[试题]员工薪资定级标准与考核原则

[试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ]员工薪资定级标准与考核原则 员工薪资定级标准与考核原则 (汇编) 第一部分 总则 1、正式员工薪资构成与考核原则 凡本公司正式员工(本处正式员工，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工)，其薪资待遇包括以下组成部分: 1.1 职级工资:见《员工职级工资表》。职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%，其中“基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩，“考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。 1.2 工龄工资:与员工在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注册成立的法定时间—2002年起计算，详见本文第二部分——2.2《工龄工资调整实施方案》(2007年3月颁)。 1.3 全勤奖:30元/月，每月分上半月、下半月2期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 。 1.4 学历与职称津贴:大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分——2.3《学历与职称津贴标准》(2007年7月颁)。本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员(不建立正式劳动合同用工关系)等情形的生活费津贴标准。 1.5 特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议 纪要 理事会会议纪要下载会议纪要范文文档下载理事会会议纪要下载锡安长老会纪要pdf读史方舆纪要pdf ”。 2、试用期员工待遇标准与考核原则 各部门新进员工之试用期(包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期)待遇按以下原则由各部门自行制定: 2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法(应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况)，报公司批准并转人力资源部备案后执行(编入《岗位标准汇编》文件中)。 2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。 2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。 第二部分 共性部分构成及考核 1、职级工资 1.1 公司全体员工职级与工资额在下页“表1:员工职级工资表”范围内确定，原则上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共80个职级包含了本公司所有干部员工的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额(普调)。 1.2 各部门应制定本部门各岗位之岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 和标准，并以岗位标准为依据，在“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准(范围)，及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。 1.3 本公司员工的职级工资晋升(或调整)包括以下3种情形: 1.3.1 公司级的《员工职级工资表》调整(普调):职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次; 1.3.2 员工在本部门内的职级晋升(或调整):依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升(或考核降等)，由部门提出晋升(或调整)申请，按规定报批; 1.3.3 岗位、职务或部门调整。 1.4 职级工资中的“考核工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等，则不再以职级工资总额的50%为限。 表1 员工职级工资表(2005版) 职员(Y) 中、基层管理人员(Z) 高层管理人员(G) 基本工考核工基本工考核工基本工考核工小计 小计 小计 资 资 资 资 资 资 1级 210 210 420 430 430 860 1100 1100 2200 2级 220 220 440 460 460 920 1200 1200 2400 3级 230 230 460 490 490 980 1300 1300 2600 4级 240 240 480 520 520 1040 1400 1400 2800 5级 250 250 500 550 550 1100 1500 1500 3000 6级 265 265 530 590 590 1180 1600 1600 3200 7级 280 280 560 630 630 1260 1700 1700 3400 8级 295 295 590 670 670 1340 1800 1800 3600 9级 310 310 620 710 710 1420 1900 1900 3800 10级 325 325 650 750 750 1500 2000 2000 4000 11级 345 345 690 800 800 1600 2150 2150 4300 12级 365 365 730 850 850 1700 2300 2300 4600 13级 385 385 770 900 900 1800 2450 2450 4900 14级 405 405 810 950 950 1900 2600 2600 5200 15级 425 425 850 1000 1000 2000 2750 2750 5500 16级 450 450 900 1060 1060 2120 2900 2900 5800 17级 475 475 950 1120 1120 2240 3050 3050 6100 18级 500 500 1000 1180 1180 2360 3200 