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秋葵软件-扬州电力设备修造厂OA-ERP项目实施文件[指南].doc

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1错再错错到底 2018-02-10 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《秋葵软件-扬州电力设备修造厂OA-ERP项目实施文件[指南]doc》,可适用于综合领域,主题内容包含秋葵软件扬州电力设备修造厂OAERP项目实施文件指南秋葵软件OAERP扬州电力设备修造厂部分实施文件目录序言说明总体构架图第一部分扬州电力设备修造厂符等。

秋葵软件扬州电力设备修造厂OAERP项目实施文件指南秋葵软件OAERP扬州电力设备修造厂部分实施文件目录序言说明总体构架图第一部分扬州电力设备修造厂秋葵ERP实施计划第二部分扬修ERP系统需求说明(一)总体要求(二)ERP系统总体架构图:(三)各模块详细需求第三部分扬州工序解决方案(一)基本需求:(二)解决方案第四部分扬修ERP二期工程需求(一)查询和报表功能完善:(二)销售和售后服务完善:(三)领料和发货的完善:(四)流程完善:(五)一期工程的完善项目。第五部分扬修ERP二期工程实施时间计划表(一)流程完善:(二)销售和售后服务完善:(三)领料和发货的完善:(四)查询和报表功能完善:第六部分如何选择ERP系统,序言说明本资料已经去掉敏感的商业机密信息但是主要的、重要的对各大厂家具有参考作用的信息完全保留原始的内容供上信息化公司参考。在信息化技术日趋成熟的今天秋葵软件百分之百的实施成功率是应该得到尊重的不要因为其他一些厂家达不到而认为这是吹牛口号。总体构架图第一部分扬州电力设备修造厂秋葵ERP实施计划蓝色部分为最后确定内容功能需求完成时间,合同内容定稿时间,月号之前,最好将合同定下来合同定好后,立即将甲方功能需要求月号前将基本的功能需要完成,包括销售计划增加,生产计划引用销售计划,工序框架生产模块演试完成时间,(号去了后,需要一上午时间)软件安装时间,(几乎忽略不计,每台机器三分钟,甲方人员自己安装即可)第一阶段工作内容:、基础资料准备:工序库资料:月日前。目前本厂所应用到的工序,整理成Excel格式格式为:附表工艺路线图:月日前按零件、整机(装配、调试、油漆、包装)整理成Excel格式部分有电子文档没有的部分手工输入考虑完成时间。格式为:附表BOM资料:月日前按零件、整机整理成Excel格式一部分用PDM数据PDM没有的部分用业务整理的数据(PDM数据需要通过EXCEL表格手工转换)格式为:附表(以上时间要调整工序库考虑在日完成尚有可能性)静态数据录入时间,(需要三七天,考虑到反复)、培训计划:月,号分组进行。具体如下:需要甲方确定关健用户(KeyUser),非关健用户的培训由系统管理员和关健用户解决。关健用户包括(销售、生产计划、技术BOM工序工艺、车间派工管理、采购、财务收付款、仓库)财务、核算员培训内容:(实际成本与计划成本,业务实际应收应付),,,销售计划员、业务员培训内容:,,,(销售订单,销售退货,专业销售价格,销售计划,销售附加配置)保管员、质检员培训内容:,,,(各种出入库业务,各种系统外的质检,质检后的结果录入系统)采购、询价员培训内容:,,,(MRP采购计划,采购申请单,采购订单,采购收货单,采购报价单,专业采购价格)生产计划员培训内容:,,,销售计划,生产计划,MRP采购计划,MRP外协计划,MRP生产任务,工序,工艺路线,BOM)(车间、生产调度员培训内容:,,,(车间生产任务,销售订单装配任务,车间条码派工,系统外工序流转卡手工填报)部门主管厂领导培训内容:,,,应收应付往来帐,销售报表,采购报表,生产报表,库存报表,加工进度报表等各类报表查询,使用系统管理员培训内容:,,,系统全套,在项目初期就立即指定,全部参与所有项目实施过程、硬件补充:月号前物管中心增加五台微机。