为BAT打工？电影生意的互联网之战-经济观察报

为BAT打工？电影生意的互联网之战-经济观察报 盖虹达 入股光线传媒、华谊兄弟、阿里影业、优酷土豆等多块影视资产，阿里巴巴近两年在影视业投资的消息频出，然而近200亿的投资却一直鲜有成果问世，如今经过两年的耕耘，阿里影业版图也逐渐清晰。 9月8日，马云亲自为《碟中谍5》站台，这是阿里影业投资的第一部好莱坞电影，在这部备受瞩目的电影作品背后是一整套阿里影业产业链——从投资到宣发到衍生品，以自身平台影响力整合线下资源，增加筹码投资上游制作掌握资源，进一步增加话语权——最终成为能够对行业产生重大影响的全产业链互联网娱乐公司。 但显然马云 看中的2000亿元潜力的影业市场颇具吸引力。 9月10日，腾讯影业宣布成立，从2014年就开始酝酿的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三足鼎立局面也基本确立，正应了彼时博纳影业董事长于冬的一句话——“未来电影公司都将为BAT打工。” 事实上，让电影公司为BAT打工并不是BAT布局影业的全部——影视产业链背后的生态圈之争，才是BAT的核心战场。如果用户习惯和认可了阿里巴巴的电影消费流程，进而就会融入、对接更多消费和支付场景，从而把用户的所有消费行为圈进自己的生态中，而对于腾讯和百度而言亦是如此。 如今线下支付大战正酣，BAT也正物色实体消费企业布局O2O，此前看似分别独立的行业获奖迎来支付场景的串联。 BAT割据 事实上，腾讯影业的独立势在必然。以微信内嵌的电影票为例，原本单一的电影票业务已经悄悄增加了演出赛事、衍生品销售的维度，“小而美”已经不能满足腾讯影业业务的需求。 在腾讯影业成为独立子公司之前，百度与中信信托和中影集团达成影视文化产业金融众筹平台的合作，其投资的爱奇艺和华策影视共同出资成立华策爱奇艺影视公司。阿里巴巴以62.44亿港元收购文化中国传播(01060.HK)近60%的股份，如今原本腾讯互娱旗下”腾讯电影+“业务升级为独立子公司，显示出影业在腾讯版图的战略升级，BAT在影视业务上也再次形成对垒。 BAT 影规发展与其自身的业务模式、生态布局密切相关,立足于各自既有互联网模式优势,形成业务整合、部门协同运作的特点。 在百度的布局中，爱奇艺影业更偏重于互联网基因,寻求视频和社交入口的流量，而与爱奇艺视频和百度搜索技术支持运作不同，阿里影业以及新成立的腾讯影业全面布局介入电影产业——比如阿里影业前期支出多用于储备导演合作、IP 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,嫁接影视众筹产品娱乐宝,以及阿里战略投资的在线票务和社交产品，发挥影视制作和互联网模式的协同效应。 腾讯影业前身是腾讯互动娱乐(下称“腾讯互娱”)旗下事业部“腾讯电影+”，是互娱旗下继腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学之后的第四大业务板块，负责整合腾讯互娱旗下的腾讯文学、腾讯动漫、腾讯游戏等原创明星IP(知识产权，Int-electual Property)。 泛娱乐是腾讯互娱近年来倡导的主要战略，IP则是泛娱乐的核心。与阿里影业大笔投资不同，腾讯互娱旗下的IP资产是腾讯影业的既有资产优势之一，腾讯影业的组织架构也是将围绕近年来腾讯对外一以贯之的“泛娱乐”战略展开布局，涵盖创制、宣发等多个环节。 在高管配置上，阿里影业与腾讯影业两者颇为相似，影业专业人士及集团高管组合搭配。