3200 6400 19级 525 525 1050 1240 1240 2480 3350 3350 6700 20级 550 550 1100 1300 1300 2600 3500 3500 7000 21级 580 580 1160 1380 1380 2760 22级 610 610 1220 1460 1460 2920 23级 640 640 1280 1540 1540 3080 24级 670 670 1340 1620 1620 3240 25级 700 700 1400 1700 1700 3400 26级 740 740 1480 1800 1800 3600 27级 780 780 1560 1900 1900 3800 28级 820 820 1640 2000 2000 4000 29级 860 860 1720 2100 2100 4200 30级 900 900 1800 2200 2200 4400 2、工龄工资:参见下文 《工龄工资调整实施方案》(2007年3月颁): 表2:工龄工资对照表 5年以上 4-5年 3-4年 2-3年 1-2年 1年内 2002.5.1 10 2003.5.1 +20 10 2004.5.1 +20 +20 10 2005.5.1 +30 +20 +20 10 2006.5.1 +30 +30 +20 +20 10 2007.5.1 +30 +30 +30 +20 +20 10 „„ „„+30/+20„+30 „„ 年 07.5前/后 110/140 80/110 50 / 80 30 / 50 10 / 30 0 / 10 2.3 对上表的有关说明: 2.3.1 第2列表示:在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月(指在6月10发放的5月份工资，下同)，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推; 2.3.2 第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推; „„ „„ „„ 2.3.3 倒数第2列表示:在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推; 2.3.4 最后1列表示:在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加 20元/月(即30元/月)，09年后逢5月1日加30元，依此类推; 2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施(即在4月10日发放工资中开始执行)，行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。 3、学历(学位)与职称津贴 3.1 学历(学位)或职称对应的津贴标准见下表(表3): 序号 学历、学位或职称层次 月津贴额 X1 本二 200 X2 本一、或助级职称 300 X3 在职硕士(学位)、或中级职称 500 X4 全日制硕士、双学士、或副高职称 800 X5 在职博士(学位) 1000 X6 全日制博士、或正高职称 1500 X7 外聘高级顾问 1500-3000 3.2 适用范围:中层副职(不含)以下全体员工。 3.3 本一及以上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认定。 3.3 外语能力:英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定;英语八级，原则上按X4级认定。总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整。 3.4 本一、本二如未取得学位证，一律不享受学历津贴。 4、其它 “全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。 第三部分 各部门定级标准与考核 1、中层干部定级标准与考核 1.1 部门定级:根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级: 1.1.1 A级:国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部; 1.1.2 B级:技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。 1.2 中层副职以上管理人员除由总裁室按《中层干部职级及薪资范围表》核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。 1.3 中层干部职级及薪资范围表(表4) 对应公司A级部门 B级部门 总“职级副经理 经理 副经理 经理 薪资表”等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 Z10 Z11 Z12 B?-10 1700 Z13 B?-9 1800 Z14 B?-8 1900 Z15 A?-10 2000 B?-7 2000 Z16 A?-9 2120 B?-6 2120 Z17 A?-8 2240 B?-5 2240 Z18 A?-7 2360 B?-4 2360 B?-10 2360 Z19 A?-6 2480 B?-3 2480 B?-9 2480 Z20 A?-5 2600 B?-2 2600 B?-8 2600 Z21 A?-4 2760 A?-10 2760 B?-1 2760 B?-7 2760 Z22 A?-3 2920 A?-9 2920 B?-6 2920 Z23 A?-2 3080 A?-8 3080 B?-5 3080 Z24 A?-1 3240 A?-7 3240 B?-4 3240 Z25 A?-6 3400 B?-3 3400 Z26 A?-5 3600 B?-2 3600 Z27 A?-4 3800 B?-1 3800 Z28 A?-3 4000 Z29 A?-2 4200 Z30 A?-1 4400 注:表中“薪资”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。下同。 