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变电运行论文:变电运行 绩效评估 绩效考评.doc

变电运行论文:变电运行 绩效评估 绩效考评

我是卡内基摩西
2017-10-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《变电运行论文:变电运行 绩效评估 绩效考评doc》,可适用于高等教育领域

变电运行论文:变电运行绩效评估绩效考评变电运行论文:变电运行绩效评估绩效考评【中文摘要】绩效评估是目前企业评价员工工作业绩的通行做法。企业实施绩效评估的主要是适应剧烈的变革,建立起富有竞争力的高绩效工作体系。人力资源工作者必须能够有效调整人力资源管理体系,以便对组织发展战略形成支持。变电工区原有的绩效评估方案主要是衡量个人工作业绩。这样的评估方案重在有效地控制员工,强化员工的服从意识,但是员工对组织的发展战略和发展目标并不关心,他们更关心的是如何避免绩效评估体系的惩罚。由于企业快速发展的需要,企业对内部组织和个人绩效提出了越来越高的要求,变电工区原有的绩效评估方案显然无法适应这一要求。绩效评估的最终目标要落实到不断提高组织绩效上来,这需要建立一套能够有效衡量组织绩效和个人绩效的绩效评估体系。本文提出的绩效评估指标体系就是为达成这一目标而设计的,方案注重战略导向和目标导向,激励员工向组织期望的方向不断努力,使绩效评估成为促进组织不断发展进步的机制。本文在深入分析变电工区各项工作的基础上,运用战略导向的绩效评估体系建立方法,重新构造了变电工区各岗位的绩效评估指标。这一体系改进了先前评价指标存在的缺点和不足,分别从组织和个人的视角进行了指标设计,探讨了组织绩效和个人绩效的考评方法,指标体系覆盖组织内全部人员,弥补了部分人员不参加绩效考评的不足,完善了变电工区绩效考评体系。新的绩效评估方案便于管理者分析组织和个人绩效存在的问题,为最终提高组织绩效提供了测量方法和管理手段。本文最后对战略绩效评估的具体实施进行了探讨,并分析了本方案存在的一些问题和不足,提出了具体实施中的一些建议。【英文摘要】TheemployeeperformanceevaluationisacommonpracticeinmoderncorporationsThemainpurposeofperformanceevaluationistoadapttoradicalchanges,andestablishacompetitivehighperformanceworksystemHumanresourcesworkersmustbeabletoeffectivelyadjustthehumanresourcesmanagementsysteminordertosupporttheformationoforganizationaldevelopmentstrategiesTheoriginalperformanceevaluationplanofthesubstationopetationsectionprimarilymeasuresindividualjobperformanceThisassessmentprogramfocusesoneffectivecontrolofstaff,strengthenstheawarenessofstafftoobey,buttheemployeesdonotcareorganizationdevelopmentstrategiesanddevelopmentgoals,theyaremoreconcernedabouthowtoavoidpunishmentoftheperformanceevaluationsystemAstheneedforrapiddevelopment,enterpriseshavehighperformancerequirementsforitsorganizationsandindividualsTheexistingperformanceevaluationprogramobviouslycannotmeetthisrequirementTheultimategoalofperformanceevaluationshouldbeimplementedtoimproveorganizationalperformancecontinuouslyItneedestablishaneffectiveperformanceevaluationsystemfororganizationalperformanceandindividualperformanceTheproposedperformanceevaluationsystemisdesignedtoachievethisgoalItfocusesonstrategicandgoalorienteddirection,encouragesstafftomakeeffortstothedesireddirection,soastopromoteorganizationalperformanceevaluationmechanismforcontinualdevelopmentandprogressBasedontheanalysisoftheworkofthesubstationopetationsection,usingthestrategicperformanceevaluationmethods,wereconstructtheperformanceindexofeachjobThissystemimprovestheshortcomingsofthepreviousevaluationFromtheperspectiveoforganizationsandindividuals,indicatorsaredesignedtoexploretheorganizationalperformanceandindividualperformanceappraisalmethodsTheindicatorsystemcoversallstaffwithintheorganizationItmakesupforthelackthatpartofthestaffdoesn’tparticipateintheperformanceevaluationThenewperformanceevaluationprogramfacilitatesmanagersbyanalysisoforganizationalandindividualperformanceproblemsItprovidesthemeansforimprovingorganizationalperformanceultimatelyFinally,somespecificimplementationmethodsarediscussed,thelackofthisarticleisanalyzed,somespecificrecommendationsareproposed【关键词】变电运行绩效评估绩效考评【采买全文】同时提供论文写作定制和论文发表服务保过包发【说明】本文仅为中国学术文献总库合作提供无涉版权。作者如有异议请与总库或学校联系。【英文关键词】substationoperationperformanceevaluationperformanceappraisal【目录】济南供电公司变电运行工区绩效评估研究摘要ABSTRACT第章绪论选题背景与意义文献综述关于绩效的几种观点国内外企业绩效评估体系的研究与应用绩效评估体系建立方法述评变电运行专业实施绩效评估的有关论述研究方法与创新点研究方法主要创新点结构安排第章变电工区绩效评估现状分析变电工区业务与组织结构变电工区组织发展存在的问题变电工区绩效评估存在的问题第章变电工区绩效评估系统设计变电工区开展绩效评估的战略目标变电工区组织绩效分析内容绩效棱柱分析变电工区的利益相关者分析利益相关者的愿望和要求利益相关者的贡献变电工区的战略、流程和能力利益相关者关系管理使用测量方法管理与上级部门的关系使用测量方法管理与同级业务相关部门的关系使用测量方法管理与员工的关系应用KPI分解法分析组织绩效考核指标分解公司层KPI指标分析重点职责和年度重点工作内容第章变电工区战略及目标导向绩效评估指标体系的建立变电工区的绩效评估导向分析变电工区各岗位工作分析车间管理人员绩效考核指标车间班子成员绩效评估指标车间一般管理人员绩效评估指标班组考核指标员工考核指标体系第章变电工区绩效评估的有效实施绩效评估组织设计绩效评估委员会构成及职责绩效评估办公室构成及职责绩效考评各级主管构成及职责月度绩效考评内容绩效评估流程部门月度绩效考评班组月度绩效考评员工(班组长)月度绩效考评绩效评估得分计算月度考评计算考评等级绩效沟通、反馈及申诉绩效反馈绩效沟通和诊断绩效申诉绩效改进用PDCA平衡法对指标进行更新第章研究结论与展望研究结论研究不足研究展望参考文献致谢学位论文评阅及答辩情况表

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