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安全文化建设计划.doc

安全文化建设计划

一切消失了之后
2017-09-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《安全文化建设计划doc》,可适用于职业岗位领域

安全文化建设计划一、树立正确的安全价值观安全价值观是指一个人对自身安全的认知程度。换言之安全价值观是每个人自身安全意识、安全观念、所处环境、安全技能等自身安全问题的综合反应。因此要想避免和减少事故伤害保证自身安全必须树立正确的安全价值观。、安全意识是安全价值观的基础。有什么样的意识就会产生什么样的行为因为行为是由意识来支配的。在安全管理上安全意识是决定安全价值观的基础。树立正确的安全价值观首先要有强烈的安全意识这就要求首先要进行安全意识的教育。安全意识可以通过安全培训、事故案例分析、安全论坛、安全知识考试等方式进行。其中事故案例分析是培育安全意识的有效途径通过让发生事故的过来人讲讲事故的经过可以起到很好的警示作用。一般来说遭遇过事故或者受过事故伤害的人他们的安全意识就会强一些这是因为事故的经历已经在他们的心里深深扎根。让这些经历事故者“现身说法”让受伤害者把经历事故和受到伤害的真实感受向广大职工进行宣讲会收到比较好的效果。再就是选用典型的事故案例组织大型事故分析会让参加者受到教育。不管采取何种教育方式目的就是让广大职工增强安全意识进而树立正确的安全价值观。、安全技能是安全价值观的体现。安全技能是一个人掌握安全技术的能力实践证明安全技能直接关系到作业者的安全状况也从中体现出个人的安全价值观。这一点在特殊工种作业人员身上体现得格外突出因为特种作业人员从事的工种特殊稍有不慎就会造成人身伤害事故。例如:电工作业人员如果不了解或不知道电器基本常识、电器基本原理、电路敷设规则等在作业时极有可能造成事故的发生。其他工种也是一样这就要求必须进行各工种安全技能的培训学习使作业人员懂得怎样干安全怎样干不安全把学到的知识应用到实际工作中避免受到伤害。有些人在作业过程中不懂装懂不会装会尤其是到了陌生作业环境中在不了解所处环境状况的情况下盲目作业结果造成伤害这是安全技能贫乏造成的也就是说自身的安全价值观存在问题没有认识到安全技能的重要性。、自身行为是安全价值观的运用。正确的安全价值观运用到实际工作中去能够约束自己的行为有效地避免事故的发生。在交通行业司机有了正确的安全价值观驾车时就会严格按照道路交通法律法规的要求谨慎驾驶安全行车。即使碰到有些车辆强超强占也会采取恰当的方式给予解决。反之有些驾驶员缺乏相应的安全意识和职业道德违规开车有的甚至不顾一车人的生命野蛮开车结果造成重特大交通事故的发生。在企业的生产过程中也是一样有些人员违章作业造成事故他不是吸取事故教训总结事故经验反思自己的作业行为而是认为自己倒霉结果是三天两头地出事故成了名副其实的事故大王。这就说明有什么样的安全价值观就会有什么样的行为有什么样的行为就会导致什么样的结果。、保障安全是安全价值观的本质。谁都希望自己平平安安一辈子不遭灾不遭罪可这一切必须是建立在正确安全价值观之上的也就是说安全价值观的本质是保障自身安全因为人的不安全行为都是在一定的心理活动下产生的是心理活动的外在体现。根据有关部门的统计现代工业生产中,,,以上的事故与人的因素有关。这就要求在安全管理上必须从强化制度、加强培训、从严管理等各方面入手以人性化安全管理为依托通过讲道理、摆事实设身处地的为职工着想深化职工对安全生产重要性的认识帮助职工克服麻痹侥幸心理树立正确的安全价值观。要确保职工的生命安全企业就必须建立长效安全机制。建立长效安全机制的基础就是从每一个职工入手让职工懂得自己的行为自己做主、自己的安全自己做主。调动职工参与安全生产的积极性形成对安全生产的认同感培育职工正确的安全价值观。在企业中形成人人关心安全人人向往安全、人人必须安全的良好氛围。二、建设企业安全文化(一)企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆、劳动防护用品等)员工的安全意识、安全技能的培养。()员工素质建设、安全部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训车间要加强对转岗人员进行培训同时计划在第三季度组织公司所有员工进行《安全生产培训》和考核对考试不合格的进行再次培训做到经安全培训考试及格后才上岗工作。、危险源培训方面。进行一次危险源辨识并计划公司组织一次系统的危险源知识培训各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。、结合最容易发生的安全事故有针对性做次应急演练次演练分别为“消防、中暑、高空落物”演练将会安排相关人员参加注重实效。、加强车间、班组安全员的培训工作提高车间、班组安全管理的执行力、技术能力由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势对车间、班组安全员进行培训每季度一次。()工器具管理、安全部加强对现场工器具的使用情况检查定期检查安全器具、安全装置、设施(每周一次)并及时对发现的问题下发整改通知单到相关部门限期整改对于整改不及时的依据制度进行考核。、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查并由计划保障部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。(二)企业安全制度文化建设由安环部组织对公司的安全制度进行一次全员学习并监督各项制度的执行情况。、安全生产责任制。安全部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制签订年安全生产责任书。在日常的安全管理中严格考核员工出现了违章行为或发生事故的根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚安全工作表现良好的根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件考核时列入所发包班组。、强化制度执行扎实做好三级检查落实安全管理体系文件。、对车间班组开展安全学习活动形成一种安全学习的习惯安全部安排安全员对生产一线车间班组进行安全辅导从以往的督促改为直接辅导的形式由安全员指导进行车间班组的安全文化建设活动根据车间班组的实际情况进行有特色的车间班组建设。、坚持车间班组安全会议。车间班组每月周必须至少召开一次安全会议。会议主题是总结车间班组这个每月周以来的安全生产情况并学习安全文件(主要是事故案例和新的安全生产规定)。安全部对车间班组的安全会议次数和质量进行考核。、安全绩效考评在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对安全目标完成情况的考核。、对于发生的事故和安全隐患仍然严格按照“四不放过”原则处理。(三)企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上形成公认的安全价值愿望反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为逐步形成了社会化的安全行为标准或原则并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下:、工作证的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作证工作前工作证内容由作业负责人传达到每一个工作人员工作证措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识安全水平也能得到提高。、持续开展当一天安全员活动一线员工是安全生产主力军没有员工参与监督管理安全生产很难搞得好。通过此活动让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题而是一个上下关联人人互保环环相扣的链是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员把责任连带安全互保体系真正落实。、组织开展安全月活动树立“安全发展”的理念以“预防为主加强监管落实责任”为重点扎实开展安全生产治理“三项行动”切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设进一步强化安全生产主体责任检查落实安全管理各项工作提高全体员工安全意识和素养进一步促进我公司安全文化建设推动公司安全发展。由安环部组织和策划开展安全生产月横幅签名安全月活动板报开展安全教育培训组织安全演讲比赛开展合理化建议上报等各类专项的安全活动有针对性地进行专项检查或是专项整改活动纠正生产过程中的薄弱环节。、安环部向全公司所有员工征集安全方面的作品(漫画、图片、警句、建议等)作为墙报、板报的素材对公司安全文化进行宣传对于有长期教训意义的作品安环部主持编写一本(或几本)安全宣传小册子在全公司发放。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励奖励方案由安环部编写公司领导通过后以文件形式发放。初步计划年出一本安全宣传小册子。、由安环部组织和策划开展编制一本包含法律法规、安全管理知识、安全生产技术、案例分析安全手册作为入厂安全教育材料完善新进员工的安全教育。、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体提高全体员工的安全生产积极性在全公司创造良好的安全生产氛围。由安环部制定先进个人和先进集体的评选标准做到公平、公开、公正。、组织一次安全管理活动交流活动公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系本着互相提高共同促进的经验交流目的组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。、借助各种文艺晚会贯穿部分安全常识通过活跃的方式提高员工的安全意识。四、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行成了安全文化计划推行领导小组。组长:刘国山副组长:毛建军王文英李青蓼曾丽谕组员:魏国玺吴巍巍张宏建马彦云史明磊虞侦海芮新华秦良金李陟王君亮夏军范中华任秉骞刘德强推进办公室设在安环部有安环部部长李青蓼兼办公室主任。五、活动部署(一)策划和宣传发动阶段、制定计划方案。经安环部起草、安委会审核、总经理批准后发文实施。、宣传发动。公司召开动员大会班组长以上管理人员参加各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署切实做好本部门的活动计划贯彻落实各项工作任务有效地开展活动。(二)实施和跟踪检查阶段、按计划安排各部门负责按计划完成。、安环部负责对实施的事项和工作进行全过程跟踪检查定期公布完成情况(通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、暴光)。(三)总结和考核阶段、各部门负责完成本部门的总结由安环部收集汇总。、公司组织相关职能部门或各专项工作小组到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核并将考核情况提交安委会审议。、安环部总结年度安全文化建设方面的经验并策划下年安全文化建设方案报公司安委会审批。、公司召开总结大会班组长以上管理人员参加通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设方案。

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