2、各部门职员、基层管理人员定级标准与考核 2.0 原则性要求 2.0.1 各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行; 2.0.2 部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职(不含)以下管理人员和职员; 2.0.3 各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标; 2.0.4 各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准; 2.0.5 各部门相关方案附后(汇编，2.1—2.15) 2.1 国际贸易部岗位、职级及薪资范围表(表5) 对应公司业务助理 对应公司业务员 内勤(关务) 总“职级总“职级 薪资表”等级 薪资额 薪资表”等级 薪资额 等级 薪资额 等级 等级 Y16 C-12 900 Y17 C-11 950 Y18 C-10 1000 Z8 A-12 1340 Y19 C-9 1050 Z9 A-11 1420 Y20 C-8 1100 Z10 A-10 1500 Y21 B-10 1160 C-7 1160 Z11 A-9 1600 Y22 B-9 1220 C-6 1220 Z12 A-8 1700 Y23 B-8 1280 C-5 1280 Z13 A-7 1800 Y24 B-7 1340 C-4 1340 Z14 A-6 1900 Y25 B-6 1400 C-3 1400 Z15 A-5 2000 Y26 B-5 1480 C-2 1480 Z16 A-4 2120 Y27 B-4 1560 C-1 1560 Z17 A-3 2240 Y28 B-3 1640 Z18 A-2 2360 Y29 B-2 1720 Z19 A-1 2480 Y30 B-1 1800 2.2 国内贸易部岗位、职级及薪资范围表(表6) 对应公司业务助理 对应公司业务员 销售内勤 总“职级总“职级 薪资表”等级 薪资额 薪资表”等级 薪资额 等级 薪资额 等级 等级 Y16 C-12 900 Y17 C-11 950 Y18 C-10 1000 Z8 A-12 1340 Y19 C-9 1050 Z9 A-11 1420 Y20 C-8 1100 Z10 A-10 1500 Y21 B-10 1160 C-7 1160 Z11 A-9 1600 Y22 B-9 1220 C-6 1220 Z12 A-8 1700 Y23 B-8 1280 C-5 1280 Z13 A-7 1800 Y24 B-7 1340 C-4 1340 Z14 A-6 1900 Y25 B-6 1400 C-3 1400 Z15 A-5 2000 Y26 B-5 1480 C-2 1480 Z16 A-4 2120 Y27 B-4 1560 C-1 1560 Z17 A-3 2240 Y28 B-3 1640 Z18 A-2 2360 Y29 B-2 1720 Z19 A-1 2480 Y30 B-1 1800 2.3 研究所岗位、职级及薪资范围表(表7) 对模具、结构、电路项目经理 项目组长 绘图员 应开发员 公 司 总 “对应公司总职“职级薪资等级表”等级 等级 薪资额 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 级 薪 资 表 ” 等 级 B-1 2000 Y18 E-9 1000 0 B-9 2120 Y19 C-12 1050 E-8 1050 Z17 B-8 2240 Y20 C-11 1100 E-7 1100 Z18 B-7 2360 Y21 C-10 1160 E-6 1160 Z19 B-6 2480 Y22 C-9 1220 E-5 1220 Z20 A-8 2600 B-5 2600 Y23 C-8 1280 E-4 1280 Z21 A-7 2760 B-4 2760 Y24 C-7 1340 E-3 1340 Z22 A-6 2920 B-3 2920 Y25 C-6 1400 E-2 1400 Z23 A-5 3080 B-2 3080 Y26 C-5 1480 E-1 1480 Z24 A-4 3240 B-1 3240 Y27 C-4 1560 Z25 A-3 3400 Y28 C-3 1640 Z26 A-2 3600 Y29 C-2 1720 Z27 A-1 3800 Y30 C-1 1800 2.4 市场部岗位、职级及薪资范围表(表8) 对应公司助理 对应公司内勤、领班 仓库管理员 总“职级总“职级 薪资表”等级 薪资额 薪资表”等级 薪资额 等级 薪资额 等级 等级 Y13 C-10 770 Y14 C-9 810 Y15 C-8 850 Z9 A-10 1420 Y16 B-10 900 C-7 900 Z10 A-9 1500 Y17 B-9 950 C-6 950 Z11 A-8 1600 Y18 B-8 1000 C-5 1000 Z12 A-7 1700 Y19 B-7 1050 C-4 1050 Z13 A-6 1800 Y20 B-6 1100 C-3 1100 Z14 A-5 1900 Y21 B-5 1160 C-2 1160 Z15 A-4 2000 Y22 B-4 1220 C-1 1220 Z16 A-3 2120 Y23 B-3 1280 Z17 A-2 2240 Y24 B-2 1340 Z18 A-1 2360 Y25 B-1 1400 2.5 生管部岗位、职级及薪资范围表(表9) 对应公司总助理 对应公司总统计员 “职级薪资等级 薪资额 “职级薪资等级 薪资额 表”等级 表”等级 Z9 A-10 1420 Z10 A-9 1500 Z11 A-8 1600 Y20 B-5 1100 Z12 A-7 1700 Y21 B-4 1160 Z13 A-6 1800 Y22 B-3 1220 Z14 A-5 1900 Y23 B-2 1280 Z15 A-4 2000 Y24 B-1 1340 Z16 A-3 2120 Z17 A-2 2240 Z18 A-1 2360 2.6 技术部岗位、职级及薪资范围表(表10) 技术-A 对技术-B 技术-C 技术-D 技术-E 应 公 司 总 对应公司“ 总“职级职等薪资表”等级 薪资额 级等级 薪资额 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 级 等级 薪 资 表 ” 等 级 Y1 E-8 900 6 Y1 E-7 950 7 Y1 E-6 1000 8 Y1 E-5 1050 9 Y2 C-Z11 A-10 1600 1100 E-4 1100 0 8 Z12 A-9 1700 Y2 C-1160 D-6 1160 E-3 1160 1 7 Y2 C-Z13 A-8 1800 1220 