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生产运作管理 第三版 课后习题答案

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生产运作管理 第三版 课后习题答案生产运作管理 第三版 课后习题答案 第四章练习题: 1.解: A方案的月运输量为:(15+15)x 2000+(15+10)x 2000+(30+10)x 3000+(15+10) x 10000+(20+35)x 3000=420000米/月 B方案的月运输量为:(25+35)x 2000+(25+10) x 2000+(10+10) x 3000+(15+10) x 1000+(10+25) x 3000=380000米/月 所以,B方案的月运输量最小。 2.解:第一步,列出关系密切程度分类表(只...

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生产运作管理 第三版 课后习题答案 第四章练习题: 1.解: A方案的月运输量为:(15+15)x 2000+(15+10)x 2000+(30+10)x 3000+(15+10) x 10000+(20+35)x 3000=420000米/月 B方案的月运输量为:(25+35)x 2000+(25+10) x 2000+(10+10) x 3000+(15+10) x 1000+(10+25) x 3000=380000米/月 所以,B方案的月运输量最小。 2.解:第一步,列出关系密切程度分类 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf (只考虑A和X) A X A X A X A X 1—3 1—2 2—6 3—6 4—7 5—6 7—9 1—7 1—6 2—7 3—8 5—7 5—8 1—7 2—3 3—9 4—5 5—9 6—9 2—5 3—4 4—6 4—9 7—8 8—9 第二步,根据上表画出联系族,如下: 3 9 1 5 7 8 2 4 6 1 所以,最后得到的作业活动关系图为: 3 1 8 9 7 4 5 2 6 4.解: (1)装配工序先后顺序图如下: A B C D E F H I G J K L (2) 该装配线的节拍为:R=50/200=0.25f分/件 (3) 每小时装配200件产品的最小工作地数为: S= (0.20+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+ 0.08)/0.25=5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L);效率为 83.3%。 5.解: A地的得分为:0.15x80+0.20x72+0.18x88+0.27x94+0.10x98+0.10x96 2 =87.02 B地的得分为:0.15x70+0.20x76+0.18x90+0.27x86+0.10x90+0.10x85 =82.62 C地的得分为:0.15x60+0.20x92+0.18x90+0.27x80+0.10x82+0.10x75 =80.9 所以,选择地点A. 第六章练习题: 3.解: (1)当1月最初预测值为100,a=0.02时,进行一次指数平滑预测, 如下: 月份 销售量(A) 预测(SF) 偏差(A-SF) 绝对偏差 |A-SF| 1 107 100.00 7.00 7.00 2 107 101.40 5.6 5.6 3 103 102.52 0.48 0.48 4 95 102.62 -7.62 7.62 5 108 101.10 9 9 6 98 102.48 -4.48 4.48 7 98 101.58 -3.58 3.58 8 107 100.86 14 14 9 107 102,09 4.91 4.91 10 110 103.07 6.93 6.93 3 11 113 104.46 8.54 8.54 12 112 106.17 5.83 5.83 107.34 68.01 (2)初始值为100,a=0.40时,一次指数平滑预测如下: 月份 销售量(A) 预测(SF) 偏差(A-SF) 绝对偏差 |A-SF| 1 107 100 7.00 7.00 2 107 102.80 4.20 4.20 3 103 104.48 -1.48 1.48 4 95 103.89 -8.89 8.89 5 108 100.33 7.67 7.67 6 98 103.40 -5.4 5.4 7 98 101.24 -3.24 3.24 8 107 99.94 7.06 7.06 9 107 102.76 4.24 4.24 10 110 104.46 5.54 5.54 11 113 107.68 5.32 5.32 12 112 109.21 2.79 2.79 110.33 63.83 MAD(0.2)=68.01/12=5.67 MAD(0.4)=63.83/12=5.32 4 4.解:用移动平均和加权移动平均法分别计算,如下: 周 重量 移动平均 加权平均 5月第一周 19 5月第二周 18 5月第三周 22 19.67 20.5 6月第一周 25 21.67 23.4 6月第二周 29 25.33 27.1 6月第三周 32 28.67 30.4 比较两种预测方法的MAD,如下: 实际需求 移动的平均绝对偏差 加权平均预绝对偏差 预测 测 25 19.67 5.33 20.5 4.5 29 21.67 7.33 23.4 5.6 32 25.33 6.67 27.1 4.9 19.33 15 MAD(移动平均)=19.33/3=6.4 MAD (加权平均)=15/3=5.0 通过以上比较可知,加权平均具有较小的MAD;冰激凌的销售具有季节性,加权平均通过赋予最近数据以较高的权重,使预测更加接近于季节的变化。 5 第七单元练习题 1. 解: 1) X加工中心的工作负荷如下: 需求预测 所需工时 月份 总工时 A B A B 1 800 425 1120 638 1758 2 650 300 910 450 1360 3 800 500 1120 750 1870 4 900 500 1260 750 2010 5 800 400 1120 600 1720 6 850 500 1190 750 1940 总计 4800 2625 6720 3938 10658 2) 先满足B产品的生产,剩余的再来考虑A,即可使X加工中心的 工作负荷始终高于6个月的平均值。60658/6=1776,总的分配工时 为1776,如下: 可分配时B产品 A产品 月份 数量 时间需求 数量 时间需求 间 1 1776 425 638 1138 813 2 1776 300 450 1326 947 3 1776 500 750 1026 733 4 1776 500 750 1026 733 5 1776 400 600 1176 840 6 6 1776 500 750 1026 733 —— 总计 2625 3938 6718 4799 3) Y加工中心的工作负荷如下: 需求预测 生产所需工时 月份 总工时 A B A B 1 813 425 569 553 1122 2 947 300 633 390 1053 3 733 500 513 650 1163 4 733 500 513 650 1163 5 840 400 588 520 1108 6 733 500 513 650 1163 总计 4799 2625 3359 3413 6772 Z加工中心的工作负荷如下: 需求预测 生产所需工时 月份 总工时 A B A B 1 813 425 849 340 1234 2 947 300 1042 240 1282 3 733 500 806 400 1206 4 733 500 806 400 1206 5 840 400 924 320 1244 7 6 733 500 806 400 1206 总计 4799 2625 5279 2100 7379 4) 因为X加工中心的A产品与B产品的加工所需时间比其他两个 加工中心的加工时间长,它的生产速度限制了总进度,需要其他 两个中心与其协调。 2、解: 1) 由题可得如下的曲线: 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 4488132176 2) 需求的高峰周期为周期5,预测需求为610件,则如下: 预测需求总工时为:20X610=12200小时 工作时间:22X2X8=352小时/人 工人数:12200/352=35人 3) 需求高峰所需支付的总劳务费用为:35X44+6X5X8=369600元 总工作量为:400+380+470+530+610+500=2890 每单位工作量的劳务费用为36900/2890=127.89元/件 4) 除了需求高峰期处的所有周期,由于工人过量而造成 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工时成 本增加的百分比为27.89%。 