【PMP学习笔记】第3章 单个项目的项目管理过程

第3章单个项目的项目管理过程 一. 启动过程组 启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段。 1. 制定项目章程 输入:项目工作说明 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 、商业论证、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、事业环境因素、组织过程资产 输出:项目章程 2. 识别干系人 输入:项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 输出:干系人登记册、干系人管理策略 二. 规划过程组 规划过程组:明确项目总范围,定义和优化目标,以及为实现上述目标而制定行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。 1. 制定项目管理计划 输入:项目章程、其他规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产 输出:项目管理计划 2. 收集需求 输入:项目章程、干系人登记册 输出:需求文件、需求管理计划、需求跟踪矩阵 3. 定义范围 输入:项目章程、需求文件、组织过程资产 输出:项目范围说明书、项目文件(更新) 4. 创建工作分解结构 输入:项目范围说明书、需求文件、组织过程资产 输出:工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准、项目文件(更新) 5. 定义活动 输入:范围基准、事业环境因素、组织过程资产 输出:活动清单、活动属性、里程碑清单 6. 排列活动顺序 输入:活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、组织过程资产 输出:项目进度网络图、项目文件(更新) 7. 估算活动资源 输入:活动清单、活动属性、资源日历、事业环境因素、组织过程资产 输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件(更新) 8. 估算活动持续时间 输入:活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产输出:活动持续时间估算、项目文件(更新) 9. 制定进度计划 输入:活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产 输出:项目进度计划、进度基准、进度数据、项目文件(更新) 10. 估算成本 输入:范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 输出:活动成本估算、估算依据、项目文件(更新) 11. 制定预算 输入:活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度计划、资源日历、合同、组织过程资产 输出:成本绩效基准、项目资金需求、项目文件(更新) 12. 规划质量 输入:范围基准、干系人登记册、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产输出:质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、过程改进计划、项目文件(更新) 13. 制定人力资源计划 输入:活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产 输出:人力资源计划 14. 规划沟通 输入:干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产 输出:沟通管理计划、项目文件(更新) 15. 规划风险管理 输入:项目范围说明书、成本管理计划、进度管理计划、沟通管理计划、事业环境因素、组织过程资产输出:风险管理计划 16. 识别风险 输入:风险管理计划、活动成本估算、活动持续时间估算、范围基准、干系人登记册、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产 输出:风险登记册 17. 实施定性风险分析 输入:风险登记册、风险管理计划、项目范围说明书、组织过程资产 输出:风险登记册(更新) 18. 实施定量风险分析 输入:风险登记册、风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、组织过程资产 输出:风险登记册(更新) 19. 规划风险应对 输入:风险登记册、风险管理计划 输出:项目登记册(更新)、与风险相关的合同决策、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 20. 规划采购 输入:范围基准、需求文件、合作 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、风险登记册、与风险相关的合同决策、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、成本绩效基准、事业环境因素、组织过程资产 输出:采购管理计划、采购工作说明书、自制或外购决策、采购文件、供方选择标准、变更请求 三. 执行过程组 1. 指导与管理项目执行 输入:项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产 输出:可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 2. 实施质量保证 输入:项目管理计划、质量测量指标、工作绩效信息、质量控制测量结果 输出:组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 3. 组建项目团队 输入:项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 输出:项目人员分派、资源日历、项目管理计划(更新) 4. 建设项目团队 输入:项目人员分派、项目管理计划、资源日历 输出:团队绩效评价、事业环境因素(更新) 5. 管理项目团队 输入:项目人员分派、项目管理计划、团队绩效评价、绩效报告、组织过程资产 输出:事业环境因素(更新)、组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新) 6. 发布信息 输入:项目管理计划、绩效报告、组织过程资产 输出:组织过程资产(更新) 7. 管理干系人期望 输入:干系人登记册、干系人管理策略、项目管理计划、问题日志、变更日志、组织过程资产 输出:组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 8. 实施采购 输入:项目管理计划、采购文件、供方选择标准、合格卖方清单、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、合作协议、组织过程资产 输出:选定的卖方、 采购合同 采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同 授予、资源日历、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 四. 监控过程组 监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。关键作用是持续并有规律地观察和测量项目绩效,从而识别与项目管理计划的偏差。作用还包括:控制变更;监督进行中的项目活动;干预规避整体变更控制的因素,确保只有经批准的变更才能付诸执行。 1. 监控项目工作 输入:项目管理计划、绩效报告、事业环境因素、组织过程资产 输出:变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 2. 实施整体变更控制 输入:项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、事业环境因素、组织过程资产 输出:变更请求状态(更新)、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 3. 核实范围 输入:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果 输出:验证的可交付成果、变更请求、项目文件(更新) 4. 控制范围 输入:项目管理计划、工作绩效信息、需求文件、需求跟踪矩阵、组织过程资产 输出:工作绩效测量结果、组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 5. 控制进度 输入:项目管理计划、项目进度计划、工作绩效信息、组织过程资产 输出:工作绩效测量结果、组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 6. 控制成本 输入:项目管理计划、项目资金需求、工作绩效信息、组织过程资产 输出:工作绩效测量结果、成本预测、组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 7. 实施质量控制 输入:项目管理计划、质量测量指标、质量核对表、工作绩效测量结果、批准的变更请求、可交付成果、组织过程资产 输出:质量控制测量结果、确认的变更、确认的可交付成果、组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 8. 报告绩效 输入:项目管理计划、工作绩效信息、工作绩效测量结果、成本预测、组织过程资产 输出:绩效报告、组织过程资产(更新)、变更请求 9. 监控风险 输入:风险登记册、项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告 输出:风险登记册(更新)、组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新) 10. 管理采购 输入:采购文件、项目管理计划、合同、绩效报告、批准的变更请求、工作绩效信息 输出:采购文档、组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新) 五. 收尾过程组 收尾工作:获得客户或发起人的验收;进行项目后评价或阶段结束评价;记录“裁剪”任何过程的影响;记录经验教训;对组织过程资产进行适当的更新;将所有相关项目文件在项目管理信息系统(PMIS)中归档,以便作为历史数据使用;结束采购工作。 1. 结束项目或阶段 输入:项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产 输出:最终产品、服务或成果移交、组织过程资产(更新) 2. 结束采购 输入:项目管理计划、采购文档 输出:结束的采购、组织过程资产(更新) 继续阅读