月号前接通物管中心宽带完成实施办公地点的布置。月号前应明确数据输入支持人员,名大学生。、各种规定的单据格式、报表、合同样式月号前这个在系统中实际实现的过程,可能是随时的,系统支持合部自定义的单据,报表,合同格式,但过程需要甲方确定并提供样式。界面语言权限分配表,简体中文权限分配比较复杂需要甲方初步提供一个权限框架。、各产品零件工序价格月日前按计划价另外同一工序不同产品是否工序价格不一样,、铸钢、铸铁、热处理、铜加工的消耗定额月日前(应该已有现成的)需要增加这类原材料消耗的BOMBOM中设置定额及损耗。月号完成以上工作可能性不大基础数据的准确性规范性需要反复讨论决定第二阶段工作内容:、各协作单位、车间未办理入库产品及所处工序月日前。此部分数据暂不在系统中管理如果完工用其它入库入到相应的仓库。、各库存实际库存月日用其它入库进行初始化库存录入。首次动态数据录入时间,第三阶段月份争取试运行调整后在明年月日上线。月到月实时完善。我厂ERP实施的重点和难点是生产部和各车间生产制造是物流的主要环节因些实施ERP必须在生产、销售、供应同时展开这样才能保证系统流畅运行。财务部门也影响较大主要是财务核算和考核以计划价方式进行这样做肯离了ERP管理的思路不是财务反映经济业务无法实时反映真实成本系统得做必要的调整以尽量适应我厂的要求。生产令号和财务要求也不一致系统以批次或生产计划内容作为成本计算对象同时系统无法获取制造和人工费用。第二部分扬修ERP系统需求说明(一)总体要求提供个工作站同时使用安全、简单实时反映各物品存储、加工、发出情况和存储空间不同工作和不同性质的岗位有不同的工作界面和工作权力根据需要随时产生满足需要的报表。能够根据需要进行必要的物料使用考核适合本厂进行成本的控制符合IS质量保证体系提供质检报表。能够按照生产计划和库存情况提供建议采购数量和提供参考价。(二)ERP系统总体架构图:客户销售预测计划销售订单SO销售出货SD产品(含自用)物料清单BOM销售发货预排项目主生产计划MPS物料需求计划配料表MRP根据质量检验生产制造计FQC划和理论实际仓库库存库耗用差存外协订单质量检验采,,IQC购采购报价询价或参考价采购订单,,采购收货供应商系统管理(三)各模块详细需求仓库模块货品信息记录具有增删改查输出功能支持模糊查询要求能够将BOM表以树形式表示能够查询出某些原物料用在某些产品中以报格结果显示。显示参考价或成本可以进一步进入该成本的详细采购历史。能够查找已经有了订单暂时存放在仓库的库存还没有订单的库存。那些原附材料的库存数量过大生成大库存外购材料列表。形成提醒机制催促尽快消化大库存并在采购时控制。原辅材料的库存数量的控制和管理:目前库存有多少目前已经下了采购订单但还没有到货的有多少。目前已经被使用了但还没有出货的有多少。保证货品先进先出等仓库货物调拨功能。提供盘点表并根据批准的盘点表调整库存。生产模块主生产计划功能:主要是根据工厂的实际生产能力生成一种“生产什么、生产多少、在哪生产”的计划单来安排生产具有增删改查输出功能支持模糊查询。信息:品名、日期、规格、订单量、计划量、预计完成量、工作站、工期、库存量、实际完成量等信息。系统描述:此模块主要作为安排生产的计划单和生产追踪单。相关数据:生产制造BOM表生产物料需求计划功能:主要是根据主生产计划产生出物料需求计划提供每日的原物料理论用量并且保存起来做以后分析为理论实际耗用差提供依据。信息:品名、日期、规格、计划量、工作站、库存量。系统描述:此模块主要是给出每日的原物料理论用量提供参考。相关数据:生产制造BOM表、主生产计划表。