D-5 1220 E-2 1220 2 6 Y2 C-Z14 A-7 1900 1280 D-4 1280 E-1 1280 3 5 Y2 C-Z15 A-6 2000 1340 D-3 1340 4 4 Y21400 C-Z16 A-5 2120 B-5 1400 D-2 1400 5 3 Y2C-Z17 A-4 2240 B-4 1480 1480 D-1 1480 6 2 Y2C-Z18 A-3 2360 B-3 1560 1560 7 1 Y2Z19 A-2 2480 B-2 1640 8 Y2Z20 A-1 2600 B-1 1720 9 本部门岗位编号说明: (1)技术-A:器件开发项目组长(A6—A1);专案小组 A5); 组长、工艺管理组长(A10— (2)技术-B:器件开发人员; (3)技术-C:专案小组、工艺管理人员;(4)技术-D:客户服务、可靠性验证; (5)技术-E:材料试样、样品制作、技术资料整理; 2.7 品管部岗位、职级及薪资范围表(表11) 对应公品管-A 对应公品管-B 品管-C 品管-D 品管-E 品管-F 司总司总 “职级“职级薪资等薪资薪资等薪资等薪资薪资薪资等级 薪资等级 等级 额 级 额 额 级 额 级 额 额 表”等表”等 级 级 Y14 F-6 810 Y15 F-5 850 Y16 F-4 900 Y17 E-6 950 F-3 950 Y18 E-5 1000 F-2 1000 Y19 E-4 1050 F-1 1050 Y20 D-6 1100 E-3 1100 Z10 A-8 1500 Y21 D-5 1160 E-2 1160 Z11 A-7 1600 Y22 C-5 1220 D-4 1220 E-1 1220 Z12 A-6 1700 Y23 C-4 1280 D-3 1280 Z13 A-5 1800 Y24 C-3 1340 D-2 1340 Z14 A-4 1900 Y25 B-4 1400 C-2 1400 D-1 1400 Z15 A-3 2000 Y26 B-3 1480 C-1 1480 Z16 A-2 2120 Y27 B-2 1560 Z17 A-1 2240 Y28 B-1 1640 本部门岗位编号说明: (1)品管-A:经理助理、过程控制 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与提高、质量成本分析的组织者; (2)品管-B:抽样检验标准化岗位、供应商控制岗位; (3)品管-C:合同评审、产线巡检、产线品质控制、体系检查和审核; (4)品管-D:客诉处理、成品出货、材料检验组长; (5)品管-E:纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验; (6)品管-F:文件和质量记录管理、培训组织。 2.8 设备部岗位、职级及薪资范围表(表12) 设备-A 对设备-B 设备-C 设备-D 设备-E 应 公 司 对应公总 司总“ “职级职 薪资薪资等薪资薪资薪资级等级 等级 等级 等级 薪资额 额 额 级 额 额 表”等薪 级 资 表 ” 等 级 Y1 E-9 690 1 Y1 E-8 730 2 Y1 E-7 770 3 Y1 E-6 810 4 Y1 E-5 850 5 Y1 E-4 900 6 Y1 D-9 950 E-3 950 7 Y1 D-8 1000 E-2 1000 8 CY1 -1050 D-7 1050 E-1 1050 9 9 CY2 -1100 D-6 1100 0 8 B-9 1160 CY2 -1160 D-5 1160 1 7 B-8 1220 CY2Z10 A-8 1500 -1220 D-4 1220 2 6 B-7 1280 CY2Z11 A-7 1600 -1280 D-3 1280 3 5 B-6 1340 CY2Z12 A-6 1700 -1340 D-2 1340 4 4 B-5 1400 CY2Z13 A-5 1800 -1400 D-1 1400 5 3 CY2Z14 A-4 1900 B-4 1480 -1480 6 2 CY2Z15 A-3 2000 B-3 1560 -1560 7 1 Y2Z16 A-2 2120 B-2 1640 8 Y2Z17 A-1 2240 B-1 1720 9 本部门岗位编号说明: (1)设备-A:设备部助理、各生产线设备负责人、 各设备职能小组负责人; (2)设备-B:模具、钳工、电工; (3)设备-C:设备操作指导培训员、设备维护保养管理员、设备校验管理员; (4)设备-D:设备内勤、客服; (5)设备-E:动力机房维护员。 2.9 采购部岗位、职级及薪资范围表(表13) 对应公司总运输员 仓管员 内勤、领班 采购员 “职级薪资等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 表”等级 Y11 D10 690 Y12 D9 730 Y13 D8 770 C10 770 Y14 D7 810 C9 810 Y15 D6 850 C8 850 Y16 D5 900 C7 900 B10 900 Y17 D4 950 C6 950 B9 950 Y18 D3 1000 C5 1000 B8 1000 A10 1000 Y19 D2 1050 C4 1050 B7 1050 A9 1050 Y20 D1 1100 C3 1100 B6 1100 A8 1100 Y21 C2 1160 B5 1160 A7 1160 Y22 C1 1220 B4 1220 A6 1220 Y23 B3 1280 A5 1280 Y24 B2 1340 A4 1340 Y25 B1 1400 A3 1400 Y26 A2 1480 Y27 A1 1560 2.10 各制造部岗位、职级及薪资范围表(表14) 对应公司A B 对应公司C D 总“职级总“职级 薪资表”等级 薪资额 等级 薪资额 薪资表”等级 薪资额 等级 薪资额 等级 等级 Y7 D-12 560 Y8 D-11 590 Z2 B-12 920 Y9 D-10 620 Z3 B-11 980 Y10 D-9 650 Z4 B-10 1040 Y11 D-8 690 Z5 B-9 1100 Y12 D-7 730 Z6 A-12 1180 B-8 1180 Y13 C-12 770 D-6 770 Z7 A-11 1260 B-7 1260 Y14 C-11 810 D-5 810 Z8 A-10 1340 B-6 1340 Y15 C-10 850 D-4 850 Z9 A-9 1420 B-5 1420 Y16 C-9 