于总挖潜增效大会讲话

于总挖潜增效大会讲话 于勇董事长在公司2011年度 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 表彰暨 2012年挖潜增效动员大会上的讲话 ,2012年2月23日, 同志们: 今天的会议～既是2011年的总结大会～更是2012年的动员大会。会上～公司对在2011年取得突出成绩的先进集体和个人进行了表彰～几个单位作了表态发言～对2012年挖潜增效目标进行了公布。首先～我代表公司对受到表彰的先进集体和个人～对他们取得的成绩表示热烈的祝贺。 2011年是公司面对严峻市场挑战的一年～全体唐钢职工立足岗位扎实工作任劳任怨～用实际行动表达着对公司的热爱～在极其困难的情况下～使企业实现了健康发展。在这里～我代表公司向在2011年付出艰苦努力的全体干部职工～表示衷心的感谢～谢谢大家。 由于职代会刚刚开过～我在这里不再进行年度总结和新的部署～而是利用这次机会～就完成2012年公司50亿元挖潜增效任务我们有没有信心、用什么方式实现～和大家进一步统一思想。 上周～由公司领导带队的两个团队分别到韩国浦项集团和欧洲有代表性的德国巴登钢铁、芬兰罗德洛基公司进行考察对 标。这次考察对标～对公司完成2012年各项目标任务～特别是完善我们的重点工作～有着很强的现实和指导意义。两个考察团队不是简单的到这些企业看生产工艺和技术指标～而是一次全面学习和对标的过程。特别是结合公司2012年的重点工作～有针对性地进行了比较和学习。 我利用这次会议把到浦项集团考察对标的感受～并结合如何完成今年的挖潜增效任务谈些观点～这既是统一思想又是动员。 这次到浦项集团～我们对其旗下的两个制铁所全工艺进行考察和学习～特别是围绕采购、销售、财务成本～包括税收都进行了全方位的对标。浦项此次对唐钢是全开放的～我们从技术指标到财务成本～特别是成本结构在一个平台上进行了对比和学习。 在浦项集团考察对标～一方面越看越有紧迫感～越看越感到我们的潜力,另一方面我们越看越有信心～因为浦项的很多做法我们并不陌生。浦项被认为是全球最具竞争力的钢铁企业～但其并没有独到的、神秘的看家本领～就是把业内很多钢铁企业司空见惯的做法做到了最精～做到了最深～真正落实到了每一个环节和每一个岗位。浦项之行让我们真正感觉到～一个企业的效益体现在财务数据上～但是企业的竞争力却蕴藏在每一个职工、每一道工序等方方面面。我和同行的同志交流～如果 浦项许多做法我们根本没听说过～或者说浦项的很多做法是可望不可及的～我们可能会丧失信心～但是这次浦项之行真正让我们感受到是一次找差距之旅～更重要的是学习和坚定信心之旅。 至此～我想谈谈公司这几年在成本上的管理工作。公司全体职工多年来在成本降低、挖潜增效方面所做的工作应该给予充分肯定。我们唐钢是国内钢铁企业中～在对标挖潜～特别是在成本控制等方面做得比较好的企业。应该说～多年来～我们历任领导、全体职工为唐钢的成本降低做出了很大努力～特别是在企业困难时期～唐钢降成本各项工作为企业提供了强有力的支撑。困难时期～在某种程度来讲～一个企业的成本控制力几乎就是这个企业的全部。 此次去浦项之前～我们很多人认为浦项的竞争力是汽车板和硅钢。我坦诚地跟大家讲～浦项竞争力中占最大份额的是成本控制力～如果把效益分成比例的话～其成本效益占到了70—80%。特别是在产品同质化竞争日益激烈的情况下～没有哪个企业产品是独到的～没有哪个企业就是一招鲜～把大家通用的做法做到最好～这就是竞争力。 我们在肯定过去取得的成绩的同时～面对不同的形势和企业不同的发展阶段～应该对已经取得成绩的做法有个重新审视。有很多做法如果我们保持一成不变～再先进的做法也会随着时 间的推移失去先进性和科学性。因为面对的市场不一样～企业发展的时间阶段不一样～任何一个企业都不会有一成不变的管理优势。因此～我们在肯定已经取得成绩的同时～必须要不断地求新、求变、求突破～这也是这次到浦项我感触很深的。 去年全公司挖潜增效总额突破了36亿元～今年挖潜增效总额50亿元～构成是本部四个一百元～三大子公司三个一百元。