采购贸易部提成
方案
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为更好的发挥采购贸易部业务职能,调动员工的积极性,确保完成年度任务目标。
一、岗位编制
采购贸易部编制5人,经理1人;业务人员3名,业务兼内勤1名。
二、完成经济指标
)完成2012年7-12月主辅原料采购xx吨。 1
2)铺底流动资金xx万元,年底完成贸易收入xx万元,实现毛利xx万元。
三、薪资费用
1)薪资标准:经理xx万元/年、业务人员x万元/年、业务兼内勤x万元/年。下半年合计:xx万元。
2)收入构成:保底工资(标准薪资60%)+采购业务提成(标准薪资40%)+月度绩效奖金+贸易业务提成(按毛利)(含业务费用提成)
3)费用标准:采购及贸易业务产生的差旅费、交通费、办公费、通讯费、招待费及均已在贸易提成中定额承担,公司不另行承担。
采购及贸易费用:费用总额xx万元。
4)收入明细
提成工资总额 合计
保底工资(标准贸易提成工资 岗位 奖金 (标准薪资的40%)薪资60%) 采购及贸易采购提成工资 贸易提成 产生的费用 经理 业务人员 业务兼内勤 合计
5)提成明细
业务 总提成额 完成任务量 完成业务比例 单位提成
239960元 (贸易提成贸易业务 104960元+业务 费用135000元)
采购业务 37920元