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久违的一抹笑_ 2017-09-02 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《年中工作总结doc》,可适用于生产运营领域,主题内容包含年中工作总结开发部间受到了金山法人代表张爱霞委托律师向市国土资源局致函的干扰通过反复做工作于项目报批报建手续在这不足四个月的时间里逐项攻克了开发规模符等。

年中工作总结开发部间受到了金山法人代表张爱霞委托律师向市国土资源局致函的干扰通过反复做工作于项目报批报建手续在这不足四个月的时间里逐项攻克了开发规模指标严重不足解决发改备案受阻问题巧妙处理环评和节能审批为规划批前公示争取时间和机会公示期间即要合理规避规划变更风险又要考虑到外来信访因素的干扰确保各项工作交叉有序进行最终于月日拿到了建设工程规划许可证月日拿到了施工许可证确保项目合法开工建设确保土地的安全。(在此要真诚感谢:感谢设计管理部同志在审批过程中提供的技术支持~感谢金山项目公司在开发部人手不足时派专人协助办理施工许可证~)“两个”证件的取得是开发部人员历经多局委、多部门、多环节审批的一个结果。前后需审批完项前置审查意见其中包括房管局批复的开发规模发改委公示项目备案环保局的环评审批环艺所的日照分析及图纸复核市建委的节能审查方案的专家评审人防工程的审批消防支队的消防设计备案气象局的防雷审批地震局的抗震审查地名办的核名批复批前公示、批后公示工程放验线图纸审查质监站的监督备案、安监站的安全监督备案及多项的核费缴费工作。历程回顾历历在目期间遇到对于我们的地上三层地下一层认定为一户的方案始终不予认定和审批后经公司内部多次优化修改方案从地上三层变更为地上四层从有地下室到无地下室从无人防工程到有人防工程从无地下车库到有地下车库从无架空层到有架空层道路区划与航测图不符等问题方案及技术指标的几经变化这期间与规划分局进行无数次的沟通协调。重点突破了几个关键审批环节:、在二、三、四期不具备同步规划报批时经多方协调于准予二期规划先行报批。该项目规划设计方案在报批时因受限高、天际线、楼间距、退界及学校规划、指标严重不足等诸多因素的影响无法做到同步规划同步报批后经多方努力协调准予二期规划先行报批。、努力争取降低指标确保项目整体平衡后平方米以下中小户型住房面积所占比重不低于总项目的。在审批二期开发规模时领导签批时强烈要求指标必须不低于本次申报开发量的经过近半个月的努力协调争取到指标保持不变同意项目总规模指标由降低为。、整合资源优势巧妙处理庄园二期节能审查为尽快达到规划公示条件在不具备审查条件时整合资源优势创造条件和机会让规划部门同意征求节能审查意见并努力争取到在最短的时间里组织召开次专家评审会。、精心调整指标分解户型面积力争庄园二期发改备案早日实现审批受一期已建未备案和暂定级超开发面积等问题的影响发改部门要求项目分期审批时必须满足中小套型指标要求根据当时二期户型情况根本不具备审批条件要想通过审查获得备案公示必须想办法调整数据指标、分解户型面积、并且要获得区主管部门的理解和支持。经过一个月的不懈努力终于在区主管部门的支持与指导下积极协调市主管部门历经两次的上报退件后终获得最后备案公示。、创造条件变通环评审批要件在环评审批要件里我们没有办理一、二期发改备案没有办理一期环评审批这些前期的遗留问题都直接影响到本次审批手续将直接制约着规划批前公示的办理。为能早日实现审批能找到审批的依据协调审批部门同意依据开发规模指标给予审查此项工作的变通为规划的早日审批争取到了有力的保障。