阿里影业CEO张强曾任职中影，总裁张蔚来自阿里巴 巴集团，腾讯影业目前了解到的信息显示，掌门人将由腾讯高层担任，此外万达影业高层陈洪伟将加盟腾讯电影，陈洪伟此前一直在万达院线及影视公司任职长达十年，辞任前曾负责项目开发的副总经理。 从业务部到独立子公司，腾讯对影业板块的升级 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明“戏台”已经搭好，“好戏”即将开唱。 过去两年间阿里巴巴集团频繁斥资布局影业，但效果一直鲜见，但随着时间推移，其用意逐渐清晰——以平台优势整合、吸引众多原本割裂的院线资源，参与票房销售获得消费数据，进而提高谈判筹码参与上游制作，而分销阶段亦可通过平台预售优势进行数据统计，以尽可能实现后期销售排期收益最大化，以期构成一个首尾相连、互促互进的链条。 重构产业链 传统影视产业链一般是从影视制片公司为起源经历制作环节，通过影视发行公司宣发到影院、院线，通过放映到达用户。但事实上这看似通畅的环节阻碍重重，例如院线的排期失误导致影片票房受损，或者众多中小院线各自为营，会员资源难以有效调动等等。 截至2015年上半年，中国影院总数达到5400多家。艺恩 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 以2014年票房统计显示，只有万达院线位于中国电影院线第一梯队，中影星美、大地院线、上海联合院线、广州金逸珠江都位于第二梯队，其他如中影数字影院等消费者熟悉的院线更是仅仅屈居第三梯队，占影院数量大多数的中小影院面临的考验更加严峻。 “影院分为直营和加盟，一般大的院线下直营影院会员体系是内部打通的，比如万达旗下影院会员资格通用。但以加盟形式存在的中小影院彼此是绝不会主动开放会员信息的。”一位沃美影城前任高管告诉经济观察报，想要打通壁垒的唯一手段是通过第三方售票平台进行衔接，“第三方的角色代表资源平等，从而不用担心己方受损的局面。” 而需要帮助的众多中小影院，恰恰是阿里影业的切入点。 影院售票系统几乎掌握着院线、影院的全部商业秘密——排片信息、价格体系、会员数据、卖品收入，但这层皮毛之下，沉淀在售票系统背后的是影院经营体系，如果能通过第三方平台接触这些信息，就能在线下影院资源上拥有更强的话语权。万达院线、金逸院线、保利院线等大型院线对在线选作的出票终端进行了“收编”也是为避免受制于人的“防御”考虑。 目前监管部门指定的售票系统只有六家:凤凰佳影、鼎新、火烈鸟、满天星、沃思达(VISTA)、辰星，其中火烈鸟已经基本退出一线市场，辰星则由其兄弟公司大地院线独家使用。 阿里影业对影院经营系统的深入也是打算由此展开，8月27日，阿里影业宣布完成对粤科软件耗资8.3亿元、溢价高达5倍的收购。凤凰佳影正是粤科软件旗下产品，其官方数据显 示全国1000万票房以上影院客户占比60%，母公司粤科软件更是为国内主流的30多家第三方影院电商提供接口，包括“QQ电影票”、“微信电影票”、淘宝电影、时光网、格瓦拉@电影、网票网、猫眼电影、中国移动“无线城市”、中国电信“电影院线通”等。 “拥有广泛的线下影院联盟，在跟上游制作厂家谈判会更有信心。”一位阿里影业制作部门人士称，此次阿里影业谈下碟中谍5的投资除了CEO张强、总裁张蔚在内多位高管背后丰富的影视资源人脉以外，线下资源、票房销售数据、预售系统尽可能让影片获取排期票房最大化也是吸引片方的优势。“不仅如此，在国内衍生品市场需求很大，但是制作和销售并没有形成规模，同样碟中谍系列虽然倍受欢迎，衍生品的收入并不突出，阿里影业借助阿里巴巴集团的商家平台，在招商、授权，制作和销售都可以给予更多支持。” 