配料表功能:主要是根据生产制造BOM表产生出配料表然后再根据主生产计划和配料表进行生产配料具有增删改查输出功能支持模糊查询。信息:供应商、编号、品名、批数量(根据需要设定批和批用量)系统描述:此模块主要是工作站提供配料参照依据主生产计划的落实依据生产制造BOM表的延伸和简化根据主生产计划可以和配料表为车间配料。相关数据:生产制造BOM表、主生产计划表。车间自制自用工具、非销售订单货物有生产计划。外协加工管理:参照《扬修工序解决方案》。生产模块关系图物料清单BOM主生产计划物料需求计划MPSMRP配料表生产制造(排产)生产计划的制定领料单的审核通过才去生产车间生产任务标准工序质量管理成品入库单统计查询计件工资质量管理、工序统计质量管理明确对具体单位的进货检验明确对具体货物的检验运输管理,在批准支付货款的时候需要知道的情况,所服务的外销产品是否已经出运,,所服务的外销产品何时出运的,生产耗用统计模块功能:用物料需求计划与实际耗用量得出理论耗用差用于分析生产用量的超耗分析及成本分析和控制根据BOM清单和实际耗用量得出用差便于分析。信息:编号、品名、包装规格、单位、单价、实际用量、理论用量、耗用差日期等相关数据:库存表物料需求计划。各部门领用情况各产品领用情况。销售管理出产码如何设定,客户订货码如果设定,是否用规格库,产品条码(SN码)相关数据:客户订单。销售预收款销售收款、帐期和信用额度控制、应收查询原辅材料、零部件的订购每个原附材料的详细规格资料都有记录。(利于成本的比较保证产品质量的控制点清晰任何一个新人都可以根据控制点来检验产品的质量。,(使用规格库,标准规格,)单个物品出入库明细表业务类型采购收货。企业经营的每个产品的成本的档案化成本数据查询的简单化和高效率如果想查询例如:W(DZW型)的成本构成。,(参考成本BOM物料成本、采购最后一次入库成本)外购材料的采购价格的发展历史的清晰化可以通过曲线图表现出价格的发展曲线。原附材料的采购合同生成的高效率化。原附材料的采购合同的管理清晰的控制点交货时间和价格高低实现提醒功能,分权审核。价格高了如何处理,(是否允许审核超过参考成本价的采购订单)原附材料的成本参与整个产品的外销价格的计算外销价格(市场价格)对原附材料的价格提出要求。,最后一次采购入库价格回写到物料参考成本价格中去,(单个物品出入库明细表业务类型采购收货显示不同供应商)原附材料的订购数量的控制通过比较库存的数量。,MRP计算自动及MRP各个单据的动态计算。提醒机制的建立没有完成的单据自动显示在任务栏上采购预告的建立外销合同生成后原材物料的预告自动生成。需要到货的时间也自动生成比如说外销合同交货期提前天可以提醒采购人员尽快采购。A库存的产品成套化。在途外购材料的统计,已经入了库的但还没有付款的外购材料的统计。,已经入了库的已经付了款的外购材料的统计。、报价要求所有原材物料的用量(BOM展开),最后一次采购入库的价格采购物料的查询统计。原辅料的反查某种材料用于某种产品。参考销售价格>参考成本价,提醒并报批毛利润查询统计一览表A、简易财务系统应收入应付情况付应收应付管理及查询相关报表。B、工资、固定资产、生产能力、人事管理第二阶段实施。第三部分扬州工序解决方案(一)基本需求:目标目的:能查出一个物品在任意工序状态任意车间任意外协加工商任意仓库的状态和分布情况工序实际操作过程描述:每道工序可能质检也可能不质检质检分为合格品返工品废品完工后的产品可能入库可能直接继续下一工序也可能暂存车间可能外协也可能不外协一组工序下来前工序和后续工序的数量可能有关系也可能没关系每道工序间的数量批次是随机的(二)解决方案基本思路:在标准工序主单据中或者工艺路线清单中增加是否质检是否自动入库是否自动领料出库、合格品入库仓库、废品入库仓库等灵活设置。在工序完工登记主单据中增加按车间工作中心、按外协商为接收对象清单中增加合格品数量返工品数量废品数量。