如何选择QC小组课题和确定课题名称
QC小组组建后～首要的任务是选择课题～明确QC小组的主攻方向～以便按活动程序一步一步开展下去。恰当地选题是QC小组活动取得成效的前提～应该引起QC小组成员和质量管理人员的高度重视。
一、QC小组活动的课题来源主要有三个方面:指令性课题、指导性课题和自选课题。
,1,指令性课题:一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务～以指令形式下达。这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题～如关系到提高企业技术水平的攻关课题～新技术、新工艺、新材料的推广应用～消除质量通病的课题等。
,2,指导性课题:由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题～由QC小组根据自身条件选择合适的课题开展活动～是一种上下结合的选择课题方式。
,3,自选课题:由QC小组成员自己发现身边的问题～经过集体讨论统一认识后确定的课题。可以从以下三个方面来考虑:
1,围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。
2,围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。针对施工生产实际中出现的关键问题～更应该作为QC小组活动的课题认真加以解决。
3,围绕用户,下道工序是上道工序的用户,意见去选题。
二、QC小组的选题范围一般来说没有严格的规定～可以涉及企业各个方面的工作～十分广泛～大致有:质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。
,1,提高质量方面的课题。包括提高工作质量、产品质量、
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
质量、服务质量等。如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量”。
,2,减少不良损失～增加经济效益的课题。如“加速盖梁施工～减少周转料费”等。
,3,推广新技术、开发新产品方面的课题。如“无梁楼盖新技术的推广应用”等。
,4,改善企业管理～加强贯标认证工作～提高企业素质的课题。如“加强认证工作～推动三个体系整合运行”等。
,5,加强双文明建设～创文明工地的课题。如“加强施工现场管理～创建安全文明工地”等。
三、QC小组的选题要点
,1,选题宜小不宜大。开展QC小组活动～要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则～“小”就是要“力所能及、实事求是”。
,2,要选择能够以特性值表达的课题～并且特性值要有可比性。如“降低***不合格率”的课题～就要说清楚现状不合格率是多少～小组设定的目标要降低多少～通过改进达到了多少～可以进行对比。
,3,选题要明确～避免空洞模糊。就是要直接明确解决什么问题～针对性强～使人一目了然。
四、如何确定课题名称
课题名称的确定要简洁、明确、针对所要解决的问题～不可抽象。一般可按以下方式确定:
XX OOO AA
XX:结果如何——指提高或降低、增大或缩小、改进或消除。
OOO:要解决的对象——指产品、工序、过程、作业的名称。
AA:要解决的问题——指质量、效率、成本、消耗等方面的特性。
设定课题名称举例:“提高预埋件安装质量”、“降低商品住宅竣工后的用户改造率”等。
五:常见问题
,1,课题过大、过空～或课题名称“口号式”。如“确保西格二线应急信号工程顺利开通”
,2,课题名称太长～不精练。如:“开展QC小组活动 确保西格二线 区间ZPW-2000A调谐区设备安装质量”
,3,把活动中采取措施或现状调查后找到的主要问题直接写进课题。如“控制铜管铜钎焊质量～确保给水管道安装一次验收
,4,课题与
报告
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的内容差距较大。
按活动程序的不同划分～QC小组活动有两种类型～即:问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分～QC小组活动的类型可以分为:现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。 其中:现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围～课题较小～难度不大～活动周期较短～比较容易出成果～但经济效益不一定大。
服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围～课题较小～活动时间不长～见效较快。 攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围～课题难度较大～活动周期较长～需投入较多资源～通常经济效益显著。
管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围～课题有大有小～课题难度也不相同～效果也差别较大。
创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法～开发新产品、新方法～实现预期目标的课题。
浙公网安备 33021202002483