中国寰球工程公司

中国寰球工程公司 2016年质量安全环保与节能工作要点 一、指导思想 严格落实集团公司质量安全环保工作部署,按照公司“严守安全环保,确保平稳增效”的总体思路,坚持从严监管、坚持问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 导向、坚持标本兼治,以量化审核为抓手持续深化HSE管理体系建设,以基层站队 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设为载体持续夯实基层基础工作,以HSE能力履职评估为载体持续推进安全环保责任制落实,狠抓节能减排、强化合规管理、严格制度执行,努力构筑责任清晰明确、风险预控可控的质量安全环保监管格局。 二、总体目标 2016年要确保实现以下质量安全环保节能目标。 ,一,HSE目标 杜绝一般A级及以上生产安全事故,杜绝火灾爆炸事故,杜绝环境污染和生态破坏事件,杜绝安全环保违法行为,无影响恶劣的一般性事故,百万工时事故死亡率为0,千台车死亡率为0,职业健康体检率98%以上,职业病危害检测率98%以上,职业病发病率为0,节能量50吨标煤,节水量1000立方米,环境保护全面达到集团公司下达的考核指标。 ,二,质量工作目标 一、二类工程建设项目一次验收合格率达到100%,其他工程一次验收合格率达到99%以上,杜绝重大及以上质量事故, 1、结果质量指标, 单位工程验收合格率100%,创省部级及以上优质工程1项以上,顾客满意指数大于91,质量损失率小于0.9%,采购产品现场 1 验收合格率100%, 2、过程,设计,质量指标, 设计,产品,完整率大于95.4%,设计变更率,由于设计原因,小于4.6%,基础设计室审、院审率100%,杜绝?类、?类设计错误,?类错误的出现数小于10个/标张, 3、过程,施工,质量指标, 施工设备完好率100%,质量问题整改率100%,强检计量器具检定率100%,分项工程质量一次验收合格率达到99.2%以上,焊接一次合格率不低于97%,无损检测评片的准确率大于99.88%, 4、过程,EPC、监理,质量指标, 工程总承包质量集成管理达标率100%,工程监理质量控制达标率100%, 5、质量管理人员指标, 企业质量管理人员不应小于企业总人数的0.22%,企业27%专职质量管理人员应具有工程类中级及以上职称,工程总承包、施工项目部应根据项目规模和技术要求配备足够数量的专职质量管理人员。 ,三,国际业务社会安全目标 杜绝因社会安全管理原因造成中方员工被绑架或致死事件,杜绝工业生产安全事故和火灾事故,杜绝环境破坏事件,杜绝群体性职业病、恶性传染病危害和由心理问题造成的意外伤害事件,杜绝交通亡人事故。 三、2016年的主要工作, 为确保实现上述目标,2016年要坚持抓好以下八项工作, ,一,开展履职能力评估,推动责任归位。深入贯彻“三严三实” 2 工作要求,坚持“严”字当头,“实”字为本,进一步强化属地责任机制,公示并继续推动落实个人安全行动计划和安全生产联系点,接受员工监督,防止履职不严格、责任不落实的问题发生。严格落实集团公司关于HSE履职能力评估的工作要求,5月底前完成各层级、各岗位人员能力评估标准建设,适时组织召开履职能力评估标准培训会,掌握评估要求、评估方法和评估技巧,强化履职评估理念。7月底前,完成所有关键岗位处、科级干部和基层操作岗位员工的HSE履职能力评估,对新提拔、新调整到关键岗位的领导干部以及新到岗、转岗和重新上岗的员工,必须100%进行QHSE能力评估,并将评估结果与干部任用和员工上岗挂钩,确保岗能匹配、合格履职。进一步加大责任追究考核力度,严厉打击各类违规违法行为,对造成重大影响和迟报谎报瞒报事故的,按照集团公司和公司相关规定,严肃追究、严肃惩处。 ,二,夯实基层基础工作,筑牢管控根基。