在基本思路的前提下分两种方案:方案一、所有工序强制自动入库自动领料出库一旦条码单打印完在条码表上签字就意味着自动领料出库一旦扫码完成就自动入库所有不是最后一道工序的工序入库均入在制品仓库所有工序质检只分合格品数量返工数量废品数量工序完工登记的同时就完成质检过程。这种方法操作简单易行可将复杂的问题简单化基本上不会出错。实现目标的程度为操作难度<、实现可能。通过报表可以明确的了解到一个产品在每个车间每个外协商每个工序位上的状态分布所有在制品仓库只有一个虚拟的在制品仓库由于所有完工产品强制在制品入库因此实际上可能暂存车间而没有真正意义上入库的完工产品体现不出来由于是自动强制入库和强制出库因此在理解上将ERP中的在制品数量=实际暂存车间完成的在制品数量实际已经入库的在制品数量就完全OK。即使有同一种产品同一种工序在不同车间完成加工也可以按车间来区别不同车间的同一产品的数量因此大部分需求是可以满足的推荐本方案。缺点:无法区分一个车间暂存在车间的完工产品数量和实际入在制品仓库的数量在ERP中将二者合一了。必须要求前道工序的完工合格数量>=后续工序的领用量。方案二所有工序按标准工序中的各种灵活设置来进行操作管理。如果工序设置必须质检则还需要启用相应的工序质检方案和质检单如果工序设置为必须领料则需要产生相应的领料出库单需要审核打印象外协。如果工序设置必须入库则需要生成相应的工序在制品入库单还需要审核象外协。如果工序之间批次数量不一致还需要分每个详细工序进行条码分配的设置在完工登记的界面上还可以加上各种可选的设置如果有默认设置则自动按工序中的默认设置执行或者按临时修改设置执行。相当于一种混合方式。这种方法实际目标复杂的问题也复杂处理。但设置复杂操作复杂需要注意的细节和环节非常多而且非常细。操作难度>实现可能第四部分附件:扬修ERP二期工程需求合同编号:OKRAYZ(一)查询和报表功能完善:、允许自定义查询面板查询面板应允许管理员为各用户自定义允许设定汇总项、排序项等允许使用通配符方式的汇总数形成的报表的查询通配符有始于或包含两选项。查询条件应建立逻辑关系(如选定物品后规格只应是该物品的规格)允许批量物品帐的输出。自义定面板中可设置公式连接漫游运算(引用和索引可作为分类条件)。、完善报表功能(重点是查询面板提供统计分类和排序的选择并实现相应报表)提供按物品编码通配符查询(事实上我们的物品编码是按类进行的能提供如“,,”指按物”C”汇总形式为“C”C”等为行的物品报表。品编码的前两位汇总生成的报表如能提供由前台用户确定统计项目统计方式汇总项目的所表如C*报表所有以C开前的物品编码形成的报表(除业务型报表外我们希望系统提供的是相同项目的汇总数形成的报表而不是类似清单加小计的报表)。〉能按时间段进行业务统计:〉按经济内容分类:〉统一报表口径以已审核的出、入库单为标准产生各种报表。解决时间差问题。、查询物料时能够显示总数用在各车间、外协单位、仓库和数量和状态。、右键“显示物品详细信息”中的列表应仅表示该规格物品的数量。及M库存量中待采购数量也应仅表示该规格物品的数量。、加工进度管理和成品入库单的引用单据能按车间过滤。、各期有各期的期初数量和金额当期有当期的投入和产出期未有期未数量和金额系统能保证提供这些数据(附投入产出表)。、在途物品数量查询。、报表时间统一为已出、入库处理的业务统一所有报表的计算口径。(二)销售和售后服务完善:、售后服务单开票。售后服务有的项目是需要收费处理的那么就存在开票问题目前系统这方面不提供售后服务单收费项目与销售发票模块的连接。服务单在出库后应自动处理结果使单据自动转历史记录系统应完善。、销售开票接口。销售发票的数据能按指定的格式从ERP系统导出以便人工直接导入税务开票系统并由开票系统据此开具发票(税务开票系统接口由我单位提供)。(三)领料和发货的完善:、生产组件领料发货系统自动展开。