房地产前期综合部职能
前期综合部职能:
1、根部总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
会议、做好会议纪要录;组织编制公司行政工作和
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，经总经理比准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、蛇蛇、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
8、负责员工工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 9、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。
10、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
11、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府业务部门的沟通联系。
12、负责企业工商资质管理工作。
13、根据项目工程进展情况，向土地局、发改委、规划局、环保局、住建局、房管局、水务、气象、人防、消防、园林、工商、交通、卫生、公安等政府部门申办相关报建手续、证照办理、各项费用缴纳等事项。
14、根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。 15、根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。
16、项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司档案室，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。
17、负责提出具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数);配合设计主管部门对经济技术指标和相关
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
要求进行核查。负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
18、负责(牵头)进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
19、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟
通平台。
一、 为公司提供新项目调研等方面的政策支持;
二、 及时准确地接收政府部门发布的信息(会议通知、培训通知、接待通知等)及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加(接待)工作。
浙公网安备 33021202002483