900 D-3 900 Z10 A-8 1500 B-4 1500 Y17 C-8 950 D-2 950 Z11 A-7 1600 B-3 1600 Y18 C-7 1000 D-1 1000 Z12 A-6 1700 B-2 1700 Y19 C-6 1050 Z13 A-5 1800 B-1 1800 Y20 C-5 1100 Z14 A-4 1900 Y21 C-4 1160 Z15 A-3 2000 Y22 C-3 1220 Z16 A-2 2120 Y23 C-2 1280 Z17 A-1 2240 Y24 C-1 1340 本部门岗位编号说明: (1)A:(制造部)技术主管、品保主管、设备主管; &nbs, p; (2)B:领班、工艺员(B10—B1);自动线带班、调度员、其它基层辅助管理人员(B12—B3); (3)C:品管员、维修员、统计员、辅助工(C12—C3); (4)D:自动线作业员，其中的考核部分按计件考核办法执行(不以薪资总额的50%为限) 2.11 人力资源部岗位、职级及薪资范围表(表15) 对应公司总助理、行政秘书 对应公司总人事管理 文秘 “职级薪资“职级薪资等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 表”等级 表”等级 Y16 C-12 900 Y17 C-11 950 Z8 A-10 1340 Y18 B-6 1000 C-10 1000 Z9 A-9 1420 Y19 B-5 1050 C-9 1050 Z10 A-8 1500 Y20 B-4 1100 C-8 1100 Z11 A-7 1600 Y21 B-3 1160 C-7 1160 Z12 A-6 1700 Y22 B-2 1220 C-6 1220 Z13 A-5 1800 Y23 B-1 1280 C-5 1280 Z14 A-4 1900 Y24 C-4 1340 Z15 A-3 2000 Y25 C-3 1400 Z16 A-2 2120 Y26 C-2 1480 Z17 A-1 2240 Y27 C-1 1560 2.12 财务审计部岗位、职级及薪资范围表(表16) 对应公司对应公司出纳会计、 总“职级助理 主办会计 总“职级成本会计 往来帐会计、 薪资表”薪资表”开票员 等级 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 等级 薪资额 等级 薪资额 Y18 D-10 1000 Z6 B-10 1180 Y19 D-9 1050 Z7 B-9 1260 Y20 D-8 1100 Z8 A-10 1340 B-8 1340 Y21 C-10 1160 D-7 1160 Z9 A-9 1420 B-7 1420 Y22 C-9 1220 D-6 1220 Z10 A-8 1500 B-6 1500 Y23 C-8 1280 D-5 1280 Z11 A-7 1600 B-5 1600 Y24 C-7 1340 D-4 1340 Z12 A-6 1700 B-4 1700 Y25 C-6 1400 D-3 1400 Z13 A-5 1800 B-3 1800 Y26 C-5 1480 D-2 1480 Z14 A-4 1900 B-2 1900 Y27 C-4 1560 D-1 1560 Z15 A-3 2000 B-1 2000 Y28 C-3 1640 Z16 A-2 2120 Y29 C-2 1720 Z17 A-1 2240 Y30 C-1 1800 2.13 行政部岗位、职级及薪资范围表(表17) 对应公对应公行政事务、经理助理 前台接待 门 卫 保洁员 司总司总司机 “职级“职级 薪资薪资薪资薪资薪资薪资等级 等级 等级 等级 等级 薪资额 表”等额 表”等额 额 额 级 级 Y9 E-10 620 Y10 E-9 650 Y11 E-8 690 Y12 C-12 730 D-9 730 E-7 730 Y13 C-11 770 D-8 770 E-6 770 Y14 C-10 810 D-7 810 E-5 810 Y15 C-9 850 D-6 850 E-4 850 Y16 C-8 900 D-5 900 E-3 900 Z8 A-10 1340 Y17 B-10 950 C-7 950 D-4 950 E-2 950 Z9 A-9 1420 Y18 B-9 1000 C-6 1000 D-3 1000 E-1 1000 Z10 A-8 1500 Y19 B-8 1050 C-5 1050 D-2 1050 Z11 A-7 1600 Y20 B-7 1100 C-4 1100 D-1 1100 Z12 A-6 1700 Y21 B-6 1160 C-3 1160 Z13 A-5 1800 Y22 B-5 1220 C-2 1220 Z14 A-4 1900 Y23 B-4 1280 C-1 1280 Z15 A-3 2000 Y24 B-3 1340 Z16 A-2 2120 Y25 B-2 1400 Z17 A-1 2240 Y26 B-1 1480 调整有关说明: 1、三大制造部本着岗位设置基本对等、等级范围基本对等的原则，作了岗位对应级别的适当调整(贴片、发光管)，有不妥请反馈。 2、生管部统计员按各制造部“C”职级(品管员、维修员等)之上半段确定。 、建议由生管部牵头，对各制造部全体计件人员采用类似于本方案中“自动线3 作业员”的考核方式，制定职级工资，其中的50%作为固定部分，针对另50%使用“计件制”考核(单价重新核定)，但数额不以50%为限，体现多劳多得原则。 4、国际贸易部上报方案中关于“特聘人员”一级予以取消，因主要针对外语方面特长设定，而本项在本汇编的第二部分第3节经调整后已可以适应(相应的，对国际贸易、国内贸易的“业务助理”职数，及对研究所的“项目经理”职数将不作限制，根据其是否相对独立开展工作的性质即可报厂部审批)。 5、建议国际贸易部结合本方案调整上报的“考核草案”，思路为类似于制造部“计件”考核的思想，固定一部分、另50%的考核部分与业绩挂钩(但可以采取预发形式)。 6、国内贸易部的有关调整原因同“3”，并建议采取同“4”的考核方式(包括业务员和销售内勤，均采用考核部分与业绩挂钩的思想，比例自定、报批)。 (4、5两项如有难度，建议在08年的销售考核方案中开始采用) 7、除国际贸易、国内贸易、研究所外，已配备经理、副经理的部门原则上不再配“助理”职位，但在薪资方案中可以预设该职级。其它相关岗位的设置亦同:允许有岗但暂时无人，但只要用人就必须有相应的(书面化)岗位职级和岗位标准。 8、建议研究所结合本方案及已报的考核办法制定对“考核部分”的挂钩考核办法，可不以50%为限，也可同时采取预发办法。 