系统目前仅支持MPR计算展开BOM显然对部分物料的领用和发货是不合理的我们希望在发货、领料时对虚拟组件或有BOM和部件能由用户控制是否生成相应BOM清单的领料单还不管这些物料系统中是否有库存有库存按库存发货无库存能自动按BOM清单提取相应的物料出库。这样做的目的便于仓库或销售时对于新组件或特殊配置的组件能不经生产直接批量发货。也就是仓库的组装。(四)流程完善:、工序入库单增加。目前工序入库单没有独立模块完工登记后工序入库和成品入库共用一模块车间对完工后的单据查询很不方便希望工序入库和工序领料一样有独立模块。对于对走工序加工和不走工序加工车间的管理能分开走工序的车间使用工序入库单办理入库不走工序的车间使用成品入库单入库。工序入库也能向上漫游查询。所有数能和成品入库一样反应在成品入库报表中。(五)一期工程的完善项目。、完善一次性收发物料。鉴于工业制造企业的特殊性在设定MRP计算不考虑规格时应强制输入物料补充名称规格可通过备注指定出入库因此外协订货单采购订货单外协入库应相应增加上述两B型字段并尽量减少录入量。(我们认为一次性物料是系统的补充而不是简化)。一次性物料入库后系统会提示领料部门。、材料采购和外协加工的相关费用的分配如某材料的专项运输费用和运输合同连接并能分摊到对应的材料成本是查询和明细帐中能分清买价和运费。定额内消耗能分配到本次采购的成本中(如采购吨石英砂实际收到吨吨的费用能分摊到吨中。采购订单完成达到一定比例提示是否自动处理(不要强制)生产模块中计划类单据执行时系统给予提示“单据是否处理完毕”操作员选择“YES”或“NO”。、成品入库SN码允许手工录入出库时录入SN码与入库的SN码相对应。SN码不对应不能出库软件具有POS机接口能够进行入库SN码和出库SN码扫描录入。、采购发票改为与采购入库单的关联。销售发货、售后服务发票也与相应的出库单关联。提供简单的入库单主单报销核对操作界面或直接提供入库单清单界面在其中打上发票已开标记便于和财务核对物品入库情况。、调整数据结构:生产领料非生产领料售后服务领料外协领料销售发货这几个数据库主单据统一增加一个成本核算对象字段并有一个加工班组字段。生产单的备注字段已被占用考虑增加一个。销售订单应增加一个B字段以增加交货方式。完善销售退货生动生成入库单及退货返修。、订单等单据合并时对不同的供应商或客户的单据禁止合并。同时不应是机械的合并数量能合并单价不能合并同一规格物品单价不同时也不能合并。、物品计价按全月一次加权平均法进行或按指定的方法进行协助调整到位。采购业务类型中对采用手工记帐法的采购物品采购成本可以不反写(例外)采购业务中材料和零件的单位能分别控制对材料类的业务采购价格必须填写零件类的采购价格可引用手工计划价。、报表中合计行期未库存金额单价不要合并。、领用单据审核时对数量不足的单据应该禁止审核通过不应在出库时审核不让通过提前到相应单据(如领料单)禁止审核通过引起领用部门的重视。、将生产单改为车间生产任务目前每次升级后系统又将定制流程的车间生产任务恢复成生产单。自定义没起作用。、非生产领料单、销售发货单、售后服务单、负数入库存单等都能象生产领料单一样可以自动产生出库单不要搞入库单引起财务核对困难。、税率设为下拉可选项。生产计划增加批次号、备注字段能引用销售预排的批次号和备注。生产计划除了能引用订单预排外还应能直接引用非预排的订单对特殊合同直接由合同不经预排生成生产计划。甲方:扬州电力设备修造厂乙方:惠州市秋葵电脑软件开发有限公司代表人:代表人:日期:年月日日期:年月日第五部分扬修ERP二期工程实施时间计划表年月日已经完成的:内容完成的说明时间月初(一)流程完善:工序入库单确已增加。、工序入库单增加。目前工序入库单没有独立模块完工登记后工序入库和成品入库共用一模块车间对完工后的单据查询很不方便能够分开控制。希望工序入库和工序领料一样有独立模块。