叶简明主席在董事局四届十二次会议上的讲话

叶简明主席在董事局四届十二次会议上的讲话6月5日,中国华信董事局四届十二次会议在上海召开,董事局叶简明主席出席会议并讲话。叶主席在讲话中指出,今年是鼎新之年,中国华信处在战略转型的重要机遇期,出现了很多新的矛盾,加强 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理是当务之急,也是重中之重。叶主席认为,任何事物是在矛盾中发展的,在矛盾中存在着机会。建立制度化的管理就是建立一个解决矛盾的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。所有的管理都是以人为本,人是第一要素,要把所有的精英吸纳进来合伙做企业,做好思想和行动的管理,文化和制度的设计。他强调,我们是共同体的形式,是总部管控加子公司合伙的机制。我们这个共同体要培育一种善的文化,培育一种和谐的集体,将来能为国家的经济建设出力。 叶主席讲话全文 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 如下: 今天,我想谈谈管理的问题。企业发展到今天的规模,特别是在鼎新之年,在战略转型和革新的过程中出现很多新的矛盾,加强制度管理成为当前的重中之重。我们在去年的董事局会议上就提过战略的转型,我们已经由普通的商贸企业向产业集团战略转型,但很多人还没意识到。这个转型需要在原有的基础上去创新、革新,在管理上就出现了很多新的矛盾,这也是当前急于要解决的问题。但是我在观望,就像我原来说的,要让孙悟空翻三个跟斗,看到底是翻出去了,还是没翻出去。积累到一定的时候,我们来解决问题。 所有的管理都是以人为本,主要分成思想和行动两个方面。人都离不开人性。人性又有两面性,一个是思想,一个是行动。心里想的事情,潜意识里的,能决定你的行动,同时你的行动也能触动你思想的改变,这是一个哲学道理。就像唐僧西天取经,担负着很重大的使命。到了女儿国,他对女儿国国王也动心了,在思想上起了变化,但是在行动上控制了,所以他最后取回了真经。 思想很重要的是来源于大环境和小环境,软环境和硬环境。前段时间看到网上一则女按摩师被害的新闻,新闻下面一个网民的经历很有意思。这个网民跟贴说,他大学刚毕业的时候去做按摩,按摩的女孩很漂亮,还挑逗他,他很心动,但是他把持住了,什么事也没发生。最后他说这是为什么呢?因为当时他口袋里只有一百块钱。如果他有一万块钱呢?还是这个结果吗?他的思想和行动可能就不一样了。虽然只是个笑话,但很形象的说明了环境对人思想的影响。大环境就是我们生存的这个地球,自然环境、社会环境、国家环境,这些影响着你的思想。人的思想首先是动物性,有本能的思想。就像刺猬,你要去动它的时候,它马上就包起来了;乌龟,你要去动它的时候,它的头马上就缩进去了。我曾经讲过蜘蛛的故事,蜘蛛有没有思想?实际有。它能织网,在捕捉动物的时候,拉一根线,在一刹那捕捉住目标,而且能喷毒汁,把猎物麻痹了。麻痹之后用蜘蛛线捆住,再拖去吃了。这就是本能思想。大环境还包括文字、文化、宗教以及我们的生活习惯。美国人的思维和中国人的思维不一样,东方的思想和西方的思想也不一样。 小环境就是你的生活圈子,单位、公司、家庭,这个小环境也能影响你的思想。就像我们努力工作是为了过好的生活,但是好的生活和坏的生活也能促进或妨碍你工作的发展。所以一个企业建立什么样的价值观、标准,对思想的管理非常重要。还有就是我刚才讲的硬环境和软环境。软环境就是文化,是你所在单位的文化,我们一直提倡的是“善”的文化。硬 环境就是制度,要建立解决矛盾的标准。有了标准,解决问题可以按照这个标准来。但同时还要讲情理,要人性化,这就要靠文化的辅助,两者是互动的关系。 任何事物是在矛盾中发展的,在矛盾中存在着机会。矛盾有两面性,要么转成好的,要么转成坏的。能不能理性地去解决矛盾,是管理上一门很大的学问。领导最大的能力实际就是解决矛盾的能力和权衡能力。如果没有解决矛盾的能力,就当不好领导。不会解决矛盾,看问题就会两个极端,一个极端往好的,一个极端往坏的,会把简单的问题复杂化。我们很多同志就缺乏解决矛盾的能力,一有矛盾就上纲上线,全盘否定别人所有的好,这样只会加重矛盾。所以很重要的一点就是我们制度化的管理,制度化的管理就是能建立一个解决矛盾的标准。 