9、根据工作性质，市场部“助理”职级(目前无对应人员)局部参照制造部“A”类职级。 10、“技术-E”职级参照制造部“C”职级(中段);“技术-C”职级参照制造部“B”职级(中段)，工艺管理组长参照制造部“A”职级，其它作相应调整。 11、“品管B、品管C、品管D”参照对应制造部“B”职级(中段)。 12、“设备-A”局部调整，但建议根据本方案，针对与生产设备直接相关人员修改原有关考核规定，考核部分的实际数额可不以职级工资的50%为限(制造部的设备维修人员也可参照办理)。 13、采购部有关岗位参照市场部局部调整。 14、财务部助理岗位(上限)参照制造部、品管部等。 15、行政部“B”职级参照对应(介于)制造部“B”与“C”职级，其余作相应调整。 , ign=center>1720 Z19 A-1 2480 Y30 -1 B 1800 2.2 国内贸易部岗位、职级及薪资范围表(表6) 对应公司业务助理 对应公司业务员 销售内勤 总“职级总“职级 薪资表”等级 薪资额 薪资表”等级 薪资额 等级 薪资额 等级 等级 Y16 C-12 900 Y17 C-11 950 Y18 C-10 1000 Z8 A-12 1340 Y19 C-9 1050 Z9 A-11 1420 Y20 C-8 1100 Z10 A-10 1500 Y21 B-10 1160 C-7 1160 Z11 A-9 1600 Y22 B-9 1220 C-6 1220 Z12 A-8 1700 Y23 B-8 1280 C-5 1280 Z13 A-7 1800 Y24 B-7 1340 C-4 1340 Z14 A-6 1900 Y25 B-6 1400 C-3 1400 Z15 A-5 2000 Y26 B-5 1480 C-2 1480 Z16 A-4 2120 Y27 B-4 1560 C-1 1560 Z17 A-3 2240 Y28 B-3 1640 Z18 A-2 2360 Y29 B-2 1720 Z19 A-1 2480 Y30 B-1 1800 ) 2.3 研究所岗位、职级及薪资范围表(表7 对模具、结构、电路项目经理 项目组长 绘图员 应开发员 公 司 总 “对应公司总职“职级薪资等级表”等级 等级 薪资额 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 级 薪 资 表 ” 等 级 B-1 2000 Y18 E-9 1000 0 B-9 2120 Y19 C-12 1050 E-8 1050 Z17 B-8 2240 Y20 C-11 1100 E-7 1100 Z18 B-7 2360 Y21 C-10 1160 E-6 1160 Z19 B-6 2480 Y22 C-9 1220 E-5 1220 Z20 A-8 2600 B-5 2600 Y23 C-8 1280 E-4 1280 Z21 A-7 2760 B-4 2760 Y24 C-7 1340 E-3 1340 Z22 A-6 2920 B-3 2920 Y25 C-6 1400 E-2 1400 Z23 A-5 3080 B-2 3080 Y26 C-5 1480 E-1 1480 Z24 A-4 3240 B-1 3240 Y27 C-4 1560 Z25 A-3 3400 Y28 C-3 1640 Z26 A-2 3600 Y29 C-2 1720 Z27 A-1 3800 Y30 C-1 1800 2.4 市场部岗位、职级及薪资范围表(表8) 对应公司助理 对应公司内勤、领班 仓库管理员 总“职级总“职级 薪资表”等级 薪资额 薪资表”等级 薪资额 等级 薪资额 等级 等级 Y13 C-10 770 Y14 C-9 810 Y15 C-8 850 Z9 A-10 1420 Y16 B-10 900 C-7 900 Z10 A-9 1500 Y17 B-9 950 C-6 950 Z11 A-8 1600 Y18 B-8 1000 C-5 1000 Z12 A-7 1700 Y19 B-7 1050 C-4 1050 Z13 A-6 1800 Y20 B-6 1100 C-3 1100 Z14 A-5 1900 Y21 B-5 1160 C-2 1160 Z15 A-4 2000 Y22 B-4 1220 C-1 1220 Z16 A-3 2120 Y23 B-3 1280 Z17 A-2 2240 Y24 B-2 1340 Z18 A-1 2360 Y25 B-1 1400 2.5 生管部岗位、职级及薪资范围表(表9) 对应公司总助理 对应公司总统计员 “职级薪资“职级薪资等级 薪资额 等级 薪资额 表”等级 表”等级 Z9 A-10 1420 Z10 A-9 1500 Z11 A-8 1600 Y20 B-5 1100 Z12 A-7 1700 Y21 B-4 1160 Z13 A-6 1800 Y22 B-3 1220 Z14 A-5 1900 Y23 B-2 1280 Z15 A-4 2000 Y24 B-1 1340 Z16 A-3 2120 Z17 A-2 2240 Z18 A-1 2360 2.6 技术部岗位、职级及薪资范围表(表10) 技术-A 对技术-B 技术-C 技术-D 技术-E 应 公 司 总 对应公司“ 总“职级职等薪资表”等级 薪资额 级等级 薪资额 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 级 等级 薪 资 表 ” 等 级 Y1 E-8 900 6 Y1 E-7 950 7 Y1 E-6 1000 8 Y1 E-5 1050 9 Y2 C-Z11 A-10 1600 1100 E-4 1100 0 8 Y2 C-Z12 A-9 1700 1160 D-6 1160 E-3 1160 1 7 Z13 A-8 1800 Y2 C-1220 D-5 1220 E-2 1220 2 6 Y2 C-Z14 A-7 1900 1280 D-4 1280 E-1 1280 3 5 Y2 C-Z15 A-6 2000 1340 D-3 1340 4 4 Y21400 C-Z16 A-5 2120 B-5 1400 D-2 1400 5 3 Y2C-Z17 A-4 2240 B-4 1480 1480 D-1 1480 6 2 Y2C-Z18 A-3 2360 B-3 1560 1560 7 1 Y2Z19 A-2 2480 B-2 1640 8 Y2Z20 A-1 2600 B-1 1720 9 本部门岗位编号说明: (1)技术-A:器件开发项目组长(A6—A1);专案小组组长、工艺管理组长(A10—A5); (2)技术-B:器件开发人员; (3)技术-C:专案小组、工艺管理人员;(4) D:客户服务、可靠性验证; 技术- (5)技术-E:材料试样、样品制作、技术资料整理; 2.7 品管部岗位、职级及薪资范围表(表11) 对应公品管-A 对应公品管-B 品管-C 品管-D 品管-E 品管-F 司总司总 “职级“职级薪资等薪资薪资等薪资等薪资薪资薪资等级 薪资等级 等级 额 级 额 额 级 额 级 额 额 表”等表”等 级 级 Y14 F-6 810 Y15 F-5 850 Y16 F-4 900 Y17 E-6 950 F-3 950 Y18 E-5 1000 F-2 1000 Y19 E-4 1050 F-1 1050 Y20 D-6 1100 E-3 1100 Z10 A-8 1500 Y21 D-5 1160 E-2 1160 Z11 A-7 1600 Y22 C-5 1220 D-4 1220 E-1 1220 Z12 A-6 1700 Y23 C-4 1280 D-3 1280 Z13 A-5 1800 Y24 C-3 1340 D-2 1340 Z14 A-4 1900 Y25 B-4 1400 C-2 1400 D-1 1400 Z15 A-3 2000 Y26 B-3 1480 C-1 1480 Z16 A-2 2120 Y27 B-2 1560 Z17 A-1 2240 Y28 B-1 1640 本部门岗位编号说明: (1)品管-A:经理助理、过程控制分析与提高、质量成本分析的组织者; (2)品管-B:抽样检验标准化岗位、供应商控制岗位; (3)品管-C:合同评审、产线巡检、产线品质控制、体系检查和审核; (4)品管-D:客诉处理、成品出货、材料检验组长; (5)品管-E:纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验; (6)品管-F:文件和质量记录管理、培训组织。 2.8 设备部岗位、职级及薪资范围表(表12) 设备-A 对设备-B 设备-C 设备-D 设备-E 应 公 司 对应公总 司总“ “职级职 薪资薪资等薪资薪资薪资级等级 等级 等级 等级 薪资额 额 额 级 额 额 表”等薪 级 资 表 ” 等 级 Y1 E-9 690 1 Y1 E-8 730 2 Y1 E-7 770 3 Y1 E-6 810 4 Y1 E-5 850 5 Y1 E-4 900 6 Y1 D-9 950 E-3 950 7 Y1 D-8 1000 E-2 1000 8 CY1 -1050 D-7 1050 E-1 1050 9 9 CY2 -1100 D-6 1100 0 8 B-9 1160 CY2 -1160 D-5 1160 1 7 B-8 1220 CY2Z10 A-8 1500 -1220 D-4 1220 2 6 B-7 1280 CY2Z11 A-7 1600 -1280 D-3 1280 3 5 B-6 1340 CY2Z12 A-6 1700 -1340 D-2 1340 4 4 B-5 1400 CY2Z13 A-5 1800 -1400 D-1 1400 5 3 CY2Z14 A-4 1900 B-4 1480 -1480 6 2 CY2Z15 A-3 2000 B-3 1560 -1560 7 1 Y2Z16 A-2 2120 B-2 1640 8 Y2Z17 A-1 2240 B-1 1720 9 本部门岗位编号说明: (1)设备-A:设备部助理、各生产线设备负责人、 各设备职能小组负责人; (2)设备-B:模具、钳工、电工; (3)设备-C:设备操作指导培训员、设备 维护保养管理员、设备校验管理员; (4)设备-D:设备内勤、客服; (5)设备-E:动力机房维护员。 2.9 采购部岗位、职级及薪资范围表(表13) 对应公司总运输员 仓管员 内勤、领班 采购员 “职级薪资等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 表”等级 Y11 D10 690 Y12 D9 730 Y13 D8 770 C10 770 Y14 D7 810 C9 810 Y15 D6 850 C8 850 Y16 D5 900 C7 900 B10 900 Y17 D4 950 C6 950 B9 950 Y18 D3 1000 C5 1000 B8 1000 A10 1000 Y19 D2 1050 C4 1050 B7 1050 A9 1050 Y20 D1 1100 C3 1100 B6 1100 A8 1100 Y21 C2 1160 B5 1160 A7 1160 Y22 C1 1220 B4 1220 A6 1220 Y23 B3 1280 A5 1280 Y24 B2 1340 A4 1340 Y25 B1 1400 A3 1400 Y26 A2 1480 Y27 A1 1560 2.10 各制造部岗位、职级及薪资范围表(表14) 对应公司A B 对应公司C D 总“职级总“职级 薪资表”等级 薪资额 等级 薪资额 薪资表”等级 薪资额 等级 薪资额 等级 等级 Y7 D-12 560 Y8 D-11 590 Z2 B-12 920 Y9 D-10 620 Z3 B-11 980 Y10 D-9 650 Z4 B-10 1040 Y11 D-8 690 Z5 B-9 1100 Y12 D-7 730 Z6 A-12 1180 B-8 1180 Y13 C-12 770 D-6 770 Z7 A-11 1260 B-7 1260 Y14 C-11 810 D-5 810 Z8 A-10 1340 B-6 1340 Y15 C-10 850 D-4 850 Z9 A-9 1420 B-5 1420 Y16 C-9 900 D-3 900 Z10 A-8 1500 B-4 1500 Y17 C-8 950 D-2 950 Z11 A-7 1600 B-3 1600 Y18 C-7 1000 D-1 1000 Z12 A-6 1700 B-2 1700 Y19 C-6 1050 Z13 A-5 1800 B-1 1800 Y20 C-5 1100 Z14 A-4 1900 Y21 C-4 1160 Z15 A-3 2000 Y22 C-3 1220 Z16 A-2 2120 Y23 C-2 1280 Z17 A-1 2240 Y24 C-1 1340 本部门岗位编号说明: (1)A:(制造部)技术主管、品保主管、设备主管; &nbs, p; (2)B:领班、工艺员(B10—B1);自动线带班、调度员、其它基层辅助管理人员(B12—B3); (3)C:品管员、维修员、统计员、辅助工(C12—C3); (4)D:自动线作业员，其中的考核部分按计件考核办法执行(不以薪资总额的50%为限) 