持续开展QHSE体系建设,修订升版14版QHSE体系文件,按照“谁归口管理要素、谁负责要素运行”的职责要求,理顺管理流程,明确管理程序,划清职责范围,推进管理到位。认真开展QHSE管理体系量化审核,通过对标分析、系统衡量,推进QHSE管理体系科学有效运行,对照新“两法”及相应的法规、规章要求,结合集团公司制度修订进程,加强配套制度转化与完善,强化制度的宣贯培训和制度执行情况的监查考核,建立HSE管理制度和标准体系表,切实提高HSE制度的实用性和可操作,进一步强化质量管控,从工艺龙头入手,规范前期工作,同时,成立网络办公室,配齐配强维护管理人员,推进炼油化工工程建设标准体系平台的二次开发,全面实施基层站队HSE标准化建设,完善内部工作机制,2016年至少20%基层站队完成 3 HSE标准化建设达标,适时召开基层HSE标准化建设工作现场推进会,总结成功经验,培育示范典型,切实将HSE管理的先进理念和方法落实到基层,落实到岗位,大力推进“科技兴安”,加强安全环保风险排查诊断、用好集团公司HSE信息系统、应急管理系统和节能节水管理系统,提高本质安全环保能力,广泛开展“五小”,小发明、小创造、小革新、小设计、小建议,活动,适时进行评比奖励,积极营造全员创新的良好氛围。 ,三,严格承包商监管,强化管理依法合规。认真贯彻落实集团公司《承包商安全监督管理办法》,加强对承包商的资质与HSE业绩审查、招标与安全生产 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订、承包商安全教育培训、施工现场安全监督管理、安全绩效评估等全过程管理。全面开展施工承包商HSE能力评估,重点评估承包商的安全生产资质、安全管理机构设置、安全生产资源保障、人员安全资格与能力,以及近三年安全生产业绩等情况。启动物资设备供应商、运输服务商等其他承包商的HSE能力评估。对提供虚假安全资质材料、现场管理混乱、隐患不及时治理和发生一般A级及以上工业生产安全责任事故的外部承包商,坚决取消准入资格。认真贯彻集团公司《承包商安全管理禁令》,开展“禁令”的专项教育和培训,加强对禁令执行情况的监督检查,将承包商HSE业绩纳入基层负责人,项目经理,的HSE履职考核内容,将承包商人员的培训、遵章守纪情况纳入分管业务负责人的HSE履职考核内容,推进承包商监管全面到位。 ,四,深化监督体制建设,提高质量安全监管水平。严格落实集团公司安全监督体制建设要求,进一步明确总部安全监督机构职能,健全二级单位安全监督机构设置,做好与集团公司安全环保监督中心的直线对接,落实监督责任。认真总结2015年第三方质量安 4 全监督的成功经验,积极探索质量安全一体化监督模式,深化质量安全综合性监管。各级监督机构要充分发挥“督查、督办、督导”作用,制定有针对性的监督计划,借助HSE信息系统平台,全面加强区域巡回监督,重大工程、重点项目驻场监督,非常规作业、危险作业属地监管,重点监督各单位、各部室、各项目部责任落实、制度执行以及年度重点工作的开展情况,开展事故调查。严格做到暗查暗访不间断、通报约谈不间断、警示教育不间断、升级追究不间断,切实发挥监督考核的威慑作用。加强施工作业安全监管,严格施工、检修、临时作业和生产界面的交接管理,所有施工作业必须严格按照安全技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行施工,所有危险作业必须实行升级管理,特别是从事吊装、高处、有限空间、有毒有害、临时用电、交叉等危险作业时,必须严格执行“谁批准、谁检查、谁监督、谁验收”要求,安全措施不落实严禁进行施工作业。进一步抓好交通安全管理工作,落实交通安全属地管理原则,GPS监控装置安装率达到100%,提高道路交通安全监管水平,坚决杜绝各类事故发生。 ,五,强化质量安全风险管控,提升应急管理能力。