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过期产品处理.doc

过期产品处理

青葱俊可人
2017-11-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《过期产品处理doc》,可适用于综合领域

过期产品处理库存、呆滞及过期物料控制程序管理规范一、目的、对工厂生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。、降低库存物资积压提高物料储存能力、提高存货周转率促进工厂物资的良性运作。、对报废品进行合理的管控规范作业流程确保不合格品能得到有效处理和消减。二、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限的物料。三、范围适用于本厂内所有原材料、涂料油墨、设备、工治具、零配件、低值品、成品、半成品等物料在制品及成品呆滞、过期物料的处理。四、职责、车间生产部:()负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作同时实施返工返修工作。()负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作提出呆滞、过期物料处理申请判定呆滞、过期物料产生的原因组织相关部门进行评审工作对评审结果提交相应的部门进行处理并对评审工作做出结论上报公司领导。、品质部:负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作判定结果可分为:合格、返工返修、报废、回收利用等。、生产计划部:因客户产品改变、产品优化技术变更(包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更)应在变更发生后一天内通知采购负责人并给予相关指引以防止库存、呆滞、过期物料的产生。已造成呆滞、过期物料情况发生的应提出相应的处理意见。、仓管部:()负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作并接受采购部安排参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。()负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作。()配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。、后勤部:负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。、财务部:负责对库存、呆滞、过期物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作五、库存、呆滞、过期物料处置程序、呆滞、过期物料处置每一年组织一次盘点清理工作。、采购部在接到清单后两天内提出处理申请并组织相关部门进行呆滞、过期物料处置评审工作相关部门在两天内提出处理意见。、车间生产部、生产计划部及品质部同时对提报的呆滞、过期物料清单及申请在两天内进行判定作出评审意见。、评审意见完成次日,仓库将相关处理报告和清单提交财务部财务部在三天内完成核价工作作出审核意见并报送上级领导审批。、后勤部根据最终的审批意见在收到审批意见后一周内进行处理。、仓库负责配合呆滞、过期物料现场处理工作。、后勤部将处理的相关单据移交财务进行销帐处理百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网tocom,您的在线图书馆

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