2.11 人力资源部岗位、职级及薪资范围表(表15) 对应公司总助理、行政秘书 对应公司总人事管理 文秘 “职级薪资“职级薪资等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 表”等级 表”等级 Y16 C-12 900 Y17 C-11 950 Z8 A-10 1340 Y18 B-6 1000 C-10 1000 Z9 A-9 1420 Y19 B-5 1050 C-9 1050 Z10 A-8 1500 Y20 B-4 1100 C-8 1100 Z11 A-7 1600 Y21 B-3 1160 C-7 1160 Z12 A-6 1700 Y22 B-2 1220 C-6 1220 Z13 A-5 1800 Y23 B-1 1280 C-5 1280 Z14 A-4 1900 Y24 C-4 1340 Z15 A-3 2000 Y25 C-3 1400 Z16 A-2 2120 Y26 C-2 1480 Z17 A-1 2240 Y27 C-1 1560 2.12 财务审计部岗位、职级及薪资范围表(表16) 对应公司对应公司出纳会计、 总“职级助理 主办会计 总“职级成本会计 往来帐会计、 薪资表”薪资表”开票员 等级 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 等级 薪资额 等级 薪资额 Y18 D-10 1000 Z6 B-10 1180 Y19 D-9 1050 Z7 B-9 1260 Y20 D-8 1100 Z8 A-10 1340 B-8 1340 Y21 C-10 1160 D-7 1160 Z9 A-9 1420 B-7 1420 Y22 C-9 1220 D-6 1220 Z10 A-8 1500 B-6 1500 Y23 C-8 1280 D-5 1280 Z11 A-7 1600 B-5 1600 Y24 C-7 1340 D-4 1340 Z12 A-6 1700 B-4 1700 Y25 C-6 1400 D-3 1400 Z13 A-5 1800 B-3 1800 Y26 C-5 1480 D-2 1480 Z14 A-4 1900 B-2 1900 Y27 C-4 1560 D-1 1560 Z15 A-3 2000 B-1 2000 Y28 C-3 1640 Z16 A-2 2120 Y29 C-2 1720 Z17 A-1 2240 Y30 C-1 1800 2.13 行政部岗位、职级及薪资范围表(表17) 对应公对应公行政事务、经理助理 前台接待 门 卫 保洁员 司总司总司机 “职级“职级 薪资薪资薪资薪资薪资薪资等级 等级 等级 等级 等级 薪资额 表”等额 表”等额 额 额 级 级 Y9 E-10 620 Y10 E-9 650 Y11 E-8 690 Y12 C-12 730 D-9 730 E-7 730 Y13 C-11 770 D-8 770 E-6 770 Y14 C-10 810 D-7 810 E-5 810 Y15 C-9 850 D-6 850 E-4 850 Y16 C-8 900 D-5 900 E-3 900 Z8 A-10 1340 Y17 B-10 950 C-7 950 D-4 950 E-2 950 Z9 A-9 1420 Y18 B-9 1000 C-6 1000 D-3 1000 E-1 1000 Z10 A-8 1500 Y19 B-8 1050 C-5 1050 D-2 1050 Z11 A-7 1600 Y20 B-7 1100 C-4 1100 D-1 1100 Z12 A-6 1700 Y21 B-6 1160 C-3 1160 Z13 A-5 1800 Y22 B-5 1220 C-2 1220 Z14 A-4 1900 Y23 B-4 1280 C-1 1280 Z15 A-3 2000 Y24 B-3 1340 Z16 A-2 2120 Y25 B-2 1400 Z17 A-1 2240 Y26 B-1 1480 调整有关说明: 1、三大制造部本着岗位设置基本对等、等级范围基本对等的原则，作了岗位对应级别的适当调整(贴片、发光管)，有不妥请反馈。 2、生管部统计员按各制造部“C”职级(品管员、维修员等)之上半段确定。 3、建议由生管部牵头，对各制造部全体计件人员采用类似于本方案中“自动线作业员”的考核方式，制定职级工资，其中的50%作为固定部分，针对另50%使用“计件制”考核(单价重新核定)，但数额不以50%为限，体现多劳多得原则。 、国际贸易部上报方案中关于“特聘人员”一级予以取消，因主要针对外语方4 面特长设定，而本项在本汇编的第二部分第3节经调整后已可以适应(相应的，对国际贸易、国内贸易的“业务助理”职数，及对研究所的“项目经理”职数将不作限制，根据其是否相对独立开展工作的性质即可报厂部审批)。 5、建议国际贸易部结合本方案调整上报的“考核草案”，思路为类似于制造部“计件”考核的思想，固定一部分、另50%的考核部分与业绩挂钩(但可以采取预发形式)。 6、国内贸易部的有关调整原因同“3”，并建议采取同“4”的考核方式(包括业务员和销售内勤，均采用考核部分与业绩挂钩的思想，比例自定、报批)。 (4、5两项如有难度，建议在08年的销售考核方案中开始采用) 7、除国际贸易、国内贸易、研究所外，已配备经理、副经理的部门原则上不再配“助理”职位，但在薪资方案中可以预设该职级。其它相关岗位的设置亦同:允许有岗但暂时无人，但只要用人就必须有相应的(书面化)岗位职级和岗位标准。 8、建议研究所结合本方案及已报的考核办法制定对“考核部分”的挂钩考核办法，可不以50%为限，也可同时采取预发办法。 9、根据工作性质，市场部“助理”职级(目前无对应人员)局部参照制造部“A”类职级。 10、“技术-E”职级参照制造部“C”职级(中段);“技术-C”职级参照制造部“B”职级(中段)，工艺管理组长参照制造部“A”职级，其它作相应调整。 11、“品管B、品管C、品管D”参照对应制造部“B”职级(中段)。 12、“设备-A”局部调整，但建议根据本方案，针对与生产设备直接相关人员修改原有关考核规定，考核部分的实际数额可不以职级工资的50%为限(制造部的设备维修人员也可参照办理)。 13、采购部有关岗位参照市场部局部调整。 14、财务部助理岗位(上限)参照制造部、品管部等。 15、行政部“B”职级参照对应(介于)制造部“B”与“C”职级，其余作相应调整 ......