加强项目建设全过程的风险识别和动态管控,从设计源头开始做好HAZOP分析,从施工准备开始细化安全措施。严格落实公司《生产安全风险防控管理办法》,用好《HSE风险管理指导手册》,确定风险防控层级与重点,明确风险防控责任主体、工作内容和工作程序,做到风险底数清晰、管控责任明确,防范措施具体。继续严格执行“金规铁律4+6”、“班组作业四知法”,开展“四根治两加强”活动,努力遏制和消除现场作业违规违章行为。进一步加强应急管理体系建设,配套开展应急物资、装备配备和队伍建设,重点落实好集团公司“一案一卡”试点单位的相关工作,总部安全环保与技术质量部要统筹协调, 5 组织制定《“一案一卡”推进实施方案》,各单位、各项目部要按照“方案”要求全面推进,在现有应急处置预案的基础上,优化预案结构,简化处置程序,构建应急响应流程图,实现现场预案卡片化,针对“小概率、高后果”事件,明确第一时间、第一岗位处置步骤,实现重点岗位持处置卡上岗。 ,六,严抓国际业务社会安全管理,确保海外市场受控。严格落实集团公司《国际业务社会安全管理规定》和国际业务社会安全六项标准,持续推进国际业务社会应急管理体系建设,修订完善驻外机构和海外项目人员撤离预案和现场应急处置预案,强化预案的有效性和实用性,并于6月份之前完成备案工作。严格抓好海外员工防恐安全技能培训,未参加防恐培训或培训不合格的一律不准派出,确保每名员工都具备基本的生存自救能力。用好集团公司EAP网络服务平台,认真学习世界先进的心理健康管理理念和方法,大力推广人文关爱的企业文化。进一步加强与使领馆、集团公司的联系沟通,定期发布海外安全形势日报、周报和安保动态预警,有效防范和处置各类突发事件。持续加强国际业务社会安全风险动态管理,严格抓好高风险及以上国家项目投标前的风险评估和安保方案的评审备案工作,重点关注中东、南美等高风险地区的安全局势变化,加强监督检查,及时掌握现场及周边的各类安全威胁,落实风险管控措施。 ,七,严格抓好环境保护、节能节水和职业健康管理。在环境保护方面,全面加强环境依法监管,认真贯彻落实《国务院办公厅关于加强环境监管执法的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 》和公司《“八无”文明施工管理办法》,强化落实工程减排措施,规范环境监测管理,严格放射源合规管理,做好固体废物、废液等工业废弃物和生活垃圾的处理,在节能减排 6 方面,依据集团公司“十三五”节能节水规划和集团公司下达的节能节水指标,按照“合理可行、确保完成”的原则,逐级分解落实任务,同时,切实加强与地方政府主管部门的沟通,协调好地方政府对本单位的节能考核指标,确保按量完成。在职业健康管理方面,认真贯彻落实《用人单位职业病危害防治八条规定》,加强职业病危害作业场所监管,开展接害作业场所职业病危害因素检测,规范接触职业病危害岗位名称和职业病危害因素名称,重点检查职业病危害告知与警示落实情况,做好职业病危害人员体检和健康监护,健全职业卫生档案。 ,八,狠抓培训教育,提升质量安全环保意识。进一步强化质量安全培训的针对性,大力推广QHSE培训矩阵,继续推动远程HSE培训系统的二次开发和动漫培训课件的制作。认真落实岗位员工HSE培训计划,将岗位业务培训、技能培训与HSE培训紧密结合,重点解决基层作业人员“干什么、学什么、会什么”的问题,切实提升基层岗位员工风险识别和防控能力。各级管理人员要不断加强学习,熟悉HSE政策法规和标准规范,掌握检查方法和访谈技巧,鼓励各级直线管理者成为兼职HSE咨询师、培训师和审核师,深化公司HSE培训师队伍建设。要进一步规范事故事件管理,鼓励上报各类事故事件信息,建立事故事件案例警示教育和分享制度,通过发现一起事故事件,分析一次事故原因,开展一次案例教育,积累一次经验教训,完善一批预防措施,从而提高全员质量安全环保意识,改进质量安全环保状况。 7