国企IT部门如何做好HR

国企IT部门如何做好HR国企IT部门如何做好HR 2007 年02 月26 日商学院 38 Business Vision 管理财智国企 IT 部门如何做好 HR 做为一个大型国企的 CIO，要树工作、所有的部门五方面建设管理体系、所有的员工、所作流程设计、部门人力资源规划与立这样的观念:IT部门的工作必须服从于企业战略～大型有的资源配置必须为战略目标服务。在做好了IT部门的人力资源如何提升部门绩效间的关系如下图国有企业通常具有较长的发展历史，在改革的浪潮中企业战略过程一般包括:定宗旨, 所示:划以后，要从以...

国企IT部门如何做好HR 2007 年02 月26 日商学院 38 Business Vision 管理财智国企 IT 部门如何做好 HR 做为一个大型国企的 CIO，要树工作、所有的部门五方面建设管理体系、所有的员工、所作流程设计、部门人力资源规划与立这样的观念:IT部门的工作必须服从于企业战略～大型有的资源配置必须为战略目标服务。在做好了IT部门的人力资源如何提升部门绩效间的关系如下图国有企业通常具有较长的发展历史，在改革的浪潮中企业战略过程一般包括:定宗旨, 所示:划以后，要从以下几个方面着手立目标,分优劣 ,组构架,取指标 ,成方案。展至为生存而搏涛击浪，经过了长期的发 5 到 10 年的在其中第4步今基本都会明确其中，发展战略与规划。 ——“组架构”过程同时也就确立了IT 实际上就确定了公司的组织结构，部门规划服从大局战略业中的职能定位，部门在一个大型企因此，作为一个大型国有企业的IT部门的重点职能一个部门，IT部门的发展规划一定要服从于整个企业的无论是保障企业的 OA 系统还是尽早 ERP 上线，还整体战略与中长期规划。这也是IT部门人力资源管理的实现全集团公司的整体统的无缝集成, 是作好财务系统与生产、销售、库存系 “基本法则”。这些问题会在企业发IT 部门的人力资源管理是从部重点。门的人力展的不同阶段而相应地成为IT工作的关于企业战略资源规划开始的，企业战略规划一旦确定，整个企业所有的与IT部门战略、IT 部门战略与部门人力资源规划、工范畴，远远超出了单(上接第37版) 式以及核心业务流纯技术的深度和广度。盘根错节的人员化。表面上看，这些关系更是错综复杂，确实非技术人员短但这些都与IT应用层时，当你要管理一个大型项目、负的传统美德——谦虚，铭刻在心。程，了解企业的文员成为 CIO 必须渡期内可以把责一个战略的时候，你就要对整个企都与IT技术无关，要以为学习、掌握和应用了欧美的握。要想晋升为 CIO，IT 技术人员必进技术与管理，就把争强好胜、坦荡业、整个战略负责。这个时候，CIO 息息相关，是IT人须精通包括上述范围在内的企业文化， 3过的难关。爽的文化也引入到中国，特别是带决不能只表现个人能力，而是要建立掌握精髓。国企的 CIO 则必须磨炼身在中层、到历史悠久的国企中。在中国，权位一个组织并依靠它，而这正是从技术一心，改变思维，潜移默化地成为企业的者应该是领队、高、技术越精、职责越大，就越是要到管理必须跨越的台阶。兰博式的个人英雄主义曾对笔 CEO 的一位朋友是策划者、在企业信息化建设当中，CIO自员。某大型国企任基层做管理工作，管理老实实地做人。在领导面前不是直果要做高层管理，者坦言:要想改造企业，你必须己不能成为、也不应该使用兰博式教练、运动员和队医，队医，是策划者更不讳，而是婉转表达自己的意见，甚首先融入企业、成为其中的一员，但是的个体，而应该充分、合理地运用组组织者和实践者。但是，如引领企业的 IT又不能染上它的不良习气。是要接受领导并不专业的指导;在织的力量。某上市公司的总经理朋更需要的是领队和参加企业的经营和管理活动、与划，要扬鞭呐喊、管这些行为在IT技术人员看来无法级干部中一团和气、称兄道弟要方友就曾谈起过:“我们企业的发展迅仅事事亲躬、埋头是鼓舞者。CIO企业各类人员进行充分的沟通(上至向、制定战略和规猛异常、各种关系错综复杂，就是有工) 用组织的力量，决策者、中到部门主管、下到普通员解、难以做到，甚至是虚伪的表现，冲些人员实际上华，鼓舞士气，而不仅十位个人能力极强的专家也难以完是了解企业的一条最佳途径。这锋;CIO 应该利而不是，做不到这些正是阻碍IT专才成别。技术出身的人就是企业信息化的最终成我们这个大企业的信息化建设。”为高级管理者的一个巨大障碍。仅仅是个人的才在沟通，就可以从各用户，与他们的沟通就是与最终客户 4 技术精英的清高与孤傲这是科学家与经理人的重大区业，了解企业有志于加入 CIO 行列的 IT 人员调、个侧面了解企要想成为合格的 CIO，你一定努要培养一个视野，来力比你低的人。必须学会与企业的各类人员交朋友的历史、如今的问题、未力成为企业需要的技术专家、管理专一个管理者的宽广视野;要善于协强调个人的能力的愿景，了解企业的组织和各种关与你的最终用户交朋友。一家国资家。尽专家之职，一丝不苟、踏踏实实、组织和利用他人，特别是技术能与人合作)，系，了解企业的生产、经营和管理模景上市公司的 CEO 曾说过:中高 ( 精益求精，但决不要自认为是专家，更做技术工作更多的是尽管很多领导干部必须诚心诚意地听取群众不能有意无意地表现出领先一步、技时候需要胜一酬的态度。IT技术人员要将中国黄韦艳 huang.weiyan@cweek.com.cn 意见，夹着尾巴做人。但是当你期望进入决策在中国，做管理就是做人， CIO 更是如此。 2007 年 02 月 26 日 39 Business Vision 科学的绩效考核指标，我们要用科学的体系激发员工的工作热情，让部门的工作绩效得到提升、让员 IT 工的个人职业生涯发展顺利。合其发展的上升道路，给员工创造个体的发展空间，给员工更大的权利和责任。所以，企业必须根据自己的职位资源，为知识型员工提供足够大的机会与空间。同时，企业不断的发展壮大也是给员工创造发展空间的保障。多关注知识型员工在精神和情感方面的需求，按照马斯洛的需求层次理论，他们有着较强的社会交往的需求和受人尊重的需求。多让他们参加各类研讨会、论坛、大型会议、沙龙等，并且有机会给企业和高校做培训。通过这些，知识型员工不仅可以扩大社交圈，体会到受人尊重的感觉，也加强了团队的凝聚力，提升了员工归属感，可以起到很好的激励效果。黄韦艳 huang.weiyan@cweek.com.cn

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