作关系;
6、 负责外部政府职能部门有关财务方面事务的沟通、协调和处理。
(九) 销售部职务说明
1、负责销售渠道和客户的管理;
2、完成公司下达的销售任务;
3、建立全国销售网络;
4、负责客户的各项销售服务工作及信息收集工作。
5、负责与采购、物流协调供货，保证及时发货，保证信息畅通;
6、向其他部门提供销售研究数据;
7、制定月度、年度销售报告;
8、建立健全各项销售规章制度。
(十) 行政部职务说明
2、为各部门提供良好的行政人事服务，以协助提高各部门工作效率。
3、负责员工招聘、解雇、辞职的各项相关工作，员工档案管理。
4、组织人力招募、到职准备，职前及在职培训工作。
5、负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续，组织每年的员工体检。
6、审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实公司人事调动、奖励、处分决定、决议。
7、组织、督察各部门的员工考勤、考核工作，控制加班工时，审核、复核或计算员工工时。
8、申报、协助确认工伤事故，办理经济赔偿;安排工伤员工的治疗、护理等各项事宜。
9、保管公司公章，确保其合法、正确使用，登记每次使用的具体情况。
(九)质检部职务说明
三、 公司业务流程图
(待议)
四、 公司业务流程说明
(待议)
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