对于对走工序加工和不走工序加工车间的管理能分开走工序的车间使用工能够漫游序入库单办理入库不走工序的车间使用但我们要求工序入库单和成品入库单列一个数据库成品入库单入库。产生报表比较好处理不希望用变通的漫游方法解工序入库也能向上漫游查询。所有数决。能和成品入库一样反应在成品入库报表中。系统本身就可以支持只要连接上扫描机就可以、成品入库SN码允许手工录入出库时录入SN码与入库的SN码相对应。SN码不对应不能出库软件具有POS机希望实施人员到现场后立即开展以验证。接口能够进行入库SN码和出库SN码扫描录入销售订单应增加一个B字段以增加交销售订单主字段中已经有一个“交货方式”是要在货方式。原来的基础上再增加一个吗,是生产计划增加批次号、备注字段能引用在生产计划清单中使用C代码增加显示字段就可以销售预排的批次号和备注。把销售预排生产明细清单中的“产品批次号设置”显示出来代码如下:intY=CreateFields("X,批次号")newXSet("MainCodeRelateidXCodeItemsLotsCodeProduct,Product",Y)原因是因为生产部门可能还会修改引用后不能修改我们要求增加是有充分考虑的。请回复以下有完成的项目标记说明计划将要完成:内容预计完成说明时间月日急。、完善一次性收发物料。鉴于工业制造企业的特殊性在设定MRP计算不考虑规格时应强制输入物料补充名称一次性物料最好能在单据上规格可通过备注指定出入库因此外协订货单采购订货增加一个按扭填列补充清单单外协入库应相应增加上述两B型字段并尽量减少录入量。(我们认为一次性物料是系统的补充而不是简化)。一次性物料入库后系统会提示领料部门。月日正在验证。、材料采购和外协加工的相关费用的分配如某材料的专项运输费用和运输合同连接并能分摊到对应的材料成本是查询和明细帐中能分清买价和运费。定额内消耗能分配到本次采购的成本中(如采购吨石英砂实际收到吨吨的费用能分摊到吨中。采购订单完成达到一定比例提示是否自动处理(不要强制)生产模块中计划类单据执行时系统给予提示“单据是否处理完毕”操作员选择“YES”或“NO”。月日、采购发票改为与采购入库单的关联。销售发货、售后服务发票也与相应的出库单关联。提供简单的入库单主单报销核对操作界面或直接提供入库单清单界面在其中打上发票已开标记便于和财务核对物品入库情况。、调整数据结构:月日希望产生出库单的单据统一生产领料成生产领料单的结构。这样能非生产领料为报表开展打下基础。产生出售后服务领料库单的单据只有在系统有库外协领料存的情况下才能审核通过仓销售发货库据以生成出库单。这几个数据库主单据统一增加一个成本核算对象字段并有完全用系统报表可能目前有一个加工班组字段。生产单的备注字段已被占用考虑增加困难希望能产生规范数据一个。完善销售退货生动生成入库单及退货返修。满足财务目前的要求。、订单等单据合并时对不同的供应商或客户的单据禁止月日重要合并。同时不应是机械的合并数量能合并单价不能合并同一规格物品单价不同时也不能合并。、物品计价按全月一次加权平均法进行或按指定的方月日需要贵公司实施人员现场帮法进行协助调整到位。采购业务类型中对采用手工记帐助。法的采购物品采购成本可以不反写(例外)采购业务中材料和零件的单位能分别控制对材料类的业务采购价格必须填写零件类的采购价格可引用手工计划价。月日合计行可简化为出、入库合计、报表中合计行期未库存金额单价不要合并。、领用单据审核时对数量不足的单据应该禁止审核通月日急如果不这样做仓库的单过不应在出库时审核不让通过提前到相应单据(如领料据过多而且在该物品入库后单)禁止审核通过引起领用部门的重视。相应的出库单再出库系统不能自动处理完毕需手工干预请调整。要求所有产生出库单的单据只有在有足够库存后才能审核通过仓库才能产生出库单。、将生产单改为车间生产任务目前每次升级后系月日统又将定制流程的车间生产任务恢复成生产单。