8 第8章 库存管理 1(解: 3655,1.5%,12,0.91) 显然,D=打/年,S=7元/次,H=元 20,,10407 2,1040,72DS打,年,127/()。经济定货批量EOQ==打。 H0.9 1040D2) 订货点RL=,LT+安全库存=,3,200,260件 5252 3) 每次人工清理都需要12元的费用,所以可以采用固定间隔期定货 的方法。 EOQ1276,20,120,,6 间隔期=周,故每隔6周采购打。 d20 2. 解: D180000d,,,7201) 根据题意得米/天 N250 2DS2,180000,175 米 EPL,,,14873D720H(1,)0.4,(1,)p2500 14873,62) 每次开工,工厂需要持续生产天才能完成任务。 25003) 日需求d=720米 开工的6天中共生产了14873米 6,720,4320 工厂销售的面料为米 因些最大库存=完工时候的库存=14873-4320=10553米。 9 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!!! 广告宣传方案 每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。 当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。 那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ; 首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式: 电视媒体: 优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。 劣势:随着网络的収展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。 10 电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。 对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的戒者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。 至于网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。 其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次,受众派名基本和费用排名一致,: 电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体 最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。 桌面广告的优势 1、目标受众群体针对性强 网吧媒体的受众主要是年轻一代,接受其信息的多为在校学生,大学生居多,和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋于统一,追求时尚,消费能力集中,丏具有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。 2、100% 的广告有效送达率 网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默讣当前界面,仸何网民,无论其上网聊天戒玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。 3、受众数量更加巨大 目标受众规模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的 11 使用人次为4,6人,在节假日和周末还有30,左右的增长。一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万,6万,一个月的累计用户数量即为120万,180万人次,也就是说网吧广告的受众为 120 万, 180万人次/万台/月,这样的规模是目前仸何与业类媒体都无法比拟的。 4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性 我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能収布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标受众产生有效的广告记忆力。 5、全天候宣传媒体 目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点,实际上绝大部分网吧是 24 小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。 6、广告収布方式更加灵活 客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告収布可采用网络广告的所有形式;幵保证在合同签署后短时间内収布广告和根据客户要求实时更新广告,保证广告収布的及时性和有效性。 7、投放效果评估更加真实 每一个客户投放的网吧,我们都将提供详细的网吧资料,网吧名称,终端电脑台数等,,客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的収布也更加直观有效,结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。 12 8、视觉冲击力超强 精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明,不目标受众近似零距离的视觉接触,具强烈的冲击力,可充分展示品牌形象和产品特性,给受众留下极其深刻的印象。另外,可以充分利用多媒体、超文本格式文件,设置多种形式让受众对其感兴趌的产品了解更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务不品牌。这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让消费者如身临其境般感受到商品戒服务,幵能在网上预订、交易不结算,将更大大增强网络广告的实效。 9、千人成本超低的广告投入 网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月,假设一台电脑平均每天 5 人使用,在使用过程中每人有 4 次回到桌面,则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月?30 天?5人 ?4次=0.03 元。根据现阶段其他各収媒体的广告报价,我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告,可以连续1个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1次整版北京晚报广告,可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月新浪网广告,可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月 1 块大型户外广告,可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。 10、受众数量可测 一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体,他们所面对的群体流劢性大,无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。 11、直接销售产品 13 网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载与柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标受众既看到广告,又亲身感受产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个与卖店。在宣传产品的同时,又能销售产品,可谓“双管齐下”,广告效果自然高于传统媒体。 14
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分类:企业经营
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