公司早会内容
李总发言内容:
一、 今后确定公司每周早会
制度
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1、时间:每周早会，正常情况下在周一早晨8点30分到9点进行。
2、形式:早会在QQ群召开。
3、内容:总经理、董事长、董事长助理、征稿1部经理、征稿2部经理依此顺序发言;然后部门经理征求员工意见，可以发言或不发言。最后，行政发言。行政发言之后，总经理
总结
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会议、散会。
4、
记录
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:行政做好
会议记录
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，并上传公司博客。其中内容，隐去大家的QQ号码。
5、要求:认真总结、归纳工作中出现的问题，与大家分享工作经验，进行交流和沟通。尤其是征稿部门，要上报一周来的部门整体业绩和个人单独的业绩。要汇报电话征稿情况和网络发帖情况。对工作中遇到的困难和阻力，及时向公司提出。如需采购，由部门经理，随时向总经理提出
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
。
总之，一切与公司有关的事项、与工作有关的情况、内容，都要求在早会上提出。大家各抒己见。
二、 今后每周二到周六的早会，在实地召开。
每周二和周六的早会，是口头会议，不做记录，董事长和董事长助理不参与。
三、 全体征稿编辑印制宣传名片。
从4月份开始，征稿编辑用印有自己工作QQ、工作电话的宣传名片在各个考试的考点进行宣传。 从4月1日开始，今后大家发放留有自己联系方式的宣传名片，提成额度按照之前的公司规定，一切正常。
如有员工离职，继任者继续使用前任征稿编辑的工作QQ和工作电话。非常方便。
四、 3月26日职称英语考试的客户，如果成交，按照部门提取成交额的10%为提成。因3月26日的发名片活动是全员参与，两个部门的业绩由各自部门按照成交额的10%抽取提成比例。然后，各个部门均分提成。
举例:征稿1部，成交1单3000元的业绩，提成300元。部门经理加征稿编辑共3人，平分提成，每人100元。
五、 公司决定继续扩大征稿部门人员，每个征稿部门人员数量暂定为1名经理、4名员工。
在现有员工稳定且业绩稳定的前提下，各个部门可以自行招聘，但是招聘前必须经董事长或总经理、董事长助理其中一人同意，向任何一人请示获得批准后，要向其他两位领导告知。
公司采取人多力量大的办法，营造良好的工作氛围。公司会配备相关电脑和电话，做到人手一部电话和电脑。
六、 公司今后严格管理考勤。
公司实地创立之初，总经理制定了迟到和请假不扣工资、不罚款的制度。这本是一件有利于大家应急或者不时之需的利好制度，但是在具体执行和操作的过程中，逐渐变味。主要体现在以下几方面:
1、可请假、可不请假的事项，一律请假。
2、休息时间可以完成的事情，一律在工作时间请假完成。
3、请假之后，从来没有采取弥补措施的表现。
4、很多工作时间以外可以完成的私事，一律在工作时间请假。
5、告假现象严重。请假与告假有着严重区别。请假，是向公司提出请假申请，公司可以批准、也可以不批准。告假:是已经做出决定不来上班，通知公司。告假是一种胁迫公司接受的毫无职业道德、职业操守的行为。告假最恶劣的影响在于，没有以公司大局为重，只考虑个人利益。一经做出决定，不顾公司利益让公司被迫接受城下之盟、不平等条约。
6、长期迟到和请假，导致工作作风散漫、公司纪律败坏。
公司实地，从20XX年11月8日创立至今5个月时间，在职6名员工请假率达到了100%，2次以上请假率达到了50%以上。2位部门经理1人请假3次、1人请假2次。部门经理，每个月迟到最少3次。
对此，总经理负主要责任，做出深刻检讨。在公司不具备实现高福利的现实情况下，错误判断了大家的自觉性和过高估计了员工的职业素养。导致部门经理带头请假、连续请假;部门经理长期迟到等现象频繁发生。公司实地业绩平平，与管理不严有着密不可分的关系。总经理领导无方，不能进行有效管理，不能顾全公司利益。
七、 综上所述，公司做出如下决定:
从20XX年4月1日开始到20XX年3月31日，以后每年为一个周期，在1年的周期内，部门经理上班迟到，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次办理离职。 请假，部门经理请假一天扣200元，请假超过3天自己办理离职。
普通员工，上班迟到，第一次扣20元，第二次扣50元，第三次自己办理离职。
普通员工请假一天扣100元，请假超过3天自己办理离职。行政参照普通员工执行。
如遇生病、突发事件等，针对特殊情况，先办离职。离职期间没有工资，特殊情况消失后再重新办入职。
从3月29日开始，早晨到8点半，徐婷婷和王漾格分别把电梯卡给总经理。
再有迟到者，自己走上17楼。
总经理办公室腾出来，今后作为会客用途。值日的部门，把现在的贵宾室地面清理一下，准备会客用。
鼓励征稿人员去各个医院科室发名片进行征稿。2位部门经理可以尝试派自己部门员工去实地进行宣传，公司报销公交费和轻轨的交通费。个人打车，公司不予报销。
董事长发言内容
3月26日职称英语考试，各位都辛苦了。整体看来，效果不错，这样的活动
一定继续进行。希望大家认真对待这份工作，继续努力。
董事长助理老徐发言内容
职称英语考试辛苦大家了，希望大家克服自身困难，以公司发展为重，对公司相关规定严格执行。
销售一部经理朱红艳发言内容
上周部门总业绩，朱红艳到款1200元(电话客户)，赵宇宁到代写费用125元(网络客户)。这周我们会根据自身的情况来主攻自己欠缺的一面。
今天收到的简历我通知明天下午来面试可以吗,因周六时有个医生和我约好今天下午
来公司面谈。
销售二部经理王海娇发言内容
上周部门的总成绩，部门王漾格的一个已下发通知书的客户正在进行中(网络)，尹爽也有一下准客户正在谈中(电话征稿)。没有突出的业绩。总结应该是客户积累量少，在上网发帖量少。这周注重客户的积累，上网发帖情况。本人上周只进账4000元已经合作的客户并没有新的客户，做以检讨，这周继续努力。总结周六发名片情况，已经有几个客户与我联系，有时间我把这几个客户分给员工，让大家都自己去谈这样可以锻炼一下自己的业务能力。希望这周大家努力做出更好的成绩，相信大家都是最棒的。
行政徐英发言内容
1、这个季节细菌滋生，大家注意身体。
2、希望各位同事可以关注公司的博客，了解集体才能更好的融入集体，做到有效交流。
李总做会议总结:
1、大家各自的客户来访，一定要跟其他部门进行沟通，以免2个部门的各自客户，同一时间来访，贵宾室只有一个，发生冲突。尽量错峰接待。
总经理在大厅办公，各个部门的来访客户，正常接待，不要向客户介绍是公司经理或者与他们交谈。
2、不到必要的时候，总经理尽量不出面，抛头露面的事情我尽量不参与。大家自己灵活把握，自己接待各自来访客户。
3、大家都有各自的工作和一摊事情，各忙各的，尽量互相不形成干扰。
但是，有效的沟通和交流还是必要的。
4、印制宣传名片的事情，各个征稿部门经理，统一把部门员工的征稿名片汇总给徐婷婷，以及印制数量报给徐婷婷。印制数量，徐婷婷经我同意，才能印制。工作电话和工作QQ一定写清楚，不要出现误差。
浙公网安备 33021202002483