公司领导班子
绩效考核
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表
日期:
被考核者
姓名
被考核者
职位
考核期
考核项目
评分
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标准
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标
准
分
评 分
小
计
自评
互评
员工评议
工
作
行
为
与
态
度
30分
责
任
心
以大局为重,主动积极,以推动各项业务发展为重,责任心强
6
有责任心,以工作为重,心系集体,心系员工
5
尚有责任心,认真做好工作
3
责任心不强,工作较为敷衍,效果不明显
2
勤
奋
度
全身心投入工作,不畏艰难,积极为发展出谋献策
6
有既定的目标,有工作热情,积极、勤奋、向上
5
能认真投入工作,但主动性不足
3
工作热情不高,工作被动
2
诚信
度
品德高尚,品行兼优,言出必行,奉献在先,回报在后
6
以身作则,品德廉洁,言行一致
4
品德廉洁,言行尚规范
3
言行不一致,自我意识强,私心重
2
原则性
敢于坚持原则,以公司利益为重
6
能够坚持原则,不损公司利益
4
尚有原则性,基本做到公平公正
3
原则性不足,随意性大,碍于情面,不敢坚持原则
2
团结合作
顾全大局,有强烈的团队精神,营造积极向上氛围
6
团结他人,保证团队完成任务,起积极带头作用
5
主动合作意识不够,能勉强配合完成任务
4
无法沟通,合作困难,对士气凝聚没起积极作用
2
工
作
能
力
与
效
果
70分
领导能力
领导管理、控制和协调的能力强,指挥得力
12
有领导和管理能力,认真履行职责
10
解决问题能力一般,能按规定处理
8
工作能力不强
6
业务拓展
能拓展业务、促进公司业务发展
12
促进公司业务发展,完成任务快、好
11
能分清主次,按时按质完成任务
10
工作量不饱满,绩效不明显
7
工作效率
提前规划,系统计划,创造性工作,超额完成目标工作
12
有计划,有组织,完成目标工作较好
10
基本有计划和组织,尚能完成目标工作
8
须在他人督导下完成目标工作
6
工作效果
能够统筹经营管理工作,业务精通,是推动公司发展的主力
12
能够做好经营管理工作,业务熟悉,有效推进工作
10
对经营管理工作主动和热情不够,工作效果不明显
8
领导职责意识淡薄,存在不尽职现象
6
处事能力
理解力极强,判断决策准确度高
12
理解力强,能按规定办理
10
理解力、判断力一般,能按决策办理
8
理解力差,对复杂事务判断力不够
6
综合素质
有创新能力、风险控制能力,成本控制意识强
10
工作中有无责任事故或明显失误,富有成效
8
按部就班,工作能往前推进
6
状态欠佳,工作不力
4
合 计
100
加扣分
奖励分
扣惩分
实得分: