访谈法工作岗位分析表
岗位名称: 主管部门: 所属部门: 工作地点: 间接主管: 监督者: 直接主管:
一.岗位设置的目的
企业为什么要设置本岗位～它的使命与基本性质是什么,
二.基本
职责
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描述
按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性
,责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型,
1(每日必做的 完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比 ,1, ,2, ,3, ,4,
2(一定时间内必做的工作 完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比
,季/月/周,
,1, ,2, ,3, ,4,
3(偶尔需要做的工作 完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比 ,1, ,2, ,3,
三.教育状况基本要求
对于本岗位的工作来说～哪些教育或知识是必需的,这些教育与知识可以从学校获得～也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的～并在每条开头的横线上打勾。
任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。
任职者能够理解并执行工作程序～以及理解上下级的隶属关系～能够进行
简单的数学运算和办公室设备的操作。
任职者能够理解并完成交给的任务～具备每分钟打50个文字的能力,
具备本岗位工作需要的专业知识,
具备相近专业领域的一般知识,
具备商业管理与财政方面的基础知识与技能,
具备商业管理与财政方面的高级知识与技能,
其他方面要求
四. 岗位工作经验要求
本岗位要求任职者具备哪些工作经验,请标明下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期,
只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期,
只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期,
只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期,
只需要1-3年的相关实习期或在职培训期,
只需要3-5年的相关实习期或在职培训期,
只需要5-8年的相关实习期或在职培训期,
需要8年以上的相关实习期或在职培训期,
其他方面的经验要求
五. 担负的管理职责
任职者担负的管理责任有哪些,下列每项工作所花费时间的百分比是多少,
1( 工作指导
2( 布置工作
3( 检查工作
4( 制订
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
5( 目标管理
6( 协调活动
7( 解决雇员问题
8( 评价下属
任职者直接管理的职工人数
六. 工作关系
本岗位的工作者有哪些关系,在描述这些联系时～要考虑这些联系是怎样建立的,在部门内部还是部门外部,联系次数是否频繁,联系中包括信息搜集判断～还是仅仅作为一种服务形式,哪些联系对部门有用,这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
七. 本岗位所受到的监督与管理
本岗位需要接受哪些监督和管理,接受的程度如何,通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾
直接。任职者的工作简单重复进行～工作处于明确、具体的指导下～基本上每天都接受指导,
严密性。任职者要求按程序工作～从上级部门接受任务安排,
一般性。任职者可以有计划安排自己的工作～但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题,
有限性。任职者在一定目标与指导下～计划自己一定时期,每月,内的工作,
宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作～只需要在目标方向上与主管者要求保持一致,
自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效
标准
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只需与他人协商即可～不需要征得上级同意。
八.决策责任
任职者独立决策的权限与范围有多大,他做出的决定是否要由他人审核,如果要～那么由谁审核,
九.错误分析
1。最易犯的错误有哪些,举例说明～并指出它们是操作上的～还是观念上的或两者皆有。
2(这些错误多长时间才能被发现～谁能发现～常在哪些工作环节上被发现,
3(这些错误存在哪些障碍,在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题,
十. 数据保密
任职者是否要对一些数据加以保密,保密的程度如何,保密对公司的利益有无影响,请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾。
不保密。工作中没有任何数据需要保密,
有一点保密。偶尔有些数据需要保密,
一般保密。一般情况下～需要保密～泄密将对公司起负作用,
绝大部分工作都需要保密～泄密将对公司有重大影响,
完全保密。稍加泄露～便会有损公司的名声和地位。
十一.工作条件
描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件～如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多少等,
十二.心理要求
为了使岗位工作顺利进行～对任职者在心理方面有哪些要求,
十三(岗位工作中所使用的机器或设备
一直使用 经常使用 偶尔使用
十四(附加说明
本岗位还有哪些方面需要补充说明～请列出。
浙公网安备 33021202002483