善于解决矛盾,其实就是善于提升自己的修为,也是善于捕捉机会。十八大以后,国际形势发生变化,矛盾点和机会在哪里?矛盾点就是美国、以德国为主的欧洲、俄罗斯这些大国力量实行再平衡战略。因为大国对能源、资源需求消耗大。一百年以后、两百年以后,如果这些资源没了,怎么办?因为我们毕竟只有一个地球,大家都能评估出来几百年以后这个地球会怎么样。实际这就是当前的矛盾。工业革命以后能源是非常重要的物资,特别是能源消耗大国。由此导致的战争有多少?近几十年来,乃至近百年来所有的战争都是能源的战争。这就是一个矛盾,就是我讲的国际观。中东地区我去过好几次,处在沙漠地带,本来非常穷,因为有了能源,富起来了。这里就有矛盾。这种矛盾的解决无非就两个手段,一个是经济手段,一个是军事手段,都是国家战略。但是我们是从事经济的,应该看到在这个矛盾中又存在着商机。 两年前,十八大刚开始的时候,我们也开了个董事局执行董事和独立董事的会议。当时我就分析,改革开放三十年来,中国的工业化到了一定的规模,包括城乡一体化、城镇化,可以讲已经发展到相当水平,很不容易。但是我们存在着严重资产低估。我们根据外汇储备发行人民币,有两亿多美元、一亿多欧元,一共三亿多外汇储备。通过外汇储备发行基础货币,如果要增加流动性、资本金,各地就要通过招商引资,促进经济发展,但是,总体的资本是低估的。我当时就提出,如果要解决这个问题,除了涉及国计民生的,所有国有企业都要跟民营企业混合,加大资本。国有企业随便一个链条估值就是几百亿。为什么?就是严重低估。国企要出售这些资产,但是大多数民营企业又没钱买。为什么民营企业没钱?因为改革开放一开始的设计,民营企业只是作为加工业、服务业的一份子。后来唯一放开的就是房地产土地,其它所有资源是没放开,所以民营企业形成不了产业,加工业现在是产能过剩。美国石油储备能用六年,我们只能用一个月,欧洲只能用45天,最多两个月。如果发生世界大战,美国只要把能源一控制,两个月以后仗就不用打了。当然现在谁也不想要战争。这个就像比武一样,真正的高手不是真打,街上打架的都是没武功的,真正的高手是互相亮一下招,发现你的招比我厉害,你就是老大。 从经济上讲就是资本,因为我们不可能再像2008年那样有四万亿的投资,只有在资本市场上,上市公司毕竟是受国家严格 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 监管的。所以,今天是一个非常大的机会。这就是国家战略,是宏观。就是我讲的,你首先要认清自己,从个人到微观,微观到宏观,宏观到国际观。作为领导很重要的是要善于发现矛盾,善于捕捉商机。不但要把握未来,还要把握 现在,当前的矛盾是什么,解决矛盾的手段是什么?如果你认清了这个矛盾,这个商机就变成是你的了。当时我就发现了要走出去,我们的公司就已经比别人早走了一步。 在欧洲我跟一个搞金融的老总谈话,他听了以后非常激动,他说经济怎么是这样来判断,我第一次听。我说所有东西你要以人来计算,中国有十三亿人口,真正能干活的人只有六、七亿,农民工现在很多转成工程队,实际有四、五亿人,最强的劳动力就是这四、五亿人。这最强的劳动力现在要干什么?国家现在房子盖得差不多了,铁路建得差不多了,高速也建得差不多了,到底干什么?除了西部再进行一些投资,村镇再进行铁路、高速的联通之外,那再干什么?就要出去获取资源。国家提出“一带一路”,这个战略太厉害了。 这个问题我思考了很久,我们已经先走了一步,在很多海外的国家建立了很深的人脉资源,这个资源现在对我们是一个很大的机会。上个月陈总裁到阿布扎比,我们推动阿布扎比和上海市形成战略合作,阿布扎比是酋长国,跟我们又形成战略合作,他们的财政资金要对我们注资。二是银行间的合作、储备的联动,阿布扎比三百万立方的库和我们两百万立方的库形成联动,以人民币结算,共同跟我们设立能源开采公司,这就是我们之前部署的。今天臧总去印古什共和国,它是一个战略要地,把它国家两千口油井全部给我们勘探。总统亲自跟臧总签约。当然还有很多,像与J&T的合作,要通过欧洲央行,其他民营企业做不到。这就是我们对矛盾有预见性,而且抓住了矛盾,善于解决矛盾,转换成行动,比别人早走了一步,成为我们的优势。 我们的领导要善于解决矛盾,首先是以人为本,以人性为中心,以权衡和利益作为两个基本点。权衡就是解决矛盾的能力。因为来的人不同,有想当老板的,有想当事业经理人的,有想打工的。三种关系在这里如何权衡。再有一个基本点就是利益,因为我们是经济载体,存在着很多利益。这就需要文化和制度,制度确立标准,文化影响思想。如果在这个环境里,你立了先进代表,整个团队就会往好的目标去努力工作。如果你立的这个代表是坏的,那整个集体就坏了。所以,一个集体要建立什么样的标准,确立什么样的核心价值观非常关键。 我认为两个标准非常重要,第一个标准是能解决矛盾,善于发展,就是我讲的唯才是举。不一定非要人很好,人很好但是不干活也不行。标准是你能成事,能为公司创造效益,能对你这个部门和公司的发展做出杰出贡献。这是第一标准。第二个标准是品德,但人的品德是很难衡量的。那天我收到一条短信,能力和职务之间的关系,说不是你的能力有多大,能担任多高的职务,而是你的职务多高,才能发挥多大的能力。这是一个辩证法,也是一个互动关系。 人品、品德有好和坏之分,很容易分辨出来,只要不是坏人,不要动不动就上纲上线。我曾经跟你们讲过什么是君子,什么是小人,小人有三个等级,君子有三个等级,按照这个标准就能权衡各个等级。我的这些讲话确立了标准,很多人很爱看,有的不熟悉的人,他们单位拿去学习。为什么?越想干活的人,越觉得我的讲话很好,因为能解决实际工作中的问题,标准都立在这里。有的话讲得很高大上,但是不能解决问题。 制度很重要的是设立标准,同时还要注意制度与文化的结合,思想与行动的结合。思想能指导行动,但是行动又能促进思想的改变,这又是一个互动关系。我原来讲过,所有事情都是由理而来,道理、天理、情理结合起来才是真正的理,解决矛盾要讲理。如果工作中 触犯了公司的制度,但初衷是为了公司好,情理上可以原谅,那么作为领导,在制度上可以处罚他,但是情理上要补偿他,这就是领导的艺术,我们不要把集体搞得人斗人。 为什么华信这么团结?因为作为企业,我们既有制度,又讲究“善”的文化,很好地把握了其中的火候。人与人的情感是从缘分来的,缘分是错综复杂的。我们这里在座的各位,只要有一个人一开始就拔刀,那每年都会在拔刀,因为人与人的争斗就是从一开始积累起来的。不要以为自己很强,强大是对外,而不是对内。也不要以为自己很有手段,除了傻瓜,都很有手段。如果在一起共事的同僚都讲谁比谁更有手段,最后一定是得不偿失。一些过去跟华信合作的人,如果是坏人,我们就要一刀两断;如果不是坏人,但是不利于华信的发展,我们肯定要与他们划清界限,这是一种手段。但是他跟我们也有缘分,他有困难,我们要帮。但又不能让他感觉我是他的依赖,怎么帮是一个度的问题。不能说我就不帮,跟你划清界限之后就不管你死活,这样又不讲情感。 当前中国华信处在新的战略转型中,在“三种关系”上碰到了新的矛盾。原来是大家共同努力把中国华信做大,之后再来成就我们的合作公司。我们已经这么做了。在这种情况下,我们当前又碰到了什么矛盾?现在我们老板、事业经理人和职业经理人三种关系的结构性是有问题的。我们现在的事业经理人偏强,老板和职业经理人偏弱,两头弱、中间强。我们现在有很多事业经理人和职业经理人,缺乏老板。这种结构不适合共同经济体的模式。我们的集体发展到今天,如果缺乏老板,这个共同经济体就发展不起来了,不能这么干。但这个是意识,很难转变。原来大家都努力给中国华信做事,包括我在内,都还没转变,没把自己当老板,没有这个意识,现在要有这个意识。 现在总部的项目和资源非常多,但是缺乏老板去做。早上我还跟说,我们现在跟蒙古总统关系很好,蒙古要给我们很多矿,而且很便宜,实际这个矿在香港直接就能上市,还有很多好的项目,但是都缺老板去做。我们总部几个人要做的事都做不完,但是现在分解下去的总经理都不是老板。因为打工心态就是你布置作业,我来敲钟,你说敲几下就敲几下,不懂得自己应该敲几下。所有外交实际就是内交,现在都不懂得可以主动要项目,拿了项目到香港去上市,自己就能赚几十亿了。不懂得事情可以这么运作,就存在新的问题。 我们董事局的思想还是比较统一的,格局比较大,但是董事局的董事很多没有想成为老板,缺乏老板意识。如果你认为自己当不了老板,你可以培养老板。实际上,我们现在进来的人很多想当老板,有很多是可以当老板的。你可以让他来当老板,你只要胸怀大一点。各位董事完全可以推荐人过来当老板,形成合作,实际上你个人的股份就在里面了。