这几个数据是用两个月时间去测算、去分析别人优势和我们的不足～靠大量数据测算来的。很多同志会感觉刚刚降低了36亿元成本～再降50亿元成本能否降下来～靠什么办法降下来～接下来就这两点和大家交流一下。 上次浦项制铁所所长来唐钢交流时提到～一条干毛巾如果用机械去拧可以拧出30%的水分。我想～如果唐钢和浦项都是干毛巾的话～浦项能拧出30%的水分～唐钢应该可以拧出50%的水分。我们两个企业在各方面管理上的确有着较大差距～但反过来讲～唐钢在同一时期要比浦项潜力更大。这种潜力就是差距。说到这个话题～就是希望我们在座各级干部和骨干～对完成2012年成本降低总额要有信心。我们成本降低总额测算是符合实际的。 另外一点～看看我们在成本降低、对标挖潜上～还有哪些潜力、哪些做法需要调整。通过与浦项对标～我们感受到了与浦项的差距是较大的～但是我们又离浦项很近。这次考察途中～ 我一直在跟厂处级干部讲～我们必须承认差距～更要坚定信心。我们和浦项有距离～但是我们和浦项并不遥远。浦项之行～不仅让我们看到了差距～更重要的是让我们坚定了信心。其实～我们和世界上最好的钢铁企业差距不小～但是很多做法是相同的～只是我们很多做法没有做足～没有做精～没有做深。我们唐钢经过多年的发展～尤其是这几年的历练～有一个好的团队～已经有足够的能力去追赶～何况～我们这两年的变化也吸引了浦项和光阳来与我们交流。 浦项的成本比我们低～物流成本优于我们～这些和出什么产品～和技术含量一点关系都没有。这其实是我们强调的应该用一个什么样的思路和理念去做这些工作的问题。浦项和光阳用质量比我们差的原燃料～包括焦炭质量～包括炼钢的白灰质量～包括各种铁矿石～却支撑着以汽车板、硅钢为主的尖端产品的生产。 很多人包括我本人原来一直有一种误解～认为像浦项这样的产品结构～其原材料成本肯定是高的～在消耗上肯定是比我们差的～但是错了。现实是这个产品很高端的企业～原材料结构却不是豪华和高端的。如果唐钢和浦项比的话～浦项用比我们还要低的成本～却支撑着一个很尖端的产品结构,而我们是用比浦项还要高的成本～支撑着一个以中低端产品为结构的企业。怎么互相竞争,大家听起来～肯定很有压力～但是没问题～ 怎么办,实际上～一个企业的产品结构和原料结构不是正相关的～不是产品结构高端～原材料结构就必须高成本。原来我们一直想～降成本降到现在～我们这个产品结构～我们成本肯定比浦项低～但是我们想错了,原来我们想我们这样的产品结构～我们很多的原材料 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 肯定比浦项低～我们又想错了。其实～浦项几乎把东南亚最便宜的原材料全买过来了。这里～有技术问题、有管理问题～但是我想最可怕的是理念问题～我们自己给自己设置的堡垒和障碍太多了。任何一件事都是这样～你总觉得这样做对～你就不会接受其他的办法。这次到浦项～我的确感触很深。 那么～我们在降成本的理念和做法上～和浦项比～究竟要调整哪些做法。这些年～国内钢铁企业～大家在降成本、挖潜增效上～关注点都放在费用和指标上。似乎成本永远是焦比多少～钢铁料消耗多少。大家在用什么原料～用什么结构。同样的高炉～500元的原料成本和1000元的原料成本比～仅靠指标上优化100元～剩下的900元是不能和500元相比的。这种比较不在一个平台上。有些企业说到降成本～说到挖潜增效～总是把节省放在第一位～认为这是降成本和挖潜增效最根本的东西～在这个前提下可能费用会越来越低～投入会越来越少～需要投入改造工艺的、技术进步的、创新管理的肯定也越来越少。这样的话我们的工艺会越来越保守～产品、工艺包括过程优化带来 的成本降低大家越来越忽略～似乎只要省钱就是降成本～所以大家越来越把成本的概念局限于少花钱。我们不能否定这种做法～这是一种意识～但这种做法的确阻碍了我们在成本上的理念和视野。 浦项之行～对我们的启发在哪里,浦项在成本管理上～可以说和我们还是有差别的～也是我们下一步要学习的。 第一点～我们一定要把关注局部成本过渡到关注全成本。