、提前工程报建和招投标发标工作在规划公示时同步协调工程放线该项工作的突破为施工许可证的提前出证争取到交付房产证而给公司带来巨额的索赔金额经过多方的协调比正常审批提前#楼建设工程规划许可证的办理、月日完成琥珀名城四期#楼施工许可证的办理、月日完成琥珀#楼土地证名称变更工作、月日完成琥珀#楼实测报告的办理。琥珀边角地、完成琥珀边角地的土地定界和地类分析工作、月日召开土地安置补偿方案会。水晶城项目、月日完成水晶城商业测绘分割及变更工作、月完成水晶城栋楼、地下车库、商业网点的实测报告。星钻项目完成实测及土地证更名工作二、部门建设(一)管理工作、认真组织召开周例会并编制会议纪要督促落实工作进展确保工作及时有效开展、编制项目年度开发资金预算和各月、季度开发报建费用预算、不定期和部门同事预约谈话沟通部门及个人工作中需努力改进和提高的发展方向、组织学习公司下发的各项规章制度并遵照认真执行使其部门员工一致认同企业文化坚决以公司利益为重。(二)团队建设、组织学习讨论开发业务流程的修善工作、组织员工加强提高专业技能及相关法律法规的研究学习、做好风险控制管理使其工作更具前瞻性和系统性、做好公共关系的开发和维护。三、不足与改进的措施(一)工作中存在的问题和不足、遇到问题主观原因分析少客观原因查找多、对自身要求标准不高工作的前瞻性有待加强和提高。(二)改进措施及工作要求、重点加强对五证办理流程的梳理和学习提高自身业务素质增强独立工作能力、强化工作节点意识树立强烈的工作责任感、提高与政府职能部门和集团内部的沟通协调能力取得理解和支持、要树立咬定青山不放松不达目的誓不罢休的思想保证开发部的工作不拖后腿。四、展望预测报告出成果、资质证年审工作。(二)重点工作计划、琥珀边角地征用及规划、施工等相关审批手续的变更工作()元份完成设计条件认定批复工作()月份完成补偿方案二次公告()月份完成土地征收()月份完成供地手续()月份变更完规划及施工各项审批手续。、庄园三四期规划报批、工程报建工作()月份庄园三四期规划方案报批工作()月份召开规划方案专家评审会()月日取得建设工程规划许可证()月日取得施工许可证。(三)部门建设、认真研究、掌握专业技能提高工作创新能力、经验总结不断总结与反省从中吸取经验教训提高自身职业素养与业务创新能力以适应公司的快速发展。给销售顾问进行培训及时将会议内容及上汽财务最新政策第一时间转训给销售顾问。这一半年来我已经从一名对国家经济毫不关心的信贷的新手慢慢变成经常关注财经新闻了解国家信贷和资金政策的信贷专员在这个过程中我提升了很多也发现了自己很多的缺点重复性的工作做久了就会有些浮躁平时的事情有点繁杂虽然尽量理清头绪但是还是会出现变得很烦躁但是作为一名销售部的内勤人员我需要不断的提醒自己不断的增强责任心要理性不要冲动。理性的处理突发状况。未来的计划如下:、先肯定是业务量的提升前提还是业务熟练度虽然操作方面没问题但是还是要加强话术方面的研究并转训给销售顾问。、其次协助经理制定恰当的奖惩制度既起到约束作用也鼓励销售顾问的积极性从正激励、负激励两方面刺激渗透率。、增加对销售顾问的培训次数及培训时间给销售顾问定期充电。、在工作的空余时间多研究话术结合上汽财务的活动多搞出一些市场活动来刺激按揭渗透率。、在操作过程中更加灵活变通积极帮助资质欠缺的客户想办法。、积极地与本地担保公司和其它金融公司取得联系为未通过上汽财务审批的客户选择另外的贷款渠道。、与大客户配合共同将二级网点的按揭任务做起来其中包括下到二网做培训等方法。以上是我本年度上半年的工作总结及下半年的工作计划重点根据这些补缺查漏争取按揭任务再上一个台阶做出按揭标杆店。郭杨

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