山东巨力集团“进军西部”
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核心提示:面对机遇,集团公司领导立即召集会议,迅速制定了全力以赴,开发和抢占西部市场的决策,并选派有关人员奔赴新弧、陕西、宁夏、甘肃、内筱古等省、自治区,进行市场考察,把西部市场开发列人首先攻取的目标。早在198年年初,该
面对机遇,集团公司领导立即召集会议,迅速制定了全力以赴,开发和抢占西部市场的决策,并选派有关人员奔赴新弧、陕西、宁夏、甘肃、内筱古等省、自治区,进行市场考察,把西部市场开发列人首先攻取的目标。早在198年年初,该集团公司决策者就瞅准了西部农村广阔的市场,并先后开拓了陕西、甘肃、内蒙古等省、自治区的市场,其产品巨力牌农用运输车的销也以每年20%的速度递增。今年,该集团公司主要领导向所属的销售公司发出了“进军西部”的动员令,并调集了精干营销勇队伍,对西部省区开展了强劲的攻势。同时,该集团还抽调部分科研力量,研制开发了一批适应西部地域的新型三轮、四轮农用车,以适应西部市场开发的需求。日前,该集团公司还调兵遗将,抽调部分中层千部、大中专学生充实销售一线。由于该集团公司西部市场开发政策和
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
得力,一些边远市场已成为该集团公司新的经济增长点。西部市场初战告捷,给巨力集团带来了新的机遇和效益。(原载(中国机电日报))“星级管理”玩活了刘爱远张汝法山东
工程
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机械厂机加工车间根据自身的工作环境及条件,制定实施“星级达标实施细则”,收到了明显的效果。他们的做法是:成立以车间主任为首的检评小组,把职工遵规守纪、生产
计划
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、产品质量、安全文明生产与现场管理、设备完好五方面的工作内容分别使用“五星”规范。每周的最后一个工作日,全体检评小组对各项考核内容综评一次,每月底汇总一次。将结果连同个人照片张榜公布,获得“五星”者奖励10元。“五星”管理极大调动了职工们的工作热情,出勤率由原来的%。5%提高到现在的9%,工时利用率由92%提高到98%;品种完成率由原来的92%提高至帆在的97%;加工一次交验合格率魂95%提高到98%,主件主项合格率祷朱来的97%提高到现在的9。7%,废品率由原来的1。6%降至0。6%。该车间的加工中心组在省厅、省总工会开展的“千厂万组无废品”活动中,两次荣获“无废品班组”称号。在
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
方面,他们杜绝了“三违”现象发生。设备管理方面,则使利用率由原来的68%提高到72%,设备完好率保持在10%。两年来,初力口工车间深了匕隋益生产方式,不断巩固和完善“五星级”管理模式,创造了一个良好的工作环境,被山东省机械工业厅授予“现场管理样板车间”和。设备管理样板车间“荣誉称号。