自定义没起作用。、非生产领料单、销售发货单、售后服务单、负数入月日销售发货单在业务处理设置库存单等都能象生产领料单一样可以自动产生出库单不,》专用选项中选择了第项要搞入库单引起财务核对困难。就可以自动生产出库单希望这类单据都有这个设置。、税率设为下拉可选项。生产计划增加批次号、备注月日字段能引用销售预排的批次号和备注。生产计划除了能引用订单预排外还应能直接引用非预月日排的订单对特殊合同直接由合同不经预排生成生产计划。月日、采购咨询记录和价格表(采购、销售)能够被订单引用并适当控制。月日(二)销售和售后服务完善:、售后服务单开票。售后服务有的项目是需要收费处理的那么就存在开票问题目前系统这方面不提供售后服务单收费项目与销售发票模块的连接。服务单在出库后应自动处理结果使单据自动转历史记录系统应完善。、销售开票接口。销售发票的数据能按指定的格式从ERP系统导出以便人工直接导入税务开票系统并由开票系统据此开具发票(税务开票系统接口由我单位提供)。月日(三)领料和发货的完善:、生产组件领料发货系统自动展开。系统目前仅支持MPR计算展开BOM显然对部分物料的领用和发货是不合理的我们希望在发货、领料时对虚拟组件或有BOM和部件能由用户控制是否生成相应BOM清单的领料单还不管这些物料系统中是否有库存有库存按库存发货无库存能自动按BOM清单提取相应的物料出库。这样做的目的便于仓库或销售时对于新组件或特殊配置的组件能不经生产直接批量发货。也就是仓库的组装。现场实施时间计划:内容计划时间说明核心内容最好能提前到月日或立即开展日到现(四)查询和报表功能完善:场计划在、允许自定义查询面板月日之查询面板应允许管理员为各用户自定义允许设定汇总项、前完成排序项等并验收二允许使用通配符方式的汇总数形成的报表的查询通配符期工程所有始于或包含两选项。有功能查询条件应建立逻辑关系(如选定物品后规格只应是该物品的规格)允许批量物品帐的输出。自义定面板中可设置公式连接漫游运算(引用和索引可作为分类条件)。、完善报表功能(重点是查询面板提供统计分类和排序的选择并实现相应报表)提供按物品编码通配符查询(事实上我们的物品编码是按类进行的能提供如“,,”指按物品编码的前两位汇总生成的报表如”C”汇总形式为“C”C”等为行的物品报表。能提供由前台用户确定统计项目统计方式汇总项目的所表如C*报表所有以C开前的物品编码形成的报表(除业务型报表外我们希望系统提供的是相同项目的汇总数形成的报表而不是类似清单加小计的报表)。〉能按时间段进行业务统计:〉按经济内容分类:〉统一报表口径以已审核的出、入库单为标准产生各种报表。解决时间差问题。、查询物料时能够显示总数用在各车间、外协单位、仓库和数量和状态。、右键“显示物品详细信息”中的列表应仅表示该规格物品的数量。及M库存量中待采购数量也应仅表示该规格物品的数量。、加工进度管理和成品入库单的引用单据能按车间过滤。、各期有各期的期初数量和金额当期有当期的投入和产出期未有期未数量和金额系统能保证提供这些数据(附投入产出表)。、在途物品数量查询。、报表时间统一为已出、入库处理的业务统一所有报表的计算口径。第六部分如何选择ERP系统,基本要求是否支持OA、财务一体化,功能是否完善,是否允许流程、界面、报表等自定义,是否所有报表都能够支持、或自定义实现,是否支持MRP运算真正融合到ERP中能够逆算、提前计算、随处可算,是否支持具有多种企业解决方案,能否跨各种行业、通用性怎样,实施成功率怎样,是否支持快速实施,技术是否先进,界面是否美观,后期服务量怎样,维护量是否较小,是否支持所有数据库,是否支持所有自然语言,能否开放式地让用户试用,是否具有国际开发集团的技术支持,详细分析尽量选择OA、财务一体化的ERP系统。作为一个基本的信息集成系统这个要求是基本的需求即使用户暂时不使用某些功能作为长远考虑ERP系统应该具备这个功能。尽量选择功能完善的ERP系统。ERP系统作为企业管理的工具整合所有部门的信息严密控制企业的运作完善的功能是基本要求。尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统。不同企业有不同需求这个特点是满足企业需求的保证。尽量选择所有报表都能够支持、或自定义实现的ERP系统。很多软件无法取出数据或者数据之间也没有关联无法达到管理的目的。因此随着深入运用这个特点是企业能否长期使用的基本保证。尽量选择MRP运算真正融合到ERP中能够逆算、提前计算、随处可算的ERP系统。这个特点是企业是否能够真正利用ERP先进的管理理念获得准确信息、降低成本的基本保证。要特别注意很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算。尽量选择具有多种企业方案的ERP系统。多种方案指实现企业流程、物料管理的方案系统必须能够支持多种方案才能够保证管理软件的能够具有使用价值的基础。企业虽然最终只采用一个方案但是选型、实施初期都认识不到到底那种方案是合适的。那种只有一种方案的系统在企业意识到最初选择的方案不合适时只能宣布失败。尽量选择能够跨各种行业、通用性强的ERP系统。一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础(原因简单通用性方面较好的话那么他就不再是专用软件了)当用户的通用需求提出来后它们基本上是无能为力。尽量选择实施成功率高的ERP系统。实施成功率高意味着这个ERP系统具有实用价值这是客观真理。是否支持快速实施,快速实施是指个月。当然这并不是说早期一些系统需要一年、两年的是骗局但是随着技术的成熟不再需要马拉松实施周期了。例如从欧洲到亚洲几个世纪前需要徒步一年、两年都渺无信心但是在现代这样一个时代仅仅是几个小时就ok了。尽量选择技术先进的ERP系统。先进的技术是用户能够长期受益的基础。那些没有技术基础为保证的软件往往只有年的精神寿命。例如使用VB、PB编写的软件基本上进入淘汰的晚期了这些没有基础的语言厂家、未来的系统不再支持了。先进的语言首当其冲地是CC这是绝对的优势永远不会过时所有的操作系统、所有的大型软件、所有的数据库、全部无一例外地是用CC开发的。另外随着人类对基因信息技术的认识这项技术逐步地步入实用阶段。因此采用基因技术CC高级技术内置C语言支持使得体积较小、功能强大用户首先获得利益的是不需要在硬件上增加投资。尽量选择界面比较美观的ERP系统。界面美观、简洁、易用是那些经过人体功能测试、视觉测试、符合人性化、提高效率的基础。尽量选择后期服务量少的ERP系统。这是真正具有实用价值、技术成熟的标志同时也是降低用户成本的基本保证。尽量选择支持所有数据库的ERP系统。数据库行业也是竞争激烈的行业有免费的、昂贵的如果用户选择那么降低成本、保证系统的性能、稳定性等会让用户获益非浅。例如微软自带的Access初期维护最方便瑞典的免费MySQL则是数据库领域的娇娇者最佳性能的象征。尽量选择支持所有自然语言的ERP系统。这虽然对很多用户是可选的但是这也是一项技术标志之一。尽量选择能够开放式地试用的ERP系统。但是真正成熟的软件的标志也是让用户自身做出决定的基础。尽量选择具有国际开发集团背景支持的ERP系统。像ERP这样一款高度集成的软件由于其涉及所有的计算机技术因此不可能靠几个人完成也不可能由一个小公司来完成也不可能由那些没有技术基础的公司来完成。所以来自国际的技术开发集团的支持将是系统长期生存的基础。总之集成度高、技术先进、实施成功率高、功能强大、界面美观、以上需求满足等要求是企业选择ERP系统的基本标准以保证企业ERP实施成功率。

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