成本绝对不是哪个部门的事～也绝对不是哪几个具体指标～成本是一个大成本、全成本的概念。作为一个企业～必须树立全成本的概念～不能因为几个点、几个过程把整个的大成本屏蔽掉～这是错的。 第二点～在成本问题上～要最大限度的关注结构成本。结构成本不仅仅是原料结构～大家一说结构就想到以铁前为主～焦化系统的配煤结构、高炉系统的配料结构、烧结的配料结构、包括高炉的酸碱度配合等等。应该说浦项当前的研究比我们领先一大步。在浦项制铁所、光阳制铁所我们看到一个很“奇怪”的现象～他们的高炉中控室摆放着各种矿石的标本～一周左右时间一更换～这是让高炉的人员都知道～哪些物料的价格是最低的～应该用哪种炉料生产铁水。他们的整个炼铁系统关注料价比关注指标更重要。浦项关注的是全球资源～把关注结构和关注价格比技术指标看得更重要。这是我们目前所缺乏的～我 们在资源的选择、价格的比较上的确存在差距。大家应该明白～结构成本优化比单纯的优化几公斤焦比～多喷几吨煤的效益来得更大。这里包括炼钢和轧钢～如何研究我们的成本结构～这是必须关注的～研究整体结构成本的构成比研究消耗更重要。 第三点～在成本降低上我们要最大限度的关注费用以外的因素～要学习借鉴浦项的做法～在优化工艺、创新管理～特别是在通过技术改造降成本上下功夫。这也是我们近两年关注不够的。去年我们在能源、节电上～做了一些工作～但是在全流程的工艺过程当中、设备管理当中～在改造和革新降成本方面～其实我们做的较少。浦项的降成本涵盖到设备管理的整个过程、工艺管理的整个过程～他们设备的运行周期、设备的重复使用率、设备的检修周期～包括设备的单耗～成系统的构成了一个大成本的概念。我们一定要把革新改造、工艺完善、技术创新作为我们成本降低的一个新的手段～而不是单纯省多少、少花多少。这一点也是我们在座的特别是公司各级骨干要高度关注的。我们要研究在结构成本上有哪些潜力～靠技术进步、靠革新和创新、靠工艺完善和改造、靠设备的进一步优化～能够收效哪些成本降低～大家一定要在这个方面提升理念。 第四点～关于系统优化成本。这些年～我们在系统降成本上做的还是不够的～过分关注单个指标降成本、单道工序降成本。大成本意识、系统降成本意识还要进一步增强。下一步要 在铁钢轧系统优化指标、系统降低成本方面再加大力度。 这次浦项之行～对成本以外的其他层面感触也很深～就是这个企业无处不在的精细管理。使人感觉到～只要是浦项想做的事～就可以做到很深很透。做不到或做着难不等于别人做不到～你做不到、做着难说明你没有用心去做～做的力度不够～不要否定这个事做不成。如果一个单位仅靠领导讲几句话就能做成的话～就不存在管理问题～就不存在竞争力问题。一个企业的开放程度表明这个企业的自信程度。这次到浦项集团～浦项对唐钢的高度开放～就证明了浦项的这种自信。 浦项集团内部现在推行一种叫“感恩”的活动～也给了我很深的触动。活动引导员工去珍爱家庭成员和企业～要求所有员工～在家感恩家人～在企业感恩企业和员工。是家庭和企业让你有生存的价值～家庭给了你温暖～企业给了你平台～你就应该感谢。这一点我们唐钢人做的也是不错的～我们唐钢这个团队也做到了从这个角度看问题。公司始终坚持维护好“两个根本利益”～无论遇到什么问题～为职工谋利益的信心和步伐是绝不会动摇的。所以～我们每一名职工要把家庭和企业都看成是我们生存不可缺少的地方～要常怀一颗对企业、对家人感恩的心。我们不要淡化我们的子女和另一半～不要淡化我们的企业和岗位上的每一个人。要少一些抱怨～多一些理解～多一些关爱～这样我们企业的竞争力会更大。 同志们～2011年是我们让行业关注的一年。我们唐钢人一路走来～可以说很辛苦～但是我们也很自豪。2012年我们的目标更宏伟。这次浦项之行让我们看到了差距～增加了紧迫感～也看到了这个企业离我们并不远～进一步增强了我们的信心。最后～希望我们全体唐钢人怀着一颗感恩的心～珍爱我们的企业～珍爱我们身边的每一个人。从现在开始～从我们具体岗位开始～再鼓干劲～确保完成2012年公司各项生产经营指标～为唐钢和我们美好的明天～做出我们最大的努力。 谢谢大家: ,根据录音整理,