衍生品一直是国内电影业盈收的短板，而在国外，一部电影衍生品的收入将有可能占到一部电影总票房的70%。在阿里影业看来，国内观众并非没有购买衍生品的需求，只是出于多种原因一直没有得到充分满足。 除了直接参与投资《碟中谍5》以外，阿里影业还在电影产业链其它各环节和《碟中谍5》展开合作，不仅担任该影片在国内的线上宣传及营销伙伴，还协调阿里巴巴集团电商及互联网资源，为《碟中谍5》提供了在线票务及衍生品开发支持。来自艺恩网的数据显示，《碟中谍5》的预售票房已经超过2000万元，而包含了科技、服装、3C等近30种衍生品也正在淘宝及天猫商城销售。 在衍生品之外，阿里影业称还将整合阿里巴巴集团生态圈内多平台，利用快的打车等平台，对电影进行整合营销，同时还将在外部寻找更多商家合作。事实上，对于阿里影业而言，阿里巴巴生态圈能给予更多支持，反观，阿里影业也正是阿里巴巴战略布局中的一环。 背后生态圈“电影票订单形成之后，能够向用户推送周围相关消费信息，也可以向周围消费用户推荐电影信息。”阿里影业一位内部人士称，帮助影院做电商化改造，提升会员的活跃度，为其提供个性化的服务，未来基于电影的O2O应用场景会越来越丰富，将会影院带来票房以外的更多商业模式。不久前，阿里影业旗下产品以首都电影院为试点，为会员提供退改签服务引起业内的关注，但此服务目前还没有被广泛应用。 更完善的构思或许在杭州有迹可循，作为阿里巴巴的大本营，杭州一直是阿里巴巴各种新创意的试点首站。 今年5月1日阿里巴巴推出“喵街APP”上线测试，APP可基于用户当前位置，向顾客提供周边商场及商场内品牌门店信息，提供吃喝玩乐购等全方位的购买信息服务，包括交通、停车信息，一键WIFI， 分时段即时优惠，室内导航，餐饮预约，积分兑礼，参与互动游戏，取车缴费等功能。 以喵街首次试点杭州银泰城为例，其四层设有传奇奢华影院，整个购物中心的消费环境在以喵街为流量入口的情况下，喵街的数据会根据消费者搜索、关注偏好进行推荐。俨然上述阿里影业人士提出的构思缩影。 据传奇影院市场推广业务负责人介绍，从去年开始喵街就开始对杭州试点银泰城购物中心的商家信息对接，比如就餐的用户可以看到排队情况，商户也可以根据上座率即时调整优惠力度以吸引客流。具体到影院，也会在附近商户消费后对用户推送电影场次信息，以及发起时段优惠信息推送等等。“通过数据统计，制定潮汐策略，让商户和用户的资源更匹配。” 看似一体化解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的喵街背后也有难题，上述传奇影院人士称，当时试点初期阿里巴巴团队也并没有十分清晰的规划，基本是与商户一起摸着石头过河，“这其中数据太庞大，一家购物中心就有几百个商户，每一家的商品信息也动辄上百条。如何一步步确定用户偏好，针对性推送客户需要的信息是最难的部分。” 根据此前规划，喵街将在9月份进入包含北京、上海、南京等11座城市内的50家购物中心。在将传统零售互联网+这个大网撒向全国之前，喵街必须解决的就是如果具有海量数据，却又能轻盈起舞。如果规划实现，对阿里巴巴而言，这毫无疑问是一个成形且相对封闭的支付环境，对构建支付场景的壁垒具有天然优势。 除了布局文娱板块，起家于电商平台、支付业务的阿里巴巴更看重电商模式的衍生，依托即时通讯、熟人社交、游戏业务的腾讯更看重用户变现，但归根结底，无论是阿里影业还是腾讯影业，以全产业链的方式大手笔介入影视业，背后是构建阿里、腾讯生态圈中的一环，通过切入影视业将用户消费习惯、支付场景建立到各自体系中才是最终目的。