好比矿产,臧总把搞矿业的团队带给我见面,我觉得非常强,如果这些人来,你跟他形成合伙制,这个活就干成了。但是我们缺老板,缺乏人去做。 做任何事首先是战略,战略是格局、布局和格物,这三点非常重要。格局当然是胸怀、眼界、视野,我们要认清自己,如果你的视野不够,可以找比你视野更高的。我们很多人突破不了这点。突破不了这点,你的事情就很难做。 做企业就像装修房子一样。我那天看了一个日本装修房子的节目。一个女的,老公得了癌症去世了,她自己也得了癌症。他们住的房子只有40几平方,两边和背后都是房子挡着,只有前面有空间,前面她又弄了一个阳台,楼梯又窄又陡,她每次都怕摔下来,上下楼梯惊心动魄,整个房子是暗的,每天不见阳光。后来请设计师重新布局,在天台上放了两个 玻璃窗,把阳台缩进去一点,楼梯一改,房子就亮堂了,非常好了。看完以后,我问别人有什么感觉,他说布局太重要了。很多事情是因为布局不行,导致问题。你在家里住得不舒服,你心里是恐惧的,你的思想是放不开的,就会导致你郁闷、生病,导致你思路不达。通则达,通达才富贵,思路不达怎么做成事?这就是布局。 企业也是一样,布局得不好,好的企业会死掉;布局得好,坏的企业会好起来,重在布局。再回到当老板的问题。我们的资源确实太多了,要学会成为老板,要么自己当老板,要么当幕后老板。任何事情就是思想的问题,古人讲心想事成,心里想了事情才能成,首先是你有没有成为老板的想法。你心都不想,事怎么能成?如果你的主观意识没有去想,你是不会去转换成行动的。当然,成不成还有正道和意志力的问题,这是另外一个问题了。如果你根本没想,乱行动,会把整个华信的战略布局都打乱了。因为你乱行动,不走正道,走了邪道,邪道一定是失败的,正道一定是沧桑的。 走正道也不容易,不是天上掉馅饼,走正道体现的是对你内心世界的考验,实际就是红尘中的修行,是对你整个人生格局的提升,人生境界的提升和升华。就像去西天取经,取回真经要有八十一难,一难不过都不行,过了你就成功了,哪一难你自己放弃也就放弃了。看《西游记》很惊心动魄,开始的时候碰到一只老虎,就吓得要死。实际这还只是最小的一难,后面一难大于一难,妖怪越来越厉害,但是都有解决的办法,重在你的布局。 华信是共同体的体制,华信只做三件事:能源、金融、军工。军工是我们下一步的重点。能源做什么?能源第一是海外资源的获取;第二是能源物流结点的控制,比如我们现在跟中铁做的天然气运输,包括下一步跟华油做的接气站、终端,跟中石化做的接气口,这些物流设施的控制;第三就是能源金融,通过能源储备、能源国际贸易,形成结构性的金融服务体系。金融要做什么?金融就是保险、期货、证券、金融资产,包括银行,也是有战略性的。我们到欧洲设立银行,入股J&T银行合作。今年我们准备对证券公司注资,抓住这混合经济和众筹,获取发展机遇。 总部只做针对石油和天然气的资源,石油、天然气以外还有很多资源,有农业资源、矿产资源,包括其他的资源。这些资源如何跟总部的金融手段相结合做你们的产业?每个公司要有一个战略定位,如果在战略上没有定位好,那就是盲目地干,如果你钱再多,可能会做更坏的事,因为你没有布局。当下最大的机会首先是海外获取资源。我们很多人没把握住。为什么没把握住?就是因为没有自己当老板的主观意识,没有想当老板的心。就像我们去见了格鲁吉亚总理,谈到天然气发电项目,他们天然气由国家供给,电价可以自己控制,财政保障多少钱能并网,不并网的还可以输出给周边国家。现在已建成的一期可以低价出售,二、三期的自己建,这个利润我们是可以算出来的。如果这里有个老板想去认真干,在香港上市,一下就能盈利几百亿。但是这个活没人干, 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 一份一份地给我,我一份一份批给你们看,从来没有人有反应。 这里存在一个总部与下面公司的互动关系。到了今天,应该是你要有更好的方法,来让总部怎么配合你,而不是总部告诉你用什么方法。这是相互的。古人讲得非常好,自强不息,你自己不强肯定不行。人生就是生死、进退、取舍,生生不息,你已经不能自强了,就不能生息,这是一定的。厚德才能载物。德是什么?就是欲得和果得。欲得就要能让万物得其所欲,所有的人到你这里都能得到好处。你想所有的好处都让你得了,最后你什么都得不